PENYAMPAIAN INFORMASI KE BPS DAERAH:

POLA KARIER DAN MANAJEMEN KINERJA

TATA KELOLA DESA CINTA STATISTIK

Margo Yuwono 22 April 2021

Sekretaris Utama BPS
POLA KARIER DAN
MANAJEMEN KINERJA
PEMENUHAN KEBUTUHAN PEGAWAI
Penyusunan ABK dan Anjab
Penyusunan di lingkungan BPS dan instansi vertikal
ABK dan Anjab
Mendapatkan rekomendasi dari instansi pembina
(untuk jabatan fungsional selain Statistisi dan Pranata Komputer)

Pemutakhiran e-formasi
Verifikasi oleh KemenPANRB Target selesai pada
Penetapan Peta Jabatan
Revisi & penyempurnaan peta jabatan bulan April 2021
Penetapan oleh Kepala BPS

▪ Penerimaan CPNS dan/atau pengangkatan pertama

Pemenuhan ▪ Inpassing
▪ Perpindahan jabatan

Dalam rangka peningkatan kelas jabatan Target selesai pada

Evaluasi jabatan
fungsional dan administrasi bulan Juli 2021

3
 USULAN PETA JABATAN
PROV. JAWA TENGAH (UNIT KEPALA & TEKNIS)
K
NO JABATAN KLS B +/-
PNS PPPK
1 Statistisi Ahli Utama 13 0 1 -1
2 Statistisi Ahli Madya 11 8 16 -8
3 Statistisi Ahli Muda 9 25 29 -4
4 Statistisi Ahli Pertama 8 11 29 -18
5 Statistisi Penyelia 8 2 3 -1
6 Statistisi Mahir 7 3 4 -1
7 Statistisi Terampil 6 0 4 -4
8 Pranata Komputer Ahli Utama*) 13 0 1 -1
Ka BPS Prov. 9 Pranata Komputer Ahli Madya 11 1 8 -7
Jawa Tengah 10 Pranata Komputer Ahli Muda 9 7 11 -4
KLS : 15 11 Pranata Komputer Ahli Pertama 8 0 11 -11
12 Pranata Komputer Penyelia 8 0 1 -1
Keterangan
KLS : Kelas Jabatan 13 Pranata Komputer Mahir 7 1 2 -1
B : Bezeting/kondisi existing pegawai
yang menduduki Jabatan tersebut
14 Pranata Komputer Terampil 6 1 3 -2
K : Kebutuhan pegawai berdasarkan 15 Pustakawan Penyelia 8 0 1 -1
ABK 2021
+/- : B - K 16 Pustakawan Mahir 7 0 1 -1
17 Pustakawan Terampil 6 0 1 -1
*) Pranata Komputer Ahli Utama 18 Pengolah Data 6 0 5 -5
hanya terdapat pada Provinsi
dengan kategori Besar
19 Sekretaris 6 0 1 -1
JUMLAH 59 132 -73
4
 USULAN PETA JABATAN
PROV. JAWA TENGAH (BAGIAN UMUM)
Ka Bagian Umum
KLS: 12
K K
NO JABATAN KLS B +/-
PNS PPPK
1 Analis Anggaran Ahli Muda 10 1 2 -1
2 Analis Anggaran Ahli Pertama 8 0 2 -2
3 Pranata Humas Ahli Muda 9 0 1 -1
4 Pranata Humas Ahli Pertama 8 0 1 -1
Analis Pengelolaan Keuangan APBN
5 10 1 2 -1
Ahli Muda
Analis Pengelolaan Keuangan APBN
6 8 0 2 -2
Ahli Pertama
7 Pranata Keuangan APBN Penyelia 9 0 1 -1
8 Pranata Keuangan APBN Mahir 8 0 1 -1
9 Analis SDM Aparatur Ahli Muda 10 1 2 -1
10 Analis SDM Aparatur Ahli Pertama 8 1 2 -1
11 Pranata SDM Aparatur Penyelia 8 0 1 -1
12 Pranata SDM Aparatur Mahir 7 0 1 -1
13 Pranata SDM Aparatur Terampil 6 0 1 -1
14 Penyuluh Hukum Ahli Muda 9 0 1 -1
15 Penyuluh Hukum Ahli Pertama 8 1 1 0
Ka BPS Prov.Jawa Tengah
KLS: 15
NO JABATAN KLS B +/-
PNS PPPK
Pengelola Pengadaan
16 9 1 0 1
Barang/Jasa Ahli Muda
17 Arsiparis Ahli Madya 11 0 2 -2
18 Arsiparis Ahli Muda 9 1 3 -2
19 Arsiparis Ahli Pertama 8 0 3 -3
20 Arsiparis Terampil 6 0 1 -1
21 Penata Laksana Barang Mahir 8 0 6 -6
22 Penata Laksana Barang Terampil 7 0 2 -2
23 Pengolah Data 6 0 1 -1
24 Verifikator Keuangan 6 0 1 -1
25 Pengelola Surat dan Dokumen 6 0 1 -1
26 Pranata Kearsipan 6 0 1 -1
27 Pengelola Barang Milik Negara 6 0 2 -2
28 Teknisi Sarana dan Prasarana 5 0 1 -1
29 Pengemudi 4 0 1 -1
Jumlah 7 46 -39
5
 USULAN PETA JABATAN
KABUPATEN CILACAP, PROVINSI JAWA TENGAH
Ka BPS Kab. Cilacap
KLS: 12
Ka Subbagian Umum
K KLS: 9
NO JABATAN KLS B +/-
PNS PPPK
1 Statistisi Ahli Madya 11 0 1 -1
2 Statistisi Ahli Muda 9 9 20 -11 K
NO JABATAN KLS B +/-
3 Statistisi Ahli Pertama 8 4 12 -8 PNS PPPK

