TUGAS ANALISIS ISU KONTEMPORER

KELOMPOK 8
1. NS. AYU DIAH DESTI RATNA PURI, S.KEP

2. DR. ANGGREYANI DEBORA SIAHAAN

3. TITUT ESTI KOESWARDANI, S.PSI, M.PSI

4. I WAYAN DWISADA PURNAMAYADI, S.FARM., APT.

5. NI PUTU WIDIASTUTI, S. FARM., APT.

 ANALISA SWOT
PENGERTIAN : SUATU METODA ANALISIS YANG DIGUNAKAN UNTUK
MENENTUKAN DAN MENGEVALUASI, MENGKLARIFIKASI
DAN MEMVALIDASI PERENCANAAN YANG TELAH DISUSUN,
SESUAI DENGAN TUJUAN YANG INGIN DICAPAI.
SWOT
• MENGKOMBINASIKAN PELUANG, ANCAMAN, KEKUATAN, DAN KELEMAHAN DALAM
SEBUAH MATRIKS. DENGAN DEMIKIAN, MATRIKS TERSEBUT TERDIRI ATAS EMPAT
KUADRAN, DIMANA TIAP-TIAP KUADRAN MEMUAT MASING-MASING STRATEGI. MATRIKS
INI MENGGAMBARKAN SECARA JELAS BAGAIMANA PELUANG DAN ANCAMAN
EKSTERNAL YANG DIHADAPI ORGANISASI DAPAT DISESUAIKAN DENGAN KEKUATAN
DAN KELEMAHAN YANG DIMILIKINYA
 DASAR ANALISIS

- Kekuatan (Strengths)
- Kelemahan (Weaknesses) - Peluang (Opportunities)
- Ancaman (Threats)
TAHAPAN ANALISA SWOT
1. TAHAP PENGUMPULAN DATA
2. TAHAP ANALISA DATA
• MATRIKS SWOT
• MATRIKS INTERNAL-EKSTERNAL
3. TAHAP PENGAMBILAN KESIMPULAN
1. TAHAP PENGUMPULAN DATA
PENGUMPULAN DATA :
• DATA INTERNAL :
KEKUATAN (STRENGHT) DAN KELEMAHAN (WEAKNESS)

MATRIKS FAKTOR STRATEGIS EXTERNAL (EFAS)

• DATA EKSTERNAL :
PELUANG (OPPORTUNITY) DAN ANCAMAN (TREATHS)

MATRIKS FAKTOR STRATEGIS INTERNAL (IFAS)

