EVALUASI STRATEGI

UNTUK MENGEVALUASI STRATEGI PERUSAHAAN YG

MELAKUKAN DIVERSIFIKASI DAN MENENTUKAN CARA
MEMPERBAIKI KINERJANYA DILAKUKAN DENGAN 6
TAHAP BERIKUT:
– MENGEVALUASI DAYA TARIK INDUSTRI
– MENGEVALUASI KEKUATAN BERSAING UNIT BISNIS
– MENCEK KEUNGGULAN BERSAING POTENSIAL BISNIS LINTAS
INDUSTRI YG BERSIFAT STRATEGIS YANG SESUAI.
– MENCEK SUMBERDAYA YANG SESUAI
– MENRANKING UNIT BISNIS BERDASAR KINERJA UNTUK
MENGALOKASIKAN SUMBERDAYA
– MENYUSUN GERAKAN STRATEGIS BARU UNTUK
MEMPERBAIKI KINERJA KESELURUHAN PERUSAHAAN

STIM YKPN MNJM_STRAT-CH 9: DIVERSIFIKASI 1

 MENGUKUR DAYA TARIK INDUSTRI

UKURAN DAYA TARIK INDUSTRI BOBOT RATING RATING RATING RATING

INDUSTRI INDUSTRI INDUSTRI INDUSTRI
A/SKORE B/SKORE C/SKORE D/SKORE

UKURAN PASAR DAN PROYEKSI 0,10 8/0,80 5/0,5 7/0,70 3/0,30

PERTUMBUHANNYA
INTENSITAS PERSAINGAN 0,25 8/2,00 7/1,75 3/0,75 2/0,50

MUNCULNYA PELUANG DAN ANCAMAN 0,10 2/0,20 9/0,90 4/0,40 5/0,50

KESESUAIAN STRATEGIS LINTAS 0,20 8/1,60 4/0,80 8/1,60 2/0,40

BISNIS
KEBUTUHAN SUMBERDAYA 0,10 9/0,90 7/0,70 10/1,00 5/0,50

PENGARUH MUSIM DAN SIKLIS 0,05 9/0,45 8/0,40 10/0,50 5/0,25

SOSIAL, POLITIK, ATURAN DAM 0,10 10/1,0 7/0,70 7/0,70 3/0,30

FAKTOR LINGKUNGAN LAINNYA
KEMAMPULABAAN INDUSTRI 0,10 5/0,5 10/1,00 3/0,30 3/0,30

KETIDAKPASTIAN INDUSTRI DAN 0,05 5/0,25 7/0,35 10/0,50 1/0,05

RESIKO BISNIS
SKORE DAYA TARIK INDUSTRI 1,00 7,70 7,10 5,45 3,10
KESELURUHAN

STIM YKPN MNJM_STRAT-CH 9: DIVERSIFIKASI 2

 MENGUKURKEKUATAN BERSAING

RATING RATING RATING RATING

BISNIS A DI BISNIS B DI BISNIS C BISNIS D
UKURANKEKAUATAN BERSAING BOBOT INDUSTRI INDUSTRI DI DI
A/SKORE B/SKORE INDUSTRI INDUSTRI
C/SKORE D/SKORE
PANGSA PASAR RELATIF 0,15 10 1 6 2

RELATIF BIAYA TERHADAP BIAYA 0,20 7 2 5 3

PESAING
KEMAMPUAN MENGHADAPI PESAING 0,05 9 4 8 4
BERBASIS ATRIBUTE PRODUK KUNCI
KEMAMPUAN UNTUK MEMPEROLEH 0,20 8 4 8 2
MANFAAT DARI KECOCOKAN
STRATEGIS DENGAN BISNIS TERKAIT
KEMAMPUAN BARGAINING DGN 0,05 9 3 6 2
PEMASOK/MITRA BISNIS
CITRA DAN REPUTASI MEREK 0,10 9 2 7 5

KEMAMPUAN BERSAING YANG 0,15 7 2 5 3

BERNILAI
KEMAMPULABAAN RELATIF THD 0,10 5 1 4 4
PESAING
SKORE DAYA TARIK INDUSTRI 1,00 8,30 2,35 5,25 3,15
KESELURUHAN

STIM YKPN MNJM_STRAT-CH 9: DIVERSIFIKASI 3

 KEUNGGULAN BERSAING POTENSIAL
SEBUAH PERUSAHAAN YANG MELAKUKAN
STRATEGI DIVERSIFIKASI TERKAIT
MEMPEROLEH MANFAAT DARI STRATEGI
BERSAING BERHARGA DIANTARA BISNIS YANG
DILAKUKANNYA. MANFAAT DIPEROLEH DARI 4
TIPE RANTAI NILAI, YAKNI:
PELUANG UNTUK MENGKOMBINASIKAN KINERJA
AKTIVITAS TERTENTU
PELUANG UNTUK MELAKUKAN TRANSFER SKILL,
TEKNOLOGI, MODAL INTELEKTUAL
PELUANG UNTUK MEMAKAI BERSAMA WELL-RESPECTED
BRAND NAME
PELUANG BISNIS UNTUK BERKOLABORASI MENCIPTAKAN
KEMAMPUAN BERSAING BARU YANG BERHARGA

