Anda di halaman 1dari 12

LEMBAR KERJA

EVALUASI KINERJA BAWAHAN


Nama :
NIP :
Jabatan :
Unit Kerja :

UNSUR EVALUASI
NO. URAIAN INDIKATOR
KINERJA

1 2 3
A KEMAMPUAN MANAJERIAL

Mampu mengkaji peraturan perundangan


1 MANAJEMEN KERJA
sebagai dasar pelaksanaan kegiatan

Mampu menyusun rencana kerja

Mampu membagi tugas kepada bawahan

Mampu berkoordinasi dengan pejabat lain


baik internal/eksternal
Mampu merealisasikan rencana kerja

Mampu menghasilkan produk kerja sesuai


dengan visi misi tujuan organisasi

Mampu mengevaluasi hasil kerja dan


mengambil tindakan perbaikan/peningkatan
kualitas hasil kerja

Mampu mendokumentasikan pekerjaan


secara akuntabel

Penguasaan terhadap bidang tugas dan


2 INOVASI
fungsi yang menjadi tanggung jawab

Kemampuan dalam menemukan dan


menerapkan metode atau cara kerja baru
yang lebih baik dalam pelaksanaan tugas

Jumlah metode atau cara kerja baru yang


mampu direncanakan atau telah dilakukan
Jumlah metode atau cara kerja baru yang
mampu direncanakan atau telah dilakukan

B PERILAKU INDIVIDUAL

ORIENTASI Kemampuan memberikan pelayanan sesuai


1
PELAYANAN kebutuhan kerja dan atau masyarakat

Memberikan pelayanan internal/eksternal


sesuai Standar Pelayanan

Jujur, sesuai kewenangan, bertanggung


jawab atas tindakannya dan konsisten serta
2 INTEGRITAS transparan dalam bekerja sesuai dengan
nilai-nilai budi pekerti yang luhur, norma atau
etika organisasi

Menegakkan rencana pemerintah dengan


mengutamakan kepentingan dinas dan
3 KOMITMEN menyelaraskan perilaku pribadi dengan
kepentingan organisasi dalam mewujudkan
visi dan misi

Menerapkan kesetiaan terhadap ideologi


negara dan kebijakan pemerintah

Menerapkan konsistensi terhadap keputusan


dalam organisasi yang diambil secara sah
Menerapkan konsistensi terhadap keputusan
dalam organisasi yang diambil secara sah

Patuh pada norma dan etika sesuai dengan


4 DISIPLIN
ketentuan peraturan perundang-undangan

Patuh terhadap ketentuan jam kerja

Tertib administrasi dalam pelaksanaan tugas


dan fungsi

Mampu bekerjasama dengan atasan, rekan


dan bawahan, menghargai pendapat orang
5 KERJA SAMA lain, menerima keputusan bersama menjadi
bagian dari suatu kelompok untuk mencapai
tujuan unit / organisasi

Berperan dalam penyelesaian tugas


kelompok kerja, pemberian kontribusi sesuai
dengan perannya masing-masing dalam
tugas dan fungsi unit kerja
Berperan dalam penyelesaian tugas
kelompok kerja, pemberian kontribusi sesuai
dengan perannya masing-masing dalam
tugas dan fungsi unit kerja

Mampu berkoordinasi dan komunikasi dalam


mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi
unit kerja

Tegas, Tidak memihak, menggerakan


tim/bawahan, memotivasi/menyemangati
tim/bawahan dan mampu meyakinkan,
6 KEPEMIMPINAN
mempengaruhi dan memotivasi orang lain
untuk melaksanakan rencana kerja unit /
organisasi

Mampu mengambil keputusan yang benar


secara cepat, tepat dan tidak melanggar
peraturan perundang-undangan yang
berlaku, serta mengutamakan pekerjaan
sesuai prioritas

Mampu menjadi teladan dan menjadi


inspirasi serta menunjukkan sikap atau
perilaku kerja yang baik melalui perbuatan
dan perkataan dalam lingkungan kerjanya
perilaku kerja yang baik melalui perbuatan
dan perkataan dalam lingkungan kerjanya

Mampu mengendalikan dan menggerakkan


serta memberikan kesempatan untuk
pengembangan diri bawahan

*) Kriteria :
Ada, Dokumen lengkap (4) Ada, Dokumen 26%-50% (2)
Ada, Dokumen 51%-75% (3) Ada, Dokumen 1%-25% (1)

