Jurnal Manajemen Industri dan Logistik Vol. XXXX No.

XXXX Month, Year, XX-XXXX

Available online at : http://jurnal.poltekapp.ac.id/

Jurnal Manajemen Industri dan

Logistik
| ISSN (Print) 2622-528X | ISSN (Online) 2598-5795 |

Logistic Management

ANALISIS PENERAPAN DISTRIBUTION REQUIREMENT PLANNING

MENGGUNAKAN TEKNIK LOT SIZING ECONOMIC ORDER QUANTITY
PADA PT DLSB
ANALYSIS OF THE APPLICATION OF DISTRIBUTION REQUIREMENT PLANNING
USING LOT SIZING ECONOMIC ORDER QUANTITY TECHNIQUES IN PT DLSB

Yolanda Dwi Putri1, Aprilia Dewanti2, Dorrotun Nashah3, Riska Mulia Arum4,
Haniifah5, Magdalena6
1,2,3,4,5,6)
Politeknik APP Jakarta, Jl. Timbul No.34, RT.6/RW.5, Cipedak, Kec. Jagakarsa, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus
Ibukota Jakarta, 12630, Indonesia

ARTICLE INFORMATION ABSTRACT

Article history:
Received: December 28, 2020
Revised: March 00, 00
Accepted: April 00, 00
Keywords:
Distribusi
Distribution Requirement Planning
Economic Order Quantity (EOQ)
Teknik lot sizing
Penelitian ini bertujuan untuk menentukan lot size yang tepat dan ekonomis
pada kegiatan distribusi sehingga menghasilkan biaya distribusi yang optimal
pada PT DLSB. PT DLSB berperan sebagai distributor tunggal bagi produk
minuman yang diproduksi oleh PT ABC. Salah satu produknya yaitu Larutan
XX pet 200 ml dan pet 500 ml. Pengambilan data menggunakan data
sekunder yang berkaitan dengan proses distribusi perusahaan. Data yang ada
dibuatkan peramalan untuk dapat mengetahui permintaan yang akan datang.
Metode yang digunakan adalah teknik lot sizing Economic Order Quantity
(EOQ) pada penerapan Distribution Requirement Planning (DRP). Dengan
penerapan metode ini dihasilkan total biaya distribusi yang lebih rendah
(DRP) sebesar 8,72% dibandingkan dengan total biaya distribusi sebelumnya pada
PT DLSB.

*Corresponding Author This is an open access article under the CC–BY license.
Name: Dorrotun Nashah
E-mail: dorrotunnashah@gmail.com

© 2019 Some rights reserved

1. PENDAHULUAN
Distribusi merupakan suatu kegiatan yang
berkaitan berkaitan dengan rantai supply yang
meliputi bahan baku, barang setengah jadi, dan
produk jadi dimana rangkaian kegiatan tersebut
akan menjamin kelancaran aliran barang atau jasa
dengan biaya yang paling efisien. Sebagian besar
produk dikirim ke konsumen melalui saluran
distribusi menggunakan alat transportasi darat ke
pusat distribusi kemudian ke retailer. Distribusi
melibatkan perpindahan produk jadi untuk
memenuhi kebutuhan konsumen. Kegiatan
distribusi merupakan salah satu bagian yang
sangat penting bagi kelangsungan hidup
perusahaan, karena proses pendistribusian
merupakan salah satu dari sistem operasional
perusahaan. Oleh karena itu, pendistribusian yang
efektif dan efisien sangat diperlukan untuk
meningkatkan kinerja dan produktivitas
perusahaan. Distribusi yang efektif akan
memperlancar arus atau akses barang dari

