KEMENTRIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

POLITEKNIK NEGERI AMBON

TEKNIK KONSTRUKSI JALAN DAN JEMBATAN

Jl .Ir .M. Putuhena Kode pos 97234 Tlpn (0911) 322609 Wailela Rumah Tiga-Ambon

Manajemen Pelaksanaan Konstruksi

Jalan & Jembatan

MICHELLE M RORONG
1317174030
Semester VII

TEKNIK KONSTRUKSI JALAN DAN JEMBATAN JURUSAN TEKNIK SIPI

APA ITU RESIKO

Akibat yang kurang menyenangkan (merugikan, membahayakan) dari

 Ringkasan
Manajemen
Pelaksanaan Konstruksi NAMA :MICHELLE . RORONG
Materi : 8
Jalan & Jembatan NIM :1317174030
--
✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧--.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ

suatu perbuatan atau tindakan (sumber : KBBI)

• Risiko adalah ketidak pastian (uncertainty) yang mungkin melahirkan peristiwa kerugian (loss)
(Abbas

Salim)

• Risiko adalah probabilitas suatu hasil/outcome yang berbeda dengan yang diharapkan (Herman

Darmawi)

• Resiko adalah efek kumulatif dari pada kemungkinan adanya uncertainty yang akan berdampak
positif

atau negatif terhadap sasaran proyek (AS/NZ Standart 4360:2004)

• Risiko adalah efek kumulatif dari terjadinya kejadian yang tidak pasti yang bersifat
adversal/merugikan

dan mempengaruhi tujuan proyek (Wideman R. Max)

Manajemen adalah Penggunaan sumber daya secara efektif guna mencapai sasaran (sumber :
KBBI)

Risiko adalah Akibat yang kurang menyenangkan (merugikan, membahayakan) dari suatu
perbuatan atau tindakan (sumber : KBBI)

RISIKO PROYEK adalah Peristiwa tidak pasti yang bila terjadi memiliki pengaruh positif atau
negatif terhadap minimal satu tujuan proyek (waktu, biaya, ruang lingkup, mutu). Risiko
mungkin memiliki satu atau lebih penyebab, yang bila terjadi memiliki satu atau lebih dampak.

Atiribut kunci:

– Ketidakpastian

– Positif dan negatif

– Sebab dan Akibat

– Risiko diketahui dan tidak diketahui

PENTINGNYA MANAJEMEN RESIKO PROYEK

 Ringkasan
Manajemen
Pelaksanaan Konstruksi NAMA :MICHELLE . RORONG
Materi : 8
Jalan & Jembatan NIM :1317174030
--
✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧--.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ

Manajemen resiko proyek adalah seni dan ilmu untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan
menanggapi resiko di seluruh kehidupan suatu proyek dan kepentingan terbaik tujuan pertemuan
proyek.

Manajemen resiko sering terabaikan dalam proyek, tetapi dapat membantu meningkatkan
kesuksesan proyek dengan membantu proyek-proyek baik inisiasi, lingkup proyek dan
mengembangkan perkiraan realistis

MENETAPKAN KEBIJAKAN RISIKOPROYEK

• Perencanaan manajemen risiko sangat penting untuk menjamin bahwa tingkatan, jenis dan
kelayakan dari manajemen risiko setara dengan risiko dan kepentingan proyek pada suatu
organisasi, menyediakan sumberdaya dan waktu yang cukup terhadap kegiatan manajemen risiko
dan untuk menetapkan dasar diterimanya evaluasi risiko.

• Menetapkan kebijakan risiko didalam perencanaan manajemen risiko sangat penting sehingga
sasaran yang dituju jelas.

IDENTIFIKASI RISIKO

Input :

 Faktor lingkungan
 Aset proses
 Organisasi
 Pernyataan ruang lingkup proyek
 Rencana manajemen risiko
 Rencana manajemen proyek

Teknik :

 Documentation review
 Brainstorming
 Delpi
 Interview
 Root cause Identification
 SWOT
 Analisis Checklist
 Teknik Diagram (Cause Effect, Flow Chart)
 Ringkasan
Manajemen
Pelaksanaan Konstruksi NAMA :MICHELLE . RORONG
Materi : 8
Jalan & Jembatan NIM :1317174030
--
✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧--.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ

Output :

 Risk register
 Daftar risiko teridentifikasi
 Daftar respon potensial
 Risiko akar penyebab Kategori risiko yang update.

TEKNIK DAN CARA MERENCANAKAN

MANAJEMEN RISIKO

• Anggota team proyek inti termasuk Project Manager, stakeholder, dan siapa saja didalam
organisasi

yang diberikan tanggung jawab untuk mengelola perencanaan risiko, dan pelaksanaan kegiatan
mengadakan rapat untuk mengembangkan rencana manajemen risiko

• Mengembangkan Elemen risiko biaya dan jadwal sebagai masukan Project budget dan
Schedule.

