Perilaku Organisasi

MJN320
Visi
Menjadi salah satu lembaga pendidikan
tinggi ekonomi dan bisnis yang unggul dan
bermatabat di ASEAN pada tahun 2030
 Misi
Menyelenggarakan pendidikan tinggi
dibidang ekonomi dan bisnis secara
profesional dan kompetitif untuk
menghasilkan SDM yang berkualitas
dan berdaya saing internasional
dengan menjunjung tinggi integritas,
moral, imtaq dan berbudaya
 Ruland Willy Jack Sumampouw Muhammad Ramaditya
Dosen Tetap STEI Indonesia Koordinator Perilaku Organisasi
S2 : Universitas SAMRATULANGI – Manado (Manajemen Perusahaan) S2 : Master of Science Management Universitas Utara Malaysia
S1 : STIE “Urip Sumoharjo” – Surabaya (Manajemen Perusahaan) S1 : Bachelor Business Administration Universitas Utara Malaysia
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
PERILAKU ORGANISASI

Tatap
Materi Pembelajaran
Muka
1 Model Perilaku Organisasi (PO) & Pengertian perilaku organisasi
2 Mendefisikan karakteristik demografi (biografi)
3 Sikap dan Kepuasan Kerja
4 Persepsi dan Pengambilan Keputusan Individual :
5 Konsep Motivasi
6 Pengertian, tipe, dan tahap pembentukan kelompok
7 Konflik dan Negosiasi
8 UTS
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
PERILAKU ORGANISASI

Tatap
Materi Pembelajran
Muka
9 Komunikasi
10 Kepemimpinan
11 Struktur Organisasi
12 Kekuasaan dan Politik
13 Budaya dan perubahan Organisasi
14 Perubahan organisasi
15 Persentasi Tugas Kelompok
 DAFTAR REFERENSI
1. Stephen P. Robbins and Timothy A. Judge "Organizational Behavior” 16th Edition, Prentice Hall, 2016 .
2. Moorhead and Griffin “ Perilaku Organisasi, Edisi 9, Penerbit Salembah Empat, tahun 2013.
3. Robert A. Baron and Jerald Greenberg, “Behavior in Organizations” 9th Edition, Prentice Hall, 2007
4. Abdul Wahab, Dr. Ir “ Organisasi, Konsep & Aplikasi, Pramita Press, Edisi pertama, tahun 2006.
STRUKTUR ORGANISASI
Tatap Muka 11
 Struktur
Organisasional

Struktur Organisasional
adalah cara yang mana tugas
pekerjaan secara formal
dibagikan, dikelompokkan
dan dikoordinasikan

Bab 11 Mendesain Struktur Organisasi - Desain Adaptif

6 Elemen yang perlu diperhatikan
ketika akan mendesain struktur
organisasi:

1. Spesialisasi kerja
2. Departementalisasi
3. Rantai komando
4. Rentang kendali
5. Sentralisasi atau desentralisasi
6. Formalisasi

Bab 11 Mendesain Struktur Organisasi - Desain Adaptif

 6 Elemen yang perlu
diperhatikan ketika akan
mendesain struktur organisasi

1. Spesilisasi kerja atau pembagian tenaga kerja : sampai

sejauh mana aktivitas dalam organisasi dibagi ke dalam
pekerjaan- pekerjaan secara terpisah.
2. Departementalisasi yaitu basis yang mana pekerjaan dalam
organisasi dikelompokkan bersama sama, dan dengan fungsi
yang dikerjakan.
3. Rantai Komando – Garis kewenangan tak terputus yang
membentang dari organisasi puncak hingga pegawai terendah
dan menjelaskan siapa yang memberikan laporan kepada siapa

Bab 11 Mendesain Struktur Organisasi - Desain Adaptif

 Rantai Komando (Chain of Command)

4. Rentang Kendali - Sejumlah bawahan yang dapat diarahkan oleh

seorang manajer secara lebih efisien dan efektif

5. Sentralisasi - Kondisi yang mana pengambilan keputusan dipusatkan

pada satu titik tunggal dalam organisasi” Desentralisasi- Ditekankan
pada para manajer yang terdekat kepada tindakan atau bahkan
kepada kelompok kerja

6. Formalisasi- “Keadaan yang mana pekerjaan di dalam organisasi

telah terstandardisasi”
DESAIN ORGANISASI
 Desain Organisasi Yang Umum

1. Struktur Sederhana:
a. Suatu struktur organisasi yang dicirkan dengan rendahnya
derajat departementalisasi, rentang kendali yang lebar
otoritas yang tersentralisasi pada satu orang tunggal dan
kecilnya formalisasi
b. Struktur ini cepat , fleksibel dan murah untuk
dioperasionalkan namun kelemahannya bahwa tidak
memadai seiring dengan bertumbuhnya
organisasi.

