CARACTERÍSTICAS y CUALIDADES
2.1.1. Actitud
2.1.2. Ejecución
2.1.3.Capacidad intelectual
2.1.4.Motivación personal
2.1.7.Sentido social
2.1.9.Energía
2.1.10.Seguridad
2.2.Cualidades
2.DEFINICION DE ADMINISTRACION
INTRODUCCION AL PROCESO
ADMINISTRATIVO
4. INTRODUCCION AL PROCESO
ADMINISTRATIVO, SU APLICACION y
ANALISIS A NIVEL AGROPECUARIO
4,1. Planeación
4.1.1.Objetivos
OBJETIVOS
Ejemplo:
OBJETIVO INDIVIDUAL:
TRABAJADOR O EMPLEADO
4.1.2.Previsión
Esta actividad, considerada por algunos autores como
sinónimo de planeación, es analizada en el presente
estudio como parte de la función inicial tomando en
consideración una área específica: la elaboración y
diseño de "pronósticos" que orienten de la mejor
manera el futuro de la empresa y su proceso de pro-
ducción, así como las consecuencias económico-
administrativas.2
IDENTIFICAR INCONVENIENTES DE LA
SELECCIÓN Del PLAN
INTRODUCCION AL PROCESO
ADMINISTRATIVO
4.1.3.Políticas
1. Equipo.
2. Proceso de producción.
3. Normas higiénicas.
4. Mano de obra.
5. Mermas.
etc.
1. Pedidos.
. Catálogo de proveedores, etc.
2. Compras a corto, mediano y largo plazo.
POLITICAS DE ALMACEN
l. Recepción y 'bodega.
POLITICAS DE INVESTIGACION
4.1.4.Programas
"Para alcanzar un objetivo en la forma más efectiva,
la planeación adecuada, o sea el esfuerzo mental, debe
tener lugar antes de la ejecución del esfuerzo físico".
Terry, RG.
PROGRAMAS
4.1.5.Procedimientos
- Estudio de mercado.
- Ingeniería del proyecto y estudio técnico.
- Estudio financiero. .
Estudio de mercado
Estudio financiero
Ejemplo:
ALlMENTACION DEL
GANADO
i
PROBLEMA INICIAL
Necesidad de un molino
Sistema de bombeo-irrigación
Maquinaria agrícola
{Consecuencia o inconveniente de la
alternativa
4.2. . Organización
ORGANIZACION:
¿Cómo se va a hacer?
CONTADOR
.ELABORAR El ORGANIGRAMA Y El
FUNCIOGRAMA RESPECTIVOS
. J. Green, 1982
Los organigramas resientan el aspecto técnico de
toda explotación y de limitan la estructura formal de
manera esquemática, sobre todo en las relaciones de
autoridad-responsabilidad. Cabe señalar que el manual
de organización (funciograma) debe apoyar la
estructura esquemática del organigrama y garantizar el
conocimiento y la comprensión de los requisitos,
especificaciones y limitaciones de cada uno de los
cargos o puestos en la organización, por muy pequeña
que ésta sea.
Existen muchas y muy variadas formas para
desarrollar un organigrama, y por tratarse de la
empresa agropecuaria, rústica por excelencia, se ha
escogido una manera sencilla de elaboración.
Conceptos que pueden incluirse para el diseño de un
organigrama funciograma:
4.2.4.Coordinación organizativa.
COORDINACION ORGANIZATIVA
INICIAR Y DESARROLLAR LA
COORDINACION: ESTABLECER SISTEMAS DE
ORGANIZACION AGRICOLAS y PECUARIOS
4.3.Integración
_ INTEGRACION:
¿Quién lo va a hacer?
INTEGRACION MATERIAL
INTEGRACION
HUMANA
4.3.2.
Orientar
4.3.3. Seleccionar
ETAPAS DE LA SELECCION
SELECCION ADECUADA
Coordinación integradora
COORDINAClON
INTEGRADORA
PROMOVER TODO
TIPO DE
ACTIVIDAD QUE
FAVOREZCA LA
AGRUPACION y
ARTICULAClON
DEL "TODO".
ALCANZAR BUEN
NIVEL DE
INTEGRAClON CON
LA APLICACION DE
PRINCIPIOS
LOGICOS y
EMPRESARIALES,
AGRUPANDOLOS
ARMONICAMENTE
INTEGRAClÓN MATERIAL
4.4.
Dirección
COORDINACION INTEGRADORA
DIRECCION:
Patrón - Empleado
Administrador - Trabajadores
jefe - Subordinados
etc.
- Guiar
- Supervisar - Motivar
- Incentivar
- Coordinación directiva
4.4.1.Guiar
4.2.Supervisar
Esta subfunción o actividad administrativa dentro
del ámbito direccional de toda explotación tiene por
objeto encaminar a los empleados a laborar con amplio
espíritu de cooperación, respetando el principio de la
individualidad, característica fundamental de toda
empresa progresista. 1.4
_ 4.4.3.Motivar
4.4.4.Incentivar
4.4.5.Coordinación directiva
Control
Esta función administrativa representa el área de ajuste
de la administración.
CONTROL:
4.5.1.Comprobar
4.5.2.
Determinar
4.5.3.Valorar
4.5.4.Corregir
4.5.5.Evitar