• Menugaskan penanggung jawab risiko.

• Kategori risiko, tingkat risiko, kemungkinan jenis risiko, dampak jenis tujuan dan matrik akan
dikhususkan untuk proyek spesial.

CAKUPAN MANAJEMEN RISIKO PROYEK

 Perencanaan Manajemen risiko
 Metodologi
 Peran dan tanggungjawab
 Waktu
 Format laporan
 Probabilittas risiko dan dampak
 Kategori risiko
 Anggaran

RISK IDENTIFICATION
 Partisipan
 Ringkasan
Manajemen
Pelaksanaan Konstruksi NAMA :MICHELLE . RORONG
Materi : 8
Jalan & Jembatan NIM :1317174030
--
✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧--.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ

 Manajer Proyek
 Anggota tim Proyek
 Pakar
 User
 Ahli Manajemen risiko
 Tim Manajemen risiko (jika ada)

Risk identification menuju Proses iterative menuju Dilakukan Berulang sepanjang cycle proyek

INPUT IDENTIFIKASI PROYEK

1. Faktor lingkungan perusahaan

Informasi penerbitan, termasuk database komersial, studi akademis, banchmarking, studi dari
industri lain juga berguna didalam mengidentifikasi risiko.

2. Proses yang dimiliki perusahaan/instansi

Informasi pada proyek sebelumnya mungkin ada pada filenya, termasuk data aktual dan lessons
learned.

3. Pernyataan Cakupan Proyek

Asumsi proyek ada di project scope statement. Ketidak pastian didalam asumsi proyek harus
dievaluasi sebagai penyebab yang potensial terhadap risiko proyek.

4. Rencana Manajemen Risiko

Sebagai masukan untuk proses identifikasi dengan menempatkan aturan dan tanggung jawab,
ketepatan kegiatan manajemen risiko kedalam budget dan schedule, dan kategori risiko yang
mana kadang kadang dinyatakan dalam RBS (Risk Beakdown Structure)

5. Rencana Manajemen Proyek

Didalam proses Risk identification juga membutuhkan suatu pengertian tentang schedule, cost,
dan quality management plans didapat didalam project management plan. Untuk
mengidentifikasi kemungkinan adanya risiko berada diseluruh proyek, diperlukan mereview
proses keluaran dari Knowledge area lain.

TEKNIK IDENTIFIKASI RISIKO

 Ringkasan
Manajemen
Pelaksanaan Konstruksi NAMA :MICHELLE . RORONG
Materi : 8
Jalan & Jembatan NIM :1317174030
--
✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧--.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ

1. Review Dokumen

Bentuk dari review dilaksanakan terhadap dokumen proyek, termasuk perencanaan, asumsi, file
proyek yang lalu, dan informasi lain. Kualitas perencanaan, konsisten antara perencanaanya
dengan persyaratan dan asumsi dapat digunakan sebagai indator risiko proyek.

2. Teknik Pengumpulan Informasi

Teknik Pengumpulan informasi : Brainstorming, Delphi Technique, Interview, Root Cause

identification, SWOT analysis

3. Analisis Daftar Simak

• Dapat dikembangkan berdasarkan Historical information dan knowledge yang digunakan pada
proyek
yang mirip terdahulu dan sumber informasi lain
• Level terbawah dari RBS dapat digunakan
• Harus direview terus menerus.

4. Analisis Asusmsi

• Pemahaman, yang dikembangkan berdasarkan hipotesa, skenario atau asumsi.

• Analisis asumsi sebagai alat untuk menggali keabsahan dari asumsi
• Mengidentifikasi risiko proyek yang belum akurat , tidak konsisten, atau belum lengkap dengan
asumsi, Asumsi sementara dianggap benar.

5. Teknik Diagram

Diagram : Cause & Effect diagram, Process Flow chart, Influence diagram.

OUTPUT DARI IDENTIFIKASI RISIKO PROYEK

 Daftar Risiko yang telah teridentifikasi
 Daftar Potensi Penanggulangan risiko
 Asal dan Sebab risiko
 Kategori risiko yang terkinikan (updated).

