1

ANALISIS PENERAPAN DISTRIBUTION REQUIREMENT

PLANNING MENGGUNAKAN TEKNIK LOT SIZING
ECONOMIC ORDER QUANTITY PADA PT DLSB

TUGAS

Diajukan Untuk Menyelesaikan Tugas Mata Kuliah

Kompetensi 5 : Distribution & Transportation
Program Studi Manajemen Logistik Industri Elektronika
Program Diploma 3 Manajemen Industri

Oleh

YOLANDA DWI PUTRI (180101809)

APRILIA DEWANTI (180101822)
DORROTUN NASHAH (180101837)
RISKA MULIA ARUM (180101905)
HANIIFAH (180101935)
MAGDALENA (180102354)

POLITEKNIK APP JAKARTA

KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN
JAKARTA
2020
 ii

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk menentukan lot size yang tepat dan ekonomis pada
kegiatan distribusi sehingga menghasilkan biaya distribusi yang optimal pada PT
DLSB. PT DLSB berperan sebagai distributor tunggal bagi produk minuman yang
diproduksi oleh PT ABC. Salah satu produknya yaitu Larutan XX ukuran pet 200
ml dan pet 500 ml. Pengambilan data menggunakan data sekunder yang berkaitan
dengan proses distribusi perusahaan. Data yang ada dibuatkan peramalan untuk
dapat mengetahui permintaan yang akan datang. Metode yang digunakan adalah
teknik lot sizing Economic Order Quantity (EOQ) pada penerapan Distribution
Requirement Planning (DRP). Dengan penerapan metode ini dihasilkan total biaya
distribusi yang lebih rendah sebesar 8,72% dibandingkan dengan total biaya
distribusi sebelumnya pada PT DLSB.

Kata Kunci : Distribusi, Distribution Requirement Planning (DRP), Economic

Order Quantity (EOQ), teknik lot sizing.
 iii

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh

Puji dan syukur kepada Allah SWT yang telah memberi rahmat dan karunia-
Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan penelitian ini tepat pada waktunya.
Tidak lupa shalawat serta salam semoga terlimpah curahkan kepada baginda
tercinta kita yaitu Nabi Muhammad SAW yang kita nanti-natikan syafa’atnya di
akhirat nanti. Adapun judul penelitian ini adalah “ANALISIS PENERAPAN
DISTRIBUTION REQUIREMENT PLANNING MENGGUNAKAN TEKNIK LOT
SIZING ECONOMIC ORDER QUANTITY PADA PT DLSB”. Penulis menyadari
terselesaikannya penelitian ini tidak terlepas dari bantuan baik materi maupun non
materi dari berbagai pihak, oleh karena itu pada kesempatan yang berbahagia ini
penulis ingin menyampaikan terima kasih kepada pihak-pihak yang telah
membantu menyelesaikan penelitian ini, yaitu kepada :
1. Ibu Aniza Nur Madyanti, SE, M.Si. selaku Dosen Pengampu Kompetensi 5
: Distribution & Transportation kelas MLIE 5C;
2. Bapak Yusron Asrofi selaku Asisten Dosen Pengampu Kompetensi 5 :
Distribution & Transportation kelas MLIE 5C;
3. Teman-teman MLIE 5C yang telah membantu penulis hingga penulis dapat
menyelesaikan penelitian ini;
4. Dan kepada semua pihak yang telah membantu yang tidak dapat penulis
ungkapkan satu persatu.
Terlepas dari itu semua, penulis menyadari bahwa penelitian ini masih terdapat
banyak kekurangan. Penulis sangat mengharapkan saran dan juga kritik dari semua
pihak demi perkembangan positif bagi penulis. Semoga penelitian ini dapat
memberikan manfaat bagi semua pihak dan penulis sendiri. Akhir kata penulis
ucapkan terima kasih.
Wassalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh

Jakarta, 24 Desember 2020

Penulis
 iv

DAFTAR ISI
Cover .............................................................................................................. i
Abstrak .......................................................................................................... ii
Kata Pengantar ............................................................................................. iii
Daftar Isi ....................................................................................................... iv
Daftar Gambar .............................................................................................. vi
Daftar Tabel ................................................................................................. vii
Daftar Lampiran ......................................................................................... viii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ...........................................................................1
1.2 Batasan Masalah/Ruang Lingkup ..............................................2
1.3 Rumusan Masalah ......................................................................2
1.4 Tujuan ........................................................................................3
1.5 Manfaat ......................................................................................3
BAB II STUDI PUSTAKA
2.1 Distribusi ....................................................................................4
2.1.1 Pengertian Distribusi ........................................................4
2.1.2 Tujuan Distribusi..............................................................5
2.1.3 Manfaat Distribusi............................................................6
2.1.4 Fungsi Distribusi ..............................................................6
2.2 Peramalan (Forecasting) ............................................................7
2.2.1 Peramalan Metode Konstan ..............................................8
2.3 Teknik Lot Sizing Economic Order Quantity ............................8
2.4 Distribution Requirement Planning (DRP)..............................10
BAB III KERANGKA KERJA
3.1 Lokasi dan Waktu Tugas Besar ...............................................13
3.2 Lingkup Tugas Besar ...............................................................13
3.2.1 Gambaran Umum PT DLSB ..........................................13
3.3 Teknik Pemecahan Masalah.....................................................14
3.3.1 Teknik Pengumpulan Data .............................................14
3.3.2 Metode Analisis .............................................................14
 v

3.4 Kerangka Penulisan Tugas Akhir ............................................17

BAB IV PEMBAHASAN
4.1 Uraian Masalah ........................................................................20
4.2 Pemecahan Masalah .................................................................20
4.2.1 Perhitungan Lot Sizing Economic Order Quantity .......20
4.2.2 Perhitungan Total Biaya Distribusi pada Produk
Larutan XX Pet 200ml dan 500ml .................................26
4.3 Usulan Perbaikan ....................................................................27
BAB V KESIMPULAN
5.1 Kesimpulan ...............................................................................28
DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................29
DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................30
 vi

DAFTAR GAMBAR

Gambar 3.1 Alur Penyusunan Tugas Besar .......................................................... 18

 vii

DAFTAR TABEL

Tabel 4.1 Total peramalan permintaan produk Larutan XX dengan ukuran

pet 200 ml ..............................................................................................20
Tabel 4.2 Total peramalan permintaan produk Larutan XX pet 500 ml ................21
Tabel 4.3 Safety stock setiap Ritel .........................................................................21
Tabel 4.4 Biaya pemesanan....................................................................................22
Tabel 4.5 Biaya pengiriman colt diesel ..................................................................22
Tabel 4.6 Biaya pengiriman double colt diesel ......................................................23
Tabel 4.7 Biaya penyimpanan ................................................................................23
Tabel 4.8 Total Biaya Penyimpanan ......................................................................23
Tabel 4.9 Perhitungan EOQ pada Produk Larutan XX pet 200ml .........................24
Tabel 4.10 Perhitungan EOQ pada Produk Larutan XX pet 500ml .......................24
Tabel 4.11 Inventory On Hand Pada Setiap Ritel ..................................................25
Tabel 4.12 Biaya Pengadaan Produk Larutan XX Pet 200 ml ..............................26
Tabel 4.13 Biaya Pengadaan Produk Larutan XXPet 500 ml ...............................26
 viii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 DRP Ritel Indomaret Produk Larutan XX Pet 200ml (Jan-Juni) .......30
Lampiran 2 DRP Ritel Indomaret Produk Larutan XXPet 200ml (Juli-Des) ........31
Lampiran 3 DRP Ritel S.Alfaria Produk Larutan XX Pet 200ml (Jan-Juni) .........31
Lampiran 4 DRP Ritel S.Alfaria Produk Larutan XX Pet 200ml (Juli-Des) .........32
Lampiran 5 DRP Ritel Yogya Produk Larutan XX Pet 200ml (Jan-Juni) ............32
Lampiran 6 DRP Ritel Yogya Produk Larutan XX Pet 200ml (Juli-Des) .............33
Lampiran 7 DRP Ritel SB Mart Produk Larutan XX Pet 200ml (Jan-Juni) ..........33
Lampiran 8 DRP Ritel SB Mart Produk Larutan XX Pet 200ml (Juli-Des) ..........34
Lampiran 9 DRP Ritel Yomart Larutan XX Pet 200ml (Jan-Juni) ........................34
Lampiran 10 DRP Ritel Yomart Larutan XX Pet 200ml (Juli-Des) ......................35
Lampiran 11 DRP Ritel Indomaret Produk Larutan XX Pet 500ml (Jan-Juni) .....35
Lampiran 12 DRP Ritel Indomaret Produk Larutan XX Pet 500ml (Juli-Des) .....36
Lampiran 13 DRP Ritel S.Alfaria Produk Larutan XX Pet 500ml (Jan-Juni) .......36
Lampiran 14 DRP Ritel S.Alfaria Produk Larutan XX Pet 500ml (Juli-Des) .......37
Lampiran 15 DRP Ritel Yogya Produk Larutan XX Pet 500ml (Jan-Juni) ...........37
Lampiran 16 DRP Ritel Yogya Produk Larutan XX Pet 500ml (Juli - Des) .........38
Lampiran 17 DRP Ritel SB Mart Produk Larutan XX Pet 500ml (Jan-Juni) ........38
Lampiran 18 DRP Ritel SB Mart Larutan XX Pet 500ml (Juli-Des) ....................39
Lampiran 19 DRP Ritel Yomart Produk Larutan XX Pet 500ml (Jan-Juni) .........39
Lampiran 20 DRP Ritel Yomart Produk Larutan XX Pet 500ml (Juli-Des) .........40
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Distribusi merupakan suatu kegiatan yang berkaitan dengan rantai
supply yang meliputi bahan baku, barang setengah jadi, dan produk jadi dimana
rangkaian kegiatan tersebut akan menjamin kelancaran aliran barang atau jasa
dengan biaya yang paling efisien. Sebagian besar produk dikirim ke konsumen
melalui saluran distribusi yang dimulai dengan produksi di pabrik
menggunakan alat transportasi darat ke pusat distribusi kemudian ke retailer.
Distribusi melibatkan perpindahan produk jadi untuk memenuhi kebutuhan
konsumen. Kegiatan distribusi merupakan salah satu bagian yang sangat
penting bagi kelangsungan hidup perusahaan, karena proses pendistribusian
merupakan salah satu dari sistem operasional perusahaan. Oleh karena itu,
pendistribusian yang efektif dan efisien sangat diperlukan untuk meningkatkan
kinerja dan produktivitas perusahaan. Distribusi yang efektif akan
memperlancar arus atau akses barang dari produsen ke konsumen sehingga
dapat diperoleh kemudahan dalam mendistribusikannya, disamping itu
konsumen juga akan dapat memperoleh barang sesuai dengan yang
diperlukannya.
PT DLSB berperan sebagai distributor tunggal bagi produk minuman
yang diproduksi oleh PT ABC. Pendistribusian produk yang dilakukan oleh PT
DLSB dilakukan ke berbagai outlet modern yaitu perusahaan retail Indomaret,
Sumber Alfaria, Yogya, SB Mart, dan Yomart. Salah satu produknya yaitu
Larutan XX ukuran pet 200 ml dan pet 500 ml. Dalam kegiatan distribusi,
minuman dikemas dalam satuan dus terdiri dari 48 pcs untuk ukuran pet 200
ml dan 24 pcs untuk ukuran 500 ml.
Permasalahan yang terdapat pada PT DLSB yaitu belum terdapatnya
penentuan lot size yang tepat dalam kegiatan distribusi, perusahaan belum
menggunakan metode atau teknik apapun dalam penentuan lot size. PT DLSB
hanya menentukan lot size dari kapasitas truk yang digunakan. Truk yang
digunakan ada dua jenis, yaitu pertama colt diesel dengan kapasitas 300 dus
untuk produk Larutan XX pet 200 ml dan 200 dus untuk produk Larutan XX
pet 500 ml, dan kedua double colt diesel dengan

1
 2

kapasitas 550 dus produk Larutan XX pet 200 ml dan 350 dus produk Larutan
XX pet 500 ml. Dari permasalahan tersebut, dapat disimpulkan bahwa
perusahaan belum melakukan salah satu langkah dalam perencanaan dan
pengendalian kebutuhan. Penentuan lot size yang belum tepat akan berdampak
pada besarnya biaya distribusi yang dikeluarkan oleh perusahaan.
Berdasarkan permasalahan pada PT DLSB, penulis menggunakan
teknik lot sizing Economic Order Quantity (EOQ) dalam perencanaan
Distribution Requirement Planning (DRP) dengan tujuan mendapatkan lot size
yang tepat dan biaya distribusi yang optimal pada PT DLSB. Maka dari itu,
dilakukan penulisan penelitian dengan judul ”Analisis Penerapan Distribution
Requirement Planning menggunakan teknik Lot Economic Order Quantity
pada PT DLSB”.