4 Statistisi Penyelia 8 2 4 -2 1 Pranata Keuangan APBN Terampil 7 0 1 -1

2 Pranata SDM Aparatur Mahir 7 0 1 -1
5 Statistisi Mahir 7 7 7 0
3 Pranata SDM Aparatur Terampil 6 0 1 -1
6 Statistisi Terampil 6 4 7 -3
4 Penata Laksana Barang Terampil 7 0 1 -1
7 Pranata Komputer Ahli Madya 11 0 1 -1
5 Pengolah Data 6 0 1 -1
8 Pranata Komputer Ahli Muda 9 1 3 -2
6 Pranata Kearsipan 6 0 1 -1
9 Pranata Komputer Ahli Pertama 8 0 4 -4
7 Pengelola Barang Milik Negara 6 0 1 -1
10 Pranata Komputer Penyelia 8 0 1 -1
JUMLAH 0 7 -7
11 Pranata Komputer Mahir 7 0 3 -3
12 Pranata Komputer Terampil 6 0 4 -4
13 Pustakawan Mahir 7 0 1 -1
14 Pustakawan Terampil 6 0 1 -1
15 Pengolah data 6 0 5 -5
JUMLAH 27 74 -47
6
 PEMETAAN POLA KARIER
Pengangkatan JPT melalui
talent pool dapat dilakukan
Pola Karier jika manajemen talenta BPS
Jabatan Administrasi sudah dinilai Baik/Sangat Baik
✓ Talent pool oleh KASN dan instansi terkait
Pelaksana Pengawas Administrator
✓ Seleksi internal

Pola Karier
Jabatan Pimpinan Tinggi
✓ Talent pool JPT JPT JPT
✓ Seleksi terbuka Pratama Madya Utama
(open bidding)

Pola Karier
Jabatan Fungsional
✓ Pengangkatan pertama
Ahli Ahli Ahli Ahli
(sampai jenjang Ahli Muda) Pertama Muda Madya Utama
✓ Perpindahan jabatan
✓ Inpassing

Vertikal (kenaikan jenjang, promosi)

Pemula Terampil Mahir Penyelia Horizontal (mutasi)
Diagonal (promosi, mutasi)

Sumber: Diadaptasi dari paparan Deputi Bidang Kelembagaan & Tata Laksana KemenPANRB,
dalam Rapat Koordinasi Penyederhanaan Birokrasi & Pengadaan CASN 2021 7
 STRATEGI SISTEM MANAJEMEN KINERJA
Pengembangan Sistem Informasi Kinerja Pegawai
PERENCANAAN
KINERJA
▪ Penyelarasan kinerja
▪ Penetapan rencana, PELAKSANAAN,
indikator, dan target kinerja PEMANTAUAN
▪ Penentuan cara DAN PEMBINAAN
pengukuran kinerja KINERJA
▪ Pendokumentasian kinerja
▪ Peninjauan kemajuan
pencapaian target kinerja
▪ Pelaksanaan bimbingan
dan konseling kinerja
PENILAIAN
KINERJA
▪ Penilaian SKP
▪ Penilaian perilaku kerja
TINDAK
LANJUT
▪ Pelaporan dan
pemeringkatan kinerja
▪ Pemberian penghargaan
dan sanksi
Sumber: Diadaptasi dari Peraturan Menteri PANRB No 8 Tahun 2021
tentang Sistem Manajemen Kinerja PNS 8
 MODEL MANAJEMEN TALENTA
Identifikasi & Pemantauan

