IIITIIIAIIGIMS BROIRASI

Mernmtgkas Birokrasi memberi peta pandu bagi para pembaru dan

pemikir politik untuk melakukan pembaruan organisasi pemerintah
menuju pemerintahan wirausaha.
Pembaruan (reinoention) bukan sekadar kata lain dari reformasi,
juga tidak bersinonim dengan kata perampingan, swastanisasi, atau
sekadar menekan pemborosan dan kecurangan. Pembaruan jauh
lebih mendalam dari itu semua. Pembaruan adalah mengubah DNA
organisasi pemerintah sehingga memiliki perilaku inovatif, secara
terus menerus memperbaiki kinerjanya tanpa harus didorong dari
luar. Pembaruan menciptakan enrrep,rercw minled dalam organisasi
pemerintah yang mendorong pembaruan diri terus menerus.
Pembaruan meniiptakan organisasi pemerintah yang memiliki
sistem pembaruan diri.
Menungkas Birokrasi menawarkan lima strategi untuk memper-
barui organisasi pemerinrah, yaitu:
. Strat€gi Inti, rmnrk memperjelas maksud orgamsasi.
. Strategi Konsekuensi, untuk menerapkan konsekuensi atas
kinerja organisasi.
o Strategi Pelanggan, untuk menciptakan pertanggungjawaban
organisasi pemerintah terhadap pelanggan.
. Strategi Kontrol, untuk memberdayakan organisasi dan pegawai-
nya agar bisa berinovasi.
' Strategi Budaya, untuk mengubah perilaku, perasaan, dan cara
- bgpjllr pegawai negeri.
David Osborne
Sejak terbimya buku ReinvaxingGwmtnvnt, David
Osbome berrugas sebagai penasihat senior WakiI
Presiden A.S. AI Gore untuk memberi panduan
intelekual program National Performance Review-
nya; menladi konsultan para manajer sektor pe-
Bt'
merintah pada semua Ievel dan meniadi konsultan
para pemimpin seluruh dunia mulai dari lnggris
Raya sampai Brazil.

Peter Plasrik
Peter Plastrik adalah kepala deputi Michigan
Department of Commerce dan presiden Michigan
Strategic Fund di bawah gubemur Jim Blanchard.
Saat ini Peter Plastrik juga menjadi konsultan
berbagai organisasi dan yayasan pemerintah.
I'T?
ISBN 979.442-107-l