1.2 Batasan Permasalahan / Ruang Lingkup

1. Penelitian dilakukan berdasarkan data Jurnal “Penjadwalan Distribusi
Produk Larutan XX Menggunakan Distribution Requirement Planning
(DRP) di PT DLSB” yang ditulis oleh Leni Hardiani, Rizki Kustiawan,
tahun 2015.
2. Produk yang diteliti yaitu Larutan XX ukuran pet 200 ml dan pet 500 ml.
3. Data yang diambil adalah data biaya pemesanan, biaya pengiriman,
kapasitas kendaraan, safety stock, data inventory on hand, dan data
permintaan tahun 2013.
4. Permasalahan pada perusahaan yaitu lot size belum ditentukan
menggunakan metode atau teknik lot sizing apapun. Maka dari itu
dilakukan percobaan menggunakan teknik lot sizing Economic Order
Quantity (EOQ) dengan tujuan mendapatkan lot size yang tepat dan biaya
distribusi yang optimum.

1.3 Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang di atas, maka rumusan masalah yang

akan dibahas dalam penelitian ini yaitu :
1. Bagaimana menerapkan teknik Economic Order Quantity (EOQ)
untuk penentuan lot size pada PT DLSB?
2. Bagaimana hasil perhitungan biaya total distribusi pada PT DLSB?
 3

1.4 Tujuan
Berdasarkan uraian rumusan masalah di atas, maka tujuan dari penyusunan
penelitian ini yaitu :
1. Menentukan lot size yang tepat dan ekonomis pada kegiatan distribusi PT
DLSB.
2. Memberikan hasil perhitungan biaya total distribusi yang optimal pada PT
DLSB.

1.5 Manfaat
1. Politeknik APP Jakarta
Manfaat penelitian ini bagi Politeknik APP Jakarta sebagai
referensi bagi mahasiswa dan dosen apabila membutuhkan informasi
terkait Distribution Requirement Planning (DRP) dan teknik lot sizing
Economic Order Quantity (EOQ) mengenai perencanaan penjadwalan dan
penentuan besaran lot pada aktivitas pendistribusian barang.
2. Perusahaan
Manfaat penelitian ini bagi perusahaan yaitu dapat menentukan lot
ekonomis serta merencanakan dan menjadwalkan aktivitas distribusi
produk seperti waktu pengiriman, jumlah dan jenis barang yang dikirimkan
pada masing masing perusahaan tujuan serta biaya distribusi barang.
 BAB II

STUDI PUSTAKA

2.1 Distribusi
2.1.1 Pengertian Distribusi
Distribusi adalah salah satu kegiatan menyalurkan barang dan
jasa dari produsen ke konsumen sehingga barang dan jasa tersebut dapat
berguna dan bermanfaat. Secara umum, distribusi diartikan sebagai
kegiatan menyalurkan barang dan jasa yang berasal dari produsen
menuju ke konsumen. Ada berbagai pendapat mengenai pengertian
distribusi. Pendapat lain mengatakan bahwa distribusi merupakan
aktivitas pemasaran dalam rangka untuk memudahkan dalam
penyampaian produk dari tangan produsen kepada konsumen.
Assauri (2004) mengemukakan bahwa “Pengertian distribusi
ialah kegiatan memindahkan produk dari satu sumber ke konsumen akhir
dengan saluran distribusi di waktu yang tepat.” Pendapat lain juga
dikemukakan oleh Soekartawi (2001) yang mengemukakan bahwa “Arti
distribusi ialah aktivitas menyalurkan dan mengirimkan barang dan jasa
agar sampai hingga konsumen akhir.” Basu Swastha (2002) juga
mengemukakan bahwa “Distribusi merupakan saluran pemasaran yang
digunakan oleh pembuat produk untuk mengirimkan produknya ke
industri atau konsumen. Ada beberapa tingkat distributor yang terdapat
pada saluran distribusi adalah produsen, distributor, konsumen atau
industri.”
Suatu produk baik itu dalam bentuk barang atau dalam bentuk
jasa akan laku di pasaran apabila produk tersebut dapat disalurkan ke
berbagai tempat dimana terdapat calon pembeli potensial. Untuk tujuan
yang dimaksud maka digunakanlah distribusi untuk memasarkan produk
tersebut. Kotler dan Armstrong (2008: 63), menyatakan bahwa tempat
(distribusi) adalah kegiatan yang dilakukan perusahaan yang membuat
produk tersedia bagi pelanggan sasaran. Sedangkan Tjiptono (2008:185),
menyatakan bahwa pendistribusian dapat diartikan sebagai kegiatan
pemasaran yang berusaha memperlancar dan mempermudah
penyampaian barang dan jasa dari produsen ke konsumen, sehingga
penggunaanya sesuai dengan yang diperlukan.

4
 5

2.1.2 Tujuan Distribusi

Tujuan Distribusi Terdapat beberapa tujuan distribusi yang
dilakukan dari produsen ke konsumen, diantaranya adalah:
1. Menyalurkan produk dari produsen ke konsumen
Pertama, tujuan distribusi adalah mengantarkan barang maupun jasa
dari produsen ke konsumen. Jadi, jika tidak dilakukan distribusi,
barang dan jasa tidak bisa sampai ke konsumen.
2. Mempertahankan dan mengembangkan kualitas produksi
Selanjutnya, kegiatan distribusi memberikan produsen waktu agar
lebih fokus pada kegiatan produksi. Proses pendistribusi yang
dilakukan oleh distributor dapat memberikan produsen kesempatan
agar bisa mengembangkan kualitas produksi.
3. Menjaga stabilitas perusahaan
Distribusi juga berfungsi untuk menjaga stabilitas perusahaan.
Kegiatan pendistribusian juga dapat mengembangkan saluran baru
serta kesempatan bagi banyak orang. Jadi, perusahaan akan lebih
banyak yang menopang dan lebih stabil.
4. Sebagai pemerataan barang di setiap wilayah
Adanya distribusi membantu produsen maupun perusahaan untuk
menyebarkan produknya ke setiap wilayah. Jadi, semakin banyak
distributor yang tersebar di berbagai daerah maka akan semakin
banyak pula konsumen yang memperoleh produknya. Produk
barang yang diperoleh juga bisa lebih mudah untuk tersebar di
berbagai wilayah.
5. Peningkatan nilai barang dan jasa
Dengan adanya kegiatan distribusi maka akan ada peningkatan nilai
suatu produk. Misalnya adalah distribusi yang dilakukan pada
komoditas cabai.
6. Supaya proses produksi merata
Adanya aktivitas produksi dapat dilakukan secara merata di setiap
daerah jika proses pendistribusian berjalan baik. Distributor yang
ada di setiap wilayah bisa mendorong kegiatan produksi di wilayah
yang terdapat distributor.
7. Mempertahankan agar proses produksi tetap berjalan
Dengan adanya distribusi, maka kegiatan proses produksi juga tetap
berjalan. Karena jika didistribusikan maka produksi akan berjalan.
8. Menjaga stabilitas harga barang dan jasa
Pendistribusian yang merata dan berjalan baik akan berdampak pada
 6

harga barang atau komoditas yang bersangkutan. Semakin baik

distribusinya maka akan lebih mudah menjaga stabilitas barang dan
jasa di setiap wilayah distributor.

2.1.3 Manfaat Distribusi

Terdapat beberapa manfaat yang ada dalam distribusi diantaranya
yaitu sebagai berikut :
1. Bagi produsen, untuk membantu menyalurkan barang dan jasa yang
dihasilkan produsen ke tangan pelanggan sehingga dapat mengawasi
kesinambungan produksi.
2. Bagi pelanggan, dengan mudah dapat langsung membeli barang atau
jasa yang dibutuhkan.
3. Dapat menambah nilai guna suatu barang, karena barang yang
bertumpuk di suatu industri (produsen) tanpa terpenuhi tidak akan
dapat dirasakan manfaat dan kegunaannya oleh masyarakat.
4. Mengawasi stabilitas harga, karena suatu barang yang bertumpuk di
suatu tempat dapat merendahkan harga sementara di kawasan yang
kesukaran harga barang cenderung bakal naik.

2.1.4 Fungsi Distribusi

Secara garis besar fungsi distribusi dikelompokkan menjadi dua,
yakni fungsi pokok dan fungsi tambahan. Fungsi pokok yang menjadi
fungsi utama dalam kegiatan distribusi yaitu, sebagian besar kegiatan
produksi berbeda tempat dengan lokasi konsumen. Hal ini tentu
membutuhkan kegiatan pengangkutan. Seiring dengan pertumbuhan
jumlah penduduk dan teknologi semakin maju, maka tingkat kebutuhan
manusia juga ikut bertambah. Hal ini akan berdampak pada tingkat
penyaluran barang semakin tinggi sehingga membutuhkan alat
transportasi. Penjualan dan pembelian juga menjadi tujuan utama dalam
distribusi dengan terjadinya penjualan disertakan dengan pembelian
antara produsen dengan konsumen maka konsumen dapat menggunakan
barang tersebut. Namun biasanya sebelum barang disalurkan ke
konsumen, umumnya barang disimpan terlebih dahulu. Untuk menjamin
kesinambungan, keselamatan serta keutuhan barang, perlu adanya
penyimpanan atau biasa disebut pergudangan. Setiap terjadi transaksi
jual beli, baik pembeli maupun penjual umumnya menghendaki
mengenai ketentuan umum, jenis, maupun ukuran barang yang akan
diperjualbelikan. Oleh karenanya diperlukan pembakuan standar baik
jenis, ukuran serta kualitas barang yang akan diperjualbelikan dengan
tujuan barang yang hendak diperdagangkan sesuai dengan yang
 7

diharapkan.
Fungsi tambahan dalam fungsi distribusi diantaranya menyeleksi.
Kegiatan menyeleksi diperlukan untuk distribusi hasil pertanian yang
dikumpulkan dari beberapa pengusaha. Kegiatan mengepak/mengemas,
untuk menghindari terjadinya resiko kerusakan maupun hilang dalam
proses pendistribusian maka barang harus dikemas secara baik. Dan juga
kegiatan memberikan informasi, agar konsumen mendapatkan rasa
kepuasan, maka pihak produsen perlu memberi informasi secara lengkap
kepada perwakilan daerah atau konsumen yang dianggap memerlukan
informasi mengenai barang atau jasa yang didistribusikan tersebut,
biasanya informasi yang paling umum dilakukan adalah melalui iklan.