• SKP
Penilaian • Perilaku kerja
Kinerja (Performa 360) Pemetaan 4 7 9

Kinerja
Kelompok
Perencanaan &
Perekrutan
Uji kompetensi Kotak 2 5 8 Rencana Suksesi
Penilaian (Assessment Center): Manajemen (Talent Pool)
• Teknis 1 3 6
Potensi Talenta
• Manajerial Prioritas
• Sosial-Kultural Potensial

Bimbingan Pengembangan Retensi Penempatan

kinerja
BPS Corporate University: Perluasan & • Kesempatan terlibat Jab. Pimpinan Tinggi
• Diklat teknis fungsional Promosi Jab. Administrasi
pengayaan dalam berbagai tim
Kompetensi • Kursus (short course) jabatan • Menjadi koord./
• e-learning BPS subkoord. fungsional Kenaikan
• Warkop BPS Jab. Fungsional
jenjang
Diklat manajerial/pimpinan Rotasi/perpindahan jabatan
Karier (sekolah kader) Sumber:
Penghargaan lainnya Diadaptasi dari PermenPANRB
Kualifikasi Tugas belajar Nomor 3 Tahun 2020
tentang Manajemen Talenta ASN 9
TRANSFORMASI SKP
DALAM SISTEM MANAJEMEN KINERJA
PP Nomor 46 Tahun 2011 SASARAN KERJA SASARAN KINERJA PP Nomor 30 Tahun 2019
Perka BKN PEGAWAI PEGAWAI PermenPANRB
Nomor 1 Tahun 2013 (SKP lama) (SKP baru) Nomor 8 Tahun 2021

Kegiatan Tugas Jabatan Kinerja Utama Individu SKP bukan lagi

merupakan
▪ Berbasis aktivitas ▪ Berbasis capaian/hasil kerja
uraian kegiatan
▪ Berdasarkan tugas dan ▪ Berdasarkan cascading kinerja yang dilakukan,
fungsi unit kerja ▪ Memuat indikator kinerja sebagai melainkan uraian
ukuran keberhasilan kinerja hasil kerja

Periode Transisi Kinerja Pegawai Tahun 2021

(Surat Edaran MenPANRB No. 3 Tahun 2021)

Jan 2021 Jun Jul Des 2021

Integrasi nilai kinerja
Perka BKN No.1 Tahun 2013 PermenPANRB No.8 Tahun 2021 periode I & II
(maks. Feb 2022)

Penyusunan Penilaian SKP Penyusunan Penilaian SKP

SKP Periode I & perilaku kerja SKP Periode II & perilaku kerja
(SKP lama) (SKP baru)
10
CASCADING KINERJA
DALAM PENYUSUNAN SKP

Rencana Strategis
Dasar Penyusunan SKP
Jabatan Berdasarkan Memperhatikan Disetujui & Ditetapkan

JPT-U: Menteri PPN/

Kepala Bappenas
Rencana Kerja Tahunan
JPT & • Rencana Strategis JPT-M: Kepala BPS
Perjanjian
Kepala • Rencana Kerja Tahunan JPT-P: JPT-M yang
Kinerja
Satuan Kerja • Uraian tugas jabatan mengoordinasikannya

Perjanjian Kinerja Ka Satker: JPT yang

mengoordinasikannya

SKP atasan
JA Uraian tugas jabatan Atasan langsung
langsung
SKP Jabatan
Pimpinan Tinggi SKP atasan • Uraian tugas jabatan
JF Atasan langsung
langsung • Butir kegiatan fungsional

SKP Jabatan SKP Jabatan

Administrasi Fungsional
Sumber: Diadaptasi dari Peraturan Menteri PANRB No 8 Tahun 2021
tentang Sistem Manajemen Kinerja PNS 11
 PENYELARASAN KINERJA
MELALUI DIALOG KINERJA

KINERJA DIALOG KINERJA

ORGANISASI KINERJA INDIVIDU

Penyelarasan kinerja
melalui pembahasan
antara atasan dan
bawahan

Memastikan seluruh kinerja organisasi

terbagi habis kepada seluruh individu
Menentukan strategi pencapaian kinerja
Menentukan peran-hasil setiap individu
dalam pencapaian kinerja organisasi
Sumber: Diadaptasi dari Peraturan Menteri PANRB No 8 Tahun 2021
tentang Sistem Manajemen Kinerja PNS
“Getting employees involved in the planning process
will help them understand the goals of the organization,
what needs to be done, why it needs to be done,
and how well it should be done“
US Office of Personnel Management
12
TATA KELOLA
DESA CINTA STATISTIK
 LATAR BELAKANG REGULASI