Dorrotun, dkk. 1
 produsen ke konsumen sehingga dapat diperoleh
kemudahan dalam mendistribusikannya,
disamping itu konsumen juga akan dapat
memperoleh produk sesuai dengan yang
diperlukannya.
Suatu produk baik itu dalam bentuk barang atau
dalam bentuk jasa akan laku di pasaran apabila
produk tersebut dapat disalurkan ke berbagai
tempat dimana terdapat calon pembeli potensial.
Untuk tujuan yang dimaksud maka digunakanlah
distribusi untuk memasarkan produk tersebut.
Kotler dan Armstrong (2008: 63), menyatakan
bahwa tempat (distribusi) adalah kegiatan yang
dilakukan perusahaan yang membuat produk
tersedia bagi pelanggan sasaran. Sedangkan
Tjiptono (2008:185), menyatakan bahwa
pendistribusian dapat diartikan sebagai kegiatan
pemasaran yang berusaha memperlancar dan
mempermudah penyampaian barang dan jasa
dari produsen ke konsumen, sehingga
penggunaanya sesuai dengan yang diperlukan.
Lokasi perusahaan yang dilakukan pengamatan
oleh penulis ada pada PT DLSB kota Bandung,
Jawa Barat. Adapun waktu pengerjaan tugas
besar dilakukan oleh penulis mulai dari bulan
September sampai dengan bulan Desember.
PT DLSB merupakan perusahaan mempunyai
jenis minuman penyegar Produk Larutan XX yang
terdiri dari 2 jenis yaitu pet 200 ml dan pet 500 ml
dalam satuan dus terdiri dari 48 pcs untuk pet 200
ml dan 24 pcs untuk 500 ml yang diproduksi oleh
perusahaan PT DLSB. Perusahaan ini berperan
sebagai distributor tunggal bagi produk minuman
Larutan XX penyegar yang diproduksi oleh PT
ABC. Pendistribusian produk yang dilakukan oleh
PT DLSB dilakukan ke berbagai outlet modern
khususnya outlet produk yang dilakukan oleh PT
DLSB dilakukan ke berbagai outlet modern
khususnya outlet yang mempunyai gudang
Distribution Center (DC). Perusahaan yang
berperan sebagai supplier mempunyai kerjasama
perdagangan dengan beberapa perusahaan
besar yang terdiri dari perusahaan retail
Indomaret, Sumber Alfaria, Yogya, SB Mart, dan
Yomart. Penelitian ini dilakukan pada
pendistribusian barang pada PT DLSB dilakukan
oleh bagian marketing SB Mart. Fokus penelitian
untuk membahas perencanaan dan penjadwalan
distribusi kedua produk tersebut. Sistem yang
diterapkan lebih ke arah service level atau upaya
untuk meminimalkan lost sales.
PT DLSB berperan sebagai distributor tunggal bagi
produk minuman yang diproduksi oleh PT ABC.
Pendistribusian produk yang dilakukan oleh PT
DLSB dilakukan ke berbagai outlet modern yaitu
perusahaan retail Indomaret, Sumber Alfaria,
Yogya, SB Mart, dan Yomart. Salah satu
produknya yaitu Larutan XX pet 200 ml dan pet 500
Dorrotun, dkk.
ml. Dalam kegiatan distribusi, minuman dikemas
dalam satuan dus terdiri dari 48 pcs untuk pet 200
ml dan 24 pcs untuk pet 500 ml.
Permasalahan yang terdapat pada PT DLSB yaitu
belum terdapatnya penentuan lot size yang tepat
dalam kegiatan distribusi, perusahaan belum
menggunakan metode atau teknik apapun dalam
menentukan lot size. PT DLSB hanya menentukan
lot size dari kapasitas truk yang digunakan. Truk
yang digunakan ada dua jenis, yaitu yang pertama
truk jenis colt diesel dengan kapasitas 300 dus
untuk produk Larutan XX pet 200 ml dan 200 dus
untuk produk Larutan XX pet 500 ml. Jenis truk
yang kedua yaitu double colt diesel dengan
kapasitas 550 dus produk Larutan XX pet 200 ml
dan 350 dus produk Larutan XX pet 500 ml. Dari
permasalahan tersebut, dapat disimpulkan bahwa
perusahaan belum melakukan salah satu langkah
dalam perencanaan dan pengendalian kebutuhan.
Penentuan lot size yang belum tepat akan
berdampak pada besarnya biaya distribusi yang
dikeluarkan oleh perusahaan.
2. METODE PENELITIAN
Berdasarkan permasalahan pada PT DLSB,
penulis menggunakan teknik lot sizing Economic
Order Quantity (EOQ) dalam perencanaan
Distribution Requirement Planning (DRP) dengan
tujuan mendapatkan lot size yang tepat dan
ekonomis serta menghasilkan perhitungan biaya
total distribusi yang optimal pada PT DLSB. Maka
dari itu, dilakukan penulisan laporan dengan judul
”Analisis Penerapan Distribution Requirement
Planning menggunakan teknik lot Economic Order
Quantity pada PT DLSB”.
