11
Jumlah balasan: 0
Sebagian besar ahli para ahli manajemen strategi setuju bahwa evaluasi
strategi sebagai suatu control sangat penting untuk kesejahteraan organisasi.
Evaluasi yang tepat waktu dapat mengingatkan manajemen terhadap
masalah atau potensi masalah sebelum situasi menjadi kritis. David dan
David (2017) menyatakan bahwa proses evaluasi strategi mencakup tiga
kegiatan dasar:
Jawab
Nama : Suaib
NIM : 530043629
Evaluasi strategi adalah cara bagi pelaku bisnis untuk mengevaluasi posisi
perusahaan dalam upaya mencapai tujuan strategis. Semakin rumit dan kompleksnya
aktivitas perusahaan, maka dibutuhkan suatu kontrol yang lebih baik. Evaluasi
strategi adalah tahap akhir dalam manajemen strategis. Para manajer sangat
perlumengetahui kapan strategi tertentu tidak berfungsi dengan baik, evaluasi strategi
berarti usaha untuk memperoleh informasi ini. Semua strategi dapat dimodifikasi di
Industri kreatif yang unsur utamanya adalah kreatifitas, keahlian dan talenta
yang dapat meningkatkan ekonomi berbasis pengetahuan. Industri kreatif terdiri dari
nilai kreatif pada sektor lain yang secara tidak langsung berhubungan dengan
pelanggan. Produk kreatif memiliki beberapa kendala khususnya: siklus produk yang
singkat, resiko yang tinggi, persaingan yang tinggi, dan mudah ditiru. Pengembangan
industri kreatif mendorong Jawa Barat (Jabar) menciptakan sumber daya manusia
yang mampu bersaing dengan kualitas yang dapat diandalkan. Salah satu cara untuk
mengurangi kendala tersebut diperlukan suatu strategi yang dapat menyentuh
Agar suatu bisnis tetap bertahan dan maju, management control system dibuat
secara eksplisit untuk mendukung strategi (Dent, 1990) dan kapabilitas (Henri, 2006).
Pada dasarnya tujuan dari management control system (MCS) adalah untuk
perencanaan dan evaluasi (Merchant dan Otley, 2006). Sejauh ini, sudah terdapat
literatur dalam jumlah cukup besar yang telah menelaah efek dari strategi terhadap
MCS, akan tetapi literatur yang meneliti efek dari MCS terhadap strategi masih
sedikit (Dent, 1990; Langfield-Smith, 1997; Henri, 2006). Pada lini riset yang
menekankan efek dari MCS terhadap strategi, konsep strategi paling banyak diteliti
pada tingkatan pilihan strategi sedangkan pada proses pembentukan strategi masih
Beragam peneliti sudah menjelaskan bahwa hasil temuan yang diberikan oleh
alur MCS – strategi dari sudut penelitian masih bersifat ambigu dan kadangkala
beragam definisi yang ada, konseptualisasi dan operasionalisasi dari strategi dan
MCS (Kald et al., 2000; Langfield-Smith, 1997; Simons, 1990). Hal ini juga dapat
dijelaskan oleh dua alasan. Pertama, hubungan yang terjadi antara MCS dan strategi
mungkin tidak diteliti dengan tingkat analisa yang tepat. Seperti dijelaskan oleh Ittner
dan Larcker (2001) salah satu elemen kunci dalam mempelajari MCS dan strategi
pembentukan strategi yang muncul akibat penggunaan MCS (Kober et al., 2007).
strategi yang dapat ditetapkan dapat tercapai. Evaluasi strategi adalah cara bagi
pelaku bisnis untuk mengevaluasi posisi perusahaan dalam upaya mencapai tujuan
strategis. Evaluasi ini memberikan metode obyektif untuk menguji efisiensi dan
efektivitas strategi bisnis kreatif, serta cara untuk menentukan apakah strategi yang
dimaksudkan. Tak hanya itu saja, evaluasi strategis juga dapat membantu
mengidentifikasi kapan dan tindakan korektif apa yang diperlukan untuk membawa
Semakin kompleks masalah yang terjadi pada lingkungan bisnis pada industri
akan datang. Berikut adalah beberapa alasan mengapa perusahaan kreatif haruslah
1. Adanya perubahan kondisi dan situasi pasar serta perekonomian dimana pasar
bermunculan.
bawahannya.
Berdasarkan uarain dan beberapa penelitian yang dibahas di atas, maka jelas
bahwa proses evaluasi dan kontrol masih sangat dibutuhkan untuk perusahaan yang
Referensi:
Dent, J.F. (1990). Strategy, organization and control: Some possibilities for
accounting research. Accounting, organizations and society, 15(1)(2), 3-25.
Henri, J-F. (2006). Management control systems and strategy: A resource-based
perspective. Accounting, organizations and society, 31(6), 529-558.
Merchant, K.A. & Otley, D.T. (2006). A review of the literature on control and
accountability, In Chapman, C., Hopwood, A. & Shield, M. (Eds.). The handbook
of management accounting research, Elsevier Press.
Langfield-Smith, K. (1997). Management control systems and strategy: A critical
review. Accounting, organizations and society, 22 (2), 207-232.
Kober, R, Ng, J., & Paul, B.J. (2007). The interrelationship between management
control mechanisms and strategy. Management accounting research, (18), 425-
452.
Henri, J-F. (2006). Management control systems and strategy: A resource-based
perspective. Accounting, organizations and society, 31(6), 529-558.
Simons, R. (1990). The role of management control systems in creating
competitive advantage: New perspectives. Accounting, organizations and society,
15(1)(2), 127-143.