Manajemen: Pengertian, Fungsi, Unsur, Gaya, Jenis, Dan Karakteristiknya

Pengertian Manajemen
Manajemen sangat penting untuk kehidupan yang terorganisir dan diperlukan untuk
menjalankan semua bentuk organisasi. Manajemen yang baik adalah tulang punggung
organisasi yang sukses. Mengelola kehidupan berarti menyelesaikan sesuatu untuk mencapai
tujuan hidup dan mengelola suatu organisasi berarti menyelesaikan sesuatu dengan dan
melalui orang lain untuk mencapai tujuannya.

Sejarah Manajemen
Beberapa orang melihat manajemen sebagai konseptualisasi akhir-modern dalam arti
modernitas akhir. Pada istilah-istilah itu tidak dapat memiliki sejarah pra-modern.

Namun, yang lain mendeteksi pemikiran mirip manajemen di kalangan pedagang Sumeria
kuno dan pembangun piramida Mesir kuno. Pemilik budak selama berabad-abad menghadapi
masalah dalam mengeksploitasi / memotivasi tenaga kerja yang ada tetapi terkadang tidak
bersemangat atau bandel dan mereka melakukan sistem pengawasan yang terukur.

Munculnya kodifikasi pembukuan entri ganda (1494) menyediakan alat untuk penilaian
manajemen, perencanaan dan kontrol yang menandakan manajemen mulai dikenal.

 Suatu organisasi lebih stabil jika anggota memiliki hak untuk mengekspresikan
perbedaan mereka dan menyelesaikan konflik mereka di dalamnya.
 Sementara satu orang dapat memulai sebuah organisasi, organisasi itu akan bertahan
lama ketika diatur, terlebih jika memiliki banyak orang dan ketika banyak keinginan
untuk mempertahankannya
 Manajer yang lemah dapat mengikuti yang kuat, tetapi yang lemah tidak bisa
mempertahankan otoritas.

Dengan perubahan tempat kerja dari revolusi industri di abad ke-18 dan 19, teori dan praktik
militer berkontribusi dalam mengelola pabrik-pabrik yang baru melalaui manajemen yang
baik

Baca juga : 10 Peluang Industri Pariwisata dan Tips Mengembangkannya

Mengingat skala operasi komersial yang bertambah dan kurangnya pencatatan mekanik
sebelum revolusi industri, masuk akal bagi sebagian besar pemilik perusahaan pada saat itu
untuk menjalankan fungsi manajemen oleh dan untuk diri mereka sendiri.

Tetapi dengan semakin besarnya dan kompleksnya organisasi, perbedaan antara pemilik
(individu, dinasti industri atau kelompok pemegang saham) dan manajer sehari-hari (spesialis
independen dalam perencanaan dan kontrol) secara bertahap hal ini menjadi lebih umum.

Manajemen Menurut para Ahli

Menurut F. Taylor, ‘Manajemen adalah seni mengetahui apa yang harus dilakukan, kapan
harus dilakukan dan melihat bahwa itu dilakukan dengan cara terbaik dan termurah‘.
Menurut Harold Koontz, ‘Manajemen adalah seni menyelesaikan sesuatu dan bersama
orang-orang dalam kelompok yang diorganisasikan secara formal. Ini adalah seni
menciptakan lingkungan di mana orang dapat melakukan dan individu dan dapat bekerja
sama menuju pencapaian tujuan kelompok‘.

Menurut Prajudi Atmosudirdjo, ‘Manajemen merupakan menyelenggarakan sesuatu dengan

menggerakkan orang-orang, uang, mesin-mesin, dan alat-alat sesuai dengan kebutuhan‘.

Menurut Manullang,  ‘Manajemen adalah seni dan ilmu pencatatan, pengorganisasian,

penyusunan, pengarahan, pengawasan terhadap sumber daya manusia untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan‘.

Fungsi Manajemen
Fungsi pengandalian terdiri dari koordinasi, pelaporan, dan penganggaran, dan karenanya
fungsi pengendalian dapat dibagi ke dalam tiga fungsi terpisah ini.