Dalam penulisan Jurnal ini sumber data yang
digunakan hanya satu yaitu sumber data sekunder.
Sumber data sekunder merupakan sumber data
yang diperoleh secara tidak langsung dari objek
atau subjek penelitian yaitu berdasarkan catatan-
catatan dan bukti-bukti yang telah terarsip. Sumber
data sekunder pada PT DLSB yaitu berupa profil
perusahaan PT DLSB.
Dengan terkumpulnya data yang diperlukan maka
selanjutnya, melakukan pengolahan data yang
ada. Adapun tahap-tahap yang dilakukan dalam
melakukan pengolahan data yang ada sebagai
berikut :
1. Penyajian Data
Penyajian data dilakukan dengan menyajikan
data permintaan tahun 2013, biaya pemesanan,
kapasitas kendaraan, dan biaya pengiriman
pada jurnal PT DLSB.
2. Pengolahan Data
Setelah didapatkan data yang dibutuhkan,
tahap selanjutnya yaitu mengolah data dengan
tahap sebagai berikut :
2
 a. Peramalan Metode Konstan.
Metode Konstan merupakan metode yang
perubahan permintaan tidak mencolok.
Sehingga besarnya permintaan di masa
yang akan datang dianggap sama dengan
jumlah permintaan di masa sebelumnya.
Berikut merupakan perhitungan peramalan
dengan metode Konstan.
𝑛
𝑑′𝑡 = ∑ 𝑑𝑡
1 Receipt (PORec) dan Planned Order
Keterangan :
d’t : Forecast untuk saat t
t : Time (independent variabel)
dt : Demand pada saat t
n : Jumlah data
b. Economic Order Quantity (EOQ)
a) Perhitungan Economic Order Quantity
(EOQ)
√2𝐴𝑂
𝑆 (DRP), persediaan disebut dengan
Keterangan :
A : Jumlah permintaan (demand) selama
satu tahun
O : Biaya yang dikeluarkan untuk satu kali
pemesanan
S : Biaya simpan produk per unit
b) Frekuensi Pengiriman
Frekuensi pengiriman per tahun :
Kebutuhan per tahun (dus)
Jumlah per pengiriman (dus)
Jangka waktu pemesanan :
Jumlah hari per tahun
Frekuensi pengiriman per tahun
c. Penyusunan Distribution Requirement
Planning (DRP)
1) Menentukan kebutuhan kotor atau gross
requirements.
Gross requirements diperoleh dari hasil
peramalan permintaan dengan metode
peramalan konstan untuk tahun 2013.
2) Menghitung kebutuhan bersih atau net
requirements.
Net Requirements didapat dari rumus
sebagai berikut: net requirements = (gross
requirements + safety stock) – (schedule
receipt + projected on hand periode
sebelumnya).
3) Menentukan ukuran lot atau lot size. Lot
size yang merupakan kuantitas produk
yang harus dikirim oleh perusahaan
distributor dalam sekali pemesanan terdiri
dari 2 komponen, yaitu net requirements
dan alokasi sisa kapasitas keseluruhan
Dorrotun, dkk.
produk.
4) Menentukan penerimaan pesanan yang
direncanakan atau Planned Order Receipt
dan pelepasan pesanan yang
direncanakan atau Planned Order
Release.
Planned Order Receipt (PORec) dan
Planned Order Release (PORel)
ditentukan agar produk-produk yang
dipesan tersedia saat akan didistribusikan.
Untuk dapat menentukan Planned Order
Release (PORel), dibutuhkan data
mengenai lead time. Lead time yang
dimaksud adalah jarak waktu antara
pemesanan produk ke pabrik dan
penerimaan produk di gudang perusahaan
distributor. Lead time yang telah
ditetapkan berdasarkan kebijakan
perusahaan adalah selama 1 minggu.
5) Menghitung persediaan yang ada atau
Projected On Hand (POH).
Dalam Distribution Requirement Planning
Projected On Hand (POH). Projected On
Hand (POH) pada suatu periode
menunjukkan persediaan akhir bagi
periode tersebut dan akan menjadi
persediaan awal untuk periode
selanjutnya.
6) Menghitung biaya total distribusi
Biaya total distribusi didapatkan dari total
biaya simpan dan biaya pesan. Biaya
simpan didapat dari 3% harga produk dan
biaya pesan didapat dari komponen biaya
administrasi pengiriman dan biaya tenaga
kerja yang terlibat.
3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan permasalahan tersebut penulis
melakukan percobaan dengan menggunakan
teknik lot sizing Economic Order Quantity (EOQ)
dalam perencanaan Distribution Requirement
Planning (DRP) dengan tujuan mendapatkan lot
size yang tepat dan dapat meminimalkan biaya
distribusi produk pada PT DLSB.
3
 Tabel 1. Total peramalan permintaan produk Tabel 4. Lanjutan total peramalan permintaan
Larutan XX pet 200 ml produk Larutan XX pet 500 ml

