Fakultas : FE/Fakultas Ekonomi

Kode/Nama MK: EKMA4314/Akuntansi Manajemen

Tugas :1
1. Mengembangkan dunia industri yang menuntut adanya kriteria penilaian kinerja perusahaan,
Peningkatan kualitas informasi dalam pelaporan keuangan suatu perusahaan Dapat
memasukan laporan keuangan dalam suatu perusahaan.
2. Peran akuntansi dalam proses manajemen
a. Perencanaan Strategis
Pada tahap perencanaan strategis, manajer membuat perencanaan dan alternatif-alternatif
program untuk mendukung strategi organisasi agar berjalan dengan efektif. Akuntansi
manajemen memberikan peran dalam menyediakan data dan informasi, seperti cost of
activity dan cost program. Perencanaan dimulai dari perencanaan strategis sampai
pengendalian berupa task control.
b. Memberikan Informasi Biaya
Peran kedua dari akuntansi manajemen sektor publik adalah memberikan informasi
biaya. Adapun biaya yang dimaksud adalah biaya input, biaya proses, dan biaya output.
Informasi biaya tersebut wajib diberikan karena berhubungan dengan transparansi dana.
Sehingga manajemen dapat mengevaluasi biaya apakah berlebih dan kurang. Oleh
karena itu, sebaiknya informasi yang diberikan rinci dan detail.
c. Penilaian Investasi
Jika dibandingkan dengan sektor swasta, sektor publik memiliki karakteristik yang lebih
rumit, baik dalam hal kegiatan, peraturan, pengambilan kebijakan, manajemen, dan
termasuk diantaranya juga mengenai penilaian investasi. Untuk melakukan penilaian,
teknik yang digunakan dalam sektor publik dan swasta juga berbeda.
d. Penganggaran (Budgeting)
Tiga fungsi anggaran yaitu stabilitas, distribusi, dan alokasi sumber daya publik.
Akuntansi manajemen sektor publik berperan memberikan fasilitas untuk menciptakan
anggaran yang efektif dan efisien dan tentu saja sesuai dengan tiga fungsi anggaran.
Peran akuntansi manajemen adalah menjadi alat untuk melakukan pengalokasian dan
pendistribusian sumber dana publik kepada masyarakat secara tepat, adil, dan efisien.
e. Penentuan Biaya & Tarif Pelayanan
Akuntansi manajemen dapat digunakan untuk menghitung pengeluaran yang digunakan
untuk memberikan layanan. Termasuk juga pengeluaran subsidi yang diberikan untuk
kepentingan publik.
f. Penilaian Kinerja
Akuntansi manajemen juga dapat digunakan untuk menilai kinerja. Seperti mengukur
seberapa besar tingkat efektivitas dan efisiensi organisasi dalam mencapai tujuan yang
sudah direncanakan. Dengan kata lain, akuntansi manajemen dapat digunakan sebagai
sistem pengendalian suatu organisasi.
3. Jawab
a. Metode high-low point untuk mengestimasi biaya reparasi dan pemeliharaan variabel per
jam mesin

Jumlah jam mesin

- Tingkat tertinggi : 8.000

- Terendah: 4.000

- Selisih : 4.000

Biaya reparasi & pemeliharaan

- Tertinggi : 1.000.000

- Terendah: 600.000

- Selisih : 400.000

keterangan Teringgi Terendah Selisih

Biaya reparasi & Rp. 1.000.000 Rp. 600.000 Rp. 400.000
pemeliharaan
Jumlah Jam mesin 8.000 4.000 4.0000

Jadi untuk biaya variabelnya dalah 400.000 : 4.000 = Rp 100/jam mesin

b. Metode high-low untuk mengestimasi biaya reparasi dan pemeliharaan tetap per bulan

Rp 1.000.000 – 100 (8.000) = Rp 200.000

Dengan demikian, persamaan kos aktivitas: Y = Rp. 200.000 + RP 100 X

biaya reparasi dan pemeliharaan

biaya reparasi dan Titik kegiatan tertinggi Titik kegiatan terendah

pemeliharaan
  Rp 1.000.000 Rp 600.000
Rp 100 x 8000 800.000  
Rp 100 x 4000   Rp 400.000
Untuk biaya reparasi & Rp 200.000 Rp 200.000
pemeliharaan tetap
c. Metode high-low untuk membuat fungsi kos listrik bulanan
= Rp 200.000 + ( Rp 100 x jam mesin)

d. Estimasi berapa jumlah biaya reparasi dan pemeliharaan jika jumlah jam mesin adalah
7.500 jam mesin
7.500 jam mesin = Rp 200.000 + ( Rp 100 x 7.500) = Rp 950.000