Luther Gulick menciptakan kata POSDCORB, yang secara umum mewakili inisial dari tujuh
fungsi ini manajemen yaitu :

 P singkatan dari Planning atau perencanaan

 O untuk  Organizing atau pengorganisasian
 S untuk Staf
 D untuk Directing atau Mengarahkan,
 Co untuk Co-ordination atau Koordinasi
 R untuk Reporting atau pelaporan
 B untuk Budgeting atau Penganggaran.
Tetapi, Perencanaan, Pengorganisasian, Penetapan Staf,
Mengarahkan dan Mengontrol adalah fungsi manajemen yang diakui secara luas.

Perencanaan
Perencanaan berorientasi pada masa depan dan menentukan arah organisasi. Ini adalah cara
rasional dan sistematis untuk membuat keputusan hari ini yang akan memengaruhi masa
depan organisasi atau perusahaan.

Ini adalah semacam tinjauan ke masa depan yang terorganisir dan juga perbaikan korektif
yang juga melibatkan prediksi masa depan serta upaya untuk mengendalikan peristiwa.
Melibatkan kemampuan untuk meramalkan dampak dari tindakan saat ini dalam jangka
panjang di masa depan.

Peter Drucker telah mendefinisikan perencanaan sebagai berikut:

“Perencanaan adalah proses berkelanjutan untuk membuat keputusan kewirausahaan saat

ini secara sistematis dan dengan pengetahuan terbaik tentang masa depan mereka, mengatur
secara sistematis upaya yang diperlukan untuk melaksanakan keputusan ini dan mengukur
hasil keputusan ini terhadap harapan melalui umpan balik yang terorganisir dan
sistematis”.
Program perencanaan yang efektif menggabungkan pengaruh faktor eksternal maupun
internal. Faktor eksternal adalah kekurangan sumber daya; baik modal dan material, tren
ekonomi umum sejauh menyangkut tingkat suku bunga dan inflasi, kemajuan teknologi yang
dinamis, peningkatan peraturan pemerintah tentang kepentingan masyarakat, lingkungan
politik internasional yang tidak stabil, dll.

Faktor internal yang mempengaruhi perencanaan adalah peluang pertumbuhan yang terbatas
karena kejenuhan yang membutuhkan diversifikasi, perubahan pola kerja, struktur organisasi
yang lebih kompleks, desentralisasi, dll.

Baca juga : Mengenal Pentingnya Endorsement Dalam Pengembangan Bisnis

Pengorganisasian
Pengorganisasian membutuhkan struktur formal otoritas dan arah serta aliran otoritas tersebut
melalui dimana subdivisi kerja didefinisikan, diatur dan dikoordinasikan sehingga setiap
bagian berhubungan dengan bagian lain secara terpadu dan koheren untuk mencapai tujuan
yang ditentukan.

Menurut Henry Fayol,

“Mengorganisir bisnis berarti menyediakan segala sesuatu yang bermanfaat atau fungsinya,
yaitu bahan mentah, peralatan, modal, dan personel”.
Dengan demikian fungsi pengorganisasian melibatkan penentuan kegiatan yang perlu
dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan, menugaskan kegiatan ini kepada personil yang
tepat, dan mendelegasikan wewenang yang diperlukan untuk melakukan kegiatan ini secara
terkoordinasi dan kohesif. Oleh karena itu, fungsi pengorganisasian berkaitan dengan:
  Mengidentifikasi tugas-tugas yang harus dilakukan dan mengelompokkannya kapan
saja diperlukan
 Menugaskan tugas-tugas ini kepada personil sambil mendefinisikan wewenang dan
tanggung jawab mereka.
 Mendelegasikan wewenang ini kepada karyawan ini
 Membangun hubungan antara otoritas dan tanggung jawab
 Mengkoordinasikan seluruh kegiatan

Penetapan Staf
Penetapan staf adalah fungsi untuk merekrut dan mempertahankan tenaga kerja yang cocok
untuk perusahaan baik di tingkat manajerial maupun non-manajerial. Ini melibatkan proses
perekrutan, pelatihan, pengembangan, kompensasi dan evaluasi karyawan dan
mempertahankan tenaga kerja ini dengan insentif dan motivasi yang tepat. Karena elemen
manusia adalah faktor yang paling vital dalam proses manajemen, penting untuk merekrut
personil yang tepat.