UU No. 16 Th 1997 Perpres No. 39 Th 2019 PermenPANRB No. 25 Th 2020 UU No. 6 Th 2014
tentang Statistik tentang Satu Data Indonesia tentang Road Map Reformasi tentang Desa
Birokrasi 2020-2024

BPS menjadi leading BPS sebagai pembina BPS mendesain Perlunya pemanfaatan data
sector dalam pembinaan data statistik quick win mandiri melalui sistem informasi desa
statistik sektoral mempunyai tugas dalam dalam rangka percepatan dalam proses pembangunan
sebagai bentuk pembinaan penyelenggaraan implementasi pembinaan desa yang lebih baik
pengembangan Sistem Satu Data Indonesia statistik sektoral
Statistik Nasional (SSN) dan
mendukung pembangunan Implementasi Desa Cantik
sebagai sarana dalam
penguatan kelembagaan BPS

14
DESA MASIH DITEMPATKAN SEBAGAI
DALAM PENGELOLAAN DATA STATISTIK
“Berbagai data dikumpulkan di tingkat desa,
tetapi tidak semua meninggalkan jejak data untuk desa”

PODES, BPS DTKS, SDGS DESA,

Sensus mengenai keberadaan
dan perkembangan potensi
yang dimiliki desa/kelurahan
KEMENSOS KEMENDESA PDTT
Pengumpulan data Pengumpulan data
kesejahteraan sosial pada berbagai indikator SDGs
hampir seluruh masyarakat pada tingkat individu,
keluarga, RT, dan desa

PRODESKEL, IDM, SEKTOR LAINNYA

KEMENDAGRI KEMENDESA PDTT • Pendataan Keluarga
Mengumpulkan Pengumpulan data (BKKBN)
data profil desa/kelurahan mengenai perkembangan • Dapodik (Kemendikbud)
kemandirian desa • EMIS (Kemenag)
• PIS-PK (Kemenkes)
• dll.

Data yang tidak saling terhubung berpotensi Masih rendahnya kapasitas desa dalam
terjadi inkonsistensi dan duplikasi mengelola dan memanfaatkan data
15
PERBAIKAN TATA KELOLA STATISTIK
PERLU DILAKUKAN SECARA PARALEL

TOP-DOWN
Integrasi perencanaan
kegiatan statistik di tingkat pusat
Pemenuhan prinsip Satu Data Indonesia
untuk seluruh kegiatan statistik
Kolaborasi yang kuat di tingkat pusat
dalam memberikan narasi pembangunan
statistik yang sama dan pemanfaatan
sumber daya yang lebih baik
BOTTOM-UP
Harmonisasi proses pengumpulan dan
pemutakhiran data di tingkat desa
Pemenuhan data statistik yang lebih baik dari
tingkat desa dan agregasi sampai tingkat nasional
Pemanfaatan data statistik untuk
pembangunan yang lebih baik di tingkat desa
Pengawasan yang lebih efektif dan efisien

Perlunya peningkatan kapasitas statistik

di tingkat pusat dan daerah sampai dengan desa 16
 PERAN BPS DALAM
PEMBINAAN STATISTIK DI DESA
Apa yang dibina?
100 Desa Cantik
Prinsip
Satu Data Indonesia
DESA CANTIK Pengumpulan Data
(Desa Cinta Statistik) Pengolahan dan
Analisis Data
Salah satu program
Pemanfaatan Data
percepatan (quick wins)
optimalisasi dan standardisasi untuk Pembangunan
pembinaan statistik sektoral
Manajemen
yang dilakukan oleh BPS Kualitas Data
dengan berfokus kepada desa
SESUAI DENGAN KEBUTUHAN
MASING-MASING DESA
Fokus 2021:
Status pembangunan desa:
berkembang atau mandiri
Memiliki sarana penunjang
kegiatan statistik yang baik
Desa pelopor yang telah
mendapatkan program
pembinaan statistik sebelumnya
Mendapatkan dukungan dari
Pemerintah Daerah setempat
SEBAGAI BOOSTER DALAM
PENGEMBANGAN DAN
MEMBERIKAN PENGARUH
TERHADAP DESA LAIN
17
 TATA KELOLA
DESA CINTA STATISTIK [1]