2.2 Peramalan (Forecasting)

Peramalan (forecasting) merupakan suatu kegiatan untuk mengetahui

apa yang akan terjadi di masa yang akan datang menggunakan dan
mempertimbangkan data dari masa lampau. suatu fungsi bisnis yang berusaha
memperkirakan permintaan dan penggunaan produk sehingga produk-produk
itu dapat dibuat dalam kuantitas yang tepat. Dengan demikian peramalan
merupakan suatu dugaan terhadap permintaan yang akan datang berdasarkan
pada beberapa variabel peramal, sering berdasarkan data deret waktu historis.
Dengan digunakannya peralatan metode-metode peramalan maka akan
memberikan hasil peramalan yang lebih dapat dipercaya ketetapannya. Oleh
karena masing-masing metode peramalan berbeda-beda, maka penggunaannya
harus hati-hati terutama dalam pemilihan metode untuk penggunaan dalam
kasus tertentu. Peramalan dapat menggunakan teknik-teknik peramalan yang
bersifat formal maupun informal. Aktivitas peramalan ini biasa dilakukan oleh
departemen pemasaran dan hasil-hasil dari peramalan ini sering disebut
sebagai peramalan permintaan. Ricky Martono (2015) terdapat empat prinsip
peramalan diantaranya yaitu sebagai berikut:
1. Kesalahan Peramalan
Peramalan tidak pernah tepat (selalu salah, mengakibatkan error). Untuk
itu diperlukan adanya pendekatan yang dapat meminimumkan error
tersebut dan bukan menyalahkan tidak berfungsinya peramalan bagi
perusahaan.
2. Peramalan akan lebih akurat untuk product groups/product family
dan/atau untuk kawasan yang luas.
Perusahaan akan lebih mudah dan akurat meramalkan penjualan spidol
dibandingkan spidol hanya untuk warna merah,hitam atau biru.
 8

3. Peramalan akan lebih akurat jika meramalkan untuk periode yang pendek
ke masa depan dibandingkan meramalkan penjualan untuk jangka waktu
yang lama.
Meramalkan untuk waktu satu bulan akan lebih akurat dibandingkan
meramalkan untuk satu tahun mendatang.
4. Peramalan akan lebih akurat pada bagian perusahaan yang lebih dekat
dengan konsumen.
Peramalan yang dilakukan pada bagian produksi atau pemasok akan
menghasilkan error yang lebih besar dibandingkan dengan bagian
pemasaran yang berhubungan langsung dengan konsumen.
2.2.1 Peramalan Metode Konstan
Model ini menggunakan pendekatan atau analisis pada seluruh
data masa lalu yang dijadikan dasar dalam penyusunan ramalan pada
masa yang akan datang. Seluruh data masa lalu mempengaruhi nilai
ramalan pada masa yang akan datang, sehingga ramalan untuk periode
selanjutnya ditentukan oleh data atau fakta yang telah terjadi pada
periode-periode sebelumnya. Kesulitan dari penggunaan model ini
adalah karena ramalan yang disusun didasarkan pada nilai rata-rata dari
seluruh data realisasi yang telah lalu. Sofjan Assauri (1984)
mengemukakan bahwa untuk menyusun ramalan periode berikutnya
digunakan data lebih banyak sehingga semakin lama penyusunan
ramalan dilakukan, maka data yang digunakan dalam penyusunan
tersebut semakin banyak.
Terdapat suatu kelemahan dari penggunaan metode constant
forecasting sebagai teknik atau peralatan peramalan, khususnya
mengenai data deret waktu (time series) adalah dibutuhkannya jumlah
data yang sangat besar. Jumlah ini terus bertambah dengan
pertambahan waktu atau periode sebagai data baru yang tersedia, dan
data ini harus dimasukkan dalam perhitungan nilai peramalan.

2.3 Teknik Lot Sizing Economic Order Quantity

Fuad Ath Hary (2011) mengemukakan bahwa teknik lot sizing yaitu
suatu teknik untuk meminimalkan jumlah barang yang akan dipesan dan
meminimalkan biaya persediaan. Teknik lot sizing memperhatikan beberapa
hal pokok seperti periode pemesanan, jumlah pemesanan, waktu tenggang,
biaya simpan, dan biaya pesan dan teknik lot sizing merupakan salah satu
langkah dalam perencanaan dan pengendalian kebutuhan. Teknik lot sizing
dapat dilakukan dengan model deterministik dan model probabilistik. Kedua
model ini dapat dilihat keefektifannya berdasarkan fungsinya dan total biaya
 9

persediaan yang harus dikeluarkan perusahaan.

Teknik EOQ (Economic Order Quantity) dapat digunakan untuk
membantu menentukan persediaan yang efisien. Model EOQ (Economic Order
Quantity) ini tidak hanya menentukan jumlah pemesanan yang optimal tetapi
yang lebih penting lagi adalah menyangkut aspek finansial dari keputusan-
keputusan tentang kuantitas pemesanan tersebut (Syamsuddin, 2007:294). Jika
perusahaan sudah menghitung kuantitas pemesanan yang paling optimal atau
EOQ (Economic Order Quantity), maka selanjutnya haruslah ditentukan saat
pemesanan dari masing-masing item persediaan atau lebih dikenal dengan
istilah ROP (Reorder Point) (Syamsuddin, 2007:311). Menurut Riyanto
(2001:83), ROP ialah saat atau titik di mana harus diadakan pesanan lagi
sedemikian rupa sehingga kedatangan atau penerimaan material yang dipesan
adalah tepat pada waktu di mana persediaan di atas safety stock. Persediaan
pengaman atau safety stock menurut Syamsuddin (2007:312) adalah suatu
jumlah persediaan minimum yang selalu ada dalam perusahaan, yang berguna
untuk menghindari risiko kehabisan bahan. Penggunaaan EOQ (Economic
Order Quantity) dan ROP (Reorder Point) untuk mengetahui berapa jumlah
pesanan yang optimal dan kapan pesanan dilakukan agar tercapai biaya yang
terendah serta proses produksi tidak terhambat akibat kurang atau tidak adanya
persediaan.
Economic Order Quantity (EOQ) merupakan salah satu model yang
sudah tua, diperkenalkan oleh F.W. Harris pada tahun 1914, tetapi paling
banyak dikenal dalam teknik pengendalian persediaan karena mudah
penggunaanya meskipun dalam penerapannya harus memperhatikan asumsi
yang dipakai (Herjanto, 2003:228). Assauri (2004:182) berpendapat lain,
Economic Order Quantity (EOQ) merupakan jumlah atau besarnya pesanan
yang dimiliki jumlah ordering costs dan carrying costs per tahun yang paling
minimal. Titik pemesanan kembali atau ROP (Reorder Point) adalah suatu titik
atau batas dari jumlah persediaan yang ada pada suatu saat dimana pemesanan
harus diadakan. Menurut Sutrisno (2001:99), “Setelah jumlah bahan yang
dibeli dengan minimal ditentukan, masalah selanjutnya yang muncul adalah
kapan perusahaan harus memesan kembali agar perusahaan tidak sampai
kehabisan bahan. Metode Economic Order Quantity (EOQ) adalah metode
yang paling sering digunakan perusahaan karena metode ini dikenal sederhana
dan mudah dalam penggunaanya. Irham Fahmi (2016) mengemukakan bahwa
“Model Economic Order Quantity (EOQ) merupakan model matematik yang
menentukan jumlah barang yang harus dipesan untuk memenuhi permintaan
yang diproyeksikan, dengan biaya persediaan yang diminimalkan”. Sedangkan
pengertian metode Economic Order Quantity (EOQ) menurut Ricky Virona
Martono (2018) adalah metode sistem pemesanan yang menyeimbangkan
biaya penyimpanan dan biaya pemesanan pada persediaan. Asumsi yang
 10

dipakai dalam hal ini adalah:

1. Kebutuhan persediaan diketahui dan relatif konstan.
2. Persediaan yang diperlukan perusahaan bisa didapat melalui produksi
sendiri atau dibeli dalam ukuran lot.
3. Biaya penyimpanan dan biaya kirim diketahui dan besarnya sama dalam
periode yang panjang (misalnya dalam satu tahun) serta disepakati antar
semua pihak di perusahaan.
4. Pemenuhan persediaan terjadi dalam satu proses. Contoh: jika kebutuhan
persediaan 100 unit, maka jumlah persediaan dilakukan secara langsung
sejumlah 100 unit dan tidak dilakukan dua kali dengan masing-masing
sebanyak 50 unit.

2.4 Distribution Requirement Planning (DRP)

Salah satu metode untuk perencanaan dan penjadwalan aktivitas

distribusi adalah dengan menggunakan Distribution Requirement Planning
(DRP). Distribution Requirement Planning (DRP) adalah salah satu bentuk
aplikasi lebih lanjut dari Material Requirement Planning (MRP) yang
dikembangkan Martin (1987, 1990). Pada metode ini menggunakan teknik
penentuan lot size dan safety stock. Diharapkan dengan adanya perencanaan
dan penjadwalan aktivitas distribusi yang baik, keberhasilan dalam pemenuhan
permintaan konsumen akan menjadi lebih optimal, kinerja penjualan
meningkat dalam memenuhi pesanan dengan tepat waktu dan tepat jumlah
sehingga biaya distribusi dapat ditekan seminimum mungkin.
Menurut Gaspersz (2011) bahwa definisi Distribution Requirement
Planning (DRP) adalah suatu metode perencanaan penentuan kebutuhan-
kebutuhan yang terjadi dalam proses distribusi, terutama dalam hal penyediaan
stock barang. Distribution Requirement Planning (DRP) mengandalkan
peramalan pada level paling bawah dalam network untuk memperoleh
inventory pada semua level yang lebih tinggi. Walaupun banyaknya kebutuhan
harus diramalkan pada level distribusi lokal, akan tetapi juga dapat dihitung
dari semua level-level yang lain. Distribution Requirement Planning (DRP) ini
dapat mempunyai kemampuan untuk mengelola persediaan terutama pada
bidang pengiriman. Oleh karena itu, dengan adanya Distribution Requirement
Planning (DRP) suatu perusahaan dapat menyeimbangkan jumlah pasokan
persedian dengan kebutuhan pesanan. Selanjutnya menurut Gaspersz (2011)
komponen-komponen yang ada pada Distribution Requirement Planning
(DRP) adalah sebagai berikut:
1. On Hand Balance : merupakan total persedian yang dimiliki pada awal
periode tertentu yang akan digunakan pada periode selanjutnya.
 11