Menurut Kootz & O’Donnell,

“Fungsi manajerial dalam penetapan staf melibatkan mengelola struktur organisasi melalui
seleksi, penilaian & pengembangan personel yang tepat dan efektif untuk mengisi peran
yang dirancang dalam struktur”.
Fungsi ini bahkan lebih penting karena orang berbeda dalam kecerdasan, pengetahuan,
keterampilan, pengalaman, kondisi fisik, usia dan sikap, dan ini memperumit fungsi. Oleh
karena itu, manajemen harus memahami, selain kompetensi teknis dan operasional, struktur
sosiologis dan psikologis tenaga kerja.

Mengarahkan
Fungsi mengarahkan berkaitan dengan kepemimpinan, komunikasi, motivasi, dan
pengawasan sehingga karyawan melakukan kegiatan mereka dengan cara yang seefisien
mungkin, untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Unsur kepemimpinan melibatkan penerbitan instruksi dan membimbing bawahan tentang

prosedur dan metode. Komunikasi harus terbuka dua arah sehingga informasi dapat
disampaikan kepada bawahan dan umpan balik yang diterima dari mereka.

Motivasi sangat penting karena orang yang bermotivasi tinggi menunjukkan kinerja yang
sangat baik dengan arahan yang lebih sedikit dari atasan. Mengawasi bawahan akan
mengarah pada laporan kemajuan yang berkelanjutan serta meyakinkan atasan bahwa arahan
sedang dilakukan dengan benar.

Mengontrol
Fungsi kontrol terdiri dari kegiatan-kegiatan yang dilakukan untuk memastikan bahwa
peristiwa tidak menyimpang dari rencana yang telah diatur sebelumnya. Kegiatannya terdiri
dari menetapkan standar untuk kinerja kerja, mengukur kinerja dan membandingkannya
dengan standar yang ditetapkan ini dan mengambil tindakan korektif saat dan ketika
diperlukan, untuk memperbaiki penyimpangan apa pun.

Menurut Koontz & O’Donnell,

“Mengontrol adalah pengukuran & koreksi kegiatan kinerja bawahan untuk memastikan
bahwa tujuan dan rencana perusahaan yang diinginkan untuk mendapatkannya tercapai”.
Fungsi pengendalian meliputi:

  Penetapan kinerja standar.

 Pengukuran kinerja aktual.
 Mengukur kinerja aktual dengan standar yang ditentukan sebelumnya dan mencari
tahu penyimpangan.
 Mengambil tindakan korektif.

Baca juga : Analisa Lengkap Tentang Pentingnya Software Akuntansi pada Bisnis

Unsur 5M dalam Manajemen

5M adalah unsur manajemen yang menggambarkan bagaimana manajer dalam lingkungan
manufaktur memperoleh dan mendistribusikan sumber daya untuk mencapai tujuan bisnis.
Berikut adalah 5M yang harus Anda tahu dalam unsur manajemen:

Manpower (Kepegawaian atau Tenaga Kerja)

Tenaga Kerja mengacu pada sumber daya manusia yang berkomitmen untuk
mengimplementasikan strategi pemasaran yang ada atau yang baru. Ini kemudian dapat
dibagi lagi menjadi aset SDM tertentu, yang dapat secara langsung dikaitkan dengan strategi
tertentu, tetapi yang juga dapat mencakup aset tidak langsung.

Misalnya, aset ‘tenaga kerja’ tertentu dapat menjadi agen periklanan yang digunakan untuk
mengirimkan kampanye komunikasi. Aset langsung juga bisa berupa waktu yang dihabiskan
oleh tenaga penjualan untuk menindaklanjuti arahan dari kampanye yang sama.

Aset tenaga kerja tidak langsung dapat berupa waktu yang dihabiskan oleh tim pemasaran
untuk kampanye tertentu, yang dalam praktiknya mungkin sulit untuk diukur.

