Nama : Eman Sulaeman

NIM : 201840051
Mata Kuliah : Sistem Informasi Akuntansi II

1. Bagaimana kondisi perusahaan Strat up Indonesia selama pandemi (kaitkan dengan

sistem informasi akuntansi) ambil kasus perusahaan real dan sumber beritanya!
Jawab :
Saya memilih contoh perusahaan Halodoc, sebagai perusahaan yang berdiri pada
tahun 2016 Halodoc mengklaim pihaknya mendulang peningkatan instalasi
(download) pada platformnya selama masa pandemi COVID-19 sebanyak 10 kali
lipat dalam dua bulan terakhir. Felicia Kawilarang, VP Corporate Communication
Halodoc menjabarkan, "Iya bisnis kami booming di masa pandemi karena usefull bagi
masyarakat yang juga menjalankan social distancing," ungkap Felicia dalam acara
MarkPlus Industry Roundtable E-commerce and Application (Tech) Industry
Perspective yang diselenggarakan secara digital, Dalam pelaksanaannya, Halodoc
juga bekerja sama dengan Gojek serta turut menggandeng Rumah Sakit Mitra
Keluarga sebagai tim medis lapangan dan Pusat Pengelola Komplek Kemayoran
(PPKK) sebagai penyedia area pelaksanaan tes tersebut. Halodoc sendiri mencatat,
masyarakat Indonesia cenderung menunda memeriksakan penyakitnya ke dokter jika
dirasakan belum parah. Saat ini, menurut Felicia, kesadaran masyarakat sudah lebih
baik terbukti dengan pemeriksaan yang dilakukan setelah mengalami batuk atau pilek.
(https://kesehatan.kontan.co.id/news/selama-pandemi-covid-19-instalasi-halodoc-
meningkat-10-kali-lipat)

2. Mengikuti perkembangan teknologi perusahaan apa yang akhirnya tumbang, sebutkan

faktor-faktor penyebabnya (perusahaan real dan sumber beritanya) dan saran anda!
Jawab :
Sorabel adalah sebuah startup mobile-commerce yang menerapkan prinsip prinsip
cost-leadership dan memanfaatkan kekuatan media sosial. Sorabel menjual pakaian
wanita berkualitas dengan harga yang sangat terjangkau. Sorabel akhirnya tutup
karena kehabisan dana gara-gara krisis pandemi, tapi krisis di pandemi ini bukan satu-
satunya faktor yang bermain di dalam keputusan ini. Sejak tahun 2016, Sorabel belum
pernah memiliki runway lebih dari enam bulan, akibatnya mereka kesulitan untuk
bertahan melalui krisis besar.

Saran saya, Dengan mempertimbangkan beberapa faktor yang menjadi pemicu

terjadinya bangkrut pada perusahaan Sorabel yaitu dengan melakukan berbagai
inovasi produk yang akan dipasarkan kepada masyarakat, agar dapat bersaing dengan
pelaku startup yang lain terutama pada bidang yang sama. Selain itu pihak manajemen
juga harus merevisi ulang misi dan visi nya, agar kedepannya dapat mengantisipasi
krisis besar seperti yang sedang terjadi pada saat ini.
(https://dailysocial.id/post/sorabel-tutup-operasional-akhir-juli-2020)
3. Kebijakan apa yang sebaiknya di buat oleh perusahaan dalam menyikapi keadaan
pandemi, berikan contoh dan sumber beritanya!
Jawab :
1. Berikan arahan kepada para pekerja untuk menutup mulut saat batuk atau bersin
dengan tisu, lalu buang tisu ke tempat sampah.
2. Pastikan bahwa karyawan memiliki fasilitas yang cukup untuk mencuci tangan,
termasuk air hangat dan sabun, dan jadwal pembersihan/ penahanan pihak ketiga
dipercepat.
3. Miliki satu titik kontak untuk karyawan untuk semua masalah yang timbul terkait
dengan kesehatan dan keselamatan.
4. Ikuti segala informasi kesehatan terkait COVID-19 terbaru dari CDC dan
Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) mengenai tindakan pencegahan tambahan.
5. Beri tahu karyawan tentang COVID-19, gejalanya, dan potensi masalah kesehatan
yang terkait dengan perjalanan apa pun saat ini.
(https://tirto.id/kebijakan-yang-sebaiknya-diterapkan-perusahaan-terkait-virus-
corona-eDsJ)