UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS)

GENAP 2019/2020

HARI / TANGGAL : Sabtu / 4 Juli 2020

PROGRAM STUDI : Ekonomi Manajemen
MATA KULIAH : Manajemen SDM
SEMESTER :2
NAMA : Achmad Ridho
NIM : EM19102288
DOSEN : Heru Sri Wulan SE,MM.

Jawaban :

1. Sebutkan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia !

 Perencanaan
Perencanaan (human resources planning) adalah merencanakan tenaga kerja agar
sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan efektif serta efisien dalam membantu
mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.
 PengorganisasianPengorganisasian\Organize adalah kegiatan merancang susunan
dari berbagai hubungan antara jabatan, personalia, dan faktor-faktor fisik.
 Pengarahan
Pengarahan (directing) adalah kegiatan mengarahkan semua karyawan, agar mau
bekerja sama dan efektif serta efisien dalam membantu tercapainya tujuan
perusahaan, karyawan, dan mayarakat.
 Pengendalian
Pengendalian (controlling) adalah kegiatan mengendalikan semua karyawan agar
menaati peraturan-peraturan perusahaan dan bekerja sesuai dengan rencana.
 Pengadaan
Pengadaan (procurement) adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi
dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan
perusahaan.
 Pengembangan
Pengembangan (development) adalah proses peningkatan ketrampilan teknis,
teoritis, konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan.
 Kompensasi
Kompensasi (compensation)  adalah pemberian balas jasa langsung (direct)  dan
tidak langsung (undirect).
 Pengintergrasian
Pengintergrasian (integration)  adalah kegiatan untuk mempersatukan kepentingan
perusahaan dan kebutuhan karyawan, agar tercipta kerja sama yang serasi dan saling
menguntungkan.
 Pemeliharaan
Pemeiharaan (maintenance) adalah kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan
kondisi fisik, mental dan loyalitas karyawan, agar mereka tetap mau bekerja sama
sampai pensiun.
 Kedisiplinan
Kedisiplinan merupakan fungi MSDM yang terpenting dan kunci terwujudnya
tujuan, karena tanpa disiplin yang baik sulit terwujudnya tujuan yang maksimal.
  Pemberhentian
Pemberhentian (saparation) adalah putusnya hubungan kerja seeorang dari suatu
perusahaan.

2. Jelaskan menurut pendapat anda tentang pengembangan sumber daya manusia !

 Pengembangan SDM merupakan usaha yang dilakukan untuk membentuk personal
yang berkualitas dengan memiliki keterampilan, kemampuan kerja, dan loyalitas kerja
kepada suatu perusahaan ataupun organisasi. SDM yang berkualitas akan membantu
perusahaan untuk lebih berkembang dan mencapai tujuan perusahaan. Bagaimanapun
dan apapun bisnis Anda, karyawan adalah aset perusahaan yang harus dijaga dan
dikelola dengan baik.

3. Jelaskan menurut pendapat anda tentang Human Resource Manajemen ! Berilah

contohnya ?

Pengertian dari Human Resources Management adalah suatu cara yang dibuat untuk
mengatur sumber daya (tenaga kerja) yang ada dalam suatu perusahaan. Sistem tersebut
diciptakan untuk memaksimalkan setiap individu secara efektif, sehingga tujuan bersama
dapat tercapai. Maka dari itu, setiap perusahaan harus memiliki Human Resource
Departement (HRD) yang bertugas merekrut dan menyeleksi SDM serta memastikan
bahwa semua karyawan mematuhi seluruh kebijakan perusahaan. HRD merupakan divisi
penting di setiap perusahaan karena tim HRD lah yang akan bertugas dalam
pendayagunaan SDM di perusahaan secara efektif dan efisien.

Contoh :

 Mengelola orang sebagai aset yang penting untuk keunggulan kompetitif organisasi.
 Menyelaraskan kebijakan HRM dengan kebijakan bisnis dan strategi perusahaan
 Mengembangkan kebijakan SDM yang sesuai dengan prosedur dan sistem yang ada
dalam perusahaan.
 Menciptakan sebuah organisasi yang sederhana dan lebih fleksibel yang mampu
merespon lebih cepat terhadap perubahan
 Mendorong kerja tim dan kerjasama melintasi batas-batas internal organisasi
 Membuat filosofi berorientasi pelanggan yang kuat di seluruh organisas
 Memberdayakan karyawan untuk mengelola pembelajaran dan pengembangan diri
mereka sendiri
 Mengembangkan strategi penghargaan yang dirancang untuk mendukung budaya
berbasis kinerja.
 Meningkatkan keterlibatan karyawan melalui komunikasi internal yang lebih baik
 Membangun komitmen karyawan yang lebih besar untuk organisasi
 Meningkatkan tanggung jawab sesuai garis manajemen untuk kebijakan SDM.
 Mengembangkan peran manajer sebagai fasilitator
4. Jelaskan tentang ruang lingkup sumber daya manusia !
 Human Resources Planning
Human Resources Planning yakni perencanaan Sumber daya manusia yang
dibutuhkan organisasi atau perusahaan.
 Job Analysis
Job Analysis yakni menganalisa dan menjelaskan secara rinci mengenai masing-
masing pekerjaan atau jabatan dalam perusahaan atau organisasi.
 Recruitment and Selection
Recruitment and Selection yakni perekrutan dan penyeleksian karyawan yang
dibutuhkan sesuai dengan syarat,sistem, tata cara dan proses yang telah ditentukan.
 Orientation and Induction
Orientation and Induction yakni memperkenalkan perusahaan, budaya, nilai dan etika
kerja.
 Performance Appraisal
Performance Appraisal yakni penilaian prestasi dan kinerja karyawan guna
amelakukan promosi, demosi, tranfer dan pemberhentian kerja.
 Compensation planning and remuneration
Compensation planning and remuneration yakni perencanaan dan pemberian
kompensasi pada karyawan.
 Motivation, Welfare, Healthy and Safety
Motivation, Welfare, Healthy and Safety yakni memotivasi, memperhatikan
kesejahteraan, kesehatan dan juga keselematan karyawan.
 Industrial relations
Industrial relations yakni menjaga hubungan dan komunikasi dengan serikat pekerja.