 MATRIKS FAKTOR STRATEGIS EXTERNAL (EFAS)
Bobot Rating Skor Keterangan :
Daftar Peluang Keterangan, 1. Nilai Bobot : nilai dari 0.0 (sangat
(O) komentar, catatan tidak penting) s/d 1.0 (sangat
penting). Pemberian nilai
tergantung pada nilai kepentingan
relatif faktor thd faktor yang lain.
2. Rating : untuk peluang diberi nilai
Bobot Rating Skor 1 (peluang kecil) s/d 4.0 (peluang
besar), untuk ancaman diberi nilai
Daftar Ancaman (T)
4 (ancaman kecil) s/d 1 (ancaman
besar).
Total Skor 3. Skor : Hasil nilai Bobot X Rating
EFAS
MATRIKS FAKTOR STRATEGIS INTERNAL (IFAS)
Keterangan :
Bobot Rating Skor 1. Nilai Bobot : nilai dari 0.0
(sangat tidak penting) s/d
Daftar Kekuatan Keterangan, komentar,
1.0 (sangat penting).
(S) catatan
Pemberian nilai tergantung
pada nilai kepentingan
relatif faktor thd faktor
yang lain.
Bobot Rating Skor 2. Rating : untuk faktor
kekuatan diberi nilai 1
Daftar
(kekuatan kecil) s/d 4.0
Kelemahan (W)
(kekuatan besar), untuk
faktor kelemahan diberi
Total nilai 4 (kelemahan kecil)
Skor s/d 1 (kelemahan besar).
IFAS 3. Skor : Hasil nilai Bobot X
Rating
 TAHAP ANALISIS
• MATRIKS MATRIKS SWOT ATAU TOWS
• MATRIKS INTERNAL EKSTERNAL
DIAGRAM SWOT
 PEMILIHAN STRATEGI SWOT
• STRATEGI S-O (STRENGTHS – OPPORTUNITIES)
KATEGORI INI MENGANDUNG BERBAGAI ALTERNATIF STRATEGI YANG BERSIFAT MEMANFAATKAN PELUANG DENGAN
MENDAYAGUNAKAN KEKUATAN/KELEBIHAN. STRATEGI INI DIPILIH BILA SKOR EFAS LEBIH BESAR DARIPADA 2 DAN SKOR IFAS LEBIH
BESAR DARIPADA 2.
• STRATEGI W-O (WEAKNESSES – OPPORTUNITIES)
KATEGORI YANG BERSIFAT MEMANFAATKAN PELUANG EKSTERNAL UNTUK MENGATASI KELEMAHAN. STRATEGI INI DIPILIH BILA SKOR
EFAS LEBIH BESAR DARIPADA 2 DAN SKOR IFAS LEBIH KECIL ATAUSAMA DENGAN 2.
• STRATEGI S-T (STRENGTHS –THREATS)
KATEGORI ALTERNATIF STRATEGI YANG MEMANFAATKAN ATAU MENDAYAGUNAKAN KEKUATAN UNTUK MENGATASI ANCAMAN.
STRATEGI INI DIPILIH BILA SKOR EFAS LEBIH KECIL ATAU SAMA DENGAN 2 DAN SKOR IFAS LEBIH BESAR DARIPADA 2.
• STRATEGI W-T (WEAKNESSES –THREATS)
KATEGORI ALTERNATIF STRATEGI SEBAGAI SOLUSI DARI PENILAIAN ATAS KELEMAHAN DAN ANCAMAN YANG DIHADAPI, ATAU
USAHA MENGHINDARI ANCAMAN UNTUK MENGATASI KELEMAHAN. STRATEGI INI DIPILIH BILA SKOR EFAS LEBIH KECIL ATAU SAMA
DENGAN 2 DAN SKOR IFAS LEBIH KECIL ATAU SAMA DENGAN 2.
 ANALISIS TOWS
ANALISIS MODEL TOWS MENGETENGAHKAN KOMPONEN-KOMPONEN ESKTERNAL ANCAMAN DAN PELUANG (THREATS
DAN OPPORTUNITIES) SEBAGAI BASIS UNTUK MELIHAT SEJAUH MANA KAPABILITAS POTENSI INTERNAL YANG SESUAI
DAN COCOK DENGAN FAKTOR-FAKTOR EKSTERNAL TERSEBUT.:
• STRATEGI SO
STRATEGI SO DIPAKAI UNTUK MENARIK KEUNTUNGAN DARI PELUANG YANG TERSEDIA DALAM LINGKUNGAN
EKSTERNAL.
• STRATEGI WO
STRATEGI WO BERTUJUAN UNTUK MEMPERBAIKI KELEMAHAN INTERNAL DENGAN MEMANFAATKAN PELUANG DARI
LINGKUNGAN YANG TERDAPAT DI LUAR.
STRATEGI ST
DIGUNAKAN UNTUK MENGHINDARI, PALING TIDAK MEMPERKECIL DAMPAK NEGATIF DARI ANCAMAN ATAU TANTANGAN
YANG AKAN DATANG DARI LUAR.
STRATEGI WT
ADALAH TAKTIK MEMPERTAHANKAN KONDISI YANG DIUSAHAKAN DENGAN MEMPERKECIL KELEMAHAN INTERNAL DAN
MENGHINDARI ANCAMAN EKSTERNAL.
MATRIKS INTERNAL EKSTERNAL
(MATRIKS I-E)
PADA MATRIKS INTERNAL EKSTERNAL, PARAMETER YANG DIGUNAKAN MELIPUTI PARAMETER KEKUATAN INTERNAL DAN
PENGARUH EKSTERNAL YANG DIHADAPI.
Total skor faktor strategik internal (IFAS) dikelompokkan ke dalam tiga kelas, yaitu:
kuat (nilai skor 3,0 –4,0), rata-rata/menengah (skor 2,0 – 3,0), dan lemah (skor 1,0 – 2,0).

total skor faktor strategic eksternal (EFAS) juga dibagi ke dalam tiga kelompok, yaitu:
tinggi (nilai skor 3,0 – 4,0), menengah (skor 2,0 – 3,0), dan rendah (skor 1,0 – 2,0).
Pada prinsipnya dapat dikelompokkan menjadi
tiga strategi utama, yaitu:
Strategi pertumbuhan:
Strategi ini dilakukan bila skor EFAS dan IFAS
bertemu pada kuadran I, II, V, VII, atau VIII.

Strategi stabilitas:
Strategi ini dilakukan bila skor EFAS dan IFAS
bertemu pada kuadran IV atau V.

Strategi penciutan:
Strategi ini dilakukan bila skor EFAS dan IFAS
bertemu pada kuadran III, VI, atau IX.
TERIMA KASIH