2. Safety Stock : merupakan stock pengaman atau penentuan penambahan

penyimpanan persediaan sebagai bahan patokan untuk mengatasi adanya
fluktuasi permintaan (demand).
3. Lead Time : merupakan tenggang waktu yang dibutuhkan sejak dilakukan
pemesanan suatu item sampai item tersebut siap digunakan.
4. Order (Quantity) : Kuantitas pemesanan yang menyatakan berapa banyak
item yang harus dipesan serta teknik lot sizing apa yang harus dipakai.
5. Forecast : merupakan peramalan total permintaan atau kebutuhan untuk
persediaan pada setiap periode tertentu.
6. In Transit : merupakan jumlah item yang dijadwalkan datang dan akan
menjadi persediaan.
7. Project On Hand : merupakan total inventory yang tersedia untuk
penggunaan pada periode tertentu.
Distribution Requirement Planning (DRP) sangat berperan baik untuk
sistem distribusi manufaktur yang integrasi maupun sistem distribusi murni.
Dengan kebutuhan persediaan time phasing pada tiap level dalam jaringan
distribusi, Distribution Requirement Planning (DRP) memiliki kemampuan
untuk memprediksi suatu masalah benar-benar terjadi. Sistem Distribution
Requirement Planning (DRP) bekerja berdasarkan penjadwalan yang telah
dibuat untuk permintaan di masa yang akan datang sehingga mampu
mengantisipasi perencanaan masa depan dengan perencanaan yang lebih dini
pada setiap level distribusi. Untuk organisasi manufaktur, yang memproduksi
untuk memenuhi persediaan serta untuk dijual melalui jaringan distribusinya
sendiri. Performansi dapat ditingkatkan dengan mengintegrasikan sistem
Material Requirement Planning (MRP) dan Distribution Requirement
Planning (DRP).
Wisner, Choon Tan, Leong (2009) mengemukakan bahwa keuntungan
dari sistem Distribution Requirement Planning (DRP) adalah memperluas
perencanaan manufaktur dan visibilitas terhadap kontrol ke sistem distribusi,
sehingga memungkinkan perusahaan untuk menyesuaikan rencana produksi
dan untuk menghindari kasus persediaan barang jadi yang berlebihan.
Keuntungan yang didapat dari penerapan metode Distribution Requirement
Planning (DRP) adalah sebagai berikut:
1. Dapat dikenali saling ketergantungan persediaan distribusi dan
manufaktur.
2. Sebuah jaringan distribusi yang lengkap dapat disusun, memberikan
gambaran yang jelas dari atas maupun dari bawah jaringan.
3. Distribution Requirement Planning (DRP) menyusun kerangka kerja
untuk pengendalian logistik total dari distribusi ke manufaktur untuk
pembelian.
 12

4. Distribution Requirement Planning (DRP) menyediakan masukan untuk

perencanaan penjadwalan distribusi dari sumber penawaran ke titik
distribusi.
 BAB III

KERANGKA KERJA

3.1 Lokasi dan Waktu Penelitian

Lokasi perusahaan yang dilakukan pengamatan oleh penulis ada pada
PT DLSB kota Bandung, Jawa Barat. Adapun waktu pengerjaan penelitian
dilakukan oleh penulis mulai dari bulan September sampai dengan bulan
Desember.

3.2 Lingkup Penelitian

Adapun kegiatan yang berlangsung selama penelitian di PT DLSB,
akan dirincikan seperti di bawah ini:
3.2.1 Gambaran Umum PT DLSB
PT DLSB didirikan pada tahun 1991 dan merupakan bagian dari
PT ABC. Perusahaan ini sebenarnya merupakan cikal bakal dari PT ABC
yang memulai bisnisnya sebagai perusahaan distribusi. PT DLSB sendiri
kini telah berkembang dan didukung oleh 18 titik distribusi yang
menjangkau distribusi di seluruh Indonesia. PT DLSB fokus pada bidang
distribusi barang konsumen dan memiliki 22 cabang di kota-kota besar
di Nusantara, terutama di Pulau Jawa, Bali dan Makassar. Produk-produk
yang didistribusikan antara lain Larutan XX, Minuman Kaleng, Body
Wash, Perme, Bedak dan sebagainya.
PT DLSB merupakan perusahaan mempunyai jenis minuman
penyegar produk Larutan XX yang terdiri dari 2 jenis ukuran yaitu pet
200 ml dan pet 500 ml dalam satuan dus terdiri dari 48 pcs untuk ukuran
pet 200 ml dan 24 pcs untuk ukuran 500 ml yang diproduksi oleh
perusahaan PT DLSB. Perusahaan ini berperan sebagai distributor
tunggal bagi produk minuman larutan penyegar yang diproduksi oleh PT
ABC. Pendistribusian produk yang dilakukan oleh PT DLSB dilakukan
ke berbagai outlet modern khususnya outlet produk yang dilakukan oleh
PT DLSB dilakukan ke berbagai outlet modern khususnya outlet yang
mempunyai gudang Distribution Center (DC). Perusahaan yang berperan
sebagai supplier mempunyai kerjasama perdagangan dengan beberapa
perusahaan besar yang terdiri dari perusahaan retail Indomaret, Sumber
Alfaria, Yogya, SB Mart, dan Yomart. Penelitian ini dilakukan pada
pendistribusian barang pada PT DLSB dilakukan oleh bagian marketing
SB Mart. Fokus penelitian

13
 14

untuk membahas perencanaan dan penjadwalan distribusi kedua produk

tersebut. Sistem yang diterapkan lebih ke arah service level atau upaya
untuk meminimalkan lost sales.

3.3 Teknik Pemecah Masalah

3.3.1 Teknik Pengumpulan Data
Dalam penulisan penelitian ini sumber data yang digunakan
hanya satu yaitu sumber data sekunder. Sumber data sekunder
merupakan sumber data yang diperoleh secara tidak langsung dari objek
atau subjek penelitian yaitu berdasarkan catatan-catatan dan bukti-bukti
yang telah terarsip. Sumber data sekunder pada PT DLSB yaitu berupa
profil perusahaan PT DLSB.
3.3.2 Metode Analisis
Dengan terkumpulnya data yang diperlukan maka selanjutnya,
melakukan pengolahan data yang ada. Adapun tahap-tahap yang
dilakukan dalam melakukan pengolahan data yang ada sebagai berikut:
1. Penyajian Data
Penyajian data dilakukan dengan menyajikan data permintaan
tahun 2013, biaya pemesanan, kapasitas kendaraan, dan biaya
pengiriman pada jurnal PT DLSB.
2. Pengolahan Data
Setelah didapatkan data yang dibutuhkan, tahap selanjutnya yaitu
mengolah data dengan tahap sebagai berikut :
a. Peramalan Metode Konstan
Metode Konstan merupakan metode yang data sebelumnya
apabila diplotkan akan cenderung berbentuk garis lurus, tanpa
perubahan permintaan yang mencolok. Sehingga besarnya
permintaan di masa yang akan datang dianggap sama dengan
jumlah permintaan di masa sebelumnya. Berikut merupakan
perhitungan peramalan dengan metode Konstan.

𝑑′𝑡 = ∑ 𝑑𝑡
1
Keterangan :
d’t : Forecast untuk saat t
t : Time (idenpendent variabel)
dt : Demand pada saat t
n : Jumlah data
 15

b. Economic Order Quantity

a) Perhitungan Economic Order Quantity (EOQ)

√2AO
S
Keterangan :
A : Jumlah permintaan (demand) selama satu tahun.
O : Biaya yang dikeluarkan untuk satu kali pemesanan.
S : Biaya simpan produk per unit.
b) Frekuensi pengiriman

Frekuensi pengiriman per tahun :

Kebutuhan per tahun (dus)
Jumlah per pengiriman (dus)
Jangka waktu pemesanan :
Jumlah hari per tahun
Frekuensi pengiriman per tahun
c. Penyusunan Distribution Requirement Planning (DRP)
1) Menentukan kebutuhan kotor atau gross requirements
Gross requirements menunjukkan jumlah permintaan
masing-masing produk selama 12 periode. Gross
requirements tersebut diperoleh dari hasil peramalan
permintaan dengan metode peramalan konstan untuk
tahun 2015.
2) Menghitung kebutuhan bersih atau net requirements
Net requirements menunjukkan kuantitas produk yang
dibutuhkan perusahaan distributor untuk dilakukan
pemesanan ke pabrik agar mampu memenuhi permintaan
pada periode tersebut. Berikut rumus perhitungan net
requirements masing-masing produk perperiode : net
requirements = (gross requirements + safety stock) –
(schedule receipt + projected on hand periode
sebelumnya).
3) Menentukan ukuran lot atau lot size
Lot size yang merupakan kuantitas produk yang harus
dikirim oleh perusahaan distributor dalam sekali
 16

pemesanan terdiri dari 2 komponen, yaitu net

requirements dan alokasi sisa kapasitas keseluruhan
produk.
4) Menentukan penerimaan pesanan yang direncanakan atau
Planned Order Receipt dan pelepasan pesanan yang
direncanakan atau Planned Order Release.
Planned Order Receipt (PORec) dan Planned Order
Release (PORel) ditentukan agar produk-produk yang
dipesan tersedia saat akan didistribusikan. Untuk dapat
menentukan Planned Order Receipt (PORec) dan
Planned Order Release (PORel), dibutuhkan data
mengenai lead time. Lead time yang dimaksud adalah
jarak waktu antara pemesanan produk ke pabrik dan
penerimaan produk di gudang perusahaan distributor.
Lead time yang telah ditetapkan berdasarkan kebijakan
perusahaan adalah selama 1 minggu.
5) Menghitung persediaan yang ada atau Projected On Hand
(POH)
Dalam Distribution Requirement Planning (DRP),
persediaan disebut dengan Projected On Hand (POH).
Projected On Hand (POH) berarti persediaan yang ada di
tangan perusahaan atau persediaan yang ada di gudang
perusahaan. Projected On Hand (POH) pada suatu
periode menunjukkan persediaan akhir bagi periode
tersebut. Kemudian, Projected On Hand (POH) tersebut
akan menjadi persediaan awal untuk periode selanjutnya.
6) Menghitung biaya total distribusi
Biaya total distribusi didapatkan dari total biaya simpan
dan biaya pesan. Biaya simpan didapat dari 3% harga
produk dan biaya pesan didapat dari komponen biaya
administrasi pengiriman dan biaya tenaga kerja yang
terlibat.
3. Pembahasan
Pada bagian pembahasan akan didapatkan hasil penyusunan
Distribution Requirement Planning (DRP) dengan menggunakan
teknik lot sizing Economic Order Quantity (EOQ) pada proses
pendistribusian barang di PT DLSB. Setelah langkah-langkah
tersebut dijalankan, hasil akhir yang diharapkan dapat menentukan
besaran lot yang ekonomis dan biaya distribusi yang minimum bagi
perusahaan untuk proses distribusi produk.
 17

4. Kesimpulan dan Saran

Dari hasil pembahasan yang telah dilakukan maka akan didapatkan
informasi mengenai penerapan hasil penyusunan Distribution
Requirement Planning (DRP) dengan menggunakan teknik
Economic Order Quantity (EOQ).

