Nama : Sheila Novianda Firdausy

Nim : 20170101034
Ujian : UTS Menejemen Strategik
Hari/Tgl : Kamis,12-Nov-2020

1. FUNGSI FUNGSI DARI STRATEGI PERUSAHAAN

Adapun beberapa fungsi manajemen strategi, yaitu:
 Menghasilkan keputusan terbaik.
 Meningkatkan kemampuan perusahaan dalam menghadapi berbagai
permasalahan yang ada.
 Membuat perusahaan lebih mudah beradaptasi dengan perubahan
yang terjadi.
 Membuat manajemen perusahaan menjadi lebih peka terhadap
ancaman eksternal.
 Menjadikan perusahaan lebih profitable.
 Mencegah timbulnya masalah yang berasal dari dalam dan luar
perusahaan.
 Membuat perusahaan dapat melaksanakan semua aktivitas
operasional secara lebih efisien dan efektif.

2. Balanced scorecard atau yang biasa disingkat BSC adaah sebuah konsep
kartu berimbang yang digunakan untuk mengukur efisiensi dan efektivitas
strategi.Perusahaan dapat mengetahui perkembangan kinerja dala kurun
waktu tertentu.Dalam menyusum BSC,perusahaan membutuhkan data
seputar non finansial dan finansial yang lengkap untuk menyusun BSC
yang tepat,perusahaan membutuhkan sebuah data akurat. Data inilah yang
akan mewakili keseluruhan sistem kerja perusahaan.Guna mempermudah
penerapan konsep balanced scorecard.Penggunaan balanced scorecard pada
organisasi dan bisnis dapat menciptakan strategi dan memaksa timesekutif
berfikir keras tentang hubungan antara tujuan strategis,inisiatif,dan metrik
yang diperlukan untuk membantu keberhasilan (tindakan utama) maupun
menentukan keberhasilan aktua (tindakan yang bekelanjutan)

3. Analisis pesaing adalah bidang analisa strategis yang spesialisasinya

dalam pengumpulan dan analisis informasi tentang perusahaan pesaing. Ini
merupakan taktik penting untuk mengetahui apa yang dilakukan
oleh pesaing kamu dan jenis ancaman apa yang mereka hadirkan bagi
kesejahteraan finansial bisnismu.
a. Kenali para pesaingmu,seperti apa mereka
Hal pertama yang harus dilakukan adalah mengenali terlebih dahulu
tipe pesaing atau kompetitor kamu. Pesaing tersebut mencakup
bisnis yang sejenis dengan kamu atau pun tidak dan berpotensi
menghalangi calon pelanggan untuk memilih kamu. Berikut
dua jenis pesaing yang perlu kamu ketahui.

 Pesaing Langsung

Pesaing langsung adalah bisnis yang memiliki penawaran produk

atau layanan yang sama. Sebagai contoh, jika kamu merupakan
 perusahaan asuransi, maka pesaing langsung kamu adalah
perusahaan asuransi lainnya. Informasi yang akurat tentang pesaing
langsung akan memudahkanmu untuk menunjukkan kelebihan
produkmu

 Pesaing Tidak Langsung

Pesaing tidak langsung adalah mereka yang tidak menawarkan

layanan yang sama, tetapi memenuhi kebutuhan yang sama dengan
cara alternatif. Misalnya, perusahaan yang kamu geluti adalah
bank. 
Maka, pesaing tidak langsung kamu adalah perusahaan yang
menawarkan jasa pembayaran online. Mereka akan menawarkan
kemudahan layanan keuangan, terutama pembayaran online yang
membuat banyak orang tertarik menggunakannya.Informasi tentang
pesaing tidak langsung akan membantu kamu menemukan cara-cara
efektif agar menjadi yang terdepan sesuai dengan bidang kamu. 

b. Monitor Strategi Media Sosial Pesaing mu

Media sosial telah menjadi salah satu alat marketing terpenting saat
ini.Gunanya membantu untuk meningkatkan kesadaran akan merek
dagang,Keterlibatan pelanggan,Traffic Website,dan bahkan
konversi dari penjualan.Memonitor media sosial pesaing dapat
banyak membantu kamu saat menyusun strategi bersaing.Dapatkan
informasi sedetail mungkin,seperti jenis media sosial yang mereka
gunakan ,jenis konten yang di berikan ,hingga keterlibatan para
pelanggan pada media sosia pesaing.Dengan berbagai informasi
tersebut,kamu bisa menyusun strategi terbaik di media sosialmu
untuk menggaet calon pelanggan baru.

c. Analisa Bagaimana Psaing Memasarkan Produk

Setelah tahu siapa saja kompetitiormu, langkah langkah

menganalisis pesaing selanjutnya adalah melakukan analisa
terhadap konten yang mereka gunakan untuk memasarkan produk
atau layanan pesaingmu.Salah satu contoh analisa pesaing terhadap
cara kompetitor memasarkan produk adalah dengan melihat konten
seperti apa yang mereka gunakan. Apakah hanya berfokus
pada blog post atau ke konten lain seperti eBook, video,
podcast,press release, news,  case studies, webinar, dan
semacamnya. Dengan mengetahui konten apa saja yang mereka
buat, kamu bisa menentukan kualitas masing-masing konten yang
mereka miliki serta membandingkannya dengan kontenmu. Kamu
bisa melihat konten apa saja yang efektif di pesaingmu namun
belum kamu miliki dan bagaimana strategi yang mereka gunakan.
d. Perhatikan Struktur SEO Pesaing

Kamu juga perlu memerhatikan struktur SEO yang digunakan oleh

pesaing. Terlebih lagi jika pesaingmu memiliki blog.