Bab 1 Mendesain Struktur Organisasi - Desain Dasar

 Birokrasi

Birokrasi
“Suatu struktur organisasi dengan tugas operasional yang sangat
rutin yang dicapai melalui spesialisasi, aturan dan regulasi yang
sangat diformalisasikan, tugas yang dikelompokan ke dalam
departemen fungsional, otoritas yang tersentralisasi, rentang
kendali yang sempit, dan pengambilan keputusan yang mengikuti
rantai komando”

Bab 11 Mendesain Struktur Organisasi - Desain Dasar

 Struktur Matriks

 Struktur matriks Suatu struktur organisasi yang

menciptakan otoritas ganda dan menggabungkan antara
departementalisasi fungsional dengan departementalisasi
produk
 Kelebihan dari departementalisasi fungsional adalah
menempatkan para spesialis bersama yang menimalkan
jumlah yang diperlukan.
 Kelemahan , sulitnya mengkoordinasikan tugas dari para
spesialis yang beraneka ragam
Struktur Matriks
 Opsi desain yang baru:
Organisasi Virtual

 Sebuah organisasi virtual Pada umumnya organisasi yang

inti kecil yang merupakan sumber luar terbesar fungsi bisnis.
Organisasi virtual sangat tersentralisasi, dengan sedikit atau
tidak ada departementalisasi.

 Kelebihannya adalah fleksibilitas

 Kelemahannya keselerasan budaya dan berbagi akan hilang

karena tingat interaksi rendah antar para anggotanya
 Organisasi yang lebih
ramping : Perampingan

 Perampingan:
sebuah upaya sistmatis untuk membuat organisasi menjadi lebih
ramping dengan menutup lokasi, mengurangi jumlah staf / unit
bisnis yang tidak memberikan nilai tambah

 Beberapa strategi efektif: investasi, komunikasi, partisipasi

dan bantuan

Bab 11 Mendesain Struktur Organisasi - Desain Adaptif

 Struktur
Mekanistik/Organik

 Model mekanistik:  Model organik:

Suatu struktur yang Sangat adaptif dan
dicirikan Kaku dan fleksibel.
sangat ketat terkendali. – Tim lintas-fungsional
– Spesialisasi tinggi – Tim lintas-hierarkis
– Departementalisasi – Informasi mengalir
ekstensif bebas
– Rantai komando jelas – Rentang kendali yang
– Rentang kendali sempit luas
– Sentralisasi – Desentralisasi
– Formalisasi tinggi – Formalisasi rendah
Model Mekanistik
 Organisasi Tanpa-Batas
(Organisasi Jaringan)

 Organisasi jaringan:
Organisasi yang memberdayakan para karyawannya untuk
melakukan aktivitas dan jaringan pekerjaan untuk
menyediakan komponen-komponen produk dan proses
kerja lain yang dibutuhkan (diluar pemasok yang telah
ada).

Bab 11 Mendesain Struktur Organisasi - Desain Adaptif

 Strategi organisasi

a. Strategi inovasi (Innovation strategy):

– Suatu strategi yang menekankan pada pengenalan
produk dan jasa baru yang utama

b. Strategi Minimalisasi biaya:

– Suatu strategi yang menekankan pada pengendalian
biaya yang ketat, penghindaran inovasi yang tidak
diperlukan atau pemangkasan biaya
 Strategi Organisasi

c. Strategi imitasi (imitation strategy):

– Suatu strategi yang berupaya untuk memindahkan
produk baru atau kedalam pasar yang baru hanya
setelah kelangsungan hidup produk tersebut telah
terbukti
 Ukuran Organisasi

 Ukuran organisasi bisa memengaruhi

strukturnya hingga titik tertentu.
– Begitu organisasi mencapai ukuran tertentu (biasanya
sekitar 2.000 karyawan), organisasi cenderung
mekanistik.

Bab 11 Mendesain Struktur Organisasi - Desain Dasar

 Luaran Organisasi

 Teknologi Suatu cara Organisasi yang digunakan untuk

memindahkan input ke dalam outputnya. Beberapa hubungan
strategi struktur

 Lingkungan Institusi yaitu luar organisasi yang

mempengaruhi secara potensial kinerja organisasi (Cth :
Pemasok, konsumen, kompetitor, agensi pengaturan
pemerintah dll.
 Luaran Organisasi

Lingkungan dari organisasi apa pun memiliki 3 dimensi

yaitu :
– Kapasitas : Mengacu pada keadaan yang mana lingkungan
dapat mendukung pertumbuhan
– Volatilitas : Menggambarkan derajat ketidakstabilan dalam
lingkungan
– Kompleksitas : Derajat heterogenitas dan konsentrasi diantara
elemen dilingkungan.
 Hubungan
strategi - struktur

Strategi inovasi -Struktur organik yang longgar,

spesialiasi & formalisasi rendah, desentralisasi.
Strategi minimalisasi biaya- Struktur mekanistik
pengendalian yg ketat, spesialisasi kerja ekstensif,
formalisasi & sentralisasi tinggi
Strategi imitasi – mekanistik & Organik: pengendalian
yang ketat atas aktivitas saat ini dan pengendalian yang
lebih longgar bagi usaha baru
 Kesimpulan

 Kesimpuan: Untuk memaksimalkan kinerja pekerja dan

kepuasan maka manajer harus membuat pertimbangan
atas perbedaan perbedaan individu . Seperti misalnya
pengalaman, kepribadian dan tugas kerja serta budaya
juga merupakan faktor pertimbangan

Bab 11 Mendesain Struktur Organisasi - Desain Adaptif

END OF SLIDE
jsu88ngajar@gmail.com

0822 8370 35 37