Nama : Aini Rose Amelia

NPM : 41183403190056
Fakultas : Ekonomi
Jurusan : Akuntansi A. Paralel 1
Ujian Akhir Semester
Dasar Manajemen

1. Apa fitur ekonomi dominan industri?\

Dilihat dari kasus THE SCM ACQUISITION, fitur ekonomi yang paling dominan di
tunjukkan adalah fitur :
a. Ukuran pasar
b. Pertumbuhan Pasar
c. Jumlah Rivals

salah satu pertimbangan penting adalah jumlah globalisasi industry saat ini yg dihadapi.
Perumbuhan ini merupakan indikasi dari industry yang berkembang pesat menuntut
perusahaan untuk mempertahankan kehadiran global agar berhasil bersaing secara global.

(SUMBER : https://www.coursehero.com/file/32998456/coach-case-4enidpdf/)

2. Kekuatan kompetitif apa yang dihadapi anggota industri, dan seberapa kuat
kekuatan masing-masing?
Kompetitif merupakan suatu hal yang berhubungan dengan sebuah persaingan atau
kompetisi. Yang mana dalam hal ini kompetitif dapat diposisikan sebagai suatu kondisi
perebutan atau keadaan berkompetisi yang dialami atau terjadi terhadap seseorang atau
sekelompok orang dengan tujuan memenangkan sebuah pertandingan atau sebuah
persaingan.

Kekuatan kompetitif yg dihadapi :

1. upaya pasar pihak luar untuk memenangkan pembeli atas produk mereka
2. daya tawar pembeli dan kolaborasi pembeli penjual atas saham
3. perlakukan masuknya saingan baru
4. daya tawar pemasok dan kolaborasi pemasok-penjual

Kekuatan masing-masing :
Persaingan umumnya lebih kuat ketika
1. biaya pembeli untuk beralih merek rendah
2. memiliki beragam tujuan dan strategi dan berlokasi di berbagai negara
3. penjual aktif dalam membuat langkah baru untuk meningkatkan posisi pasar dan
kinerja bisnis mereka
4. permintaan pembeli tumbuh lambat
5. permintaan pembeli jatuh dan penjual menemukan diri mereka dengan kelebihan
kapasitas dan persediaan
6. saingan memiliki strategi yang kuat dan saingan lainnya berjuang untuk tetap di pasar
Nama : Aini Rose Amelia
NPM : 41183403190056
Fakultas : Ekonomi
Jurusan : Akuntansi A. Paralel 1
Ujian Akhir Semester
Dasar Manajemen

Pesaing umumnya lebih lemah ketika

1. Biaya pembeli untuk berganti merek sangat tinggi
2. permintaan pembeli berkembang pesat
3. ada kurang dari 5 penjual atau saingan yang begitu banyak sehingga tindakan satu
perusahaan memiliki dampak langsung kecil pada bisnis saingan

