Nama : Hari Akbar Pertama

NPM : 0219224003
Kelas : Reguler B2
Sistem Balas Jasa

Jawaban No. 1
Kompensasi adalah imbalan atau hadiah yang diberikan perusahaan kepada karyawan baik itu
dalam bentuk uang atau bukan uang.
Menurut KBBI (Kamus Besar Bahasa Indonesia), kompensasi adalah imbalan berupa uang atau
bukan uang (natura, yang diberikan kepada dalam perusahaan atau organisasi.

Menurut Hasibuan tujuan pemberian kompensasi adalah sebagai berikut:

1. Ikatan Kerja Sama
Adanya kompensasi akan terjalin ikatan kerja sam formal antara Pengusaha dengan para
karyawan. Seorang pengusaha wajib membayar kompensasi yang sesuai dengan
perjanjian yang sudah disepakati, sedankan karyawan haruslah melakukan tugas-tugas
dengan sebaik-baiknya.
2. Kepuasan Kerja
Dengan balas jasa atau kompensasi, para karyawan dapat mencukupi kebutuhan-
kebutuhan fisik, status sosial dan egoisnya sehingga mendapatkan kepuasan kerja dari
jabatannya.
3. Pengadaan Efektif
Apabila program kompensasi ditetapkan dengan cukup besar, maka dalam mengadakan
karyawan yang qualified pada perusahaan akan lebih mudah dan ringan.
4. Motivasi
Apabila kompensasi yang diberikan perusahaan terbilang besar, seorang manajer akan
lebih mudah untuk memotivasi bawahannya.
5. Stabilitas Karyawan
Sebuah program kompensasi jikada didasari prinsil adil dan layak serta eksternal
konsistensi yang kompetitif maka stabilitas karyawan lebih terjamin karena turn-over
relatif kecil
 6. Disiplin
Disiplin karyawan semakin baik, jika pemberian balas jasa atau kompensasi cukup besar.
Mereka akan menyadari serta mentaati peraturan-peraturan yang berlaku.
7. Pengaruh Serikitah Buruh
Program kompensasi yang baik mempengaruhi serikat buruh sehingga bisa dihindarkan
dan karyawan akan konsentrasi pada pekerjaanya.
8. Pengaruh Pemerinatah
Program kompensasi yang sesuai dengan Undang-Undang Perburuhan yang berlaku
maka intervensi pemerintah bisa dihindarkan. Menurut Handoko (2001: 156) tujuan dari
pemberian kompensasi adalah sebagai berikut:
 Mendapatkan personalia yang berkualitas atau qualified
 Mempertahankan karyawan yang sudah ada sekarang
 Terjaminnya keadilan
 Menghargai perilaku yang diinginkan
 Mengendalikan biaya-biaya
 Terpenuhinya peraturan-peraturan legal

Faktor yang mempengaruhi kebijakan kompensasi antara lain:

1. Permintaan Dan Penawaran
Dalam prakteknya, hukum permintaan dan penawaran menghasilkan upah yang ada.
Apabila ada sesuatu yang mengakibatkan peningkatan permintaan pengusaha terhadap
karyawan maka akan terjadi kecenderungan penigkatan kompensasi dan sebaliknya.
2. Serikat-Serikat Buruh
Meningkatkan serikat buruh sebagian dikarenakan kenyataan bahwa pentingnya para
karyawan belum mendapatkan perhatian yang sama dengan yang diberikan kepada
komponen lain dari perusahaan
3. Kemampuan Untuk Membayar
Jika perusahaan makmur dan mampu membayar maka akan ada kecenderungan untuk
menawarkan harga yang lebih tinggi pada tenaga kerja secara keseluruhan
 4. Produktivitas
Menggunakan indeks produktivitas yang tersebar luas sebagai pemecahan dalam
kompensasi
5. Biaya Hidup
Penyesuaian kompensasi dengan biaya hidup bukan penyelesaian fundamental untuk
kompensasi yang wajar.
6. Pemerintah
Pemerintah menetapkan undang-undang standar perburuhan yang menentukan gaji
minimum dan hasil kerja standar untuk semua perusahaan.

