Nama : Eko Aldianto

Nim : 1211800167
Matkul : Manajemen Strategi

analisis lingkungan

analisis lingkungan. adalah proses mengidentifikasi elemen eksternal yang mempengaruhi kinerja
organisasi.

Analisis PEST

Analysisi PEST adalah kerangka kerja yang digunakan untuk memindai lingkungan eksternal
organisasi. Huruf-huruf PEST berarti politik, ekonomi, sosial, dan teknologi.

Analisis PEST dasar mencakup empat faktor.

 POLITIK: Di sini peraturan pemerintah dinilai dari segi kemampuannya untuk mempengaruhi
lingkungan bisnis dan pasar perdagangan, Masalah utama yang dibahas dalam bagian ini
meliputi stabilitas politik, pedoman perpajakan, peraturan perdagangan, peraturan
keselamatan, dan undang-undang ketenagakerjaan.
 Ekonomi Melalui faktor ini, bisnis memeriksa masalah ekonomi yang pasti berdampak pada
perusahaan, Ini akan mencakup faktor-faktor seperti inflasi, tingkat suku bunga,
pertumbuhan ekonomi, tingkat pengangguran, kebijakan, dan siklus bisnis yang diikuti di
negara tersebut.
 Sosial dengan faktor sosial, bisnis dapat menganalisis lingkungan sosial ekonomi pasarnya
melalui elemen seperti demografi pelanggan, batasan budaya, sikap gaya hidup, dan
pendidikan, dengan ini bisnis dapat memahami bagaimana kebutuhan konsumen dibentuk.
 Teknologi bagaimana teknologi dapat berdampak positif atau negatif terhadap pengenalan
produk atau layanan ke pasar dinilai di sini. Faktor-faktor tersebut antara lain kemajuan
teknologi, siklus hidup teknologi, dan peran internet.

Memperluas analisis PEST ke PESTLE menambahkan dua faktor lagi.

Hukum-Faktor-faktor ini termasuk undang-undang diskriminasi, undang-undang konsumen--,

undang-undang antitrust, undang-undang ketenagakerjaan, dan undang-undang kesehatan dan
keselamatan, Faktor-faktor ini dapat memengaruhi cara perusahaan mengoperasikan wilayahnya,
dan permintaan akan produknya.

Saat menggunakan PESTLE sebagai alat untuk analisis, ada kemungkinan untuk terjadi tumpang
tindih, antara masalah yang dapat dimasukkan ke dalam dua bagian. Misalnya faktor hukum sering
dikaitkan dengan faktor politik, seperti halnya semua teknik, ada keuntungan dan kerugian
menggunakannya untuk membantu merencanakan strategi organisasi. Di satu sisi, ini menyediakan
kerangka kerja yang sederhana dan mudah digunakan untuk analisis Anda. Ini membantu
mengurangi dampak dan efek dari potensi ancaman terhadap organisasi Anda dan menyediakan
mekanisme yang memungkinkan organisasi Anda untuk mengidentifikasi dan memanfaatkan
peluang baru.

Model Five Forces Porter bernama setelah Michael Porter mengidentifikasi lima kekuatan yang
membentuk setiap pasar dan industri di dunia
Lima kekuatan ini adalah :

 Ancaman masuk baru: Kekuatan perusahaan dipengaruhi oleh kekuatan pendatang baru ke
dalam maketnya, Semakin sedikit waktu dan uang yang dihabiskan untuk biaya bagi pesaing
untuk memasuki pasar perusahaan dan menjadi pesaing yang efektif, semakin banyak posisi
perusahaan secara signifikan melemah. Industri dengan hambatan masuk yang kuat adalah
fitur menarik bagi perusahaan yang memungkinkan mereka mengenakan harga yang lebih
tinggi dan menegosiasikan persyaratan yang lebih baik.
 Pembeli: Ini secara khusus berkaitan dengan kemampuan yang dimiliki pelanggan untuk
menurunkan harga. Ini dipengaruhi oleh berapa banyak pembeli atau pelanggan yang
dimiliki sebuah perusahaan seberapa signifikan setiap pelanggan dan berapa biaya yang
dikeluarkan perusahaan untuk menemukan pelanggan atau pasar baru untuk outputnya.
Basis klien yang sama dan lebih kuat berarti bahwa setiap pelanggan memiliki lebih banyak
kekuatan untuk menegosiasikan harga yang lebih rendah dan kesepakatan yang lebih baik.
 Ancaman subsitusi: Barang atau jasa pengganti yang dapat digunakan sebagai pengganti
perusahaan. Produk atau jasa merupakan ancaman Perusahaan yang memproduksi barang
atau jasa yang sekarang ada penggantinya dekat akan memiliki kekuatan lebih untuk
menaikkan harga dan mengunci persyaratan yang menguntungkan.
 Kekuatan Pemasok: Kekuatan ini membahas seberapa mudah pemasok menaikkan biaya
input, Hal ini dipengaruhi oleh jumlah pemasok input utama dari suatu barang atau layanan,
seberapa unik input ini dan berapa biaya perusahaan untuk beralih dari satu input. pemasok
ke pemasok lain, Semakin sedikit jumlah pemasok, dan semakin banyak perusahaan
bergantung pada pemasok, semakin besar kekuatan yang dimiliki pemasok untuk menaikkan
biaya input dan mendorong keuntungan dalam perdagangan.
 Persaingan Kompetitif: Kekuatan ini mengacu pada jumlah pesaing dan kemampuan mereka
untuk melemahkan perusahaan. Semakin besar jumlah pesaing bersama dengan jumlah
produk dan layanan yang setara yang mereka tawarkan, semakin kecil kekuatan perusahaan.
Pemasok dan pembeli mencari persaingan perusahaan jika mereka dapat menawarkan
kesepakatan yang lebih baik atau harga yang lebih rendah.

Memahami Lima Kekuatan Porter dan bagaimana mereka menerapkannya ke industri dapat
memungkinkan perusahaan menyesuaikan strategi bisnisnya untuk menggunakan sumber dayanya
dengan lebih baik guna menghasilkan pendapatan yang lebih tinggi bagi para penemunya