ASN, yang dinilai

(.........................................)
LEMBAR KERJA
EVALUASI KINERJA BAWAHAN

ORIENTASI KETERANGAN
KRITERIA HASIL (DOKUMEN
Y/T NILAI PENDUKUNG)
4 5
KEMAMPUAN MANAJERIAL
Kurang mempelajari peraturan, lebih kepada kebiasaan-
kebiasaan sebelumnya
Mau mempelajari dan mampu mengkaji peraturan
hanya terkait tupoksinya saja
Mau mempelajari dan mampu mengkaji peraturan
terkait tupoksi OPDnya

Aktif mengikuti perkembangan peraturan terkait tupoksi


OPD dan menjadi rujukan kajian peraturan di OPDnya

Kurang memahami Renja dan Tusi OPD


Mampu menyusun Rencana kerja/kegiatan sama
dengan tahun sebelumnya
Mampu menyusun rencana kerja/kegiatan dengan
beberapa perbaikan dari kegiatan tahun sebelumnya
Mampu merencanakan inovasi dengan proyeksi sampai
beberapa tahun ke depan
Tidak dilakukan pembagian tugas sesuai proporsinya,
sebagian bawahan tidak mendapat tugas
Dilakukan pembagian tugas sesuai proporsinya supaya
pekerjaan terdistribusi
Dilakukan pembagian tugas sesuai proporsinya dan
diberikan arahan supaya output pekerjaan sesuai
rencana
Dilakukan pembagian tugas sesuai proporsinya,
diberikan arahan, dimonitor secara periodik dan
diberikan kesempatan berinovasi supaya output
pekerjaan berpotensi di atas rencana dan bawahan
berkembang kompetensinya
Kurang dapat menyampaikan tujuan koordinasi dengan
pejabat lain sehingga hasil koordinasi tidak sesuai
harapan
Mampu berkoordinasi apabila diminta oleh pimpinan
Mampu berkoordinasi untuk mendukung kelancaran
tugas-tugas jabatannya tanpa menunggu perintah
Aktif membina hubungan koordinasi sehingga
mendukung kelancaran tugas dan fungsi OPD
Output kegiatan yang direncanakan jauh dari harapan

Output kegiatan yang direncanakan secara umum


sesuai harapan namun masih ditemui sedikit
kekurangan
Output kegiatan yang direncanakan sesuai harapan
Output kegiatan yang direncanakan di atas dari harapan
dan berdampaknya positif terhadap masyarakat/objek
pelayanan
Hasil kerja tidak sesuai dengan target dan dokumen
yang direncanakan
Hasil kerja sesuai dengan dokumen perencanaan,
namun target kerja belum tercapai
Hasil kerja yang dicapai sesuai dengan target dan
dokumen perencanaan
Hasil kerja yang dicapai sangat berkualitas (melebihi
target, tidak ada kesalahan, tidak ada komplain) dan
sesuai dokumen perencanaan
kurang memperhatikan kekurangan dari hasil kerja, asal
pekerjaan selesai
Mampu mengidentifikasi kekurangan dari hasil kerja
namun kurang cepat mengambil tindakan
Mampu mengidentifikasi kekurangan dari hasil kerja dan
segera mengambil tindakan antisipasi
Mampu mengidentifikasi potensi-potensi kekurangan
dari hasil kerja yang mungkin akan terjadi dan telah
menyiapkan antisipasinya
Kurang memperhatikan dokumentasi kegiatan, asal
kegiatan selesai saja
Mampu mendokumentasikan kegiatan
Mampu mendokumentasikan kegiatan dan disampaikan
kepada pimpinan secara transparan
Mampu mendokumentasikan kegiatan secara elektronik
sehingga mudah diakses sesuai kewenangan
pengakses
Kurang menguasai
Cukup menguasai
Menguasai
Sangat menguasai
Mampu melaksanakan tugas dengan metode/cara kerja
yang sudah ada
Mampu memperbaiki metode dan cara kerja yang
sudah ada
Memiliki wawasan dan cara pandang yang berorientasi
ke masa depan, dan dapat menemukan metode dan
cara kerja baru
Menerapkan metode dan cara kerja baru yang
memudahkan pelayanan organisasi
tidak ada
1 (satu) metode atau cara kerja baru
2 (dua) metode atau cara kerja baru
3 (tiga) atau lebih metode atau cara kerja baru
U INDIVIDUAL
Memiliki inisiatif untuk meningkatkan pelayanan dengan
mengedepankan kepuasan pengguna layanan sesuai
kebutuhan dan penyelesaian keluhan
Memberikan pelayanan tergantung pada situasi dan
kondisi pribadi yang dilayani dan pada umumnya ramah