3.4 Kerangka Penulisan Penelitian

Adapun alur untuk penulisan penelitian ini seperti yang ditunjukan
pada gambar 3.1 Alur Penyusunan Penelitian. Pembuatan kerangka penelitian
ini dilakukan dengan tiga aktivitas dasar yaitu sebagai berikut:
1. Studi pustaka
Studi Pustaka merupakan proses pengumpulan informasi yang relevan
dengan masalah yang sedang menjadi objek penelitian, biasanya
informasi terkait bisa diperoleh melalui buku, karya ilmiah, tesis,
disertasi, ensiklopedia serta internet. Pada studi pustaka terdapat berbagai
dasar teori terkait penelitian yang dilakukan pada PT DLSB.
2. Penentuan Jurnal
Penentuan Jurnal merupakan proses kegiatan yang menggantikan studi
lapangan, karena kondisi yang tidak memungkinkan untuk melakukan
observasi secara langsung maka digantikan dengan pemilihan satu jurnal
untuk penentuan penulisan penelitian. Dalam jurnal tersebut harus
memiliki informasi yang cukup lengkap untuk mendukung proses dan
penyusunan penelitian.
3. Identifikasi masalah
Identifikasi masalah adalah proses penelitian untuk pengenalan masalah
yang terdapat pada objek penelitian. Identifikasi masalah akan ditemukan
dalam jurnal yang telah ditentukan sebelumnya. Masalah yang terdapat
pada PT DLSB adalah belum terdapatnya penentuan lot size yang baik
dalam kegiatan distribusi produk. Lot size hanya ditentukan atas
permintaan dalam satu tahun yang dibagi rata dengan 12 bulan. Hal
tersebut berdampak pada pendistribusian produk setiap bulannya selalu
berjumlah sama dan stock semakin meningkat jika penjualan sedang
menurun, sebaliknya perusahaan akan mengalami lost sales jika penjualan
sedang meningkat. Kedua hal tersebut dapat menimbulkan kerugian pada
perusahaan. Dengan adanya masalah yang terjadi, maka penulis
melakukan percobaan dengan menggunakan teknik Lot Sizing Economic
Order Quantity (EOQ) untuk mendapatkan lot size yang ekonomis dan
biaya total distribusi yang minimum.
4. Penentuan Tujuan
 18

Tujuan dari penelitian yang dilakukan menggunakan metode Distribution

Requirement Planning (DRP) dengan menggunakan teknik lot sizing
Economic Order Quantity (EOQ) adalah untuk mencari lot size yang
ekonomis dan memberikan biaya total distribusi yang minimum untuk PT
DLSB.
5. Pengumpulan Data
Pada penelitian ini pengumpulan data yang dilakukan hanya
menggunakan data sekunder. Dikarenakan kondisi saat ini yang tidak
memungkinkan penulis melakukan pengamatan langsung ke perusahaan
terkait untuk mencari data primer.
6. Pengolahan Data
Pengolahan data yang dilakukan pada penelitian ini yaitu penerapan
metode Distribution Requirement Planning (DRP) dengan menggunakan
teknik lot sizing Economic Order Quantity (EOQ).
7. Analisis dengan metode Distribution Requirement Planning (DRP)
Pada penelitian ini akan dilakukan analisis sesuai dengan metode yang
digunakan pada saat pengolahan data yaitu dengan menggunakan metode
Distribution Requirement Planning (DRP). Analisis yang dilakukan
terkait dengan penentuan lot yang optimal dan ekonomis pada PT DLSB.
8. Usulan perbaikan
Berdasarkan hasil analisis metode Distribution Requirement Planning
(DRP) dengan menggunakan teknik lot sizing Economic Order Quantity
(EOQ), maka dapat ditentukan hasil lot size yang ekonomis dan biaya total
distribusi yang minimum.
9. Kesimpulan dan Saran
Berdasarkan analisis dan usulan perbaikan yang telah dilakukan maka
dapat disimpulkan hasil dari penelitian yang dilakukan dan dapat
memberikan saran atau usulan metode yang dapat digunakan oleh
perusahaan.
 19

Gambar 3.1 Alur Penyusunan Penelitian

Mulai

Studi Pustaka Penentuan Jurnal

Identifikasi Masalah

Penentuan Tujuan

Penentuan Data

Data Primer

Pengolahan Data

Metode Economic Order

Quantity (EOQ)

Penyusunan Distribution
Requirement Planning
(DRP)

Usulan Perbaikan

Kesimpulan dan Saran

Selesai

Sumber : data diolah, 2020

 BAB IV

PEMBAHASAN

4.1 Uraian Masalah

PT DLSB bergerak dalam bidang distribution product memiliki suatu

permasalahan dalam penentuan lot size yang belum tepat, sehingga berdampak
pada biaya distribusi yang meningkat. Perusahaan belum menggunakan
metode atau teknik apapun dalam penentuan lot size atau jumlah produk yang
akan didistribusikan. Jumlah produk yang akan didistribusikan ke setiap ritel
telah ditentukan sendiri oleh PT DLSB tanpa adanya data permintaan dari
setiap ritel.

4.2 Pemecahan Masalah

Berdasarkan permasalahan yang telah dijelaskan pada 4.1 uraian
masalah, penulis melakukan percobaan dengan menggunakan teknik lot sizing
Economic Order Quantity (EOQ) dalam perencanaan Distribution
Requirement Planning (DRP) dengan tujuan mendapatkan lot size yang tepat
dan dapat meminimalkan biaya distribusi produk pada PT DLSB.
4.2.1 Perhitungan teknik Lot Sizing Economic Order Quantity (EOQ)

Tabel 4.1 Total peramalan permintaan produk Larutan XX dengan

ukuran pet 200 ml
Peramalan Permintaan Produk XX Pet 200ml tahun 2015 (dalam satuan dus)
Indomaret S. Alfaria Yogya SB Mart Yomart
Bulan
Demand Forecast Demand Forecast Demand Forecast Demand Forecast Demand Forecast
Januari 1.865 1.904 2.452 2.750 1.301 1.261 923 1.065 843 1.016
Februari 1.957 1.904 2.348 2.750 1.423 1.261 1.003 1.065 996 1.016
Maret 1.890 1.904 2.871 2.750 1.120 1.261 1.135 1.065 923 1.016
April 1.913 1.904 2.765 2.750 1.234 1.261 990 1.065 1.087 1.016
Mei 1.880 1.904 2.543 2.750 1.209 1.261 1.165 1.065 1.012 1.016
Juni 1.930 1.904 2.850 2.750 1.223 1.261 1.005 1.065 1.045 1.016
Juli 1.853 1.904 2.940 2.750 1.312 1.261 1.085 1.065 1.032 1.016

Agustus 1.981 1.904 2.910 2.750 1.290 1.261 1.162 1.065 1.045 1.016

September 1.890 1.904 2.856 2.750 1.296 1.261 1.034 1.065 1.043 1.016
Oktober 1.820 1.904 2.825 2.750 1.235 1.261 1.112 1.065 1.065 1.016
November 1.975 1.904 2.794 2.750 1.225 1.261 1.126 1.065 1.057 1.016
December 1.895 1.904 2.845 2.750 1.265 1.261 1.035 1.065 1.045 1.016
Jumlah 22.849 22.849 32.999 32.999 15.133 15.133 12.775 12.775 12.193 12.193

Sumber : data diolah, 2020

20
 21

Berdasarkan tabel 4.1 total peramalan permintaan produk Larutan

XX dengan ukuran pet 200 ml sebanyak 95.949 dus pada tahun 2015.
Perhitungan yang dilakukan didapat dari jumlah permintaan (demand)
yang diakumulasikan dan dibagi sejumlah bulan dalam setahun yaitu 12
bulan. Pada Indomaret perusahaan akan mendistribusikan produk dengan
jumlah 22.849 dus, S.Alfaria 32.999 dus, Yogya 15.133 dus, SB Mart
12.775 dus, dan Yomart sebanyak 12.193 dus dalam setahun.
Tabel 4.2 total peramalan permintaan produk Larutan XX pet 500 ml
Peramalan Permintaan Produk Larutan XX Pet 500ml tahun 2015 (dalam satuan dus)
Indomaret S. Alfaria Yogya SB Mart Yomart
Bulan
Demand Forecast Demand Forecast Demand Forecast Demand Forecast Demand Forecast
Januari 1.736 1.681 2.115 2.330 1.575 1.544 1.043 1.053 1.075 1.036
Februari 1.853 1.681 2.542 2.330 1.975 1.544 1.075 1.053 1.107 1.036
Maret 1.685 1.681 2.441 2.330 1.543 1.544 1.079 1.053 1.098 1.036
April 1.637 1.681 2.311 2.330 1.534 1.544 1.019 1.053 996 1.036
Mei 1.709 1.681 2.553 2.330 1.447 1.544 1.004 1.053 999 1.036
Juni 1.735 1.681 2.234 2.330 1.745 1.544 1.010 1.053 1.092 1.036
Juli 1.634 1.681 2.210 2.330 1.654 1.544 1.020 1.053 987 1.036
Agustus 1.841 1.681 2.115 2.330 1.545 1.544 1.070 1.053 1.023 1.036
September 1.778 1.681 2.453 2.330 1.654 1.544 1.032 1.053 1.048 1.036
Oktober 1.699 1.681 2.375 2.330 1.132 1.544 1.104 1.053 982 1.036
November 1.175 1.681 2.364 2.330 1.345 1.544 1.087 1.053 1.003 1.036
December 1.695 1.681 2.245 2.330 1.380 1.544 1.090 1.053 1.020 1.036
Jumlah 20.177 20.177 27.958 27.958 18.529 18.529 12.633 12.633 12.430 12.430

Sumber : data diolah, 2020

Berdasarkan tabel 4.2 total peramalan permintaan produk Larutan
XX pet 500 ml sebanyak 91.727 dus pada tahun 2015. Perhitungan yang
dilakukan didapat dari jumlah permintaan (demand) yang diakumulasikan
dan dibagi sejumlah bulan dalam setahun yaitu 12 bulan. Dimana demand
tertinggi terdapat pada ritel S.Alfaria yaitu sebanyak 27.958 dus dalam
satu tahun.
Tabel 4.3 safety stock setiap ritel
Jumlah Safety Stock Tiap Retail (dus)
Produk Larutan XX Produk Larutan XX
Retail
Pet 200ml Pet 500ml
Indomaret 59 121
S. Alfaria 177 191
Yogya 79 213
SB Mart 95 36
Yomart 61 49

Sumber : data diolah, 2020

Pihak manajemen perusahaan menentukan tingkat service level yang
dipergunakan dalam safety stock adalah sebesar 90%. Perusahaan
menggunakan Mean Absolute Deviation (MAD) yang menghasilkan
besaran safety stock untuk tiap produk dan tiap retail seperti pada tabel 4.3
 22

safety stock setiap ritel.

Tabel 4.4 biaya pemesanan

Biaya Pemesanan
Komponen Indomaret S.Alfaria Yogya SB Mart Yomart
Biaya Administrasi Pengiriman Rp 13.500 Rp 13.000 Rp 12.500 Rp 12.000 Rp 12.000
Biaya Tenaga Kerja yang terlibat Rp 35.000 Rp 35.000 Rp 35.000 Rp 35.000 Rp 35.000
Total Biaya Pemesanan Rp 48.500 Rp 48.000 Rp 47.500 Rp 47.000 Rp 47.000

Sumber : data diolah, 2020

Berdasarkan tabel 4.4 biaya pemesanan, terdapat rincian mengenai
biaya pemesanan yang terdiri dari dua komponen yaitu biaya administrasi
pengiriman dan biaya tenaga kerjayang terlibat. Biaya administrasi
pengiriman meliputi berkas order, nota pengiriman, dan biaya telephone.
Sedangkan biaya tenaga kerja yang terlibat yaitu biaya tenaga inspeksi.
Besaran biaya pemesanan yang dikeluarkan oleh perusahaan ke masing-
masing Distribution Center (DC) berbeda jumlahnya. Total biaya
pemesanan untuk Indomaret yaitu yang paling besar dibandingkan dengan
lainnya yaitu sebesar Rp48.500.
Tabel 4.5 biaya pengiriman colt diesel
Biaya Pengiriman Colt Diesel
Komponen Indomaret S.Alfaria Yogya SB Mart Yomart
Biaya Sopir Rp 70.000 Rp 70.000 Rp 70.000 Rp 70.000 Rp 70.000
Solar Rp 197.600 Rp 253.500 Rp 93.600 Rp 306.800 Rp 131.300
Biaya bongkar muat Rp 25.000 Rp 25.000 Rp 25.000 Rp 25.000 Rp 25.000
Total Biaya Pemesanan Rp 292.600 Rp 348.500 Rp 188.600 Rp 401.800 Rp 226.300

Sumber : data diolah, 2020

Berdasarkan tabel 4.5 biaya pengiriman dengan menggunakan Colt
Diesel, terdapat rincian mengenai biaya pengiriman yang terdiri dari tiga
komponen yaitu biaya supir, biaya solar dan biaya bongkar muat. Biaya
solar pada masing-masing retailer berbeda karena jarak masing-masing
retailer berbeda, sehingga semakin jauh jarak retailer dengan Distribution
Center (DC) semakin besar biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan. Biaya
pengiriman tertinggi dengan menggunakan Colt Diesel yaitu SB Mart
dengan total biaya pengiriman Rp. 401.800.
 23