Indomaret S. Alfaria Yogya SB Mart Yomart

Bulan Bulan
Demand Forecast Demand Forecast Demand Forecast
Demand Forecast Demand Forecast
Jan 1.575 1.544 1.043 1.053 1.075 1.036
Jan 1.865 1.904 2.452 2.750 Feb 1.975 1.544 1.075 1.053 1.107 1.036
Feb 1.957 1.904 2.348 2.750 Mar 1.543 1.544 1.079 1.053 1.098 1.036
Mar 1.890 1.904 2.871 2.750 Apr 1.534 1.544 1.019 1.053 996 1.036
Apr 1.913 1.904 2.765 2.750 Mei 1.447 1.544 1.004 1.053 999 1.036
Mei 1.880 1.904 2.543 2.750 Jun 1.745 1.544 1.010 1.053 1.092 1.036
Jul 1.654 1.544 1.020 1.053 987 1.036
Jun 1.930 1.904 2.850 2.750 Agt 1.545 1.544 1.070 1.053 1.023 1.036
Jul 1.853 1.904 2.940 2.750 Sep 1.654 1.544 1.032 1.053 1.048 1.036
Agt 1.981 1.904 2.910 2.750 Okt 1.132 1.544 1.104 1.053 982 1.036
Sep 1.890 1.904 2.856 2.750 Nov 1.345 1.544 1.087 1.053 1.003 1.036
Okt 1.820 1.904 2.825 2.750 Des 1.380 1.544 1.090 1.053 1.020 1.036
Jumlah 18.529 18.529 12.633 12.633 12.430 12.430
Nov 1.975 1.904 2.794 2.750
Des 1.895 1.904 2.845 2.750
Berdasarkan tabel 3 dan 4 total peramalan
Jumlah 22.849 22.849 32.999 32.999
permintaan produk Larutan XX pet 500 ml
sebanyak 91.727 dus pada tahun 2015.
Tabel 2. Lanjutan total peramalan permintaan Perhitungan yang dilakukan didapat dari jumlah
produk Larutan XX pet 200 ml permintaan (demand) yang diakumulasikan dan
Yogya SB Mart Yomart dibagi sejumlah bulan dalam setahun yaitu 12
Bulan bulan. Dimana demand tertinggi terdapat pada
Demand Forecast Demand Forecast Demand Forecast
Jan 1.301 1.261 923 1.065 843 1.016 retail S.Alfaria yaitu sebanyak 27.958 dus dalam
Feb 1.423 1.261 1.003 1.065 996 1.016 satu tahun.
Mar 1.120 1.261 1.135 1.065 923 1.016
Apr 1.234 1.261 990 1.065 1.087 1.016 Tabel 5. Safety stock setiap retail
Mei 1.209 1.261 1.165 1.065 1.012 1.016
Jun 1.223 1.261 1.005 1.065 1.045 1.016
Jul 1.312 1.261 1.085 1.065 1.032 1.016
Agt 1.290 1.261 1.162 1.065 1.045 1.016
Sep 1.296 1.261 1.034 1.065 1.043 1.016
Okt 1.235 1.261 1.112 1.065 1.065 1.016
Nov 1.225 1.261 1.126 1.065 1.057 1.016
Des 1.265 1.261 1.035 1.065 1.045 1.016
Jumlah 15.133 15.133 12.775 12.775 12.193 12.193

