KELOMPOK 10

Competitive
and Macro
Environment
HUSNUL FAHIMAH - 1806217205
HARRYS A. GHIFFARI - 1906406441
FANNY AYU NADIA - 190406486
YOSAFAT NAROTAMA - 1806217060
THE ENVIRONMENT
AS DETERMINANT
OF FIRM
PERFORMANCE
Pengaruh Lingkungan
Lingkungan dalam perusahaan mampu
berdampak pada company's performance dan
tipe business model yang dipegang
perusahaan.

Terdapat 2 environment yang mampu

berdampak pada kinerja perusahaan:
competitive environment
macro environment
The Competitive
Environment

Dari Porter's Five Forces, didapat hubungan yang

dapat dilihat dari persamaan di atas. Segala profit
(keuntungan) yang dimiliki perusahaan ialah hasil
dari pendapatan atas penjualan barang atau jasa
dikurangi biaya yang dikeluarkan untuk menawarkan
produk mereka.
Industry Characteristics and Critical
Success Drivers
Setiap industri memiliki karakteristik masing-
masing dan kekuatan yang menjadi poin utama
kesuksesan dari perusahaan di industri tersebut.

Dalam menentukan critical success drivers,

perusahaan perlu mengetahui critical factor yang
memiliki pengaruh terbesar terhadap biaya
perusahaan ataupun inovasi dan ciri khas paten
yang menjadikan produk atau jasa tersebut
disukai customers.
THE INTERNET AND
ENVIRONMENTAL
DETERMINANTS
OF PERFORMANCE
 Impact of the Internet on
Industry Environment
Salah satu cara untuk mengeksplorasi dampak Internet pada
profitabilitas industri adalah dengan menggunakan model lima
kekuatan Porter, yaitu :

Suppliers
Customers
Rivalry
Threat of New Entrants
Substitutes
The Internet’s Multiple
Forces
Untuk banyak industri, Internet menggeser daya tawar dari pemasok
ke perusahaan dan pada gilirannya dari perusahaan ke pelanggan.
Untuk menentukan seberapa menarik sebuah industri,
bagaimanapun, kita masih perlu melakukan analisis lima kekuatan
untuk industri tertentu. Industri penyedia layanan Internet (ISP)
berfungsi sebagai contoh dari hal tersebut.

A Five Forces Analysis of ISPs

Penyedia layanan internet (ISP) pada tahun 1998 menyediakan
pelanggan mereka dengan dasar Akses internet untuk informasi, e-
commerce, hiburan, komunitas, dan komunikasi.
An Important
Point about
Industry Analysis
Secara umum, perusahaan harus bertanya,
Jika Internet telah menyebabkan daya
bergeser dari pemasok ke perusahaan dan
dari perusahaan ke pelanggan, langkah
strategis apa yang harus dilakukan
perusahaan harus berusaha untuk menjadi
makmur dari pergeseran ini, Jawaban atas
pertanyaan-pertanyaan ini harus dimasukkan
dalam model bisnis perusahaan.
CO-OPETITORS
AND INDUSTRY
DYNAMICS
Industry dinamics and
evolution
Dalam analisis industri lima kekuatan, diperkirakan kemungkinan
hasil dari dampak Internet pada persaingan dan profitabilitas di
industri, dan berasumsi bahwa industri ini statis.

Namun, mengikuti perubahan besar teknologi seperti Internet,

persaingan adalah proses dinamis di mana perusahaan berjuang
untuk keunggulan kompetitif dan kelangsungan hidup.

Struktur industri dan perilaku berubah seiring dengan

berkembangnya industri.
EVOLUTION
OF TECHNOLOGY
THE
MACRO
ENVIRONMENT
Impact on Performance
4 atribut lingkungan yang kondusif untuk inovasi
sistem yang menyediakan dukungan dan
penghargaan finansial untuk inovasi
budaya yang menoleransi kegagalan
adanya relasi dengan industri, perguruan tinggi, dan
lembaga penelitian terkait
aturan pemerintah
Financial Support and Rewards: IPOs and
Venture Capital

"Without IPOs, you wouldn't have any start-ups. IPOs

supply the fuel that makes these dreams go"
 Culture That Tolerates FAILURE

mengalami kegagalan pada melihat banyak

prosesnya maka dapat kegagalan maka
meningkatkan kemungkinan
menemukan cara untuk
untuk lebih baik pada
mereduksi resiko
percobaan berikutnya
Presence of Related Industries, Universities, and
Other Research Institutions

publikasi saintifik sering kali

menjadi katalis untuk
investasi

universitas sebagai
penyedia modal sumber
dekat dengan supplier atau
daya manusia (human
complementary innovator
capital)
Absortive capacity
 Government Policies

DAMPAK DAMPAK
LANGSUNG TIDAK LANGSUNG
Sekian dan
Terima Kasih