NAMA DOSEN : SUPRAPTI, SE.

MM
TUGAS : SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

RANGKUMAN MATERI PERENCANAAN STRATEGI DAN

PENYUSUNAN ANGGARAN

OLEH :
MUHAMMAD ILHAM (186601001)

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI ENAM ENAM

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
2020/2021

KENDARI
Perencanaan Strategi
Perencanaan Strategi (Pemrograman) adalah proses memutuskan program-
program utama yang akan dilakukan suatu organisasi dalam rangka implementasi
strategi dan menaksi jumlah sumber daya yang akan dialokasikan untuk tiap-tiap
program jangka panjang beberapa tahun yang akan datang.

Ada lima Tugas manajemen strategik yang harus dilakukan oleh seorang manajer
yakni :
1. Mengembangkan suatu konsep usaha dan membentuk visi kemana
organisasi akan dijalankan
2. Menjadikan misi menjadi tujuan yang lebih spesifik
3. Membuat suatu strategi untuk mencapai kinerja ditargetkan
4. Implementasi dan pelaksanaan strategi yang dipilih secara efektif dan
efisien
5. Evaluasi prestasi, mengkaji situasi dan melakukan penyesuaian dalam hal
misi, tujuan, strategi atau implementasi sesuai dengan keadaan riil,
perubahan kondisi, ide-ide baru dan kesempatan yang baru.

Keuntungan Perencanaan strategi adalah :

1. Proses perencanaan strategis merupakan kerangka kerja dalam

mengembangkan anggaran tahunan.
2. Sebagai mekanisme untuk memaksa manajer jangka panjang.
3. Membantu mengarahkan manajer sesuai dengan tujuan jangka panjang
perusahaan.
4. Membantu berpikir secara eksplisit tentang tindakan jangka pendek yang
diperlukan dalam menjalankan strategi jangka panjang.

Kelemahan Perencanaan Strategi:

1. Kegiatan perencanaan strategi bisa menjadi kegiatan yang bersifat

rutin, birokrasi, yang mengurangi cara berpikir strategis
 2. Organisasi membuat departemen perencanaan strategi yang luas dan
mendelegasikan penyusunan rencana strategis kepada staf departemen
3. Perencanaan strategi menghabsikan waktu yang mahal.

Suatu rencana strategi formal yang dibutuhkan oleh organisasi mempunyai

beberapa karakteristik :
1. Manajemen puncak dari organisasi tersebut harus yakin bahwa
perencanaan strategis tersebut penting
2. Rencana strategi mempunyai ukuran yang relatif luas dan kompleks
3. Kesadaran bahwa masa depan mangandung ketidakpastian, tetapi
organisasi mempunyai fleksibelitas untuk menyesuaikan diri terhadap
kondisi yang berubah tersebut.

Proses Perencanaan Strategi:

1. Menelaah dan memperbaharuhi rencana stretegi tahun lalu
2. Memutuskan berdasarkan asumsi-asumsi dan pedoman
3. Langkah pertama dari rencana strategi
4. Analisis
5. Langkah kedua dari rencana strategi
6. Review akhir dan persetujuan

Penyusunan Anggaran
Anggaran merupakan rencana yang diungkapkan secara kuantitatif dalam
unit moneter untuk periode satu tahun. Program atau strategic plan yang telah
disetujui pada tahap sebelumnya, merupakan titik awal dalam mempersiapkan
anggaran.

Karakteristik Anggaran:
1. Anggaran mengestimasikan potensi laba dari unit bisnis tersebut.
 2. Dinyatakan dalam istilah moneter, walaupun jumlah moneter mungkin
didukung dengan jumlah nonmoneter (contoh: unit yang terjual atau
diproduksi).
3. Biasanya meliputi waktu selama satu tahun. Dalam bisnis – bisnis yang
sangat dipengaruhi oleh faktor – faktor musiman.
4. Merupakan komitmen manajemen.
5.  Usulan anggaran ditinjau dan disetujui oleh pejabat yang lebih tinggi
wewenangnya dari pembuat anggaran.
6.  Setelah disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam kondisi – kondisi
tertentu.
7. Secara berkala, kinerja keuangan aktual dibandingkan dengan anggaran,
dan varians dianalisis serta dijelaskan.

Hubungan Dengan Perencanaan Strategis:

• Prencanaan strategis adalah proses untuk memutuskan hakikat dan ukuran
dari beberapa program yang harus dijalankan guna mengimplementasikan
berbagai strategi organisasi. Baik strategis maupun anggaran melibatkan
perencanaan, namun jenis aktivitas perencanaannya berbeda.
• Perbedaannya terletak pada prosesnya, anggaran fokus 1 tahun sedangkan
strategis diatas 1 tahun. Perencanaan strategis mendahului penganggaran
dan memberikan kerangka dalam penggunaan anggaran dan anggaran
merupakan satu potongan kerangka strategis organisasi.

Kegunaan Anggaran:
1. Menyesuaikan dengan Rencana Strategis
2. Membantu Mengoordinasikan Aktivitas dari Beberapa Bagian Organisasi
3. Penugasan Tanggung Jawab
4. Dasar untuk Evaluasi Kinerja

Jenis-Jenis Anggaran:
 1. Anggaran Operasi
2. Anggaran Modal
3. Anggaran Neraca
4. Anggaran Kas

Proses penyusunan anggaran

1. Organisasi
2. Penerbitan Pedoman
3. Usulan Awal Anggaran
4. Negosiasi
5. Revisi Anggaran
6. Anggaran Kontinjensi

Teknik Kuantitatif meliputi

• Simulasi merupakan metode yang membuat suatu model sesuai kondisi
sebenarnya, dan mengubah model tersebut untuk mengambarkan beberapa
kesimpulan dari kondisi sebenarnya tersebut.
• Estimasi Probabilitas : setiap jumlah dari anggaran merupakan estimasi
titik.
• Anggaran tak terduga : beberapa perusahaan secara rutin menyusun
anggaran tak terduga jika terjadi penurunan tingkat penjualan secara
signifikan dari yang diharapkan sebelumnya.