Tabel 3. Total peramalan permintaan produk

Larutan XX pet 500 ml

Indomaret S. Alfaria
Bulan
Demand Forecast Demand Forecast
Jan 1.736 1.681 2.115 2.330 Pihak manajemen perusahaan menentukan
Feb 1.853 1.681 2.542 2.330 tingkat service level yang dipergunakan dalam
Mar 1.685 1.681 2.441 2.330 safety stock adalah sebesar 90%. Perusahaan
Apr 1.637 1.681 2.311 2.330 menggunakan Mean Absolute Deviation (MAD)
Mei 1.709 1.681 2.553 2.330 yang menghasilkan besaran safety stock untuk
Jun 1.735 1.681 2.234 2.330 setiap produk dan retail seperti pada tabel 4.3
Jul 1.634 1.681 2.210 2.330 safety stock setiap retail.
Agt 1.841 1.681 2.115 2.330
Sep 1.778 1.681 2.453 2.330
Okt 1.699 1.681 2.375 2.330
Nov 1.175 1.681 2.364 2.330
Des 1.695 1.681 2.245 2.330
Jumlah 20.177 20.177 27.958 27.958

Dorrotun, dkk. 4
 Tabel 6. Biaya Pemesanan
Biaya Biaya Tenaga
Retail Administrasi Kerja yang Total Biaya
Pengiriman terlibat
Indomaret Rp 13.500 Rp 35.000 Rp 48.500
S. Alfaria Rp 13.000 Rp 35.000 Rp 48.000
Yogya Rp 12.500 Rp 35.000 Rp 47.500
SB Mart Rp 12.000 Rp 35.000 Rp 47.000
Yomart Rp 12.000 Rp 35.000 Rp 47.000
Berdasarkan tabel 6. biaya pemesanan, terdapat
rincian mengenai biaya pemesanan yang terdiri
dari dua komponen yaitu biaya administrasi
pengiriman dan biaya tenaga kerja yang terlibat.
Biaya administrasi pengiriman meliputi berkas
order, nota pengiriman, dan biaya telephone.
Sedangkan biaya tenaga kerja yang terlibat yaitu
biaya tenaga inspeksi. Besaran biaya pemesanan
yang dikeluarkan oleh perusahaan ke masing-
masing Distribution Center (DC) berbeda
jumlahnya. Total biaya pemesanan untuk
Indomaret yaitu yang paling besar dibandingkan
dengan lainnya yaitu sebesar Rp 48.500.
Tabel 7. Biaya pengiriman colt diesel
Biaya
Retail Biaya Sopir Solar Bongkar Total Biaya
Muat
Indomaret Rp 70.000 Rp 197.600 Rp 25.000 Rp
S. Alfaria Rp 70.000 Rp 253.500 Rp 25.000 Rp
Yogya Rp 70.000 Rp 93.600 Rp 25.000 Rp
SB Mart Rp 70.000 Rp 306.800 Rp 25.000 Rp
Yomart Rp 70.000 Rp 131.300 Rp 25.000 Rp
Berdasarkan tabel 7. biaya pengiriman dengan
menggunakan Colt Diesel, terdapat rincian
mengenai biaya pengiriman yang terdiri dari tiga
komponen yaitu biaya supir, biaya solar dan biaya
bongkar muat. Biaya solar pada setiap
Distribution Center (DC) berbeda karena jarak
setiap Distribution Center (DC) juga berbeda,
sehingga semakin jauh jarak Distribution Center
(DC) semakin besar biaya yang dikeluarkan oleh
perusahaan. Biaya pengiriman tertinggi dengan
menggunakan Colt Diesel yaitu SB Mart dengan