Fungsi Pemberian Kompensasi

Pemberian kompensasi mempunyai fungsi dan tujuan. Menurut pendapat Susilo Martoyo
(1990:100), fungsi-fungsi pemberian kompensasi adalah:
1. Pengalokasian Sumber Daya Manusia Secara Efisien.
Fungsi ini menunjukkan bahwa pemberian kompensasi yang cukup baik pada karyawan
yang berprestasi baik, akan mendorong para karyawan untuk bekerja dengan lebih baik
dan ke arah pekerjaan-pekerjaan yang lebih produktif. Dengan kata lain, ada
kecenderungan para karyawan dapat bergeser atau berpindah dari yang kompensasinya
rendah ke tempat kerja yang kompensasinya tinggi dengan cara menunjukkan prestasi
kerja yang lebih baik.
2. Penggunaan Sumber Daya Manusia Secara Lebih Efisien dan Efektif.
Dengan pemberian kompensasi yang tinggi kepada seorang karyawan mengandung
implikasi bahwa organisasi akan menggunakan tenaga karyawan termaksud dengan
seefisien dan seefektif mungkin. Sebab dengan cara demikian, organisasi yang
bersangkutan akan memperoleh manfaat dan/ atau keuntungan semaksimal mungkin. Di
sinilah produktivitas karyawan sangat menentukan.
3. Mendorong Stabilitas dan Pertumbuhan Ekonomi.
Sebagai akibat alokasi dan penggunaan sumber daya manusia dalam organisasi yang
bersangkutan secara efisien dan efektif tersebut, maka dapat diharapkan bahwa sistem
pemberian kompensasi tersebut secara langsung dapat membantu stabilitas organisasi,
 dan secara tidak langsung ikut andil dalam mendorong stabilitas dan pertumbuhan
ekonomi negara secara keseluruhan.

Jawaban No. 2
Tahapan Pemberian Kompensasi
1. Mengevaluasi tiap pekerjaan, dengan menggunakan imformasi analisispekerjaan. Untuk
menjamin keadilan internal yang didasarkan pada nilai relativesetiap pekerjaan.
2. Melakukan usrvei dan upah dan gaji untuk menentukan kradilaneksternal yang
didasarkan pada upah pembeyaran di pasar kerja.
3. Menilai harga tiap pekerjaan untuk menentukan pembeyaran upahyang didasarkan pada
keadialan internal dan eksternal.

Hambatan Pemberian Kompensasi

Hambatan yang di hadapi dalam pelaksanaan pemberian kompensasi adalah adanya
perbedaan kebutuhan hidup setiap karyawan dan kompesasi yang diberikan hanya bersifat
tentatif atau sesuai dengan kemampuan perusahaan. Adapun saran untuk mengatasi hambatan
tersebut, yaitu perusahaan harus lebih memperhatikan program kompensasi yang diberikan untuk
membantu para karyawan yang pekerjaannya sulit/berat maka kompensasi yang diberikan akan
lebih tinggi dibandingkan dengan karyawan lain yang pekerjaannya lebih mudah/ringan, selain
itu pemenuhan kebutuhan dasar para karyawan harus terpenuhi.

Jawaban No. 3
Jenis-Jenis Kompensasi
1. Kompensasi Finansial Langsung
Kompensasi ini meliputi segala macam imbalan pekerjaan yang berwujud uang. Antara
lain adalah gaji, berbagai macam tunjangan, THR, insentif, bonus, komisi, pembagian
profit perusahaan, opsi saham, dan pembayaran prestasi. Segala jenis pendapatan yang
menambah penghasilan bruto tahunan karyawan dan dikenai PPh 21 juga termasuk
kompensasi finansial langsung. 
 2. Kompensasi Finansial Tidak Langsung
Misalnya saja perusahaan mendaftarkan karyawan dalam asuransi kesehatan atau
asuransi jiwa. Perusahaan membayar premi asuransi setiap bulannya, sedangkan
karyawan memperoleh manfaat dari program tersebut berupa biaya pengobatan atau
tunjangan hari tua. Berbagai fasilitas dan kenikmatan yang diperoleh karyawan juga
termasuk kompensasi tidak langsung. Contohnya seperti mobil dinas dari perusahaan,
rumah dinas, voucher, akses internet, dan keanggotaan club.
3. Kompensasi Non Finansial
Kompensasi ini tidak berwujud uang dan tidak ada kaitannya dengan uang. Namun,
nilainya positif dan sangat berharga bagi karyawan. Contohnya misalnya perusahaan
memberikan pelatihan kemampuan secara berkala, lingkungan kerja yang nyaman,
supervisi yang kompeten dan profesional. Tidak ketinggalan juga tim kerja yang suportif,
jenjang karir yang pasti, penghargaan terhadap prestasi, cuti lebih banyak, atau jam kerja
yang fleksibel. Kredibilitas nama perusahan juga menjadi kompensasi non-finansial bagi
karyawan. Hal ini dikarenakan reputasi organisasi bisnis dapat meningkatkan kredibilitas
individual.

Syarat Kompensasi
1. Mendukung pencapaian tujuan-tujuan perusahaan.
2. Mendukung strategi dan struktur perusahaan.
3. Menarik dan dapat mempertahankan karyawan yang berkompeten sesuai dengan
standar
keahlian yang ditetapkan oleh perusahaan.
4. Menetapkan spektrum yang lebih luas atas perilaku tugas (task behavior) yang
diinginkan
dari seluruh anggota perusahaan.
5. Merefleksikan ekuitas (persamaan dan keadilan) bagi seluruh anggota perusahaan.
6. Sejalan dengan hukum atau perundang-undangan yang berlaku.
7. Dapat mencapai ke enam kriteria sebelumnya dengan biaya yang proporsional sesuai
dengan kondisi keuangan internal.
8. Dapat mencapai ketujuh kriteria diatas dengan penggunaan biaya yang paling efektif.