Nama : SITI MUSALLAMAH

Nim : 10217056
Prodi : S1 KEPERAWATAN

TUGAS RESUME MANAJEMEN KEPERAWATAN

Budgeting adalah suatu rencana yang disusun secra sistematis, yang meliputi
seluruh kegiatan perusahaan yang dinyatakan dalam unit atau satu kesatuan moneter
dan berlaku untuk jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang.
Sistem perencanaan dalam budgeting harus ada suatu rencana yang dibentuk dan
disusun serta disebut dengan rencana keuangan. Perkara ataupun peran yang penting
dalam suatu anggaran adalah satuan kegiatan dan satuan uang. Sebab, dengan dua hal
tersebut, semua hal kegiatan akan dikuantifikasikan dalam satuan uang sehingga bisa
diperkirakan seberapa pencapaian efisiensi dan efektivitasi dan semua kegiatan yang
dikerjakan
Anggaran dapat dianggap sebagai system yang memiliki kekhususan tersendiri
atau sebagai suatu sub-sistem yang memerlukan hubungan (interface) dengan sub-
sistem lain yang ada dalam perusahaaan tersebut. Hal ini dapat dianalogikan dengan
manusia sebagai makhluk biologis yang berbudaya. Anggaran juga dapat dianggap
sistem yang otonom karena mempunyai sasaran seeta cara-cara kerja tersendiri yang
merupakan satu kebetulan dan yang berbeda dengan sasaran serta cara kerja sistem
lain yang ada dalam perusahaan tetapi sekaligus juga dapat dianggapsebagai sub-
sistem, yakni bagian dari sistem lain yang lebih besar. Oleh karenanya anggaran
bukanlah satu-satunya alat perencana dan pengendali yang ada yang diperlukan oleh
perusahaan untuk dapat berfungsi secara mantap.Disitu ada proses perencanaan
keuangan, dari step pertama pilih tim anda, kedua cari informasi, ketiga analisis data,
keempat tim membuat rekomendasi dan hasil analisis, step kelima memutuskan dan
mengimplementasikan.
Manfaat anggaran bagi manajemen :
1. perencanaan yaitu suatu fungsi manajemen dan sebagai dasar pelaksanaan
fungsi manajemen dan sebagai dasar pelaksanaan fungsi manajemen lainnya.
Memberikan pengertian begai sebagai berikut “ perencanaan meliputi tindakan
memilih dan menghubungkan fakta-fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-
asumsi mengenai masa yang kan datang dalam hal memvisualisasi serta merumuskan
aktivitas-aktivitas yang diusulkan dan dianggap perlu untuk mencapai hasil yang
diinginkan.
2. Pengawasan yaiu anggaran merupakan salah satu cara mengadakan
pengawasan dalam perusahaan. Pengawasan itu merupakan usaha-usaha yang
ditempuh agar rencana yang telah disususn sebelumnya dapat dicapai. Pengawasan
adalah mengevaluasi prestasi kerja dan tindakan perbaikan apabila perlu. Tujuan
pengawasan bukanlah untuk mencari kesalahan akan tetapi untuk mencegah dan
memperbiki kesalahan.
3. Koordinasi yaitu menuntut adanya keselarasan tindakan bekerja dari setiap
individu atau bagian dalam perusahaan untuk mencapai tujuan. Untuk menciptakan
adanya koordinasi iperlukan perencanaan yang baik, yang dapat menunjukan
keselarasan rencana antara satu bagian dengan bagian lain. Anggaran dipakai sebgai
alat koordinasi untuk seluruh bagian yang ada dalam perusahaan, karena semua
kegiatan yang saling berkaitan sudah diatur dengan baik.

Langkah-langkah dalam penyusunan anggaran :

1. Persiapan dari bagian-bagian yang terkait dengan anggaran mengadakan rapat
untuk membuat suatu persiapan anggaran. Manajer pemasaran sebelum menyusun
anggaran penjualan terlebih dahulu menyusun forecast penjualan (taksiran/ramalan
penjualan)
2. Pelaksanaan maka kepentingan pengawasan setiap manajer membuat lapoan
realisasi anggaran setelah dianalisis kemudian laporan realisasi anggaran disampaikan
pada direksi. Tahapan ini menjadi langkah kesekian kalinya dari proses penyusunan
anggaran yang akhirnya diputuskan dengan sebuah keputusan tunggal.

Penyusunan budget ada 1. top-down adalah pendekatan penganggaran diana eksekutif

atas menetapkan anggaran dan kemudian meneruskannya kepada para manajer untuk
implementasi. Penetapan anggaran akan sesuai dengan target dan tujuan yang ingin
dicapai oleh manajemen. 2. bottom up merupakan proses penyusunan anggaran
berdasarkan tujuan yang telah diterapkan sebelumnya dan anggaran ditentukan
belakangan setelah tujuan selesai disusun. Proses penyusunan anggaran dan bawah ke
atas merupakan komunikasi strategis antara tujuan dengan anggaran