Tabel 4.6 biaya pengiriman double colt diesel

Biaya Pengiriman Double Colt Diesel
Komponen Indomaret S.Alfaria Yogya SB Mart Yomart
Biaya Sopir Rp 75.000 Rp 75.000 Rp 75.000 Rp 75.000 Rp 75.000
Solar Rp 197.600 Rp 253.500 Rp 93.600 Rp 306.800 Rp 131.300
Biaya bongkar muat Rp 40.000 Rp 40.000 Rp 40.000 Rp 40.000 Rp 40.000
Total Biaya Pemesanan Rp 312.600 Rp 368.500 Rp 208.600 Rp 421.800 Rp 246.300

Sumber : data diolah, 2020

Berdasarkan tabel 4.6 biaya pengiriman dengan menggunakan
Double Colt Diesel, terdapat rincian mengenai biaya pengiriman yang
terdiri dari tiga komponen yaitu biaya supir, biaya solar dan biaya bongkar
muat. Biaya solar pada masing-masing retailer berbeda karena jarak
masing-masing retailer berbeda, sehingga semakin jauh jarak retailer
dengan Distribution Center (DC) semakin besar biaya yang dikeluarkan
oleh perusahaan. Biaya pengiriman tertinggi dengan menggunakan Double
Colt Diesel yaitu SB Mart dengan total biaya pengiriman Rp. 421.800.
Tabel 4.7 biaya penyimpanan
Persentase Biaya Nilai Persentase Biaya
Produk Biaya
Simpan per bulan Simpan per bulan
Pet 200 ml Rp 109.600 0,0025 Rp 274 dus/bulan
Pet 500 ml Rp 109.600 0,0025 Rp 274 dus/bulan

Sumber : data diolah, 2020

Berdasarkan tabel 4.7 biaya penyimpanan produk Larutan XX
adalah sebesar 3% per tahun yang meliputi biaya administrasi, resiko
kerusakan pengiriman dan asuransi. Harga masing-masing produk
Larutan XX pet 200 ml dan pet 500 ml pada perusahaan sama besarnya
yaitu Rp109.600/dus. Perhitungan untuk seluruh penyimpanan produk
untuk masing-masing Distribution Center (DC) sama yaitu dengan
mengkalikan persentase biaya penyimpanan dengan harga maisng-masing
produk. Biaya simpan perbulan yaitu Rp. 274/dus/bulan.
Tabel 4.8 Total Biaya Penyimpanan
Total Inventory 1
Total Biaya Simpan
Tahun Biaya
Ritel
Simpan/bulan
Pet 200ml Pet 500ml Pet 200 ml Pet 500 ml
Indomaret 21.529 19.053 Rp 274 Rp 5.898.946 Rp 5.220.522
S. Alfaria 31.649 25.908 Rp 274 Rp 8.671.826 Rp 7.098.792
Yogya 13.578 17.443 Rp 274 Rp 3.720.372 Rp 4.779.382
SB Mart 11.635 11.573 Rp 274 Rp 3.187.990 Rp 3.171.002
Yomart 11.168 11.435 Rp 274 Rp 3.060.032 Rp 3.133.190

Sumber : data diolah. 2020

 24

Berdasarkan tabel 4.8 total biaya penyimpanan untuk keseluruhan

produk Larutan XX pet 200 ml dan pet 500 ml sebesar Rp.
47.942.054/tahun. Hasil tersebut didapat dari mengalikan jumlah produk
satu tahun dengan biaya simpan perbulan sehingga didapat biaya simpan
pertahun. Berdasarkan data di atas, maka dari itu dilakukan perhitungan
besaran lot size menggunakan teknik Economic Order Quantity (EOQ)
untuk PT DLSB adalah sebagai berikut :
Tabel 4.9 Perhitungan EOQ pada Produk Larutan XX pet 200 ml

Produk Larutan XX pet 200 ml

EOQ (dus/ Frekuensi Pengiriman Jangka Waktu
Retail
pendistribusian) dalam satu tahun Pemesanan (Hari)
Indomaret 2845 9 46
S. Alfaria 3401 10 37
Yogya 2291 7 53
SB Mart 2094 7 53
Yomart 2046 6 61

Sumber : data diolah, 2020

Tabel 4.10 Perhitungan EOQ pada Produk Larutan XX pet 500 ml

Produk Larutan XX pet 500 ml

EOQ (dus/ Frekuensi Pengiriman Jangka Waktu
Retail
pendistribusian) dalam satu tahun Pemesanan (Hari)
Indomaret 2673 8 46
S. Alfaria 3130 9 41
Yogya 2535 8 46
SB Mart 2082 14 27
Yomart 2066 9 41

Sumber : data diolah, 2020

Berdasarkan tabel 4.9 dan 4.10 diatas terdapat perhitungan
Economic Order Quantity (EOQ) yang telah dilakukan untuk menentukan
Lot size pengiriman produk Larutan XX pet 200 ml dan pet 500 ml ke
masing-masing Distribution center (DC). Hasil perhitungan Economic
Order Quantity (EOQ) tersebut dilakukan pembulatan keatas dikarenakan
produk yang akan dikirim dalam jumlah satuan unit dus. Selain itu juga
terdapat frekuensi pemesanan yang dapat dilakukan selama satu tahun
serta jangka waktu pemesanannya, dimana jika PT DLSB ingin
melakukan pemesanan untuk memenuhi kebutuhan maka harus
melakukan pemesanan pada tanggal yang sudah ditentukan.
 25

Tabel 4.11 Inventory On Hand Pada Setiap ritel

Inventory On Hand ( dus)

Ritel Produk Laurtan XX Produk Larutan XX
Pet 200ml Pet 500ml

Indomaret 1.320 1.124

S.Alfaria 1.350 2.050

Yogya 1.555 1.086

SB Mart 1.140 1.060
Yomart 1.025 995

Sumber : data diolah, 2020

Berdasarkan tabel 4.11 diatas diketahui bahwa untuk setiap ritel
memiliki tingkat persediaan yang berbeda. Salah satu ritel PT DLSB yaitu
Indomaret yang memiliki tingkat persediaan 1.320 dus untuk produk
Larutan XX pet 200 ml dan 1.124 dus untuk produk Larutan XX pet 500
ml.
 26

4.2.2 Perhitungan Total Biaya Distribusi pada Produk Larutan XX Pet 200 ml dan Pet 500 ml

Tabel 4.12 Biaya Pengadaan Produk Larutan XX Pet 200 ml

Biaya Pemesanan Biaya Transportasi
DC Colt Diesel Double Colt Diesel Jumlah Biaya Pengadaan Biaya Simpan
Frekuensi Besaran (Rp) Jumlah (Rp)
Quantity Besaran (Rp) Quantity Besaran (Rp)
Indomaret 8 Rp 48.500 Rp 388.000 8 Rp 292.600,00 40 Rp 312.600,00 Rp 14.844.800,00 Rp 15.232.800,00 Rp 5.898.946
S. Alfaria 10 Rp 48.000 Rp 480.000 10 Rp 348.500,00 60 Rp 368.500,00 Rp 25.595.000,00 Rp 26.075.000,00 Rp 8.671.826
Yogya 7 Rp 47.500 Rp 332.500 7 Rp 188.600,00 28 Rp 208.600,00 Rp 7.161.000,00 Rp 7.493.500,00 Rp 3.720.372

SB Mart 7 Rp 47.000 Rp 329.000 0 Rp 401.800,00 28 Rp 421.800,00 Rp 11.810.400,00 Rp 12.139.400,00 Rp 3.187.990

Yomart 6 Rp 47.000 Rp 282.000 0 Rp 226.300,00 24 Rp 246.300,00 Rp 5.911.200,00 Rp 6.193.200,00 Rp 3.060.032
Total Rp 67.133.900,00 Rp 24.539.166,00
Total biaya Distribusi Larutan XX Pet 200ml Rp91.673.066

Sumber : data diolah, 2020

Tabel 4. 13 Biaya Pengadaan Produk Larutan XX Pet 500 ml
Biaya Pemesanan Biaya transportasi
DC Colt Diesel Double Colt Diesel Jumlah Biaya Pengadaan Biaya Simpan
Frekuensi Besaran(Rp) Jumlah (Rp)
Quantity Besaran (Rp) Quantiyy Besaran (Rp)

Indomaret 8 Rp 48.500 Rp 388.000 24 Rp 292.600,00 44 Rp 312.600,00 Rp 20.776.800,00 Rp 21.164.800,00 Rp 5.220.522

S. Alfaria 9 Rp 48.000 Rp 432.000 36 Rp 348.500,00 63 Rp 368.500,00 Rp 35.761.500,00 Rp 36.193.500,00 Rp 7.098.792

Yogya 7 Rp 47.500 Rp 332.500 28 Rp 188.600,00 35 Rp 208.600,00 Rp 12.581.800,00 Rp 12.914.300,00 Rp 4.779.382
SB Mart 6 Rp 47.000 Rp 282.000 12 Rp 401.800,00 30 Rp 421.800,00 Rp 17.475.600,00 Rp 17.757.600,00 Rp 3.171.002
Yomart 6 Rp 47.000 Rp 282.000 12 Rp 226.300,00 30 Rp 246.300,00 Rp 10.104.600,00 Rp 10.386.600,00 Rp 3.133.190
Total Rp 98.416.800,00 Rp 23.402.888,00
Total biaya Distribusi Larutan XX Pet 500ml Rp121.819.688

Sumber : data diolah, 2020

 27

Setelah dilakukan perhitungan menggunakan tabel Distribution

Requirement Planning (DRP) yang terlampir, diperoleh hasil perhitungan
total biaya distribusi seperti pada tabel 4.12 dan 4.13. Total biaya distribusi
diperoleh dari biaya simpan dan biaya pengadaan yang terdiri dari biaya
pemesanan dan biaya transportasi . Hasil perhitungan total biaya distribusi
untuk produk Larutan XX Pet 200 ml dan Pet 500 ml adalah Rp 91.673.066
dan Rp 121.819.688. Sehingga dari hasil perhitungan tersebut diperoleh biaya
pendistribusian untuk kedua jenis produk yaitu sebesar Rp 213.492.754
selama 1 tahun untuk seluruh Distribution Center.