total biaya pengiriman Rp 401.800.
Dorrotun, dkk.
Tabel 8. Biaya pengiriman double colt diesel
Biaya
Biaya
Retail Solar Bongkar Total Biaya
Sopir
Muat
Indomaret Rp 75.000 Rp 197.600 Rp 40.000 Rp 312.600
S. Alfaria Rp 75.000 Rp 253.500 Rp 40.000 Rp 368.500
Yogya Rp 75.000 Rp 93.600 Rp 40.000 Rp 208.600
SB Mart Rp 75.000 Rp 306.800 Rp 40.000 Rp 421.800
Yomart Rp 75.000 Rp 131.300 Rp 40.000 Rp 246.300
Berdasarkan tabel 8. biaya pengiriman dengan
menggunakan Double Colt Diesel, terdapat
rincian mengenai biaya pengiriman yang terdiri
dari tiga komponen yaitu biaya supir, biaya solar
dan biaya bongkar muat. Biaya solar pada
masing-masing retailer berbeda karena jarak
masing-masing retailer berbeda, sehingga
semakin jauh jarak retailer dengan Distribution
Center (DC) semakin besar biaya yang
dikeluarkan oleh perusahaan. Biaya pengiriman
tertinggi dengan menggunakan Double Colt
Diesel yaitu SB Mart dengan total biaya
pengiriman Rp 421.800.
Tabel 9. Biaya Penyimpanan
292.600
348.500
188.600
401.800
226.300
Berdasarkan tabel 9. biaya penyimpanan produk
Larutan XX adalah sebesar 3% per tahun yang
meliputi biaya administrasi, resiko kerusakan
pengiriman dan asuransi. Harga masing-masing
produk Larutan XX pet 200 ml dan pet 500 ml
pada perusahaan sama besarnya yaitu Rp
109.600/dus. Perhitungan untuk seluruh
penyimpanan produk untuk masing-masing
Distribution Center (DC) sama yaitu dengan
mengalikan persentase biaya penyimpanan
dengan harga masing-masing produk. Biaya
simpan per bulan yaitu Rp 274/dus/bulan.
Tabel 10. Total biaya penyimpanan Larutan XX
pet 200 ml
Total
Biaya Total Biaya
Retail Inventory 1
Simpan Simpan
Tahun
Indomaret 21.529 Rp 274 Rp 5.898.946
S. Alfaria 31.649 Rp 274 Rp 8.671.826
Yogya 13.578 Rp 274 Rp 3.720.372
SB Mart 11.635 Rp 274 Rp 3.187.990
Yomart 11.168 Rp 274 Rp 3.060.032
5
 tersebut dilakukan pembulatan keatas dikarenakan
Tabel 11. Total biaya penyimpanan Larutan XX produk yang akan dikirim dalam jumlah satuan unit
pet 500 ml dus. Selain itu juga, terdapat frekuensi pemesanan
yang dapat dilakukan selama satu tahun serta
Total jangka waktu pemesanannya, dimana jika PT DLSB
Biaya Total Biaya
Retail Inventory 1 ingin melakukan pemesanan untuk memenuhi
Simpan Simpan
Tahun kebutuhan maka harus melakukan pemesanan pada
Indomaret 19.053 Rp 274 Rp 5.220.522 tanggal yang sudah ditentukan.
S. Alfaria 25.908 Rp 274 Rp 7.098.792
Yogya 17.443 Rp 274 Rp 4.779.382 Tabel 14. Inventory On Hand pada Setiap retail
SB Mart 11.573 Rp 274 Rp 3.171.002
Yomart 11.435 Rp 274 Rp 3.133.190