(SUMBER : https://www.materi.carageo.com/kompetitif-adalah/)
3. Kekuatan apa yang mendorong perubahan industri dan apa dampak perubahan ini
terhadap intensitas persaingan dan profitabilitas industri?
Profitabilitas merupakan ukuran yang tepat bagi tingkat keberhasilan kinerja perusahaan
yang bertujuan untuk memaksimumkan profit. Meskipun demikian, indikator
profitabilitas kurang relevan untuk menganalisis kinerja perusahaan yang tidak bertujuan
untuk memaksimumkan profit. Terkait dengan hal ini, indikator pertumbuhan, seperti
pertumbuhan penjualan, pertumbuhan aset, atau pertumbuhan lapangan kerja mungkin
dapat menjadi salah satu alternatifnya. Indikator pertumbuhan juga memiliki kelebihan,
yaitu perusahaan dengan skala usaha yang tidak sebanding pada awal periode dapat
diperbandingkan.
Teori neoklasik mengasumsikan bahwa profit yang tinggi (di atas normal) hanya dapat
terjadi pada perusahaan yang memiliki dan memanfaatkan kekuatan pasarnya untuk
mengendalikan harga dan kuantitas produk yang diproduksi atau dijualnya. Di sisi lain,
aliran pemikiran ekonomi lain yang biasa disebut Chicago School menyatakan bahwa
profit di atas normal terjadi karena keunggulan biaya atau superioritas efisiensi sejumlah
perusahaan yang kemudian meningkatkan derajat monopoli yang dicapainya. Sementara
itu, berdasarkan pemikiran aliran Schumpeterian atau Austrian, profit di atas normal
dianggap sebagai bentuk dari keberhasilan proses inovasi pada masa sebelumnya.
Sebagai tambahan, tingkat profitabilitas memengaruhi keputusan perusahaan untuk tetap
berada di dalam pasar atau keluar dari pasar. Tingkat profitabilitas juga memiliki
implikasi langsung terhadap struktur pasar, khususnya distribusi jumlah dan skala
produsen (penjual).
Kekuatan pendorong:
1. mengubah kepedulian masyarakat, sikap, dan gaya hidup
2. inovasi pasar
3. perubahan biaya dan efisiensi
4. meningkatnya globalisasi
5. pengurangan di bawah kepastian dan risiko bisnis
(SUMBER : https://www.google.com/search?
q=KEKUATAN+YG+MENDORONG+PERUBAHAN+INDUSTRI&rlz=1C1HLDY_id
Nama : Aini Rose Amelia
NPM : 41183403190056
Fakultas : Ekonomi
Jurusan : Akuntansi A. Paralel 1
Ujian Akhir Semester
Dasar Manajemen

ID880ID880&oq=KEKUATAN+YG+MENDORONG+PERUBAHAN+INDUSTRI&aq
s=chrome..69i57j33.12435j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8)
4. Posisi pasar apa yang ditempati oleh pesaing industri yang memiliki posisi kuat dan
siapa yang tidak?
Perusahaan yng memiliki posisi kuat akan menjadi Pemimpin Pasar. Dan yang tidak,
akan menjadi Relung Pasar
perusahaan-perusahaan dengan profit yang tinggi tersebut cenderung akan mencari cara
untuk memunculkan hambatan-hambatan yang mampu menghalangi pesaing potensial
untuk masuk ke dalam pasar. Tingkat ancaman dari pesaing dipengaruhi oleh sejumlah
faktor berikut, yaitu regulasi pemerintah, tingkat pentingnya pencapaian skala ekonomis
dalam industri, tingkat diferensiasi produk dan brand loyalty di dalam industri, tingkat
dan derajat spesifikasi investasi modal, serta ketersediaan akses terhadap outlet distribusi.
(SUMBER : https://kirim.email/mengenal-4-posisi-persaingan-pasar-dan-penerapannya-
untuk-bisnis-online/)
5. Apa langkah strategis yang mungkin dilakukan pesaing berikutnya?

Langkah yang mungkin akan dilakukan pesaing adalah:

 Membuat sesuatu inovasi yg kreatif

 Memberikan pelayanan yang semakin baik
 Membuat penawaran terbaik
 Memberikan intensif

Diversifikasi Bisnis, yang tergolong beresiko tinggi. melakukan diversifikasi bisnis,

berarti sebuah produk baru untuk dilempar ke pasar. Strategi menyerang, biasanya
dijalankan untuk memperbesar tingkat penguasaan pasar. Pada strategi ini biasanya
promo besar-besaran dengan segala macam taktiknya dijalankan. Misalnya menghadirkan
program yang menarik bagi konsumen. Mengembangkan pasar, Karena dengan produk
yang selama ini ada, para pebisnis akan berupaya untuk mengeksplorasi pasar yang
selama ini dijalankan agar dapat lebih maksimal. Mengembangkan produk, adalah
strategi yang berkebalikan dengan strategi bisnis mengembangkan pasar. Strategi ini
melempar sebuah produk baru pada pasar yang selama ini dijalankan. Kelebihan strategi
bisnis jenis ini adalah karena pasarnya telah dikenali, sedangkan tantangannya adalah
bagaimana membuat produk baru tersebut dapat diterima oleh pasar.

