INNOVATION

THINKING
"gua percaya
setiap orang
bisa inovatif
dan kreatif asal
tau HOW TO
nya dan mau
berusaha lebih
keras untuk
bisa"
we have
hardware
Our body, Our brain capacity.
https://www.discovermagazine.com/
but the
problem
are, do
we instal
the soft
ware?
Data, facts,
information,
knowledge,
experience
Your boss asking
you to decrease
SCM cost 50%
form existing cost
for the next 3
months. What are
you going to do?
What's Your Idea?
What's your
solution?
 1 MENCIPTAKAN SESUATU YANG
"BARU" YANG MEMBERIKAN NILAI
TAMBAH BAGI PRIBADI MAUPUN
PERUSAHAAN
innovation
2 MELAKUKAN PERBAIKAN DAN UNTUK SIAPA :
PENGEMBANGAN SESUATU YANG MANAGEMENT,
SUDAH ADA UNTUK MEMBERIKAN NILAI CUSTOMER,
TAMBAH BAGI PRIBADI MAUPUN ENVIRONMENT,
PERUSAHAAN GOVERNMENT.

3 MENCIPTAKAN MANFAAT BARU YANG

MEMBERIKAN NILAI TAMBAH BAGI
PRIBADI DAN PERUSAHAAN.
INOVASI ITU
KUNCI MEMBUKA
PELUANG &
MENJAGA
PELUANG
TERSEBUT UNTUK
TERUS TUMBUH,
BESAR DAN
BERTAHAN.
5C REASONS WHY
DO YOU NEED TO
FOCUS ON
INNOVATION
• COMPANY NEED TO GROW
• CUSTOMER KEEP CHANGING
• COMPETITOR KEEP COMING &
INNOVATE
• CHANGE (MARKET, SOSBUD, LEGAL)
• CONNECTIVITY (TECHNOLOGY)
LET'S HAVE FUN

8 EASY STEPS
TO KEEP INNOVATING
IN OUR BUSINESS
THE INNOVATIVE
THIN GKING
THE INNOVATIVE
THIN GKING

COMPANIES MUST INNOVATE OR DIE

 1 DEFINE THE
PROBLEM

Penjualan yang Biaya operational Kompetitor yang Profit margin COGS/ HPP produk yg dirasa
terus turun sejak sangat tinggi tidak sangat agresif dan perusahaan yang sangat tinggi sehingga harga
pertama kali di sebanding dengan kreatif sehingga terlalu kecil saat ini jual jadi tinggi
buka. omset konsumen banyak
beralih
2 SET THE
OBJECTIVES
Problem.
Sales outlet turun selama 3 bulan ke depan.

Objectives.
Meningkatkan penjualan outlet sebesar 30% dari sales bulan
kemarin. (Sales bulan lalu 100 juta)

1 SPECIFIC 2 MEASURABLE

PIMPIMNAN/ OWNER TARGET 30% DAPAT DI

MEMBERIKAN TARGET MANAGE DAN DIKETAHUI
PENINGKATAN 30% SALES BAGAIMANA
YAITU MENJADI 130 JUTA MENCAPAINYA
SETIAP BULANNYA MULAI
BULAN AGUSTUS

5 TIME BOUND
3 ACHIEVABLE 4 REALISTIC
UNTUK MENCAPAI TARGET 30%
30% DAPAT DI CAPAI DENGAN KONDISI TIM,
DALAM BULAN INI DAN
KARENA DATA HISTORIS BUDGET DAN KEADAAN
MEMPERTAHANKANNYA DI BULAN
TAHUN 2019 SELALU MARKET, TARGET INI
SELANJUTNYA, MAKA DIBUAT
TERCAPAI 150 JUTA DIRASA CUKUP
TIMELINE YANG KETAT SECARA DAY
SECARA OMSET REALISTIK
TO DAY
3 GETTING INSIGHT
USING
GOOGLE
SEARCH TO
COLLECT AS
MANY AS
DATA, FACTS,
KNOWLEDGE
AND
INFORMATION
ACCORDING
TO SPECIFIC
TOPICS IN F&B
IN SIGHT SOURCES
4 IDEATION

y
SO MANY PRODUCT PRICE STRATEGY
STRATEGY
IDEA CAME BUNDLING

UP FROM
MENU BARU, PACKET
FIGHTING
PENETRATION
IDEATION MENU, TREND
MENU DLL
PRICE

PROMOTION SALES POINT UTAMANYA

STRATEGY ADALAH BANYAK SEKALI
IDE PASTI MUNCUL DARI
CATERING, DO IT
PACKET, BUNDLING, IDEATION, FOKUS PADA
YOUR SELF MENU,
YANG MENJAWAB
CO-PROMOTION WITH RESELLER ONLINE OBJECTIVES DAN
KOL, EVENT DLL DLL BERDASARKAN INSIGHT.
5 TESTING THE IDEA
6 GET THE FEED BACK
inovasi yang dibuat
terkonfirmasi/ tervalidasi untuk
dijalankan secara korporasi dan
menjadi sebuah tindakan
strategis ataupun tindakan
fungsional dengan spesifik
target tertentu.
Inovasi yang dilakukan masih
membutuhkan improvement
sebelum di eksekusi untuk
menjadi jawaban terhadap
problem dan objectives yang
harapkan.
Inovasi yang dilakukan harus
direview kembali ke tahap
ideation karena tidak berhasil
melewati testing yang
dilakukan kepada beberapa
pihak yang terkait.
7 EXECUTION
TEAM LEADER FAST EXECUTION
Implementasi inovasi harus Implementasi harus cepat dan fleksibel
dipimpin oleh team leader. apalagi jika dalam situasi persaingan

CLEAR TIME PLAN

CREATIVE
DIRECTION Buat time plan yang
Implementasi dilakukan secara spesifik untuk
Arahan implementasi harus kreatif sehingga menarik dan impementasi dan
jelas dari sisi perusahaan efektif pencapaian target
dan leadernya

SOLID COMMUNICATION
SPECIFIC GOAL
Bangun komunikasi yang solid bersama team
Target implementasi dapat
sehingga implementasi inovasi dapat tercapai
diukur hasilnya
secara efektif dan efisien
 FINANCIAL
8
50

PERSPECTIVE 40

EVALUATION Evaluasi dari sisi

dampak financial yang
30

20
ditarget. (ex. Increase
Profit Margin, Decrease 10

Opex, Increase 0

Revenue etc) Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 Item 5

CUSTOMER BRAND & OPERATION

PERSPECTIVE MARKETING PERSPECTIVE
Evaluasi dari sisi dampak PERSPECTIVE Evaluasi dari sisi dampak
terhadap konsumen (ex. Evaluasi dari sisi dampak operation (ex. Lower SDM
Customer Satisfaction, terhadap Brand & Cost, Faster Process, New
Customer Recommendation, Marketing (ex. Awareness, Core Menu etc)
Customer Engagement, etc) positive image, etc)
 THANK YOU

knowledge itu buat cari amal jariyah,

bukan cuman buat cari kekayaan.
ROBBY MANULLANG | FOLLOW : LINKEDIN.COM/IN/ROBBYMANULLANG