Contoh analisis pesaing terhadap struktur SEO yang digunakan pesaing

bisa kamu lihat pada H1 tags, judul halaman, internal link, image alt
text, dan struktur URL blog milik pesaingmu. Selain itu, perhatikan
juga keyword apa saja yang digunakan oleh mereka. 

e. Mengetahui Harga Produk Pesaing

Strategi penetapan harga menjadi salah satu aspek penting dalam

bisnis dan kerap menjadi suatu keunggulan. Oleh karena itu, strategi
analisis pesaing selanjutnya yakni dengan mengetahui berapa harga
yang dipatok oleh mereka serta apa yang dibutuhkan oleh pelanggan
melalui produk tersebut. Untuk menetapkan harga yang wajar, kamu
bisa melakukan beberapa identifikasi dengan,

 Mengenali target pelanggan apakah pelanggan berasal dari

ekonomi rendah, menengah atau tinggi. Bila mereka dari
kalangan atas berarti tak masalah membeli produk yang
mahal dengan kualitas yang baik

 Mengetahui biaya yang diperlukan untuk memproduksi

produk, jangan sampai biaya produk lebih mahal ketimbang
harga jual itu berarti kamu rugi 

 Mengetahui target pendapatan yang ingin dicapai

Perlu diingat bahwa produk yang memiliki harga kompetitif tidak

terlalu mahal dan tidak terlalu murah namun memiliki kualitas yang
lebih baik terkadang lebih disukai oleh pembeli.

f. Lakukan Analisa SWOT

Ketika melakukan analisis pesaing, biasakan diri untuk melakukan

analisa SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). 

Kamu harus mencatat kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman

dari pesaing anda untuk mendapatkan pandangan dalam merancang
strategi bersaing.

Gunakan beberapa pertanyaan sebagai pemandu, seperti: 

Apa hal yang membuat pesaingmu lebih baik (dalam hal produk,
pemasaran konten, media sosial, dan-lain-lain). 

 Di mana letak keunggulan pesaingmu yang tidak kamu miliki?

  Apa kelemahan mereka? 

 Pada hal apa kamu lebih unggul?

 Di bidang apa kamu akan menganggap pesaing ini sebagai

ancaman?

 Apakah ada peluang di pasar yang diidentifikasi pesaingmu?

4. KOMPONEN DARI ANALISIS INTERNAL DALAM PENENTUAN

KEUNGGULAN BERSAING DAN KEMAMPUAN PERSAINGAN
STRATEGIK
a. Sumber Daya Perusahaa Adalah Sesuatu yang dapat
dimanfaatkan oleh perusahaan guna mendukung kembangan
perusahaan,diantaranya sumber daya manusia,sumber daya
produksi,sumber daya keuangan,pemasaran serta penelitian dan
pengembangan.
b. Kapasitas Adalah Kapasitas perusahaan untuk menggunakan
sumber daya yang diintergrasikan dengan tujuan untuk mencapai
tujuan akhir yang diinginkan kapabiitas dengan tujuan kombinasi
untuk sumber daya yang di miliki perusahaan baik yang terwujud
atau tidak terwujud.
c. Kompetensi Inti Adalah Sumber daya dan kapabilitas yang
menjadi sumber keunggulan kompetitif bagi perusahan meebihi
pesaingnya.

5. MENGENAI MATRIKS STRATEGI DASARSWOT

MenurutSiagian (2001:172), analisis SWOT mencakuphal-
halsebagaiberikut:
a. Kekuatan (Strenght)
Kekuatan yang dimiliki perusahaan termasuk satuan-satuan bisnis di
dalamnya adalah anntara lain kompetensi khusus yang terdapat
dalam organisasi yang berakibat pada pemilihan keunggulan
koparatif oleh unit bisnis usaha di pasaran.
b. Kelemahan (Weaknesses)
Kelemahan adalah keterbatasan atau kekurangan dalam
sumber,keterampilan,dan kemampuan yang menjadi penghalang
serius bagi kinerja organisasi.
c. Peluang (Oppotunities)
Peluang adalah berbagai situasi lingkugan yang menguntunkan bagi
suatu bisnis.yang di maksud dengan berbagai situasi tersebut antara
lain:
 Kecenderngan yang terjadi di kalangan pernggunaan produk
  Identifikasi suatu segmen pasar yang belum mendapat
perhatian
 Perubahaa konsisi pesaingan
 Perubahan peraturan perundang-undangan yang membuka
berbagai kesempatan baru dalam kegiatan berusaha
 Hubungan dengan para pembeli yang akrab
 Hubungan dengan pemasok yang harmonis
d. Ancaman (Threats)
Ancaman merupakan kebalikan dari pengertian peluang .Dengan
demikian dapat dikatakan bahwa ancaman adalah faktor-faktor
lingkungan yang tidak menguntungkan suatu satuan bisnis.Jika
tidak diatasi,ancaman akan menjadi ganjalan bagi satuan bisnis yang
bersangkutan baik untuk masa sekarang maupun di masa depan.
Cotntoh nya antara lain sbb:
 Masuknya pesaing baru dipasar yang sudah dilayani oleh
satuan bisnis.
 Pertumbuhan yang lamban
 Meningkatnya posisi tawar pembeli produk yang dihasilkan
 Menguatnya posisi tawar pembeli produk yang dihasilkan
 Menguatnya posisi tawar pemasok bahan mentah atau bahan
baku yang diperlukan di proses lebih lanjut menjadi produk
tertentu.
 Perkembangan dan perubahaan teknologi yang belum
dikuasai
 Perubahan daam peraturan undang-undang yang sifatnya
restriktif.