PENYELESAIAN:
Adapun cara untuk menghadapi agar dapat memperoleh pendapatan dan keuntungan yang
stabil dalam jangka panjang adalah:
Yang pertama adalah menjaga kesinambungan “semangat bersaing” tim pemasaran di
berbagai negara. Ketika segmen baru diperkenalkan ke pasar. Untuk mengatasi situasi ini, kita
harus tetap diam dan tidak sombong. Seolah-olah perusahaan multinasional mendominasi pasar.
Strategi yang paling tepat untuk mengatasi dinamika pasar ini adalah strategi global yang
berfokus pada optimalisasi harga dan penggunaan merek, serta peningkatan fitur. Hal ini penting
untuk memenuhi permintaan pasar. Langkah lainnya adalah memperkuat daya saing produk yang
diluncurkan di pasar ekspor.
Kedua, menekankan pada apa yang disebut „ketika struktur biaya dapat digabungkan‟.
Dalam hal ini perusahaan multinasional perlu mendalami secara seksama struktur biaya para
pemain local papan atas. Apabila cara-cara yang ditempuh perusahaan local dinilai bisa
meningkatkan keuanggulan kompetetif, jangan gengsi untuk mengadopsinya.
Ketiga, ketika rantai nilai dapat ditata kembali. Perusahaan multinasional yang sudah
mapan maupun sejawat yang masih mencari bentuk di pasar yang sedang berkembang harus
meletakkan factor yang satu ini kedalam lokasi yang paling menguntungkan. Tidak hanya itu,
kita juga dituntut untuk mencari mitra bisnis yang ahli dibidangnya agar produk akhir yang
dihasilkan bisa direspon pasar secara positif. Tidak ada jalan pintas menuju kesuksesan, oleh
karena itu, manajemen harus mengawal secara ketat operasional MNC agar tidak terseok-seok,
karena jalan yang dilalui tidak selamanya mulus.