4.3 Usulan Perbaikan

Berdasarkan perhitungan Distribution Requirement Planning (DRP)

yang telah dilakukan pada produk Larutan XX pet 200 ml dan 500 ml di
masing-masing Distribution Center (DC) menghasilkan total biaya distribusi
lebih rendah dibandingkan total biaya sebelumnya pada PT DLSB. Total
biaya distribusi sebelumnya yaitu Rp 233.890.129, sedangkan jika
menerapkan teknik lot sizing Economic Order Quantity (EOQ) didapatkan
hasil total biaya distribusi sebesar Rp 213.492.754. Maka dari itu, penulis
memberikan usulan perbaikan bagi perusahaan untuk menggunakan teknik
lot sizing Economic Order Quantity (EOQ) sehingga mendapatkan total
biaya distribusi yang lebih optimal.
 28

BAB V

KESIMPULAN

Penerapan teknik lot sizing Economic Order Quantity (EOQ) menghasilkan

lot size yang tepat dan ekonomis pada PT DLSB. Hal ini dikarenakan lot size yang
diperoleh menghasilkan biaya distribusi yang lebih rendah dari biaya distribusi
perusahaan. Proses penerapannya yaitu menggunakan data permintaan masing-
masing ritel yang telah didapatkan sebelumnya lalu diolah dengan menggunakan
metode peramalan konstan, yang kemudian dilakukan perhitungan dengan teknik
lot sizing Economic Order Quantity (EOQ). Setelah mendapatkan lot size, frekuensi
pemesanan dalam satu tahun, dan jangka waktu pemesanan pada masing-masing
ritel, maka perhitungan akan dilanjutkan dengan menggunakan tabel Distribution
Requirement Planning (DRP).
Teknik lot sizing Economic Order Quantity (EOQ) menghasilkan biaya
distribusi yang lebih rendah yaitu sebesar Rp 213.492.754, sedangkan dari
sebelumnya biaya distribusi perusahaan yaitu sebesar Rp 233.890.129. Usulan ini
dapat menurunkan biaya sebesar 8,72% dalam proses distribusi.
Berdasarkan penelitian yang telah disusun, saran yang diberikan pada PT
DLSB yaitu dapat menggunakan teknik lot sizing Economic Order Quantity (EOQ)
sebagai bahan pertimbangan dalam melakukan perencanaan pendistribusiaan.
Dengan menggunakan metode tersebut, maka total biaya distribusi yang
dikeluarkan menjadi lebih rendah daripada total biaya distribusi pada perusahaan.
 29

DAFTAR PUSTAKA

Anistya, R. (2014). Penerapan Distribution Requirement Planning (DRP). Jurnal

Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vo. 3 No.2.
Akbar, M. N. (2011). Pengaruh Produk, Persepsi Harga, Promosi, Dan Distribusi
Terhadap Keputusan Pembelian Mebel Pada PT. Nadira Prima Di
Semarang. Skripsi, 37.
Assauri, S. (2004). Manajemen Produksi dan Operasi. Jakarta: FE UI.
Fahmi, I. (2016). Manajemen Produksi dan Operasi. Bandung: Alfabeta.
Gaspersz, V. D. (2011). Lean Six Sigma For Manufacturing And. Service
Industries, Edisi Kedua.
Hary, F. A. (2011). Perencanaan Persediaan Bahan Baku Gelondongan dengan
Metode Silver Meal.
Henny, Yulius Y.P (t.thn.). Peramalan Penjualan pada Usaha Kecil Menengah
(UKM) Roti Sania. Jurnal Edik Informatika .
Herdiani, Leni (2015). Penjadwalan Distribusi Produk Larutan XX Menggunakan
Distribution Requirement Planning (DRP). Jurnal Penelitian Transportasi
Multimoda, 12.
Kotler, P. and Armstrong, Gary., (2008), Principles of Marketing, 12th Edition,
Prentice Hall, New Jersey.
Martono, R. (2015). Manajemen Logistik Terintegrasi. Jakarta: PPM Manajamen.
Merry Agustina, F. O. (2014). Penerapan Metode DRP (Distribution Requirement
Planning) Pada Sistem Informasi Distribusi LPG (Studi Kasus : PT Bumi
Sriwijaya Palembang. Jurnal ISSN 1979-2328.
Pramestari, D. (2020). Penjadwalan Distribusi Produk Dengan Penerapan Metode
Distribution Requirement Planning di PT.X. IKRA-ITH Teknologi.
Pratiwi, A. N. (t.thn.). Perbandingan Efesiensi Biaya Persediaan Bahan Baku
Antara Metode Economic Order Quantity (EOQ) dan Metode Just In Time
(JIT) . 82-83.
Robial, S. M. (2018). Perbandingan Model Statistik pada Analisis Metode
Peramalan Time Series (Studi Kasus PT Telekomunikasi Indonesia, TBK
Kandatel Sukabumi).
 30

LAMPIRAN

Lampiran 1 DRP Ritel Indomaret Produk Larutan XX Pet 200 Ml (Jan-Juni)

Indomaret Produk Larutan XX Pet 200 ml (Januari-Juni)
Safety Stock 59 Leadtime 1 minggu
Inventory on hand 1320 Lot size 2845
Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni
Periode 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Gross requirements 1.904 1.904 1.904 1.904 1.904 1.904
Schedule receipts
Projected on hand 1.320 2.261 2.261 2.261 2.261 357 357 357 357 1.298 1.298 1.298 1.298 59 59 2.239 2.239 335 335 3.180 3.180 1.276 1.276 1.276 1.276
Net requirement 643 1.940 1.606 665 665 665 1.904 1.904
PORec 2.845 2.845 2.845 2.845
PORel 2.845 2.845 2.845 2.845
Colt Diesel (300
1 1 1 1
Jumlah dus)
Truk Double Colt
5 5 5 5
Diesel (550 dus)
01-Jan 23-Feb 17-May 19-May

Sumber : data diolah, 2020

 31

Lampiran 2 DRP Ritel Indomaret Produk Larutan XX Pet 200 Ml (Juli-Des)

Indomaret Produk Larutan XX Pet 200 ml (Juli-Desember)
Safety stock 59 Leadtime 1 minggu
Inventory on hand 1.320 Lot size 2.845
Bulan Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Periode 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Gross requirements 1.904 1.904 1.904 1.904 1.904 1.904
Schedule receipts
Projected on hand 1.276 2.216 2.216 2.216 2.216 312 312 3.157 3.157 1.253 1.253 1.253 1.253 2.194 2.194 2.194 2.194 290 290 3.135 3.135 1.231 1.231 1.231 1.231
Net requirement 688 1.904 1.904 2.194 1.904 1.904
PORec 2.845 2.845 2.845 2.845
PORel 2.845 2.845 2.845 2.845
Colt Diesel
1 1 1 1
(300 dus)
Jumlah
Double Colt
Truk
Diesel (550 5 5 5 5
dus)
04-Jul 19-Aug 04-Oct 19-Nov

Sumber : data diolah, 2020

Lampiran 3 DRP Ritel S.Alfaria Produk Larutan XX Pet 200 Ml (Jan-Juni)
S. Alfaria Produk Larutan XX Pet 200 ml (Januari-Juni)
Safety stock 177 Leadtime 1 minggu
Inventory on hand 1350 Lot size 3401
Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni
Periode 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Gross requirements 2.750 2.750 2.750 2.750 2.750 2.750
Schedule receipts
Projected on hand 1555 2206 2206 2206 2206 2857 2857 2857 2857 177 177 3508 3508 758 758 4159 4159 1409 1409 1409 4810 2061 2061 2061 2061
Net requirement 1372 544 70 70 70 2750 2750 2750
PORec 3401 3401 107 3401 3401 3401
Planned order releases 3401 3401 3401 3401 3401
Colt Diesel
1 1 1 1 1
(300 dus)
Jumlah
Double Colt
Truk
Diesel (550 6 6 6 6 6
dus)
01-Jan 07-Feb 16-Mar 22-Apr 29-May

Sumber : data diolah, 2020

 32

Lampiran 4 DRP Ritel S.Alfaria Produk Larutan XX Pet 200 Ml (Juli-Des)

S. Alfaria Produk Larutan XX Pet 200 ml (Juli-Desember)
Safety stock 177 Leadtime 1 minggu
Inventory on hand 1350 Lot size 3401
Bulan Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Periode 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Gross requirements 2.750 2.750 2.750 2.750 2.750 2.750
Schedule receipts
Projected on hand 2061 2712 2712 2712 2712 177 3363 3363 3363 613 613 4014 4014 1264 1264 1264 4665 1915 1915 1915 5316 2750 2750 2750 2750
Net requirement 866 215 215 2750 2750 2750 2566
PORec 3401 3401 3401 3401 3401
Planned order releases 3401 3401 3401 3401 3401
Colt Diesel
1 1 1 1 1
(300 dus)
Jumlah
Double Colt
Truk
Diesel (550 6 6 6 6 6
dus)
05-Jul 11-Aug 17-Sep 24-Oct 30-Nov

Sumber : data diolah, 2020

Lampiran 5 DRP Ritel Yogya Produk Larutan XX Pet 200 Ml (Jan-Juni)
Yogya Produk Larutan XX Pet 200 ml (Januari-Juni)
Safety stock 79 Leadtime 1 minggu
Inventory on hand 1555 Lot size 2291
Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni
Periode 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Gross requirements 1.261 1.261 1.261 1.261 1.261 1.261
Schedule receipts
Projected on hand 1025 2055 2055 2055 2055 794 794 3085 3085 1824 1824 1824 1824 2854 2854 2854 2854 1593 1593 3884 3884 2623 2623 2623 2623
Net requirement 315 1261 1261 1261 1261 1261
PORec 2291 2291 2291 2291
Planned order releases 2291 2291 2291 2291
Colt Diesel
1 1 1 1
(300 dus)
Jumlah
Double Colt
Truk
Diesel (550 4 4 4 4
dus)
01-Jan 16-Feb 03-Apr 19-May

Sumber : data diolah, 2020

 33

Lampiran 6 DRP Ritel Yogya Produk Larutan XX Pet 200 Ml (Juli-Des)

Yogya Produk Larutan XX Pet 200 ml (Juli-Desember)
Safety stock 79 Leadtime 1 minggu
Inventory on hand 1555 Lot size 2291
Bulan Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Periode 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Gross requirements 1.261 1.261 1.261 1.261 1.261 1.261
Schedule receipts
Projected on hand 2623 3652 3652 3652 3652 2391 2391 4682 4682 3421 3421 3421 3421 4451 4451 4451 4451 3190 3190 3190 3190 1929 1929 1929 1929
Net requirement 1261 1261 1261 1261 1261 1261
PORec 2291 2291 2291
Planned order releases 2291 2291 2291
Colt Diesel
1 1 1
(300 dus)
Jumlah
Double Colt
Truk
Diesel (550 4 4 4
dus)
04-Jul 19-Aug 04-Oct 26-Nov

Sumber : data diolah, 2020

Lampiran 7 DRP Ritel SB Mart Produk Larutan XX Pet 200 Ml (Jan-Juni)
SB Mart Produk Larutan XX Pet 200 ml (Januari-Juni)
Safety stock 95 Leadtime 1 minggu
Inventory on hand 1140 Lot size 2094
Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni
Periode 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Gross requirements 1.065 1.065 1.065 1.065 1.065 1.065
Schedule receipts
Projected on hand 1320 2349 2349 2349 2349 1285 1285 3379 3379 2314 2314 2314 2314 3344 3344 3344 3344 2279 2279 4373 4373 3309 3309 3309 3309
Net requirement 1065 1065 1065 1065 1065 1065
PORec 2094 2094 2094 2094
Planned order releases 2094 2094 2094 2094
Colt Diesel
(300 dus)
Jumlah
Double Colt
Truk
Diesel (550 4 4 4 4
dus)
01-Jan 16-Feb 03-Apr 19-May

Sumber : data diolah, 2020

 34

Lampiran 8 DRP Ritel SB Mart Produk Larutan XX Pet 200 Ml (Juli-Des)

SB Mart Produk Larutan XX Pet 200 ml (Juli-Desember)
Safety stock 95 Leadtime 1 minggu
Inventory on hand 1140 Lot size 2094
Bulan Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Periode 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Gross requirements 1.065 1.065 1.065 1.065 1.065 1.065
Schedule receipts
Projected on hand 3309 4338 4338 4338 4338 3273 3273 5367 5367 4303 4303 4303 4303 5332 5332 5332 5332 4268 4268 4268 4268 3203 3203 3203 3203
Net requirement 1065 1065 1065 1065 1065 1065
PORec 2094 2094 2094
Planned order releases 2094 2094 2094
Colt Diesel
(300 dus)
Jumlah
Double Colt
Truk
Diese l (550 4 4 4
dus)
04-Jul 19-Aug 04-Oct 26-Nov