Mampu mengidentifikasi dan memenuhi kebutuhan


kerja atasan, rekan dan bawahan serta kebutuhan
masyarakat
Mampu mencari alternatif perbaikan pelayanan untuk
memuaskan kebutuhan kerja atasan, rekan, bawahan
dan masyarakat
Memberikan pelayanan dengan sesuai SOP dan/ atau
SPM serta memenuhi kriteria 5 “S” (Senyum, Sapa,
Salam, Sopan,
Memberikan dan Santun)
pelayanan dengan tanggap, cepat, tepat,
transparan, sesuai dengan SOP dan/ SPM akuntabel,
serta memenuhi kriteria 5 “S” (Senyum, Sapa, Salam,
Sopan, dan Santun)
Memiliki kecakapan sangat bagus dalam meningkatkan
kepuasan pengguna pelayanan, mampu meningkatkan
kepuasan pengguna layanan secara konsisten dan
tuntas
Semangat dalam melayani pelanggan dan Pemahaman
terhadap
Komitmenkonsep standar pelayanan
pada terwujudnya ASN yang berintegritas
tinggi, Jujur dalam bekerja, Jujur dalam membuat
laporan pertanggungjawaban dan Patuh dan taat pada
aturan lembaga
Menerapkan / instansi
norma dan etika organisasi sebatas pada
dirinya dalam segala situasi dan kondisi
Menciptakan situasi kerja yang membuat rekan kerja
dan bawahan mematuhi nilai, norma dan etika
organisasi dalam segala situasi dan kondisi

Memberi teladan dalam menerapkan nilai, norma dan


etika organisasi dalam segala situasi dan kondisi
Komitmen untuk melakukan peningkatan kualitas
mental dan perilaku melayani, Komitmen untuk selalu
meningkatkan kemampuan diri dan meningkatkan
kinerja
Komitmenorganisasi/unit kerja
terhadap penyelesaian pekerjaan dengan
tuntas sesuai tuntutan tugas dan tanggung jawab
tupoksinya
Mengambil peran aktif dan komitmen untuk terus
meningkatkan ketrampilan kunci untuk mewujudkan
tercapainya tujuan organisasi.
Melakukan berbagai upaya untuk menjaga citra
organisasi dalam mengembangkan perilaku kerja
unggul
Kurang menunjukkan kesetiaan
Cukup menunjukkan kesetiaan
Pada umumnya menunjukkan kesetiaan
Selalu menunjukkan kesetiaan
Kurang konsisten terhadap keputusan
Cukup konsisten terhadap keputusan
Pada umumnya konsisten terhadap keputusan
Selalu konsisten terhadap keputusan
Mematuhi norma dan etika yang berlaku dan
mengembangkan perilaku kerja unggul atas kesadaran
diri sendiri

Disiplin dalam membuat rencana perbaikan kualitas


pekerjaannya sesuai peraturan perundang-undangan
serta mematuhi norma dan etika yang berlaku

Menciptakan situasi kerja yang membuat rekan kerja


dan bawahan selalu berusaha mematuhi norma dan
etika yang berlaku
Memberi teladan dan motivasi kepada rekan kerja dan
bawahan dalam mematuhi norma dan etika yang
berlaku
Disiplin dalam mengelola waktu dan mentaati ketentuan
jam Kerja.
Disiplin dalam mematuhi waktu masuk kerja, tidak
meninggalkan tempat kerja saat jam kerja
Selalu mematuhi ketentuan jam kerja, tidak
meninggalkan tempat kerja saat jam kerja, tidak sering
terlambat/pulang cepat dalam satu bulan

Disiplin dalam menyelesaikan tugas dengan tepat waktu

Disiplin dalam menyelesaikan laporan penyelesaian


pekerjaan sesuai prosedur pelaksanaan pekerjaan
Disiplin melaporkan hasil kegiatan dan
mendokumentasikan hasil pekerjaan dengan baik

Selalu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu, selalu


melaporkan hasil kegiatan dan mendokumentasikan
hasil pekerjaan dengan baik sesuai prosedur

