Kelompok 3

Moh. Emil Oktopriandana (2006500763)

Meri Putri Abadi (2006500750)
Nadya Trinova Loebis (2006540565)
Irvan Prama Defindal (2006555485)
Juang Patria Pratama (2006555516)
Najib Mustofa (2006555674)

16 November 2020
Fit for Life Foods Inc.
Fit-For-Life Foods Inc., produsen sereal sarapan dan snack
bar, telah mengalami pertumbuhan yang stabil selama beberapa tahun dalam penjualan, laba dan

dividen sambil mempertahankan tingkat hutang yang relatif rendah.

Dewan direksi telah mengadopsi strategi jangka panjang untuk memaksimalkan nilai investasi
pemegang saham. Untuk mencapai tujuan ini, dewan direksi menetapkan tujuan keuangan lima

tahun sebagai berikut

Income before Long term

Sales annual COGS max
tax increase debt maximum
increase 12% 70% of sales
15% 16% of asset
Rationale behind the
budget
Alasan Peran John
Persiapan budget
menetapkan target Winslow sebagai
Fit for Life
budget cost accountant

Menyiapkan diri Sesuai

Mempersiapkan
untuk resesi dengan tujuan
budget tahun depan
berkepanjangan keuangan

Peningkatan bahan
Melebihkan
baku karena tren
inventory
makanan sehat

Reklasifikasi
inspection costs
pada administration
costs
 Questions
1. Jelaskan peran penganggaran dalam perencanaan strategis
perusahaan.
2. Untuk setiap tujuan keuangan yang ditetapkan oleh dewan
direksi dan presiden Fit-for-Life Foods Inc. Tentukan apakah
anggaran John Wislow mencapai tujuan ini. Dukung kesimpulan
Anda dalam setiap kasus dengan menyajikan perhitungan yang
sesuai, dan gunakan format berikut untuk jawaban Anda.
Objective Attained/Not Attained Calculations
3. Jelaskan mengapa penyesuaian yang dilakukan oleh John
Winslow tidak etis, dengan mengutip standar khusus perilaku
etis untuk akuntan manajemen.
Strategic Planning:
• Perencanaan strategis adalah perencanaan pada level top
management dimana strategi dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan.
• Perencanaan Strategis membantu perusahaan untuk memenuhi / mencapai tujuan ini dengan perencanaan yang tepat.

Budgeting:
• Budget adalah rencana pendapatan, biaya, dan operasi perusahaan untuk periode yang akan datang. Budget disiapkan
dengan memperhitungkan faktor kemungkinan yang akan mempengaruhi operasi perusahaan di masa depan seperti
tingkat inflasi, perubahan ekonomi dan penawaran permintaan dll.
• Anggaran selanjutnya adalah rencana yang dikuantifikasi dalam angka untuk pemahaman dan implementasi individu di
bawah hierarki. Umumnya, anggaran disiapkan untuk satu tahun atau lebih atau jadwal terkadang bisa berbeda,
tergantung pada persyaratan dan target anggaran. Untuk anggaran, fokus pada pengendalian faktor internal dan
pencapaian target.
Penganggaran sangat penting untuk perencanaan dan pengendalian.

Informasi budget berguna untuk merencanakan dan melaksanakan operasi

dan permulaan tersebut karena disiapkan dengan menggunakan semua ancaman yang
masuk akal dan peluang untuk organisasi.

Penganggaran memaksa manajemen untuk merencanakan masa depan — untuk

mengembangkan keseluruhan arah organisasi, memperkirakan masalah, dan
mengembangkan kebijakan di masa depan. Ketika manajer membuat rencana,
mereka akan memahami kapabilitas bisnis mereka dan di mana sumber daya bisnis
harus digunakan.
 Attained /
Objectives Calculations
Not Attained
= ($1.895.500 – $1.700.000) x 100%
Increase sales by 12% Not Attained $1.700.000
= 11,5 %
= ($241.500 – $210.000) x 100%
Increase income before taxes by 15% Attained $210.000
= 15 %
Maintain LT Debt at a max. of 16% of = ($616.000 / $4.100.000) x 100%
Attained
assets = 15,02 % ≈ 15%
= ($1.149.450 / $1.895.500) x 100%
Maintain COGS at or below 70% of sales Attained
= 60,64 % ≈ 61%
Setiap karyawan harus mengikuti standar etika
mengenai kompetensi, integritas dan kredibilitas.
Mereka harus mengungkapkan semua informasi
relevan yang berguna untuk pengambilan keputusan.
Penyesuaian akuntansi yang dilakukan oleh John
Winslow merupakan pelanggaran standar etika
mengenai kompetensi, integritas dan kredibilitas
alasannya adalah mereka melebih-lebihkan
pendapatan dengan mengecilkan HPP.

Integrity: Refrain from
engaging in any conduct that
would prejudice carrying out
duties ethically
Tindakan John Wislow
bertentangan dengan standar
khusus perilaku etis untuk
akuntan manajemen
sebagai berikut:
Credibility: Provide all relevant
Integrity: Abstain from information that could
engaging in or supporting any reasonably be expected to
activity that might discredit the influence an intended user’s
profession. understanding of the reports,
analyses, or recommendations.
 Melebih-lebihkan
persediaan akhir serta
reklasifikasi yang
bertujuan untuk Dikarenakan anggaran
Apabila Winslow ketahuan
mendistorsi laba yang dibuat Winslow tidak
telah melakukan
merupakan perilaku yang berdasarkan asumsi dan
manipulasi laporan
tidak etis karena seorang justifikasi yang reasonable,
keuangan, maka hal ini
akuntan profesional tidak maka akan mengakibatkan
akan berdampak buruk
boleh membiarkan bias, perencanaan dan
pada profesi akuntan
konflik kepentingan atau pengendalian yang tidak
manajemen
pengaruh yang tidak tepat dan akan bermuara
secara keseluruhan.
semestinya dari orang lain pada strategi perusahaan.
untuk mengesampingkan
penilaian profesional atau
bisnis