Organisasi siklus hidup (OLC) adalah model yang mengusulkan bahwa bisnis, dari waktu ke

waktu, kemajuan melalui rangkaian cukup diprediksi tahap perkembangan.Model ini terkait
dengan studi pertumbuhan dan pengembangan organisasi. Hal ini didasarkan pada sebuah
metafora biologis organisme hidup, yang memiliki pola teratur pengembangan: kelahiran,
pertumbuhan, kematangan, penurunan, dan kematian. Demikian pula, OLC usaha telah
dipahami secara umum memiliki empat atau lima tahap perkembangan: start-up, pertumbuhan,
kematangan, dan penurunan, dengan diversifikasi kadang-kadang dianggap sebagai tahap
tambahan datang antara kematangan dan penurunan. 

Selama tahap start-up, perusahaan mengakumulasi modal, mempekerjakan pekerja, dan mulai
mengembangkan produk atau jasa mereka. Menjelang akhir tahap ini, perusahaan sering
mengalami ledakan pertumbuhan dan mulai untuk merekrut karyawan baru dengan cepat,
karena peluang bisnis melebihi infrastruktur dan sumber daya. 

Perluasan ini dilanjutkan ke tahap pertumbuhan dimana perusahaan meningkatkan sumber

daya dan tenaga kerja secara dramatis. Situasi keuangan perusahaan biasanya membaik
selama tahap ini, sebagai pendapatan perusahaan tumbuh dan sebagai perusahaan
membangun basis pelanggan yang kuat. Meskipun ekspansi mereka, perusahaan masih
mungkin perlu dana tambahan untuk memanfaatkan semua peluang pertumbuhan yang
tersedia, begitu banyak go public pada saat ini juga. 

Tahap kematangan ditandai dengan keamanan dan oleh sedikit perlambatan. Pada tahap ini,
perusahaan telah mengumpulkan aset dan laba yang solid, dengan menjadi mapan di
pasar. Area utama bisnis telah menjadi sapi kas karena mengendalikan pangsa pasar yang
cukup besar dan terus menghasilkan keuntungan, tetapi mengalami pertumbuhan lambat atau
stagnan. Untuk menghindari tahap penurunan, perusahaan-perusahaan dewasa sering
mengambil berbagai tindakan untuk memperbarui pertumbuhan mereka, seperti mengakuisisi
perusahaan lain dan memperluas lini produk. Beberapa teori bisnis mempertimbangkan terjun
ke pasar baru tahap terpisah, yaitu, tahap diversifikasi. 

Jika perusahaan gagal untuk menerapkan langkah-langkah untuk meningkatkan pertumbuhan,

mereka kemungkinan besar akan memasuki tahap keempat dan akhir dari OLC:
menurun. Pada tahap ini, tidak hanya perusahaan mempekerjakan tetes, tetapi juga penjualan
perusahaan dan laba. Selain itu, permintaan produk sebuah perusahaan atau penurunan
layanan. Untuk mengimbangi penurunan, perusahaan peluncuran kampanye perampingan atau
rekayasa ulang selama tahap ini. Jika upaya tersebut tidak berhasil, bagaimanapun,
perusahaan mencari pembeli atau mematikan. 

Sebagai kemajuan perusahaan melalui siklus kehidupan organisasi kriteria untuk perubahan
efektivitas mereka. Perusahaan cenderung mengubah gaya manajemen mereka, sistem
imbalan, struktur organisasi, komunikasi dan proses pengambilan keputusan, dan strategi
perusahaan. Sebagai perusahaan dewasa, mereka biasanya berusaha untuk menjadi lebih
inovatif atau mereka melakukan diversifikasi dengan membuat akuisisi. 
Meskipun kegunaan dari model ini, sarjana bisnis menunjukkan bahwa perusahaan tidak selalu
berkembang linear sebagai model OLC menyarankan. Sebaliknya, perusahaan dapat
mengalami pertumbuhan sedikit awalnya dan kemudian mengalami penurunan penjualan,
sebelum pindah ke tahap pertumbuhan. Atau mereka mungkin mengalami spurts pertumbuhan
dan penurunan, yang membuatnya sulit untuk menempatkan mereka dalam tahap
tertentu. Namun demikian, model tersebut mewakili umum pola pengalaman perusahaan saat
berkembang. 