Materials (Bahan)
Elemen ini merupakan rantai pasok yang mendukung strategi pemasaran dan manajemen saat
ini dan masa depan. Poin ini adalah untuk mempertimbangkan sejauh mana rantai pasok
dalam bagan baku untuk menambah nilai strategi yang juga dapat mengevaluasi bahan-bahan
produksi spesifik yang digunakan dalam memproduksi produk yang membentuk dasar dari
strategi manajemen itu sendiri.

Mesin
Mesin adalah aset fisik yang didedikasikan untuk membantu memudahkan manajemen untuk
membuat produk. Ini juga berlaku pada sistem CRM hingga peralatan tertentu seperti server,
perangkat lunak, dll dalam kantor tersebut.

Menit (Waktu)
Waktu mungkin merupakan aset yang paling berharga dan memerlukan peninjauan proses
perencanaan manajemen, dan merencanakan waktu seefektif mungkin. Misalnya, berapa lama
Anda membawa produk baru ke pasar? seberapa responsifkah organisasi terhadap tekanan
persaingan?
Money (Keuangan)
Elemen terakhir dari 5M adalah keuangan. Menajemen melihat anggaran pemasaran dan
keuangan untuk membuat perencanaan lebih baik dan mencapai tujuan yang talah ditetapkan
bersama

Gaya Manajemen
Gaya Manajemen yang Baik
1. Visioner
Seorang manajer visioner mengomunikasikan tujuan dan arahan yang diyakini oleh
karyawannya, yang meyakinkan timnya untuk bekerja keras untuk melaksanakan visinya.

Setelah menetapkan visi tim mereka dan strategi menyeluruh, manajer visioner biasanya
membiarkan karyawan mereka bekerja sesuai ketentuan mereka sendiri, selama mereka
produktif. Manajer hanya akan memeriksa tim mereka untuk memastikan mereka berada di
jalur yang benar atau untuk berbagi wawasan baru.

Ini memberi karyawan mereka rasa otonomi yang besar, yang perlu disediakan oleh semua
manajer, pengarahan diri sendiri adalah kebutuhan psikologis dasar. Ketika manusia
mengerjakan tugas-tugas yang lebih mereka kontrol, mereka merasa lebih puas dan
termotivasi untuk menyelesaikannya . Membiarkan motif batin karyawan mereka
menentukan arah pekerjaan mereka adalah cara terbaik bagi manajer untuk meningkatkan
keterlibatan tim mereka di kantor.

Manajer visioner juga dikenal tegas namun adil. Visi mereka biasanya ditetapkan, tetapi
mereka selalu terbuka untuk mendengarkan ide-ide karyawan mereka dan bersedia mengubah
rencana mereka jika ide yang bagus disajikan.
Untuk melaksanakan visi mereka dengan lebih baik, manajer visioner memberikan banyak
umpan balik kepada karyawan mereka tentang kinerja mereka dan memuji mereka ketika
kinerja mereka memenuhi atau melampaui harapan.

Jenis gaya manajemen ini sulit dilakukan. Sangat penting bagi Anda untuk menjual karyawan
Anda dengan tujuan visi Anda sebelum Anda mengharapkannya untuk
melaksanakannya. Jika tidak, mereka tidak akan terinspirasi untuk mengubah visi Anda
menjadi kenyataan.

2. Demokratis
Dalam manajemen yang demokratis, aturan adalah segalanya. Manajer membiarkan
karyawan mereka berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan karena mereka
menghargai keragaman gagasan tim mereka, dan memahami bahwa orang-orang adalah kunci
keberhasilan tim.

Manajer demokratik pada akhirnya menyetujui semua keputusan, tetapi karena karyawan
mereka sangat terlibat dalam proses pengambilan keputusan, tim mereka memiliki banyak
pengaruh dalam keputusan manajer mereka.

Karyawan sangat terlibat dalam proses pengambilan keputusan karena manajer tahu itu
membuat tim mereka merasa dihargai, meningkatkan moral mereka, dan menjalin hubungan
yang sehat dan saling percaya di antara keduanya. Hal ini juga memudahkan manajer untuk
meyakinkan karyawan mereka untuk membeli ke dalam visi tim – setelah semua, mereka
menjalankan rencana yang telah mereka buat bersama.