Langkah strategis terbaik perusahaan dipengaruhi oleh:

 Strategi pesaing saat ini

 Tindakan para pesaing di masa depan
Nama : Aini Rose Amelia
NPM : 41183403190056
Fakultas : Ekonomi
Jurusan : Akuntansi A. Paralel 1
Ujian Akhir Semester
Dasar Manajemen

 melibatkan pengumpulan intelijen kompetitif tentang strategi saat ini

 Tindakan terbaru dan pengumuman public
 Kekuatan dan kelemahan sumber daya
 Upaya dilakukan untuk memperbaiki situasi mereka
 Gaya berpikir dan kepemimpinan para eksekutif puncak
(SUMBER : https://blog.jejualan.com/strategi-bisnis-begini-cara-bersaing-dengan-
kompetitor-baru/)
6. Apa faktor kunci untuk keberhasilan kompetitif di masa depan?
faktor kompetitif dan atribut yang memengaruhi kemampuan setiap anggota industri
untuk menjadi kompetitif dan sukses secara finansial.
Untuk dapat mempertahankan kelangsungan hidup suatu bisnis atau perusahaan dan
dapat memenangkan persaingan, diperlukan keunggulan kompetitif dari perusahaan yang
bersaing dalam bisnis yang digeluti. Keunggulan kompetitif akan dapat dicapai jika
perusahaan membuat suatu langkah awal dengan membuat suatu perencanaan dan strategi
bisnis yang baik. Dengan perencanaan yang matang, maka diharapkan dapat
mengantisipasi kegiatan di masa datang dan mengurangi resiko yang mungkin terjadi.
Salah satu faktor kuncinya adalah :
1. Teknologi
2. Manufaktur
3. Distribusi
4. Pemasaran
5. Kemampuan dan Keterampilan

(SUMBER : http://eprints.undip.ac.id/46548/1/21_APRILIANI.pdf)
7. Apakah prospek untuk industri menawarkan perusahaan peluang yang baik untuk
mendapatkan keuntungan yang menarik?’
Menurut Paul R. Krugman, prospek adalah peluang yang terjadi karena adanya usaha
seseorang dalam memenuhi kebutuhan hidupnya juga untuk mendapatkan profit atau
keuntungan. Dalam pengertian ini, prospek dihubungkan dengan dua hal, yakni
“peluang” dan “keuntungan”.
industri tidak mungkin sama menarik atau tidak menarik bagi semua anggota industry.
Lingkungan industri yang menarik bagi pesaing yang kuat mungkin tidak menarik bagi
pesaing yang lemah. Perusahaan yang diposisikan baik dapat mensurvei lingkungan
industri dan melihat peluang itu. pesaing yang lemah memiliki sedikit atau tidak ada
kemampuan untuk menangkap peluang. Lingkungan industri yang menarik bagi orang
dalam mungkin tidak menarik bagi calon pendatang. Dalam keadaan tertentu, perusahaan
yang secara unik terpusat di industri yang tidak menarik masih dapat memperoleh
Nama : Aini Rose Amelia
NPM : 41183403190056
Fakultas : Ekonomi
Jurusan : Akuntansi A. Paralel 1
Ujian Akhir Semester
Dasar Manajemen

keuntungan dengan mengambil penjualan dan pangsa pasar dari pesaing yang lebih
lemah. Sejauh mana suatu industri menarik atau tidak menarik tidak sama untuk semua
peserta industri atau calon pendatang. Peluang sebuah industry tergantung sebagian pada
kemampuan perusahaan untuk menangkapnya.

(SUMBER : http://ciputrauceo.net/blog/2016/2/18/menganalisa-prospek-bisnis-yang-
paling-menguntungkan)