PENGEMBANGAN MODEL OLC 

Sementara sejumlah teori bisnis dan manajemen disinggung tahapan perkembangan pada awal
sampai pertengahan 1900-an, Mason Haire, editor Modem 1959 volume Teori Organisasi,
umumnya diakui sebagai salah satu teori pertama yang menggunakan model biologis untuk
pertumbuhan organisasi dan berpendapat bahwa pertumbuhan dan pengembangan organisasi
mengikuti urutan yang teratur. A. Chandler, penulis 1962 buku Strategi dan Struktur,
dipengaruhi kemudian penelitian OLC dengan argumen itu, berdasarkan studi dari empat
perusahaan besar AS, bahwa sebagai strategi perusahaan berubah dari waktu ke waktu, harus
ada terkait perubahan struktur perusahaan. Sejak awal tahun 1970 jumlah tahap siklus hidup
yang diajukan oleh para sarjana bisnis telah berkisar dari tiga sampai sepuluh, tetapi
kebanyakan OLC model memiliki empat atau lima tahap. 

OLC adalah model penting karena premis dan resep. Premis Model adalah bahwa persyaratan,
peluang, dan ancaman baik di dalam dan di luar perusahaan bisnis akan bervariasi tergantung
pada tahap perkembangan di mana perusahaan menemukan dirinya. Sebagai contoh, ancaman
pada tahap start-up berbeda dari yang dalam tahap jatuh tempo. Sebagai bergerak perusahaan
melalui tahap-tahap perkembangan, perubahan dalam sifat dan jumlah kebutuhan,
kesempatan, dan tekanan ancaman mengerahkan untuk perubahan pada perusahaan bisnis. L.
Baird dan I. Meshoulam berpendapat dalam sebuah artikel di Akademi Manajemen Tinjauan
bahwa organisasi bergerak dari satu tahap ke tahap lainnya karena sesuai antara organisasi
dan lingkungannya sangat tidak memadai bahwa baik efisiensi organisasi dan / atau efektivitas
serius gangguan atau kelangsungan hidup organisasi terancam. resep Model OLC adalah
bahwa manajer perusahaan harus mengubah usaha tujuan, strategi, dan perangkat strategi
implementasi agar sesuai dengan karakteristik internal dan eksternal setiap tahap. Dengan
demikian, berbagai tahapan siklus hidup perusahaan memerlukan perubahan dalam tujuan
perusahaan, strategi, proses manajerial (perencanaan, pengorganisasian, staffing, memimpin,
mengendalikan), teknologi, budaya, dan pengambilan keputusan. 

ALASAN UNTUK USAHA PERUBAHAN 

Berbagai faktor yang berkontribusi terhadap bagian dari perusahaan melalui OLC.Untuk mulai
dengan, perusahaan biasanya mengikuti tahap pengembangan industri di mana mereka
beroperasi. Oleh karena itu, sebagian besar perusahaan dalam industri yang matang juga
matang, dan perusahaan-perusahaan tersebut harus meluncurkan produk baru atau jasa atau
lebih strategi pemasaran kompetitif. 
Perubahan preferensi pelanggan dapat menyebabkan kedua perusahaan dan industri masing-
masing untuk pindah ke lain tahap pengembangan. Sebagai contoh, konsumen dapat memilih
produk alternatif yang memiliki teknologi yang superior, memiliki fitur lebih banyak, atau lebih
mudah digunakan. 

Faktor terkait erat, oleh karena itu, perubahan dalam produk atau jasa. Kebutuhan dan
keinginan konsumen dapat menyebabkan produk dan jasa untuk perubahan dan inovasi produk
dan layanan dapat menyebabkan kebutuhan dan keinginan konsumen untuk berubah. Industri
yang bergantung pada teknologi, penelitian, dan inovasi yang paling rentan untuk jatuh tempo
dan menurun sebagai akibat dari perubahan produk.Selain itu, produk dan jasa memiliki siklus
hidup mereka sendiri, yang melibatkan bagian melalui tahapan yang sama: start-up,
pertumbuhan, kematangan, dan penurunan. Selain itu, jika ada hambatan yang signifikan untuk
masuk dalam suatu industri, maka akan cenderung lebih stabil dibandingkan industri tanpa
hambatan tersebut. 

MENINGKATKAN PERTUMBUHAN BARU 

Untuk menghindari menurun, perusahaan dapat mengambil berbagai tindakan perbaikan

selama jatuh tempo atau tahapan menurun dalam rangka untuk memulai siklus pengembangan
baru atau setidaknya untuk mencegah keluar dari bisnis.Dimulai pada perusahaan jatuh tempo
tahap bisa bypass penurunan dengan berfokus pada posisi produk atau layanan dan
mengimplementasikan metode baru untuk menarik dan mempertahankan pelanggan. Untuk
mempromosikan pertumbuhan baru, perusahaan juga harus berusaha untuk memperkenalkan
inovasi dan sehingga manajemen perusahaan harus menekankan kreatifitas pada saat ini,
menurut LeRoy Thompson Jr, penulis Menguasai Tantangan Perubahan. 