STIM YKPN MNJM_STRAT-CH 9: DIVERSIFIKASI 4

 MENGIDENTIFIKASI KEUNGGULAN BERSAING
POTENSIAL LINTAS BISNIS
AKTIVITAS RANTAI NILAI
PEMBELIAN SALES
DARI DAN DISTRIBUSI
TEKNOLOGI OPERASI MARKETING SERVICE
PEMASOK

BISNIS A

BISNIS B

BISNIS C

BISNIS D

BISNIS E

Lihat slide ke 7

STIM YKPN MNJM_STRAT-CH 9: DIVERSIFIKASI 5

 OPSI STRATEGIS DAN FINANCIAL UNTUK ALOKASI
SUMBERDAYA FINANCIAL
OPSI STRATEGIS UNTUK
ALOKASI SUMBERDAYA
FINANCIAL
INVESTASI DALAM
BEBERAPA HAL UNTUK
MEMPERKUAT ATAU
MENUMBUHKAN BISNIS YG
ADA SEKARANG
MELAKUKAN AKUISISI
UNTUK MEMANTAPKAN
POSISI DALAM INDUSTRI
BARU ATAU UNTUK
MELENGKAPI BISNIS YG ADA
MENDANAI R&D JANGKA
PANJANG UNTUK MEMBUKA
PASAR BARU ATAU PELUANG
BARU ATAU BISNIS YG ADA
SEKARANG
STIM YKPN MNJM_STRAT-CH 9: DIVERSIFIKASI
OPSI FINANCIAL UNTUK
ALOKASI SUMBERDAYA
FINANCIAL
MELUNASI HUTANG JK
PANJANG DAN JK PENDEK
MENINGKATKAN
PEMBAYARAN DEVIDEN KPD
PEMEGANG SAHAM
MEMBELI KEMBALI SAHAM
BIASA PERUSAHAAN
MEMBANGUN CASH
CADANGAN; INVESTASI
DALAM SURAT BERHARGA JK
PENDEK.
6
 PILIHAN STRATEGI BAGI PERUSAHAAN YG
TELAH MELAKUKAN DIVERSIFIKASI
MEMPERLUAS BASIS DIVERSIFIKASI:
1. MEMPEROLEH BANYAK BISNIS DAN MEMBANGUN POSISI DI INDUSTRI BARU YG TERKAIT
ATAU TAK TERKAIT DGN BISNIS YG SEKARANG ADA.
PILIHAN STRATEGI PERUSH

2. MENAMBAH BISNIS YG AKAN MELENGKAPI DAN MEMPERKUAT POSISI PASAR DAN

KEMAMPUAN BERSAING DARI BISNIS ATAU INDSTRI DIMANA PERUSAHAAN TELAH
YG TELAH MELAKUKAN

BERADA
DIVERSIFIKASI

MELEPAS SEJUMLAH BISNIS DAN MEMPERSEMPIT BASIS DIVERSIFIKASI DGN

JALAN:
1. KELUAR DARI BISNIS YG KEMAMPUAN BERSAINGNYA LEMAH, YG INDUSTRINYA TAK
MENARIK, ATAU YG PERUSAHAAN TAK MEMPUNYAI SUMBERDAYA YANG TAK SESUAI
2. MEMFOKUSKAN SUMBERDAYA PERUSAHAAN SECARA HATI-HATI PD BISNIS YG TERPILIH

MELAKUKAN RESTRUKTURISASI LINI BISNIS PERUSAHAAN:

1. MENJUAL BISNIS YG LEMAH, BISNIS YG ADA DALAM INDUSTRI YG TAK MENARIK, BISNIS
DGN SUMBERDAYA YG TAK SESUAI, DAN BUKAN CORE BISNIS
2. PAKAI UANG HASIL PENJUALAN DAN HUTANG YG TAK TERPAKAI UNTUK MELAKUKAN
AKUISISI DI INDUSTRI YANG LEBIH MENARIK

MENGEJAR DIVERSFIKASI MULTINASIONAL:

1. MENAWARKAN 2 JALAN BESAR UNTUK KEBERLANJUTAN PERTUMBUHAN: MEMASUKI LEBIH
BANYAK BISNIS ATAU MEMASUKI PASAR LUAR NEGERI LEBIH BANYAK.
2, MENGISI LEBIH BANYAK KEUNGGULAN BERSAING POTENSIAL DARI PADA DIVERSIFIKASI
LEBIH BANYAK
STIM YKPN MNJM_STRAT-CH 9: DIVERSIFIKASI 7