INSPIRACIÓN y innovador de las primeras, pero son perfectas

TRANSPIRACIÓN. para formar parte o dirigir un equipo cuya

Samuel TRIGUERO ÁLVAREZ
Coordinador del Área de Innovación en la Gestión
Economista y Evaluador senior de EUSKALIT
striguero@tknika.net
En lo que a las estructuras organizativas se
refiere, hemos pasado ya el boom de las
estructuras individualistas en las que se
fomentaba principalmente la brillantez de las
ideas de las personas y, también, la etapa de las
megaestructuras y los grandes equipos de
investigación. De alguna manera, estos dos
sistemas se han revelado insuficientes.
En un mundo como el actual, cada vez más
global e interconectado, en el que fluye más
rápido el conocimiento que nuestra capacidad
para asimilarlo, es la combinación entre la
iniciativa personal y el trabajo colectivo en una
organización, lo que se revela como la mejor
fórmula para crear redes de innovación y
desarrollo rápido.
misión sea desarrollar y sacar el máximo
provecho de los proyectos concebidos por las
primeras.
En definitiva, estamos hablando, en el primero
grupo, de INSPIRACIÓN y, en el segundo, de
TRANSPIRACIÓN.
Cuando una organización tiene el reto de
innovar de una manera sostenida en el tiempo,
está obligada a dotarse de una estructura
organizativa que reconozca y combine, de forma
inteligente, estos dos perfiles profesionales.
Sería un error pensar que todos pueden hacer de
todo de manera excelente. Una buena gestión
del talento aconsejaría fortalecer las
características de ambos perfiles profesionales y
diseñar una estructura organizativa que
asegurase su combinación. Sería un error
pretender que una gacela trepase a los árboles
con la habilidad de un chimpancé, y que éste
último corriera veloz por la sabana cual gacela.

La combinación de lo mejor de dos polos

aparentemente opuestos; por un lado, la
PERSONA, su pasión, su intuición, su
capacidad única como ser humano de concebir
en su cerebro ideas que pueden convertirse en
cosas innovadoras, y, por otro, una EMPRESA,
con sus rutinas, sistemas y métodos establecidos
para coordinar equipos con diferentes
capacidades y atribuciones.

En otras palabras, la unión entre la inspiración

del individuo y la capacidad de una
organización para desarrollar estas ideas con el
objetivo fundamental de realizar innovación de
forma sistemática. Las organizaciones que no
aborden esta línea estratégica, la innovación,
difícilmente podrán afrontar el futuro con
garantías.

Es pues, la conexión afortunada de esos dos

mundos, individuo y organización, el verdadero
reto de los próximos años.

Desde la óptica que nos ocupa en este artículo,

podemos distinguir dos tipos de perfiles
profesionales: los que conciben excelentes ideas
continuamente, pero no son capaces de
desarrollar ninguna de ellas de forma completa.
Se trata de esas personas que tienen una gran
capacidad para lanzar ideas innovadoras, pero
que, si luego son puestas al frente de un equipo,
se diluyen y se pierden. Por otro lado, tenemos a
aquellas que reciben un encargo y lo trabajan
hasta el último detalle. Carecen de ese talento

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