Berdasarkan tabel 10 dan tabel 11 total biaya

penyimpanan untuk keseluruhan produk Larutan
XX pet 200 ml dan pet 500 ml sebesar Rp
47.942.054/tahun. Hasil tersebut didapat dari
mengalikan jumlah produk satu tahun dengan
biaya simpan per bulan sehingga didapat biaya
simpan per tahun. Berdasarkan data di atas,
maka dari itu dilakukan perhitungan besaran lot Berdasarkan tabel 14 diatas diketahui bahwa untuk
size menggunakan teknik Economic Order setiap retail memiliki tingkat persediaan yang
Quantity (EOQ) untuk PT DLSB adalah sebagai berbeda. Salah satu retail PT DLSB yaitu Indomaret
berikut : yang memiliki tingkat persediaan 1.320 dus untuk
produk Larutan XX pet 200 ml dan 1.124 dus untuk
Tabel 12. Perhitungan EOQ pada produk produk Larutan XX pet 500 ml.
Larutan XX Pet 200 ml
Tabel 15. Total Biaya Distribusi Produk Larutan XX
Frekuensi Jangka Pet 200 ml
EOQ (dus/
Pengiriman Waktu
Retail pendistribusi
dalam satu Pemesanan Retail Biaya Pengadaan Biaya Simpan
an)
tahun (Hari) Indomaret Rp 15.232.800 Rp 5.898.946
Indomaret 2845 9 46 S. Alfaria Rp 26.075.000 Rp 8.671.826
S. Alfaria 3401 10 37 Yogya Rp 7.493.500 Rp 3.720.372
Yogya 2291 7 53 SB Mart Rp 12.139.400 Rp 3.187.990
SB Mart 2094 7 53 Yomart Rp 6.193.200 Rp 3.060.032
Yomart 2046 6 61
Total Rp 67.133.900 Rp 24.539.166
Total
Tabel 13. Perhitungan EOQ pada produk Rp 91.673.066
Keseluruhan
Larutan XX Pet 500 ml
Tabel 16. Total Biaya Distribusi Produk Larutan
Frekuensi Jangka
EOQ (dus/ XX 500 ml
Pengiriman Waktu
Retail pendistribusi
dalam satu Pemesanan
an) Retail Biaya Pengadaan Biaya Simpan
tahun (Hari)
Indomaret Rp 21.164.800 Rp 5.220.522
Indomaret 2673 8 46
S. Alfaria Rp 36.193.500 Rp 7.098.792
S. Alfaria 3130 9 41 Yogya Rp 12.914.300 Rp 4.779.382
Yogya 2535 8 46 SB Mart Rp 17.757.600 Rp 3.171.002
SB Mart 2082 14 27 Yomart Rp 10.386.600 Rp 3.133.190
Yomart 2066 9 41 Total Rp 98.416.800 Rp 23.402.888
Total
Rp 121.819.688
Berdasarkan tabel diatas terdapat perhitungan Keseluruhan
Economic Order Quantity (EOQ) yang telah
dilakukan untuk menentukan lot size pengiriman Setelah dilakukan perhitungan menggunakan
produk Larutan XX pet 200 ml dan pet 500 ml ke tabel Distribution Requirement Planning (DRP)
masing-masing Distribution Center (DC). Hasil yang terlampir, diperoleh hasil perhitungan total
perhitungan Economic Order Quantity (EOQ) biaya distribusi seperti pada tabel 15 dan 16. Total

