Manajemen
Anggota Kelompok :
Sekar Ayu Hadi N
01.
Tasya Lailatuzzahra
02.
Tiara Shafa
03.
Valerina Hanna S
04.
Yohan Aprianto S
05.
01
Manajemen Produksi
Kegiatan pengelolaan faktor produksi yang bertujuan untuk
menghasilkan barang dan jasa
Kegiatan yang
dilakukan :
Perencanaan sistem Pengendalian sistem
produksi produksi
yang terdiri dari rancangan yang terdiri dari pengendalian
produk, volume produksi, mutu dan manajemen
proses produksi, lokasi dan tata persediaan.
letak, dan rancangan pekerjaan.
Tahapan
01 Perencanaan 03 Pelaksanaan
(Planning) (Actuating)
02 Pengorganisasian 04 Pengendalian
(Organizing) (Controlling)
01 Perencanaan 03 Pelaksanaan
Meliputi jenis barang, bahan baku yang Dimana setiap karyawan produksi
digunakan, standarisasi kualitas dan menjalankan tugas sesuai wewenang
kuantitas barang, menentukan biaya masing-masing dengan menggunakan
produksi, menyiapkan alat produksi, dan alat produksi yang ada
mengatur jadwal kerja
04 Pengendalian
02 Pengorganisasian
Yakni meliputi kegiatan mengawasi
Yakni menentukan jumlah tenaga yang kualitas dan kuantitas barang yang
dibutuhkan, menentukan posisi atau dihasilkan, membandingkan barang
jabatan yang diperlukan dalam produksi, berdasarkan standarisasi, mengevaluasi
menentukan wewenang dan tanggung kinerja karyawan produksi, dan
jawab setiap tenaga kerja bagian mengambil solusi atas masalah produksi
produksi
Manajemen
02 Pemasaran
Kegiatan pengelolaan sumber daya untuk dapat
memasarkan barang dan jasa. Bertujuan agaar
barang dan jasa yang dihasilkan dapat dikenal
luas oleh masyarakat.
Peran
Meliputi proyeksi dana Dilakukan secara bijak Memiliki data aset yang
yang dibutuhkan dan karena adanya efisiensi di pertanggung
proyeksi asal sumber dan efektifitas. jawabkan berkaitan
anggaran. dengan penambahan
dan pengurangan aset.
Pengawasan keuangan
Upaya perolehan dana
Yakni dengan
Baik dari investasi meminimalisir adanya
maupun dari penjualan penyelewengan dana
produk. dan meminta laporan
penggunaan dana.
04
Manajemen sumber
daya manusia
Kegiatan pengelolaan sumber daya manusia yang ada dalam suatu organisasi agar
bekerja secara efektif dan efisien.
Peran
Membuat deskripsi kerja Menyeleksi dan merekrut Menentukan promosi, demosi,
tenaga kerja mutasi, sanksi, dan PHK
Berisi apa saja yang perlu dilakukan
oleh suatu posisi dan jabatan yang Manajemen SDM harus menyeleksi Manajemen dapat menentukan siapa
ada di suatu perusahaan calon karyawan yang sesuai dengan yang layak dipromosikan,
kriteria yang dibutuhkan didemosikan, dimutasikan, diberi
Menentukan besaran gaji sanksi, dan PHK
Mengembangkan kemampuan
Besaran gaji yang akan ditawarkan
karyawan
kepada calon karyawan
menyesuaikan dengan deskripsi
Manajemen SDM perlu untuk
kerja dan aturan upah minimum
mengembangkan karyawan agar
yang berlaku
karyawan memiliki kemampuan yang
dianggap ideal
Manajemen
05 akuntansi
Kegiatan pengelolaan pencatatan dan pelaporan
keuangan perusahaan
Peran
Pengumpulan data Pelaporan keuangan
keuangan Pelaporan keuangan harus
dilakukan secara berkala agar
Pengumpulan bukti transaksi perusahaan senantiasa
nota faktur cek bukti transfer mengetahui kondisi keuangan
dan sebagainya sebagai bukti perusahaan
yang dapat
dipertanggungjawabkan
1. Melakukan
pengadministrasian
kegiatan