Sebagian besar karyawan menyukai jenis gaya manajemen ini – ini mempercayakan mereka
dengan banyak tanggung jawab dan pekerjaan nyata, yang memungkinkan mereka
menggunakan keterampilan mereka untuk potensi penuh mereka.

Tetapi ketika dijalankan dengan buruk, gaya manajemen yang demokratis dapat menjadi
tidak efisien. Manajer yang terus mempertimbangkan keputusan bahkan setelah berkonsultasi
dengan seluruh tim mereka tentang hal itu dapat memperlambat kemajuan. Dan jika Anda
ingin karyawan Anda merasa seperti mereka semua adalah pemimpin tim Anda, Anda perlu
memastikan mereka membantu Anda membuat kemajuan. Atau mereka mungkin mulai
berpikir Anda hanya membuat janji kosong.

Baca juga : Mengenal Pengertian Dan Perbedaan Inflasi Dan Deflasi Lebih Jauh

3. Transformasional
Manajer transformasional adalah inovator. Mereka biasanya percaya perubahan dan
pertumbuhan adalah satu-satunya cara untuk tetap di depan, sehingga mereka mendorong
karyawan mereka melewati zona nyaman mereka, membuat mereka menyadari bahwa
mereka lebih mampu daripada yang mereka pikirkan. Ini memotivasi karyawan untuk terus
meningkatkan standar, yang mengarah pada peningkatan kinerja tim.

Karyawan yang dipimpin oleh manajer transformasional biasanya lebih berdedikasi dan
bahagia – manajer mereka terus-menerus menantang mereka dan memotivasi mereka dengan
gagasan bahwa mereka dapat mencapai potensi mereka jika mereka terus mendorong diri
mereka sendiri. Para manajer ini juga benar di sisi karyawan mereka, melakukan apa pun
yang mereka bisa untuk membantu mereka menjadi lebih baik dan sukses.

Tim-tim ini inovatif, sehingga mereka dapat beradaptasi dengan perubahan industri yang
drastis. Tetapi mereka juga dapat mengambil risiko bergerak terlalu cepat dan menyebarkan
diri mereka secara sepatatis.

Terus-menerus menantang status-quo sangat penting untuk inovasi dan tetap berada di depan
kurva, tetapi, sebagai manajer yang membawahi organisasi, penting untuk mengetahui
seberapa jauh Anda dapat mendorong setiap karyawan Anda sebelum mereka mulai
kehabisan tenaga.

4. Pelatih
Sama seperti seorang pelatih olahraga, seorang manajer pelatihan berusaha untuk
meningkatkan pengembangan profesional jangka panjang karyawan mereka. Mereka
memiliki hasrat untuk mengajar dan mengawasi karyawan mereka tumbuh. Dan mereka lebih
mau berurusan dengan kegagalan jangka pendek karyawan mereka, selama mereka belajar
dan menjadi lebih baik karena mereka.

Manajer pelatih memotivasi karyawan mereka dengan peluang pengembangan profesional,

seperti promosi atau lebih banyak tanggung jawab – penghargaan ini membuat karyawan
haus akan pengetahuan, dan pengembangan mereka yang mantap meningkatkan kinerja tim.

Dengan terus-menerus mengajari karyawan mereka hal-hal baru dan menawarkan peluang
karier, pelatih dapat membangun ikatan yang kuat dengan karyawan mereka. Tetapi
melakukan ini juga bisa menciptakan lingkungan kejam yang beracun bagi hubungan tim
mereka.

Sebagai seorang pelatih, Anda memiliki dua fokus utama: mengawasi pengembangan
individu karyawan Anda dan menyatukan tim Anda. Tim terbaik adalah tim yang paling
bersatu, dan seorang karyawan mengalami pertumbuhan paling profesional ketika pelatih dan
rekan tim mereka berinvestasi dalam pengembangan mereka.

