Paper Kulali OCB
Paper Kulali OCB
Nim : (19/448977/PPS/03766)
meningkatkan kinerja organisasi dikarenakan OCB merupakan “pelumas” dari mesin social
dalam perusahaan. Hal ini dikarenakan OCB secara tidak langsung mampu mengurangi
terjadinya perselisihan, demonstrasi, mogok kerja, absensi bahkan turnover yang secara tidak
langsung dapat menjaga kelancaran interaksi social antar karyawan. Oleh karena itu,
menjadi bagian dari perusahaan dan merasa puas apabila dapat melakukan sesuatu yang lebih
untuk perusahaan.
menjadi bagian dari tugas pokok dalam pekerjaan terkadang karyawan yang memiliki tingkat
namun diluar tugas pokok yang sudah ditentukan oleh perusahaan. Perilaku yang biasanya
muncul berupa tindakan sukarela dari kreatifitas dan inovasi yang dirancang oleh karyawan
untuk meningkatkan tugas atau kinerja organisasi sendiri. Selain itu, sikap bertahan dengan
antusiasme, upaya menyelesaikan tugas, bahkan mendorong orang lain dalam organisasi
untuk melakukan hal yang sama (Podsakoff, MacKenzie, Paine, & Bachrach, 2000). Perilaku
citizenship behavior.
beberapa faktor yang mempengaruhi. Menurut Organ et al (dalam Sufya, 2015), faktor-faktor
saling terkait satu sama lain seperti kepuasan kerja, komitmen organisasi, spiritualitas
psychological capital dan budaya organisasi. Pada penelitian yang dilakukan oleh Podsakoff,
Mackenzie dan Boomer (1996) menemukan bahwa work engagement merupakan salah satu
prediktor dari organizational citizenship behaviour. Hal ini dapat dijelaskan ketika karyawan
mendapatkan pekerjaan atau tugas yang menurut dirinya menarik, maka karyawan tersebut
akan cendrung bekerja ekstra untuk menyelesaikan tugasnya. Demikian juga dengan
penelitian yang dilakukan oleh Ram dan Prabhakar (2011) yang menemukan terdapat
hubungan yang positif antara work engagement dan organizational citizenship behavior.
Hasil dari penelitian tersebut juga mengatakan bahwa organizational citizenship behavior
mampu menekan jumlah intensi turnover karyawan. Hasil ini membuktikan bahwa karyawan
yang memiliki dedikasi dalam dirinya akan cendurung untuk bersikap loyal dan selalu
Borman, W., C., Penner, L., A. & Allen, T., D., & Motowidlo, S., J. (2001). Personality
predictors of citizenship performance. International journal of selection and assessment, 9
(1), 52-69.
Organ, D. W., Podsakoff, P. M., & MacKenzie, S. B., (2006). Organizational citizenship
behavior; its nature, antecedent and consequences. United States of America: Sage
Publications.
Podsakoff, P. M., Mackenzie, S. & Boomer, W. H. (1996). Transformational leader behaviors
and substitutes for leadership as determinants of employee satisfaction, commitment, trust,
and organizational citizen. Journal of Management, 22(2), 259-298.
Podsakoff, P., M., MacKenzie, S., B., Paine, J., B., & Bachrach, D., G. (2000).
Organizational citizenship behaviors: A critical review of the theoretical and 78 empirical
literature and suggestions for future research. Journal of Management, 26 (3), 513-563.
Ram, P., & Prabhakar, G.V., (2011). The role of employee engagement. Journal of
Managerial Psychology. Vol. 21 No. 7, 600-619.
Sufya, D. H. (2015). Pengaruh Modal Psikologis, Budaya Organisasi dan Spiritualitas Di
Tempat Kerja Terhadap Organizational Citizeship Behavior. Tesis Fakultas Psikologi UIN
Syarif Hidayatullah Jakarta.