Sebagai sebuah perusahaan dewasa, ia harus lebih fokus dan lebih pada faktor eksternal yang
dapat menyebabkan penurunan. Jika perusahaan gagal untuk mengambil inisiatif pada tahap
kematangan, mungkin menghadapi tugas yang bahkan lebih hebat berusaha untuk
membalikkan keturunannya nanti. Selanjutnya, jika perusahaan mengantisipasi pematangan
dan menerapkan kebijakan yang akan membantu mereka menjadi lebih inovatif selama tahap
ini, mereka dapat mengurangi efek dari tahap kedewasaan dan lebih mudah memicu baru start-
up atau tahap pertumbuhan (misalnya, melalui intrapreneurship). 

Kedewasaan dan penurunan cenderung hasil dari perusahaan menjadi terbiasa untuk
melakukan bisnis dengan cara tertentu selama start-up dan tahap pertumbuhan dan tidak
mampu memecahkan kebiasaan bisnis ketika mereka berhenti menjadi berbuah. Jika sebuah
strategi bisnis yang telah berhasil, perusahaan cenderung untuk tidak membuat perubahan
sampai terlambat, hingga mereka mulai menurun.Untuk menghindari kehilangan tanah,
Thompson merekomendasikan bahwa perusahaan mempertahankan sikap pemasaran, yang
mencakup penentuan kebutuhan dan keinginan pelanggan dan berusaha untuk menemui
mereka. 
MANAJEMEN GAYA 

Thompson, L. Greiner, Lawrence M. Miller, dan lain-lain berhubungan tahap siklus hidup
dengan gaya manajemen yang berbeda diperlukan untuk terus tumbuh. Tahap start-up, yang
melibatkan pertumbuhan melalui kreativitas dan visi, akhirnya mengarah pada masalah
kepemimpinan dan organisasi. praktek manajemen yang lebih canggih dan lebih formal harus
diambil yang menekankan tindakan dan kontrol.Jika pendiri tidak dapat atau tidak akan
mengambil tanggung jawab ini, mereka harus mempekerjakan seseorang yang bisa, dan orang
ini memberikan kewenangan besar. Tahap pertumbuhan ini berhasil karena kontrol dan arah,
tapi ini gaya manajemen yang dapat menyebabkan krisis otonomi. Manajer tingkat bawah harus
diberikan kewenangan yang lebih jika organisasi adalah untuk terus tumbuh. Krisis ini
melibatkan keengganan manajer level atas 'untuk mendelegasikan otoritas. 

Selama tahap jatuh tempo, perusahaan dapat tumbuh melalui pendelegasian, namun delegasi
dapat menyebabkan untuk mengontrol masalah dalam perusahaan terdiversifikasi. Sejak
manajer lowerlevel lebih memilih untuk memimpin divisi dan departemen sendiri tanpa campur
tangan dari sisa organisasi, manajer tingkat atas merasa bahwa mereka kehilangan kontrol
terhadap perusahaan yang terdiversifikasi mereka. Perusahaan juga menerapkan sistem
koordinasi untuk mengaktifkan berbagai unit bisnis mereka dan departemen untuk bekerja
sama. Upaya ini, bagaimanapun, cenderung menyebabkan masuknya pita merah. Koordinasi
teknik seperti kelompok produk, proses perencanaan formal, dan staf perusahaan menjadi, dari
waktu ke waktu, sistem birokrasi yang menyebabkan keterlambatan dalam membuat keputusan
dan pengurangan dalam inovasi. Pada tahap ini, perusahaan mungkin menjadi terlalu besar
dan beragam untuk berfungsi secara efektif dengan peraturan yang tidak fleksibel dan birokrasi
padat. 

Selama tahap akhir, perusahaan harus menekankan pertumbuhan melalui kolaborasi, yang
meliputi menggunakan tim, memberdayakan pekerja, menghapus pita merah, mengurangi staf
perusahaan, menyederhanakan sistem formal, meningkatkan konferensi dan program
pendidikan, dan memperkenalkan sistem informasi yang lebih canggih. Karena penurunan dan
penutupan kemungkinan jika perusahaan melanjutkan dalam arah yang sama seperti pada
tahap kematangan, mereka harus mengadopsi jenis kebijakan dan melaksanakan jenis-jenis
perubahan untuk menangkal penjualan menyusut dan sikap apatis karyawan. Oleh karena itu,
perusahaan harus diluncurkan kembali atau menyusun kembali diri mereka sendiri pada tahap
akhir dalam siklus hidup organisasi.