Gaya Manajemen yang Buruk

1. Autokratis
Manajemen otokratis adalah pendekatan manajemen yang paling buruk. Karyawan di puncak
hierarki memegang semua kekuasaan, membuat keputusan tanpa berkolaborasi atau memberi
tahu bawahan mereka. Dan setelah mereka memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan,
mereka mengharapkan penerimaan dan eksekusi segera, tanpa pertanyaan.

Jika salah satu karyawan mereka tidak mengikuti perintah, mereka akan menghukum mereka
dengan mengusir mereka atau mengancam pekerjaan mereka, atau mungkin akan secara
terbuka mempermalukan mereka di depan rekan-rekan mereka. Ketakutan, rasa bersalah, dan
rasa malu adalah senjata motivasi utama manajer otokratis.

Manajer otokratis juga merupakan sebuah monster – mereka mengawasi setiap karyawan
untuk memastikan mereka patuh, memungkinkan sedikit atau tidak ada fleksibilitas di tempat
kerja. Karyawan melakukan apa yang diperintahkan, dan manajer tidak ingin mendengar
umpan balik mereka. Mereka melihat perilaku mereka sebagai sarana untuk mengakhiri
kesuksesan finansial yang besar.

Tetapi tim dan perusahaan yang dipimpin oleh manajer otokratis biasanya tidak mencapai
kesuksesan finansial karena mereka tidak dapat berinovasi. Hal yang sama, hanya sedikit
orang yang berpikir, yang mengarah ke groupthink dan proses ideasi yang stagnan. Tidak
akan pernah ada pengembangan ide.

Gaya manajemen otokratis memungkinkan manajer untuk membuat keputusan dengan sangat
cepat, tetapi karyawan tidak suka bekerja di bawahnya.

Ini juga salah satu gaya manajemen yang paling tidak efektif: karyawan yang kurang
berkembang merasa kewalahan – mereka tidak akan mendapatkan bantuan apa pun – dan
karyawan yang paling terampil tidak dapat membiarkan bakat mereka bersinar dalam
lingkungan yang begitu kaku. Pertumbuhan profesional semua orang terhambat.

Masalah lain dengan manajer otokratis adalah bahwa mereka bahkan tidak mencoba
meyakinkan karyawan mereka untuk mendukung visi mereka. Mereka hanya memaksa
mereka untuk melakukannya. Tetapi apa yang tidak mereka pahami adalah bahwa meskipun
paksaan mungkin berhasil dalam jangka pendek, itu tidak akan bertahan dalam jangka
panjang.

Tidak ada yang suka dikendalikan. Dan jika orang tidak tahu mengapa mereka mendukung
visi perusahaan, semangat kerja akan menurun, yang mengarah pada pekerjaan berkualitas
rendah dan tingkat pergantian karyawan yang tinggi.

2. Menghamba
Manajer yang melayani mengutamakan orang dan tugas. Mereka memprioritaskan
kesejahteraan karyawan mereka atas hasil tim mereka, sehingga mereka dapat membina
hubungan yang harmonis dengan karyawan mereka dan membuat mereka sebahagia
mungkin.

Mereka melakukan segala yang mereka bisa untuk mendukung dan mendorong tim mereka,
dan, sebagai imbalannya, mereka berharap karyawan mereka termotivasi untuk bekerja keras.

Tetapi karena manajer yang menghamba tidak memprioritaskan kinerja dan menghindari
menghadapi karyawan mereka, bahkan ketika mereka melakukan pekerjaan yang tidak
bersemangat, tidak ada tekanan untuk berhasil. Ini dapat membuat karyawan puas, mengarah
pada pekerjaan biasa atau bahkan yang tidak memenuhi kualifikasi.

Manajer yang menghamba juga mungkin menghabiskan terlalu banyak waktu untuk ikatan
tim daripada bekerja, yang bisa membuat karyawan frustrasi yang berorientasi pada
tujuan. Mereka akan merasa seperti mereka tidak dapat melakukan potensi penuh mereka
karena mereka harus menghabiskan banyak waktu melakukan pendekatan yang berlebihan.
3. Laissez-faire
Manajer Laissez-faire memantau aktivitas tim mereka, tetapi mereka benar-benar lepas
tangan – mereka berharap tim mereka berkinerja hingga tingkat tertentu meskipun mereka
tidak secara proaktif membantu atau mengecek karyawan mereka.