ANALISIS RISIKO, ada 2 macam yaitu:

 Ringkasan
Manajemen
Pelaksanaan Konstruksi NAMA :MICHELLE . RORONG
Materi : 8
Jalan & Jembatan NIM :1317174030
--
✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧--.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ

ANALISIS RISIKO KUALITATIF

• Analisis risiko kualitatif menilai prioritas resiko yang teridentifikasi dengan menggunakan
probabilitas kemungkinan kejadian yang berdampak pada sasaran proyek jika betul-betul terjadi
resiko dan faktor yang akan berdampak adalah kerangka waktu, toleransi resiko terhadap batasan
biaya, schedule, lingkup, dan mutu

• Analisis risiko kualitatif biasanya berhubungan dengan biaya yang efektif yang digunakan
untuk perencanaan penanganan resiko, dan dilakukan peninjauan ulang sepanjang siklus proyek
yang memerlukan masukan rencana manajemen resiko dan daftar resiko.

INPUT ANALISIS KUALITATIF

1. Proses yang dimiliki Perusahaan/instansi

• Data tentang resiko pada proyek yang lalu dan pembelajaran dari pengetahuan dasar dapat
digunakan dalam proses Qualitative risk analysis.

2. Pernyataan Cakupan Proyek

• Proyek yang umum atau jenis tidak umum cenderung mempunyai resiko yang harus lebih
dipahami dengan baik.

• Proyek dengan kompleksitas tinggi cenderung mempunyai ketidak pastian lebih.

TEKNIK ANALISIS KUALITATIF

1. Probabilitas resiko dan penilaian dampak

• Probabilitas penilaian resiko menyelidiki likelihood (kemungkinan) setiap resiko yang akan
terjadi.

• Risk impact assessment menyelidiki dampak yang berpotensial pada sasaran proyek seperti
waktu, biaya, scope, atau quality termasuk dampak negative terhadap kelemahan dan positive
untuk kesempatan.
 Ringkasan
Manajemen
Pelaksanaan Konstruksi NAMA :MICHELLE . RORONG
Materi : 8
Jalan & Jembatan NIM :1317174030
--
✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧--.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ

• Resiko yang mempunyai rating probabilitas rendah dan dampak tidak dirating, akan tetapi
termasuk dalam watchlist untuk monitoring.

2. Matriks Probabilitas dan dampak

• Matriks Probabilitas dan dampak

 Ringkasan
Manajemen
Pelaksanaan Konstruksi NAMA :MICHELLE . RORONG
Materi : 8
Jalan & Jembatan NIM :1317174030
--
✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧--.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ

• Resiko proyek dapat dikategorikan dengan mengetahuinya sumber resiko dapat menggunakan
RBS sedang area yang mempengaruhinya dapat menggunakan WBS atau project phase.

 DAFTAR RISIKO UPDATE

 Daftar rangking dan prioritas rIsiko proyek
 Resiko dikelompokan sesuai kategori rIsiko
 Daftar rIsiko yang diperlukan untuk penanganan pada tahap berikutnya
 Daftar rIsiko untuk analisis tambahan dan daftar penanganan
 Daftar prioritas rIsiko rendah.
 Trend hasil analisis rIsiko kualitatif.

PENGEMBANGAN ANALISIS KUALITATIF

Qualitative risk analysis : Monte Carlo Simulation dan Decision tree analysis

ANALISIS KUANTITATIF
 Ringkasan
Manajemen
Pelaksanaan Konstruksi NAMA :MICHELLE . RORONG
Materi : 8
Jalan & Jembatan NIM :1317174030
--
✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧--.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ

• Menganalisis secara angka dampak pada keseluruhan sasaran hasil proyek dari resiko yang di
identifikasi.

• Suatu proses dengan analisis numeric terhadap pengaruh sasaran proyek yang resikonya
teridentifikasi.

• Dilaksanakan pada resiko yang telah dibuat prioritas dari proses Qualitative Risk Analysis.

INPUT ANALISIS KUANTITATIF

a) Proses yang dimiliki Organisasi/Instans

•Informasi dari proyek serupa yang telah selesai.

•Resiko proyek dipelajari dengan bantuan Risk specialists dan data base yang tersedia dari
industri atau sumber yang sesuai

b) Pernyataan Cakupan Proyek

•Memuat secara detail dari deliverable proyek dan persyaratan pekerjaan untuk menciptakan
deliverable tersebut.

c) Rencana Manajemen Resiko

•meliputi aturan Dan tanggungjawab dalam pelaksanaan manajemen resiko, anggaran, schedule
kegiatan manajemen resiko, kategori resiko (RBS) dan stakeholder s’ risktolerance yang telah
direvisi.

d) Daftar Resiko

•Meliputi

•Daftar identifikasiresiko,
• ranking,
•prioritas
• risk categories.

e).Rencana Manajemen Proyek :

 Ringkasan
Manajemen
Pelaksanaan Konstruksi NAMA :MICHELLE . RORONG
Materi : 8
Jalan & Jembatan NIM :1317174030
--
✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧--.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ

•Rencana manajemen waktu Proyek

•Rencana manajemen biaya Proyek

TEKNIK ANALISIS KUANTITATIF

1. Pengumpulan Data Dan Sampling

Pengumpulan data memuat : interview, Distribusi Probabilitas, Kebijakan Pakar.