Dorrotun, dkk. 6
 biaya distribusi diperoleh dari biaya simpan dan
biaya pengadaan yang terdiri dari biaya
pemesanan dan biaya transportasi. Hasil
perhitungan total biaya distribusi untuk produk
Larutan XX Pet 200 ml dan Pet 500 ml adalah Rp
91.673.066 dan Rp 121.819.688. Sehingga dari
hasil perhitungan tersebut diperoleh biaya
pendistribusian untuk kedua jenis produk yaitu
sebesar Rp 213.492.754 selama 1 tahun untuk
seluruh Distribution Center.
4. KESIMPULAN
Penerapan teknik lot sizing Economic Order
Quantity (EOQ) menghasilkan lot size yang tepat
dan ekonomis pada PT DLSB. Hal ini dikarenakan
lot size yang diperoleh menghasilkan biaya
distribusi yang lebih rendah dari biaya distribusi
perusahaan. Proses penerapannya yaitu
menggunakan data permintaan masing-masing
ritel yang telah didapatkan sebelumnya lalu diolah
dengan menggunakan metode peramalan
konstan, yang kemudian dilakukan perhitungan
dengan teknik lot sizing Economic Order Quantity
(EOQ). Setelah mendapatkan lot size, frekuensi
pemesanan dalam satu tahun, dan jangka waktu
pemesanan pada masing-masing ritel, maka
perhitungan akan dilanjutkan dengan
menggunakan tabel Distribution Requirement
Planning (DRP).
Teknik lot sizing Economic Order Quantity (EOQ)
menghasilkan biaya distribusi yang lebih rendah
yaitu sebesar Rp213.492.754, sedangkan dari
sebelumnya biaya distribusi perusahaan yaitu
sebesar Rp233.890.129. Usulan ini dapat
menurunkan biaya sebesar 8,72% dalam proses
distribusi.
Berdasarkan penelitian yang telah disusun, saran
yang diberikan pada PT DLSB yaitu dapat
menggunakan teknik lot sizing Economic Order
Quantity (EOQ) sebagai bahan pertimbangan
dalam melakukan perencanaan pendistribusiaan.
Dengan menggunakan metode tersebut, maka
total biaya distribusi yang dikeluarkan menjadi
lebih rendah daripada total biaya distribusi pada
perusahaan.
5. DAFTAR PUSTAKA
[1] Assauri, Sofjan. (2004). Manajemen
Produksi dan Operasi. Jakarta: Lembaga
Penerbit FE-UI.
[2] Fahmi, I. (2016). Manajemen Produksi
dan Operasi. Bandung: Alfabeta.
[3] Kotler, P. and Armstrong, Gary. (2008).
Dorrotun, dkk.
Principles of Marketing. Prentice Hall, New
Jersey: 12th Edition.
[4] Martono, R. (2015). Manajemen Logistik
Terintegrasi. Jakarta: PPM Manajemen.
[5] Akbar, M. N. (2011). Pengaruh Produk,
Persepsi Harga, Promosi, dan Distribusi
terhadap Keputusan Pembelian Mebel
pada PT Nadira Prima di Semarang.
Skripsi, 37.
[6] Anistya, R. (2014). Penerapan Distribution
Requirement Planning ( Drp ) Pada Cv
Three J – Bali. Jurnal ilmiah mahasiswa
universitas surabaya Vol.3 No.2.
[7] Gaspersz, V. (2007). Lean SiXX Sigma for
Manufacturing and Service Industries .
Jakarta : Gramedia.
[8] Hary, F.A. (2011). Perencanaan
Persediaan Bahan Baku Gelondongan
dengan Metode Silver Meal.
[9] Henny Yulius, Y. P. (t.thn.). Peramalan
Penjualan Pada Usaha Kecil Menengah
(UKM) Roti Sania. Jurnal Edik Informatika
ISSN : 2407-0491, 64-69.
[10] Herdiani, Leni. (2015). Penjadwalan
Distribusi Produk Larutan Kaki Tiga
Menggunakan Distribution Requirement
Planning (DRP). Jurnal Penelitian
Transportasi Multimoda, 12.
[11] Merry Agustina, F. O. (2014). Penerapan
Metode Drp (Distribusi Requirement
Planning) Pada Sistem Informasi Distribusi
Lpg (Studi Kasus : Pt Bumi Sriwijaya
Palembang) . Jurnal ISSN 1979-2328.
[12] Pertiwi, A. N. (2020). Perbandingan Efisiensi
Biaya Persediaan Bahan Baku antara
Metode Economic Order Quantity (EOQ)
dan Metode Just In Time (JIT). STIE
Mahardika, 82-83.
[13] Pramestari, D. (2020). Penjadwalan
Distribusi Produk dengan Penerapan
Metode Distribution Requirement Planning
di PT. XX. IKRA-ITH Teknologi.
[14] Robial, S. M. (2018). Perbandingan Model
Statistik pada Analisis Metode Peramalan
Time Series (Studi Kasus PT
Telekomunikasi Indonesia, TBK Kandatel
Sukabumi).
7
Lampiran

Dorrotun, dkk. 8
Dorrotun, dkk. 9
Dorrotun, dkk. 10
Dorrotun, dkk. 11
Dorrotun, dkk. 12