INSTRUMENT KEPEMIMPINAN

Peneliti telah menggunakan banyak kuesioner berbeda untuk memelajari

teori LMX, Mereka semua telah didesain untuk mengukur kualitas hubungan
kerja antara pemimpin dan pengikut. Kami telah memilih untuk memasukkan di
dalam bab ini LMX 7, suatu kuesioner yang terdiri dari tujuh pertanyaan yang
memberikan ukuran yang dapat diandalkan dan valid dari kualitas pertukaran
pemimpin-anggota (Graen & Uhl-Bien, 1995).

LMX didesain untuk mengukur tiga dimensi dari hubungan pemimpin-

anggota: penghargaan, kepercayaan, dan penghormatan. Hal itu menilai tingkatan
di mana pemimpin dan pengikut memiliki rasa saling menghargai untuk
kecakapan setiap orang, merasakan suatu rasa saling percaya yang mendalam, dan
memiliki pemahaman yang kuat akan tanggung jawab ke pihak lain. Kalau
digabungkan, dimensi ini adalah elemen dari hubungan petemanan yang kuat.

Kuesioner LMX 7

Instruksi: Kuesioner ini mengandung pertanyaan yang meminta Anda untuk

menggambarkan hubungan Anda dengan pemimpin Anda atau salah satu pengikut
Anda. Untuk setiap pernyataan itu, indikasikan tingkatan di mana Anda berfikir
pertanyaan itu benar bagi Anda, dengan melingkari salah sau respons yang ada di
bawah poin ini.

1. Apakah Anda mengetahui di mana posisi Anda dengan pemimpin Anda

(pengikut)…[dan] apakah Anda biasanya tahu seberapa puasnya pemimpin
(pengikut) Anda dengan apa yang Anda lakukan ?

Hampir tidak pernah Jarang-jarang Terkadang Agak sering Sangat sering

1 2 3 4 5

2. Seberapa baikkah pemimpin (pengikut) Anda memahami masalah dan

kebutuhan pekerjaan Anda ?

Tidak sedikit pun Sedikit Cukup Lumayan banyak Banyak

 1 2 3 4 5

3. Seberapa baik pemimpin (pengikut) Anda mengakui potensi Anda ?

Tidak sama sekali Sedikit Sedang Cukup baik

Sangat baik

1 2 3 4
5

4. Terlepas dari jumlah otoritas formal pemimpin (pengikut) Anda yang telah
mereka bangun di dalam posisi mereka, bagaimanakah peluang pemimpin
(pengikut) Anda menggunakan kekuatannya untuk membantu Anda
memecahkan masalah di dalam pekerjaan Anda ?

Tidak ada Kecil Sedang Tinggi

Sangat tinggi

1 2 3 4
5

5. Lagi-lagi, terlepas dari jumlah otoritas resmi yang dimiliki pemimpin

(pengikut) Anda, bagaimanakah kesempatannya bahwa dia akan
“menyelamatkan Anda” dengan mengorbankan dirinya ?

Tidak ada Kecil Sedang Tinggi

Sangat tinggi

1 2 3 4
5

6. Saya memiliki cukup keyakinan terhadap pemimpin (pengikut) saya sehingga

saya membela dan mendukung keputusannya bila dia tidak hadir untuk berbuat
itu.

Sangat sepakat Tidak sepakat Netral Sepakat

Sangat tidak sepakat
 1 2 3 4
5

7. Bagaimana Anda mengelompokkan hubungan kerja Anda dengan pemimpin

(pengikut) Anda ?

Sangat tidak efektif Lebih buruk dari rata-rata Rata-rata Lebih

baik dari rata-rata

1 2 3
4

Sangat efektif

Dengan melengkapi LMX 7, Anda bias mendapat pemahaman yang lebih

utung tentang bagaimana teori LMX berfungsi. Nilai yang Anda dapat pada
kuesioner merefleksikan kualitas dari hubungan pimpinan-anggota Anda, dan
mengindikasikan tingkatan di mana hubungan Anda merupakan karakteristik
hubungan, seperti digambarkan dalam model LMX.

Anda bisa menyelesaikan kuesioner, baik sebagai pemimpin maupun

sebagai pengikut. Dalam peran pemimpin, Anda bisa menyelesaikan kuesioner
berulang kali, menilai kualitas dari hubungan yang Anda miliki dengan masing-
masing pengikut Anda. Dalam peran pengikut, Anda bisa menyelesaikan
kuesioner berdasarkan pemimpin yang Anda lapori.

Penjelasan Nilai

Walaupun LMX 7 paling banyak digunakan oleh peneliti untuk

mengeksplorasi pertanyaan teoretis, Anda juga bisa menggunakan itu untuk
menganalisa gaya kepemimpinan Anda sendiri. Anda bisa memaknai nilai LMX
Anda dengan menggunkan panduan berikut : sangat tinggi = 30-35, tinggi = 25-
29, sedang = 20-24, rendah = 15-19, dan sangat rendah = 7-14. Nilai di bagian
atas mengindikasikan pertukaran pemimpin-anggota yang lebih baik kuat dan
berkualitas lebih tinggi (missal, anggota dalam-kelompok), di mana nilai di
rentang yang lebih rendah mengindikasikan pertukaran kualitas yang lebih rendah
(missal, anggota luar-kelompok).