2. Analisis Resiko Kuantitatif Dan Teknik Modeling

Risk Analysis memuat : Sensitivity analysis, Expected Monetary value analysis, Decision
Tree analysis, Modeling And simulation,

OUTPUT ANALISIS KUANTITATIF

Risk Register (Update) memuat ttg : Analisis Probabilitas Proyek, Probabilitas tercapainya
sasaran biaya, dan waktu, Daftar Prioritas resiko yang telah dihitung, Trend hasil Analisis resiko
kuantitatif.

STRATEGI PENANGANAN RISIKO:

Input

• Rencana manajemen risiko

 Ringkasan
Manajemen
Pelaksanaan Konstruksi NAMA :MICHELLE . RORONG
Materi : 8
Jalan & Jembatan NIM :1317174030
--
✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧--.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ

• Daftar risiko
Proses

• Stategi untuk Risiko negative

• Strategi untuk risiko positif
• Strategi gabungan
• Strategi cadangan

Output :

• Daftar risiko update

• Rencana Manajemen proyek
• Risiko terkait Perjanjian kontrak

INPUT STRATEGI PENANGANAN RISIKO :

1. Rencana Manajemen Resiko, meliputi:

• aturan dan tanggungjawab ,
• mendefinisikan analisis resiko,
• batasan resiko (low, moderate, high)
• anggaran,
• schedule untuk melaksanakan manajemen resiko.

2. Daftar Resiko

• Melihat kembali Identifikasi resiko, akar penyebab terjadinya resiko, daftar tindakan yang
potensial,

resiko owners, gejala, tanda bahaya dalam mengembangkan tindakan resiko.

STRATEGI PENANGANAN RISIKO:

Strategi untuk risiko negative (ancaman)

•Dihindari
• Ditransfer
• Dikurangi
 Ringkasan
Manajemen
Pelaksanaan Konstruksi NAMA :MICHELLE . RORONG
Materi : 8
Jalan & Jembatan NIM :1317174030
--
✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧--.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ

Strategi untuk risiko positif (peluang)

• Dikembangkan
•Dibagi
• Ditingkatkan

Strategi Gabungan

• Diterim

Strategi Cadangan

• Pengontrolan terus-menerus

OUTPUT PENANGANAN RISIKO:

1. Daftar Resiko (diperbaharui) :

 Identifikasi bagaimana berdampak terhadap sasaran proyek
 Resiko owner dan tanggungjawab yang ditugaskan
 Outputs dari Kualitatif dan Kuantitatif proses
 Strategi penanganan disepakati
 Tindakan khusus terhadap strategi yang dipilih
 Budget dan schedule dilaksanakan untuk penanganan yang terpilih
 Cadangan untuk toleransi stakeholder
 Contingency plans.
 Fallback plans..
 Resiko sisa
 Resiko kedua
 Contingency reserves
2. Rencana Manajemen Proyek

Diupdate sebagai kegiatan melakukan tanggapan setelah meriview memposisikan pada proses
Pengendalian Perubahan Terpadu
 Ringkasan
Manajemen
Pelaksanaan Konstruksi NAMA :MICHELLE . RORONG
Materi : 8
Jalan & Jembatan NIM :1317174030
--
✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧--.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ

3. Resiko Terkait dengan perjanjian kontrak Perjanjian untuk penjaminan,layanan, kerja sama,
semuanya dapat dipersiapkan dengan menguraikan tanggung jawab dari masing masing pihak
terhadap resiko.

CONTOH PERJANJIAN KONTRAK :

MONITORING DAN AUDIT RISIKO :

Input :

•Rencana manajemen risiko

•Daftar risiko
•Persetujuan permintaan perubahan
•Informasi kinerja pekerjaan
•Laporan kinerja

Monitoring Dan Audit :

•Penilaian risiko
•Audit risiko
 Ringkasan
Manajemen
Pelaksanaan Konstruksi NAMA :MICHELLE . RORONG
Materi : 8
Jalan & Jembatan NIM :1317174030
--
✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ◌*✧--.*◌·͡˔·ོ◌*✧.*◌·͡˔·ོ

•Varians and analysis trend

•Teknik pengukuran kinerja
•Analisis cadangan
•Status rapat2

Output:

•Daftar risiko update

•Permintaan perubahan
•Rekomendasi Tindakan koreksi
•Rekomendasi Tindakan pencegahan
•Rencana manajemen proyek update