Karyawan yang dipimpin oleh manajer laissez-faire memegang semua otoritas pengambilan
keputusan, mengerjakan apa pun yang mereka inginkan dengan intervensi minimal atau tanpa
intervensi.

Tetapi secara keseluruhan, tim hampir tidak memiliki bimbingan atau visi. Karyawan
mungkin merasa tidak terarah, sehingga mereka tidak dapat mencapai apa pun sesuai
terget. Ini adalah gaya manajemen yang paling tidak diinginkan dan tidak efektif karena tanpa
bimbingan atau visi apa pun, sebagian besar karyawan merasa diabaikan.

4. Transaksional
Manajer transaksional menggunakan insentif dan hadiah – seperti bonus dan opsi saham –
untuk memotivasi karyawan mereka untuk melaksanakan perintah mereka. Moto mereka
adalah “Jika kamu melakukan ini untukku, aku akan melakukan ini untukmu.”

Tetapi penelitian psikologis memberi tahu kita bahwa motivasi ekstrinsik, seperti imbalan
finansial, tidak efektif dalam jangka panjang dan bahkan mengurangi motivasi intrinsik
karyawan Anda untuk berhasil di tempat kerja.

Setelah beberapa saat, memberi penghargaan kepada karyawan yang termotivasi secara
intrinsik dengan insentif eksternal memicu lingkaran persepsi diri.

Karyawan akan mendasarkan sikap mereka tentang motivasi mereka di tempat kerja dari
perilaku mereka di tempat kerja dan membuat mereka berpikir bahwa mereka termotivasi
untuk berhasil karena manajer mereka menghadiahi mereka dengan beberapa opsi saham dan
bukan karena mereka memiliki hasrat untuk misi tim.

Karakteristik Manajemen
Universal: Semua organisasi, apakah itu mencari untung atau tidak, mereka memerlukan
manajemen, untuk mengelola aktivitas mereka. Karena itu sifatnya universal.

Berorientasi pada Tujuan: Setiap organisasi dibentuk dengan tujuan yang telah ditentukan
sebelumnya dan manajemen membantu dalam mencapai tujuan tersebut tepat waktu, dan
lancar.

Proses Berkelanjutan: Ini adalah proses berkelanjutan yang cenderung bertahan selama

organisasi ada. Ini diperlukan di setiap bidang organisasi apakah itu produksi, sumber daya
manusia, keuangan atau pemasaran.

Multi-dimensional: Manajemen tidak terbatas pada administrasi orang saja, tetapi juga

mengelola pekerjaan, proses, dan operasi, yang menjadikannya aktivitas multidisiplin.
Kegiatan kelompok: Suatu organisasi terdiri dari berbagai anggota yang memiliki
kebutuhan, harapan, dan keyakinan yang berbeda. Setiap orang bergabung dengan organisasi
dengan motif yang berbeda, tetapi setelah menjadi bagian dari organisasi mereka bekerja
untuk mencapai tujuan yang sama. Ini membutuhkan pengawasan, kerja tim, dan koordinasi,
dan dengan cara ini, manajemen menjadi gambaran.

Fungsi dinamis: Suatu organisasi ada dalam lingkungan bisnis yang memiliki berbagai
faktor seperti sosial, politik, hukum, teknologi dan ekonomi. Perubahan kecil pada faktor-
faktor ini akan memengaruhi pertumbuhan dan kinerja organisasi. Jadi, untuk mengatasi
perubahan ini manajemen merumuskan strategi dan mengimplementasikannya.

Kekuatan tidak berwujud: Manajemen tidak dapat dilihat atau disentuh tetapi seseorang
dapat merasakan keberadaannya, dalam cara fungsi organisasi.
Tepatnya, semua fungsi, kegiatan dan proses organisasi saling berhubungan satu sama lain.
Dan adalah tugas manajemen untuk menyatukan mereka sedemikian rupa sehingga mereka
membantu dalam mencapai hasil yang diinginkan.