Memiliki kecakapan membangun hubungan antar rekan


kerja yang produktif dan mampu menggabungkan
beragam pendapat untuk mencapai solusi bersama

Menyelesaikan pekerjaan dalam kelompok yang


dibebankan dan memiliki kemampuan mendengarkan
pendapat orang lain dengan menghargai perbedaan
pendapat dengan penuh perhatian

Memberikan semangat dan dukungan moral dan aktif


membantu bagi rekan kerja / anggota tim yang
mengalami kesulitan
Menciptakan suasana kerja sama yang akrab dengan
menanamkan budaya kerja dalam kelompok yang baik,
saling membantu dan memuji keberhasilan anggota
kelompok
Kurang berperan aktif dalam penyelesaian tugas
kelompok berkaitan dengan tusinya maupun tusi rekan
kerja
Cukup berperan aktif dalam penyelesaian tugas
kelompok berkaitan dengan tusinya maupun tusi rekan
kerja
Berperan aktif dalam penyelesaian tugas kelompok
berkaitan dengan tusinya maupun tusi rekan kerja
Sangat berperan aktif dalam penyelesaian tugas
kelompok berkaitan dengan tusinya maupun tusi rekan
kerja
Memiliki ketrampilan komunikasi yang kooperatif dan
rutin melakukan pertemuan dengan semua anggota
team untuk membahas kemajuan kerja
Aktif menggunakan media komunikasi digital untuk
memperlancar kerjasama antar Pegawai
Aktif dalam memelihara iklim kerjasama dan harmoni
team sehingga semua anggota team merasa
bersemangat dalam bekerjasama

Sangat mampu berkomunikasi dan berkoordinasi serta


menghargai pendapat orang lain dengan memberikan
masukan untuk kemajuan team secara aktif
Kecakapan dalam melakukan Perencanaan, dan
memiliki kemampuan melakukan proses delegasi
kepada bawahan secara efektif dalam mencapai target
kinerja
MemilikiUnit
Kerja
kemampuan meyakinkan orang lain tentang
pentingnya pencapaian tujuan organisasi dalam
memberikan instruksi kerja secara jelas dan
komprehensif
Mampu mengorganisir sumber daya yang tersedia
untuk optimalisasi pencapaian tujuan organisasi
Mampu membangun situasi kerja yang kondusif,
produktif dan inovatif
Memiliki kemampuan memberikan instruksi kerja secara
jelas dan komprehensif dan menjadi teladan dalam
menegakkan aturan lembaga

Kemampuan merumuskan tindakan konkrit secara


cepat dan tepat untuk meningkatkan kinerja unit sesuai
prioritas berdasar hasil evaluasi dan umpan balik kinerja

Mampu menjadi teladan dalam menjaga reputasi dan


integritas ASN dan secara tegas mengambil keputusan
dalam menetapkan prioritas pekerjaan
Sangat mampu menetapkan prioritas pekerjaan dan
sangat mampu mengambil keputusan secara tepat dan
akurat dalam kondisi apapun
Mampu menjadi teladan terhadap sikap dan perilaku
yang ditunjukkan dalam menegakkan disiplin waktu
kerja dan waktu rapat
Sikap dan perilaku yang ditunjukkan mampu
memberikan arah kemajuan unit kerja untuk menjadi
lebih baik
Sikap dan perilaku yang ditunjukkan dapat memberikan
apresiasi kepada rekan kerja yang menunjukkan
prestasi kerja yang lebih baik
Sikap dan perilaku yang ditunjukkan menginspirasi dan
menjadi teladan dalam memberikan instruksi kerja
secara jelas dan komprehensif
Mampu memberikan mentoring dan bimbingan agar kualitas
kerja bawahan semakin meningkat
Mampu mengendalikan, menggerakkan dan
mengembangkan kompetensi bawahan dan cakap
dalam melakukan pengelolaan Sumber Daya
Kemampuan memberikan apresiasi kepada bawahan yang
menunjukkan prestasi kerja bagus dan kepedulian terhadap
problem yang ditemui anak buahnya dan membantu
menemukan solusi terbaik

Mampu mengendalikan, menggerakkan dan


mengembangkan kompetensi bawahan serta menerima
kritik dan umpan balik untuk peningkatan kinerja

Tidak ada (0)

Tim Evaluasi

(.........................................)

Anda mungkin juga menyukai