SUBJECT MATTER PUSDIKLAT BPS BPS KAB/KOTA APARATUR DESA

Menyusun informasi Menyusun kurikulum dan Tim RB-SDI sebagai Mendapatkan pembinaan statistik
statistik yang dibutuhkan melaksanakan pelatihan koordinator teknis
oleh pembina statistik desa
di tingkat desa kepada calon pembina Pejabat fungsional yang sesuai dengan kebutuhan desa
statistik desa ditunjuk mendapatkan
pelatihan untuk kemudian PENGANUGERAHAN
Unsur pembinaan statistik menjadi pembina statistik desa UNTUK DESA
CINTA STATISTIK
yang terlibat:
✓ Statistisi Ahli
✓ Pranata Komputer Ahli MENDORONG
✓ Perencana Ahli KELEMBAGAAN
SERTIFIKASI STATISTIK DI DESA
PEMBINA STATISTIK
DESA
TERBENTUKNYA
KOMUNITAS
STATISTIK DI DESA

18
 TATA KELOLA
DESA CINTA STATISTIK [2]
IDENTIFIKASI
PELATIHAN PEMBINA PELATIHAN PEMBINA PELAKSANAAN
KEBUTUHAN
STATISTIK DESA STATISTIK DESA PEMBINAAN STATISTIK
PEMBINAAN STATISTIK
TAHAP I TAHAP II KEPADA DESA
KEPADA DESA
Materi Pelatihan MENGGALI INFORMASI Materi Pelatihan SESUAI DENGAN
KAPASITAS STATISTIK KEBUTUHAN DESA
Public Speaking 1. Prinsip
DI DESA
Satu Data Indonesia
Role playing PEMBINAAN YANG
Sebagai dasar dalam 2. Pengumpulan data FLEKSIBEL DAN
Angkatan I: 26 s.d. 30 April
merumuskan metode dan TIDAK MENGIKAT
Angkatan II: 3 s.d. 7 Mei 3. Pengolahan data
fokus pembinaan statistik
yang dibutuhkan oleh desa 4. Analisis & penyajian data MENDORONG
TERBENTUKNYA
5. Pemanfaatan data untuk KOMUNITAS STATISTIK
pembangunan DI DESA
Kriteria Pembina Statistik Desa: 6. Manajemen kualitas data
Memanfaatkan Pusat Layanan
✓ Diutamakan berasal dari pejabat fungsional jenjang ahli Pembelajaran Statistik (PULSA)
muda di BPS kab/kota setempat dikembangkan oleh Pusdiklat BPS
✓ Memahami proses bisnis statistik ✓ Knowledge management system
✓ Memiliki pengalaman pada kegiatan Susenas dan Podes ✓ Shared learning
✓ Memiliki kemampuan komunikasi yang baik

19
 SKEMA PENGANGGARAN
100 DESA CINTA STATISTIK
Rancangan alokasi anggaran
ke BPS Kab/Kota terkait
Rincian Anggaran
1. Konsumsi rapat
2. Honor narasumber, yaitu:
a. Setara Eselon II
b. Setara Eselon III ke bawah
c. Setara Eselon IV
3. Perjalanan pengawasan dari
BPS kab/kota ke desa
4. Pembelian paket internet
Keterangan
4 kali rapat dalam 9 bulan
a. 1 orang per provinsi @ 3 jam
b. 2 orang per provinsi @ 3 jam
c. 2 orang per kab/kota @ 3 jam
2 orang per kab/kota, 2 kali
kunjungan ke setiap desa terpilih
5 orang selama 7 hari
Akan dilakokasikan setelah
revisi DIPA disetujui oleh
Dirjen Anggaran (DJA)
Kementerian Keuangan
Rincian anggaran yang telah
dialokasikan dapat direvisi
kembali sesuai dengan
kebutuhan masing-masing
20
PEMBINAAN STATISTIK BAGI DESA
DI LUAR 100 DESA CANTIK
▪ Mengusulkan desa kepada tim RB BPS Pusat
PENGUSULAN ▪ Mempertimbangkan tingkat kesiapan desa dan
DESA beban kerja BPS kab/kota setempat
▪ Mendapatkan dukungan dari Pemda setempat

PELATIHAN Mengusulkan pejabat fungsional yang ditunjuk

menjadi pembina statistik desa untuk
PEMBINA
mendapatkan pelatihan di Pusdiklat BPS

▪ Pembina statistik desa dapat diundang

PELAKSANAAN sebagai narasumber oleh desa
PEMBINAAN ▪ Jika terdapat perjanjian kerja sama dengan
Pemda setempat agar disampaikan kepada
tim RB BPS Pusat

21
TERIMA
KASIH! Credit to: