Nama peneliti Variabel Kesimpulan penelitian Persamaan dan

perbedaan
Walda isna nisa Kepemimpinan, 1. Gaya kepemimpinan berpengaruh Persamaan :
(2018) motivasi kerja, positif dan signifikan terhadap kinerja memiliki variabel
dan kinerja dosen, semakin baik gaya yang sama yaitu
Pengaruh gaya kepemimpinan, maka semakin tinggi : kepemimpinan,
kepemimpinan dan pula kinerja yang akan ditunjukkan motivasi, dan
motivasi kerja dosen tersebut, dan demikian juga kinerja
terhadap kinerja sebaliknya.
dosen 2. Motivasi kerja tidak berpengaruh Perbedaan:
signifikan terhadap kinerja dosen. Hasil berbeda subjek
Jurnal idaarah, vol. ini berdasarkan nilai sig. 0,302 > 0,05, dan objek
Ii, no. 2, desember sehingga h0 gagal ditolak. 3. penelitian
2018 Berdasarkan uji f (simultan) diketahui
https://doi.org/10.24 bahwa gaya kepemimpinan dan
252/idaarah.v2i2.65 motivasi kerja berpengaruh signifikan
33 terhadap kinerja dosen.
 Ayu putri Strategi Berdasarkan analisis data dan hasil Persamaan :
agustin kepemimpinan, pembahasan penelitian yang telah memiliki variabel
 Pudjo kinerja diuraikan pada bab sebelumnya, maka yang sama yaitu
suharso dapat disimpulkan bahwa ada : strategi
pengaruh yang signifikan gaya kepemimpinan,
 Sukidin
kepemimpinan demokratis terhadap dan kinerja
sukidin
kinerja karyawan pada pt. Pln
(2019) (persero) area situbondo. Artinya Perbedaan :
strategi pengaruh semakin demokratis kepemimpinan berbeda subjek
gayakepemimpinan maka akan semakin tinggi kinerja dan objek
terhadap kinerja karyawan pada pt. Pln (persero) area penelitian
karyawan pada situbondo, kontribusi pengaruhnya
pt.pln (persero) area sebesar 80,6%.
situbondo

Jurnal mahasiswa
universitas jember
https://doi.org/10.19
184/jpe.v13i1.10415
Rachmi yulianti Kepemimpinan, 1. Kepemimpinan dan motivasi kerja Persamaan :
(2015) motivasi kerja, secara bersama-sama mempunyai memiliki variabel
Pengaruh dan kinerja pengaruh yang positif dengan kinerja yang sama yaitu
kepemimpinan dan pegawai pada dinas kebudayaan dan : kepemimpinan,
motivasi kerja pariwisata propinsi banten, dengan motivasi, dan
terhadap kinerja kata lain semakin baik tingkat kinerja
pegawai pada dinas kepemimpinan dan semakin baik
kebudayaan dan motivasi kerja, maka akan semakin Perbedaan:
pariwisata propinsi baik pula kinerja pegawai pada dinas berbeda subjek
banten kebudayaan dan pariwisata propinsi dan objek
banten. penelitian
Jurnal administrasi
2. Kepemimpinan mempunyai
negara, volume 3,
pengaruh yang positif dengan kinerja
nomor 2, jan - april,
pegawai, dengan kata lain semakin
halaman 55 – 69
baik kepemimpinan yang dilakukan,
 http://dx.doi.org/10.
maka akan semakin meningkatkan
30656/sawala.v3i2.2
kinerja pegawai pada dinas
34
kebudayaan dan pariwisata propinsi
banten,

3. Motivasi kerja mempunyai

pengaruh positif dengan kinerja
pegawai pada dinas kebudayaan dan
pariwisata propinsi banten,

Yulmawati (2016) Strategi, Strategi kepemimpinan kepala Persamaan :

kepemimpinan, Sekolah dalam meningkatkan mutu memiliki variabel
Strategi mutu pendidikan Pendidikan di sdn 03 sungayang yang sama yaitu
kepemimpinan adalah 1) menyusun perencanaan dan : strategi dan
kepala sekolah pengembangan kepemimpinan,
Dalam Sekolah dengan merumuskan visi, misi
meningkatkan mutu dan Perbedaan :
pendidikan Tujuan jangka pendek (1 tahun) dan tidak ada
Sd negeri 03 tujuan variabel mutu
sungayang Jangka menengah (4 tahun); pendidikan serta
Jmksp 2) pelaksanaan strategi dengan berbeda subjek
Jurnal manajemen, meningkatkan kedisiplinan, dan objek
kepemimpinan, dan Meningkatkan hasil ujian nasional penelitian
supervisi pendidikan setiap tahun, mengadakan kegiatan
Volume 1, no. 2, juli- ekstrakurikuler, menjalin kerjasama
desember 2016 yang baik dengan komite, wali murid,
alumni dan lembaga-lembaga
pemerintah terdekat; 3) kendala yang
dihadapi oleh kepala sekolah dalam
Melaksanakan strategi pendidikan
adalah
Tidak cukupnya sarana prasarana
pendidikan, yaitu belum tersedianya
sarana ibadah
(mushalah).
Florence clavaud Transformasional 1. Globalisasi memberikan dampak Persamaan :
(2018) leadershif, servant yang cukup luas terhadap perubahan memiliki variabel
leadershif, tatanan berbagai aspek kehidupan yang sama yaitu
kepemimpinan manusia, baik ekonomi, politik, sosial :,
Transformasional ,tantangan , era dan budaya, dan lain-lain. 2. Pemimpin kepemimipinan
leadershif dan global dituntut memiliki perilaku atau gaya
servant leadership: kepemimpinan yang tepat yang Perbedaan :
tantangan mampu menghadapi perubahan- tidak ada
kepemimpinan perubahan dan menjawab tantangan variable
dalam menghadapi sebagai dampak dari globalisasi. transformasional
era global Kepemimpinan transformational leadershif,
leadership dipandang mampu servant
Cosmogov: jurnal mengantisipasi dan menghadapi leadershif,
ilmu pemerintahan perubahan-perubahan dengan perilaku tantangan, dan
vol 2, no 2 (2018) kepemimpinan. Kepemimpinan servant era global serta
issn 2442-5958 e- leadership di sisi lain menumbuhkan berbeda subjek
issn 2540-8674 sikap bawahan agar memiliki dan objek
http://dx.doi.org/10.2 komitmen atau tanggung jawab penelitian
5139/ekt.v2i2.1226 dengan karakteristik pemimpin sebagai
pelayan atau mengabdi.
Ronald james luly Kepemimpinan, Kesimpulan yang dapat diberikan Persamaan :
dalam penelitian ini adalah:
Jantje l. Sepang motivasi kerja, memiliki variabel
1. Metode kepemimpinan dan motivasi
dan produktivitas kerja secara simultan berpengaruh yang sama yaitu
Analisis metode terhadap peningkatan produktivitas
kerja : kepemimpinan
kerja pegawai di kantor balai pelatihan
kepemimpinan dan
kesehatan provinsi sulawesi utara. dan motivasi
motivasi kerja 2. Metode kepemimpinana secara kerja
terhadap parsial berpengaruh terhadap
peningkatan produktivitas kerja
peningkatan pegawai di kantor balai pelatihan Perbedaan:
produktivitas kerja kesehatan provinsi sulawesi utara.
3. Motivasi kerja secara parsial tidak ada
pegawai di kantor berpengaruh terhadap peningkatan variabel
balai pelatihan produktivitas kerja pegawai di kantor
balai pelatihan kesehatan provinsi produktivitas
kesehatan provinsi sulawesi utara. kerja serta
sulawesi utara
berbeda subjek
dan objek
Jurnal ilmiah ilmu
pendidikan, ilmu penelitian
ekonomi, dan ilmu
sosial 20 issn 1907-
9990 | e-
Issn 2548-7175 |
volume 13 nomor
1(2019)
Doi:10.19184/jpe.v1
3i1.10415