Sumber : data diolah, 2020

Lampiran 9 DRP Ritel Yomart Larutan XX Pet 200 Ml (Jan-Juni)
Yomart Produk Larutan XX Pet 200 ml (Januari-Juni)
Safety stock 61 Leadtime 1 minggu
Inventory on hand 1025 Lot size 2046
Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni
Periode 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Gross requirements 1.016 1.016 1.016 1.016 1.016 1.016
Schedule receipts
Projected on hand 1350 2380 2380 2380 2380 1364 1364 1364 1364 2394 2394 2394 2394 1378 1378 1378 1378 2408 2408 2408 2408 1392 1392 1392 1392
Net requirement 1016 1016 1016 1016 1016 1016
PORec 2046 2046 2046
Planned order releases 2046 2046 2046
Colt Diesel
(300 dus)
Jumlah
Double Colt
Truk
Diesel (550 4 4 4
dus)
01-Jan 03-Mar 03-May

Sumber : data diolah, 2020

 35

Lampiran 10 DRP Ritel Yomart Larutan XX Pet 200 Ml (Juli-Des)

Yomart Produk Larutan XX Pet 200 ml (Juli-Desember)
Safety stock 61 Leadtime 1 minggu
Inventory on hand 1025 Lot size 2046
Bulan Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Periode 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Gross requirements 1.016 1.016 1.016 1.016 1.016 1.016
Schedule receipts
Projected on hand 1392 2421 2421 2421 2421 1405 1405 1405 1405 2435 2435 2435 2435 1419 1419 1419 1419 2449 2449 2449 2449 1433 1433 1433 1433
Net requirement 1016 1016 1016 1016 1016 1016
PORec 2046 2046 2046
Planned order releases 2046 2046 2046
Colt Diesel
(300 dus)
Jumlah
Double Colt
Truk
Diesel (550 4 4 4
dus)
03-Jul 02-Sep 02-Nov

Sumber : data diolah, 2020

Lampiran 11 DRP Ritel Indomaret Produk Larutan XX Pet 500 Ml (Jan-Juni)
Indomaret Produk Larutan XX Pet 500 ml (Januari-Juni)
Safety stock 121 Leadtime 1 minggu
Inventory on hand 1320 Lot size 2673
Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni
Periode 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Gross requirements 1.681 1.681 1.681 1.681 1.681 1.681
Schedule receipts
Projected on hand 1124 2116 2116 2116 2116 434 434 434 3107 1426 1426 1426 1426 121 121 2417 2417 736 736 3409 3409 1728 1728 1728 1728
Net requirement 1681 1681 1681 377 377 377 1681 1681
PORec 2673 2673 2673 2673
Planned order releases 2673 2673 2673 2673
Colt Diesel
3 3 3 3
(200 dus)
Jumlah
Double Colt
Truk
Diesel (350 6 6 6 6
dus)
01-Jan 23-Feb 17-May 19-May

Sumber : data diolah, 2020

 36

Lampiran 12 DRP Ritel Indomaret Produk Larutan XX Pet 500 Ml (Juli-Des)

Indomaret Produk Larutan XX Pet 500 ml (Juli-Desember)
Safety stock 121 Leadtime 1 minggu
Inventory on hand 1320 Lot size 2673
Bulan Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Periode 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Gross requirements 1.681 1.681 1.681 1.681 1.681 1.681
Schedule receipts
Projected on hand 1728 2719 2719 2719 2719 1038 1038 3711 3711 2029 2029 2029 2029 3021 3021 3021 3021 1339 1339 4012 4012 2331 2331 2331 2331
Net requirement 1681 1681 1681 1681 1681 1681
PORec 2673 2673 2673 2673
Planned order releases 2673 2673 2673 2673
Colt Diesel
3 3 3 3
(200 dus)
Jumlah
Double Colt
Truk
Diesel (350 6 6 6 6
dus)
04-Jul 19-Aug 04-Oct 19-Nov

Sumber : data diolah, 2020

Lampiran 13 DRP Ritel S.Alfaria Produk Larutan XX Pet 500 Ml (Jan-Juni)
S. Alfaria Produk Larutan XX Pet 500 ml (Januari-Juni)
Safety stock 191 Leadtime 1 minggu
Inventory on hand 2050 Lot size 3130
Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni
Periode 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Gross requirements 2.330 2.330 2.330 2.330 2.330 2.330
Schedule receipts
Projected on hand 2050 2850 2850 2850 2850 520 3650 3650 3650 1321 1321 1321 4451 2121 2121 2121 2121 2921 2921 2921 2921 591 3721 3721 3721
Net requirement 2330 2330 2330 2330 400 2330
PORec 3130 3130 3130 3130 3130
Planned order releases 3130 3130 3130 3130 3130
Colt Diesel
4 4 4 4 4
(200 dus)
Jumlah
Double Colt
Truk
Diesel (350 7 7 7 7 7
dus)
01-Jan 11-Feb 24-Mar 04-May 14-Jun

Sumber : data diolah, 2020

 37

Lampiran 14 DRP Ritel S.Alfaria Produk Larutan XX Pet 500 Ml (Juli-Des)

S. Alfaria Produk Larutan XX Pet 500 ml (Juli-Desember)
Safety stock 191 Leadtime 1 minggu
Inventory on hand 2050 Lot size 3130
Bulan Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Periode 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Gross requirements 2.330 2.330 2.330 2.330 2.330 2.330
Schedule receipts
Projected on hand 3721 1391 1391 1391 4521 2191 2191 2191 2191 2992 2992 2992 2992 662 662 3792 3792 1462 1462 1462 4592 2262 2262 2262 2262
Net requirement 2330 2330 330 2330 2330 2330
PORec 3130 3130 3130 3130
Planned order releases 3130 3130 3130 3130
Colt Diesel
4 4 4 4
(200 dus)
Jumlah
Double Colt
Truk
Diesel (350 7 7 7 7
dus)
25-Jul 04-Sep 15-Oct 25-Nov

Sumber : data diolah, 2020

Lampiran 15 DRP Ritel Yogya Produk Larutan XX Pet 500 Ml (Jan-Juni)
Yogya Produk Larutan XX Pet 500 ml (Januari-Juni)
Safety stock 79 Leadtime 1 minggu
Inventory on hand 1555 Lot size 2535
Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni
Periode 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Gross requirements 1.544 1.544 1.544 1.544 1.544 1.544
Schedule receipts
Projected on hand 1555 2546 2546 2546 2546 1002 1002 1002 3537 1993 1993 1993 1993 449 449 2984 2984 1440 1440 3975 3975 2431 2431 2431 2431
Net requirement 68 1544 1544 1544 1544 1544
PORec 2535 2535 2535 2535
Planned order releases 2535 2535 2535 2535
Colt Diesel
4 4 4 4
(200 dus)
Jumlah
Double Colt
Truk
Diesel (350 5 5 5 5
dus)
01-Jan 23-Feb 17-May 19-May

Sumber : data diolah, 2020

 38

Lampiran 16 DRP Ritel Yogya Produk Larutan XX Pet 500 Ml (Juli - Des)
Yogya Produk Larutan XX Pet 500 ml (Juli-Desember)
Safety stock 79 Leadtime 1 minggu
Inventory on hand 1555 Lot size 2535
Bulan Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Periode 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Gross requirements 1.544 1.544 1.544 1.544 1.544 1.544
Schedule receipts
Projected on hand 2431 3421 3421 3421 3421 1877 1877 4412 4412 2868 2868 2868 2868 3859 3859 3859 3859 2315 2315 2315 2315 771 771 771 771
Net requirement 1544 1544 1544 1544 1544 1544
PORec 2535 2535 2535
Planned order releases 2535 2535 2535
Colt Diesel
4 4 4
(200 dus)
Jumlah
Double Colt
Truk
Diesel (350 5 5 5
dus)
04-Jul 19-Aug 04-Oct 19-Nov

Sumber : data diolah, 2020

Lampiran 17 DRP Ritel SB Mart Produk Larutan XX Pet 500 Ml (Jan-Juni)
SB Mart Produk Larutan XX Pet 500 ml (Januari-Juni)
Safety stock 95 Leadtime 1 minggu
Inventory on hand 1140 Lot size 2082
Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni
Periode 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Gross requirements 1.053 1.053 1.053 1.053 1.053 1.053
Schedule receipts
Projected on hand 1320 2349 2349 2349 2349 1297 1297 1297 1297 244 244 244 2326 1273 1273 1273 1273 220 2302 2302 2302 1250 1250 1250 1250
Net requirement 1053 1053 1053 1053 1053 1053
PORec 2082 2082 2082
Planned order releases 2082 2082 2082
Colt Diesel
2 2 2
(200 dus)
Jumlah
Double Colt
Truk
Diesel (350 5 5 5
dus)
01-Jan 28-Jan 24-Feb 23-Mar 19-Apr 16-May 12-Jun

Sumber : data diolah, 2020

 39

Lampiran 18 DRP Ritel SB Mart Larutan XX Pet 500 Ml (Juli-Des)

SB Mart Produk Larutan XX Pet 500 ml (Juli-Desember)
Safety stock 95 Leadtime 1 minggu
Inventory on hand 1140 Lot size 2082
Bulan Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Periode 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Gross requirements 1.053 1.053 1.053 1.053 1.053 1.053
Schedule receipts
Projected on hand 1250 197 197 197 197 1226 1226 1226 1226 173 173 173 2255 1203 1203 1203 1203 150 150 2232 2232 1179 1179 1179 1179
Net requirement 1053 951 1053 1053 1053 1053
PORec 2082 2082 2082
Planned order releases 2082 2082 2082
Colt Diesel
2 2 2
(200 dus)
Jumlah
Double Colt
Truk
Diesel (350 5 5 5
dus)
09-Jul 05-Aug 01-Sep 28-Sep 25-Oct 21-Nov 18-Dec

Sumber : data diolah, 2020

Lampiran 19 DRP Ritel Yomart Produk Larutan XX Pet 500 Ml (Jan-Juni)
Yomart Produk Larutan XX Pet 500 ml (Januari-Juni)
Safety stock 61 Leadtime 1 minggu
Inventory on hand 1025 Lot size 2066
Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni
Periode 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Gross requirements 1.036 1.036 1.036 1.036 1.036 1.036
Schedule receipts
Projected on hand 1025 2055 2055 2055 2055 1019 3085 3085 3085 2050 2050 2050 2050 1014 1014 1014 1014 2044 2044 2044 2044 1008 3074 3074 3074
Net requirement 72 1036 1036 1036 83 1036
PORec 2066 2066 2066 2066
Planned order releases 2066 2066 2066 2066
Colt Diesel
2 2 2 2
(200 dus)
Jumlah
Double Colt
Truk
Diesel (350 5 5 5 5
dus)
01-Jan 11-Feb 24-Mar 04-May 14-Jun

Sumber : data diolah, 2020

 40

Lampiran 20 DRP Ritel Yomart Produk Larutan XX Pet 500 Ml (Juli-Des)

Yomart Produk Larutan XX Pet 500 ml (Juli-Desember)
Safety stock 61 Leadtime 1 minggu
Inventory on hand 1025 Lot size 2066
Bulan Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Periode 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Gross requirements 1.036 1.036 1.036 1.036 1.036 1.036
Schedule receipts
Projected on hand 3074 2038 2038 2038 2038 1002 1002 1002 1002 2033 2033 2033 2033 997 997 3063 3063 2027 2027 2027 2027 991 991 991 991
Net requirement 1036 1036 94 1036 1036 1036
PORec 2066 2066
Planned order releases 2066 2066
Colt Diesel
2 2
(200 dus)
Jumlah
Double Colt
Truk
Diesel (350 5 5
dus)
25-Jul 04-Sep 15-Oct 25-Nov

Sumber : data diolah, 2020