Jenis Manajemen
Selain memiliki banyak gaya, dalam bisnis manajemen juga memiliki banyak jenis. Ini adalah
jenis manajemen yang paling umum.

1. Manajemen Strategis
Manajemen strategis melihat pembentukan dan eksekusi strategi keseluruhan organisasi
dengan tujuan menumbuhkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Manajemen
strategis adalah fungsi eksekutif yang dapat melapor kepada pemilik perusahaan.

2. Manajemen Penjualan
Manajemen untuk penjualan, dari sebuah tim dan secara individu.

3. Manajemen Pemasaran
Manajemen strategi pemasaran, produk, merek, dan promosi.
4. Hubungan Masyarakat
Mengelola komunikasi antara organisasi dan publik.

5. Manajemen Operasi
Manajemen produksi barang dan jasa. Manajemen operasi adalah bidang luas yang
menggambarkan segala sesuatu mulai dari manajemen manufaktur hingga manajemen ritel.

6. Manajemen Rantai Pasokan

Mengelola proses pemindahan produk atau layanan dari pemasok ke pelanggan.

7. Manajemen Pengadaan
Mengelola perolehan barang dan jasa dari sumber eksternal.

8. Manajemen Keuangan & Akuntansi

Mengelola proses dan tim keuangan dan akuntansi. Untuk lebih lengkapnya Anda bisa
membacanya melalui artikel ini.

9. Manajemen Sumber Daya Manusia

Bertanggung jawab untuk menarik, merekrut, melatih, memberikan kompensasi, memberi
penghargaan, dan mengelola kinerja karyawan. Sumber daya manusia menempatkan peran
kunci dalam membentuk dan mengawasi budaya organisasi. Baca selengkapnya disini.

10. Manajemen Teknologi Informasi

Mengelola tim dan proses teknologi informasi.

11. Manajemen R&D

Manajemen proses dan tim penelitian & pengembangan.

12. Manajemen Rekayasa

Mengelola aplikasi teknik untuk solusi bisnis. Misalnya, pengembangan produk baru,
manufaktur, dan konstruksi.

13. Manajemen Program

Manajemen program adalah pengelolaan portofolio proyek yang sedang berlangsung.

14. Manajemen Proyek

Manajemen proyek adalah perencanaan, organisasi dan kontrol proyek.
15. Manajemen Risiko
Manajemen risiko adalah disiplin untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan
peluang bahwa tujuan dan proses akan memiliki konsekuensi negatif

16. Manajemen Perubahan

Manajemen perubahan menerapkan pendekatan terstruktur untuk perubahan bisnis. Tujuan
dari manajemen perubahan adalah untuk membantu organisasi dan tim melakukan transisi
yang mulus ke negara target

17. Manajemen Kualitas

Manajemen perencanaan kualitas, kontrol, jaminan dan peningkatan

18. Manajemen Inovasi

Manajemen proses inovasi seperti strategi, penelitian & pengembangan atau perubahan
organisasi.

19. Manajemen Desain

Manajemen proses desain seperti desain produk baru.

20. Manajemen Fasilitas

Pengelolaan fasilitas seperti kantor dan pusat data.

Kesimpulan
Manajemen adalah ilmu dan seni untuk menyatukan orang untuk mencapai tujuan dan
sasaran yang diinginkan dengan mengoordinasikan dan mengintegrasikan semua sumber
daya yang tersedia secara efisien dan efektif.

Ilmu manajemen adalah salah satu pekerjaan tersulit di dunia kerja. Ada alasan mengapa kita
semua memiliki setidaknya satu manajer yang menyebalkan bukan?

Untuk menajemen keuangan dan pembukuan yang lebih baik, Anda bisa
menggunakan software akuntansi untuk mempermudah proses akuntansi secara menyeluruh.
Dengan software akuntansi yang tepat seperti Accurate Online, Anda juga bisa melakukan
pengelolaan manajemen rantai pasokan secara real time.

Accurate Online adalah software akuntansi berbasis cloud yang memiliki fitur terlengkap
seperti penggajian, penghitungan aset, paenghitungan pajdak, dana otomatisasi lebih dari 100
jenis laporan keuangan secara mudah, cepat, dan instan.