BAB I

1.1 Latar Belakang Rencana Usaha

A. Analisis Peluang Pasar
a. berdasarkan pengamatan di lingkungan atas usaha yg dikembangkan menurut
pengusaha masyarakat sekitar menerima usaha yang sedang saya jalankan ini.

b. target konsumen dari pengusaha adalah semua elemen masyarakat yang ada di sekitar
lingkungan tempat usaha maupun yang lain nya, dan juga melihat pola tingkah laku
dari konsumen pengusaha punya cara tersendiri dalam menghadapi konsumen.

c. Industri dan pesaing, di daerah pengusaha mengembangkan ini ada beberapa pesaing
dan setelah di analisa masih bisa bersaing secara sehat karena di daerah nya masih
belum banyak jenis usaha yang di kembangkan yang sejenis.

B. Menganalisis Peluang Pasar

a. pada zaman sekarang ini masyarakat dominan ke pada yang instan saja tidak mau repot
dan juga masyarat juga lebih sering mengikuti trend yang sedang viral karna itu sudah
menjadi tuntutan di zaman melenial seperti sekarang ini.
b.lingkungan di sekitar tempat pengusaha mengembangkan usaha nya kalau dilihat dari
segi ekonomi lumayan lancar perputaran uang di sana dan dari segi lingkungan alam
masih kategori aman serta lingkungan sosial dan budaya yang masyarat anut masih
kental dengan adat istiadat nya.

1.2 Gambaran Umum Usaha

Profil Perusahaan
Nama Perusahaan :Laundry Rizky
Bidang Usaha :Pelayanan Jasa
Jenis Produk/jasa :Jasa cuci dan Setrika
Alamat Perusahaan :Jln.Dr Sutomo no 107 D Marapalam Kota Padang
No Telp :085271039289
Alamat Email :Rizkyhariyalsideek@gmail.com
Bentuk badan hukum :Perseorangan
Mulai Berdiri :15 januari 2020
 Bab II Aspek Penilaiaan

2.1 Aspek Pasar dan Pemasaran

a. pasar sasaran
Segmentasi pasar: di segmentasi georafisnya, laundry Rizky menunjukkan
semua lapisn masyarakat yang ada di daerah Lokasi usaha.
Segmentasi berdasarkan demografisnya, laundry Rizky menargetkan semua
jenis kelamin dan orang-orang di semua kalangan.
Target pasar : mahasiswa, anak kos, karyawan perusahaan yang beradaa di
kawasan tempat usaha, seta masyarakat sekitar.
Positioning : tempat yang strategis dekat dengan kampus, perkantoran dan
perumahan elit dan kami menyediakan jasa antar jemput.
b. Sumber Keunggulan
marketing mix:
Product: Jasa Laundry.
Price: harga yang standar dari pesaing lainnya.
Place: tempat Stategis dan mudah di akses sehingga memudahkan konsumen
dalam mendapatkan jasa laundry.
Promotion: memberikan selebaran tentang keunggulan kepada konsumen,
serta penawaran-penawaran jasa lainnya.
Brand, service dan proses.
Laundry Rizky.
Service dan proses
Kami menyediakan jasa antar jemput dan untuk laundrian di atas 10 kg kami
memberikan diskon 1 kg gratis.
2.2 Aspek Teknis/ Operasi
a. penentuan lokasi Usaha
setelah melakukan survay kami menetapkan lokasi usaha yang
strategis dekat dengan kampus, komplek dan perkantoran.
b. Lokasi kantor pusat, pabrik, gudang dan cabang adapun pertimbangan
sebagai berikut:
Jenis usaha: Jasa Laundry
Dekat dengan pasar dan konsumen
Dekat dengan bahan baku.
Dekat dengan tenaga kerja.
Tenaga kerja di Laundry Rizky berjumlah 2 orang.
Tersedianya sarana dan prasarana.
Dekat dengan pusat pemerintahan.
2.3 Aspek Manajemen dan Organisasi
a. Fungsi manajemen (planning, organizing, actuating, dan controling.)
Dimana pendiri usaha ini melakukan rencana sebelum bergerak dan setelah
nya membentuk organisai seperti struktural nya serta pemimpin nya serta
mengontrol para anggota.
b. struktur organisasi
pemilik usaha
Manajer
Pelayan toko
 2.4 Aspek Keuangan
Kebutuhan Dana dan Sumbernya
A.         Kebutuhan dana
KETERANGAN DANA
Modal awal :
Mesin cuci + pengering 2 unit Rp. 7.000.000,-
Setrika listrik (uap) 2 unit Rp. 1.500.000,-
Meja setrika + kursi 2 unit Rp. 750.000,-
Keranjang besar plastik, hanger besi, Rp. 750.000,-
Lemari susun penyimpan baju.
Timbangan besi Rp. 250.000,-
Perlengkapan administrasi Rp. 250.000,-
Jumlah biaya 1 Rp. 10.500.000,-
Biaya – biaya ;
Sewa tempat Rp. 850.000,-
Sabun, pewangi, pelembut Rp. 300.000,-
Listrik Rp. 300.000,-
Gaji 4 orang pegawai @ Rp. 800.000,- Rp. 3.200.000,-
Beban iklan Rp. 150.000,-
Lain-lain Rp. 100.000,-
Jumlah biaya 2 Rp. 4.900.000,-
JUMLAH TOTAL Rp 15.400.000,-
.
Jumlah
Peralatan mengalami penyusutan selama 4 tahun dan memiliki nilai residu sebesar Rp. 1.000,-
dengan metode penyusutan garis lurus.
Biaya penyusutan per tahun = ( Rp. 15.400.000 – Rp. 1.000)/4 = Rp. 3.849.750 per tahun atau
sama dengan Rp. 320.813,- per bulan.
Perhitungan Laba/ Rugi per bulan ;
Pendapatan :
Harga orderan/ pencucian per Kg cucian ;
−        Umum Rp. 4.000/ kg
−        Mahasiswa Rp. 2.500/ kg
Satu hari orderan pencucian :
−        Umum 30 kg x Rp. 4.000 x 30 hari = Rp. 3.600.000,-
−        Mahasiswa 45 kg x Rp. 2.500 x 30 hari = Rp. 3.375.000,-
Penjumlahan pendapatan :
Total pendapatan per buan = Rp. 6.975.000 – Rp. 4.900.000 ( jumlah biaya 2)
Laba bersih = Rp. 2.075.000,-
B.     Sumber dana
Sumber dana dalam pendirian usaha Laundry ini adalah milik pribadi dari pemilik usaha
Laundry.

2.5 Aspek Hukum

Laundry Rizky adalah perusahaan Perorangan yang bergerak di bidang pencucian kain
yaitu laundry. Perusahaan ini hanya perlu perizinan dari pemerintah daerah karna masih
perorangan yang merupakan pemilik menjadi penanggung jawab penuh terhadap segala resiko
perusahaan.

BAB III
Kesimpulan

Peluang usaha laudry dapat dikategorikan cukup luas, karena melihat aspek pemsaran
yang sasarannya mudah didentifikasi, faktor kesibukan, tidak mau capek, kurang air bersih
sampai pada menginginkan bau harum dan cucian halus merupakan faktor pendorong pelanggan
dalam menggunakan jasa usaha ini, motiv ini merupakan suatu peluang yang jelas dalam analisis
peluang bisnis Pendanaan usaha ini memang tidak kecil, namun keuntungan yang didapat
diperkirakan memenuhi kebutuhan usaha sehingga laba yang di harapkan tercapai, dengan
demikian, usaha laundry layak direncanakan serta direalisasikan sebagai pilihan bisnis.