5. Jelaskan tentang pelatihan dan pengembangan sumberdaya manusia, berilah contoh

menurut pengalaman anda !

Istilah dari pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia ini disusun dari dua kata
kerja, yaitu ‘pelatihan’ dan ‘pengembangan’, namun definisi dari program ini juga
memberikan dua arti. Pengembangan merupakan suatu proses untuk melatih jangkauan
hubungan antar manusia atau human relation dengan kecerdasan konseptual untuk
mengambil sebuah keputusan. Sedangkan kata pelatihan diartikan sebagai sebuah program
yang tujuannya untuk mencerdaskan serta meningkatkan wawasan dan pengetahuan
seseorang.

Contoh pelatihan dan pengembangan pertama yang bisa dilakukan pada SDM atau
karyawan perusahaan adalah dengan melatih keahliannya atau bisa disebut juga skill
training. Pelatihan ini juga cukup sering dilakukan oleh beberapa perusahaan. Program
pelatihan ini terbilang sederhana, caranya bisa dengan menilai apa yang menjadi
kebutuhan ataupun kekurangan yang kemudian bisa diidentifikasikan lewat penilaian yang
lebih teliti.

6. Jelaskan tentang desain pekerjaan dan berilah contoh !

Desain Pekerjaan (Job Design) adalah Proses penentuan tugas tertentu yang harus
dikerjakan, dengan metode tertentu dan bagaimana keterkaitannya dengan tugas /
pekerjaan lain.
 Contoh :

Di perusahaan saya dilakukan perputaran tugas untuk analis laboratorium kimi-fisika,

mikrobiologi, dan packaging. terdapat beberapa pertimbangan dalam perputaran tugas ini
diantaranya untuk meningkatkan kompetensi karyawan sehingga setiap karyawan tidak
hanya berfokus pada satu laboratorium saja misal laboratorium kimia-fisika saja. Oleh
karena itu perusahaan melakukan perputaran karyawan dan mendesain pekerjaan yang
jelas sehingga karyawan yang ditunjuk untuk melakukan rotasi tidak binung dengan tugas
masing-masing. Desain pekerjaan ini sangat penting dalam menjalankan tugas baru karena
dengan adanya desain pekerjaan yang bagus karyawan akan lebih cepat belajar dan mereka
dapat mengetahui tingkat kompetensi masing-masing.

7. Unsur apa yang anda ketahui tentang desain pekerjaan !

 Unsur organisasi
Mendorong karyawan agar mampu termotivasi untuk mencapai hasil maksimal.
Meliputi : Indentifikasi da pengelompokan tugas, Aliran kerja, praktek/cara
pelaksanaan kerja
 Unsur lingkungan
Meliputi : Kemampuan dan ketersediaan karyawan potensial, Pengharapan / tuntutan
social masyarakat.
 Unsur perilaku
Meliputi : Otonomi Pekerjaan, Indentitas tugas, Variasi Pekerjaan Umpan Balik

8. Jelaskan perlunya menjalankan Program Keselamatan Kerja sumber daya manusia !

 Mencegah kerugian fisik dan finansial yang bisa diderita karyawan.
 Mencegah terjadinya gangguan terhadap produktivitas perusahaan.
 Menghemat biaya premi asuransi.
 Menghindari tuntutan hukum.

9. Sebutkan aspek Program Keselamatan Kerja Sumber Daya Manusia, dan berilah
penjelasan menurut pendapat anda !
 Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja merupakan tempat dimana seseorang atau karyawan dalam
beraktifitas bekerja. Lingkungan kerja dalam hal ini menyangkut kondisi kerja, seperti
ventilasi, suhu, penerangan dan situasinya.

 Alat Kerja Dan Bahan

Alat kerja dan bahan merupakan suatu hal yang pokok dibutuhkan oleh perusahaan
untuk memproduksi barang. Dalam memproduksi barang, alat-alat kerja sangatlah
vital yang digunakan oleh para pekerja dalam melakukan kegiatan proses produksi
dan disamping itu ialah bahan-bahan utama yang akan dijadikan barang.

 Cara Melakukan Pekerjaan

Setiap bagian-bagian produksi memiliki cara-cara melakukan pekerjaan yang berbeda-
beda yang dimiliki oleh karyawan. Cara-cara yang biasanya dilakukan oleh karyawan
dalam melakukan semua aktivitas pekerjaan, misalnya menggunakan peralatan yang
 sudah tersedia dan pelindung diri secara tepat dan mematuhi peraturan penggunaan
peralatan tersebut dan memahami cara mengoperasionalkan mesin.

10. Jelaskan apa manfaat penilaian kinerja di dalam organisasi !

 Memberikan informasi tentang hasil yang diinginkan dari sebuah pekerjaan.
 Bisa mencegah terdapatnya miskomunikasi berkaitan dengan kualitas kerja yang
diinginkan.
 Menciptakan peningkatan produktivitas karyawan sebab ada feedback atau umpan
balik untuk karyawan yang berprestasi.
 Menghargai setiap kontribusi.
 Membuat komunikasi dua arah antara pihak manajer dengan karyawan.