GESTIÓN DE PROYECTOS/DISEÑOS DE

EDIFICACIONES: SU EVOLUCIÓN A LO LARGO DE

LOS ULTIMOS 10 AÑOS EN BRASIL

Dr. MARCO ARANCIBIA RODRÍGUEZ

Profesor – Universidade de Jaraguá do Sul - UNERJ
Director - Arancibia Engenharia

25 de Enero de 2008

Santiago de Chile

HISTÓRICO
ª Primeras reflexiones – años 90 con la adopción de sistemas de
calidad en las empresas de construcción.

ª El problema mas visible: incompatibilidad entre proyectos, falta de

detalles, falta de racionalidad y constructibilidad en las soluciones
técnicas con resultados de costos adicionales.

ª 1994 - 1995 Primeros trabajos sobre coordinación/compatibilización

de proyectos/diseños. Tesis de Silvio Melhado (USP) y libro sobre
compatibilización de el SINDUSCON del estado de Paraná (Curitiba)

ª 1995 – 2000: realización de trabajos académicos y desarrollo de

sistemas de coordinación propios por empresas y consultores

ª 2002: discusión y concientización mas amplia debido al Programa

Brasileiro de Qualidade e Produtividade no Habitat - PBQPH

1
 HISTÓRICO
ª Actualidad: empresas realizan la coordinación con equipos internos,
estudios de arquitectura asumen la coordinación o la misma es contratada
con empresas de consultoría especializada.

ª Principales autores sobre gestión de proyectos/diseños

Melhado (1994) – principios/directivas para la coordinación de proyectos
Tzortzopoulos (1999) – modelaje del proceso de proyecto
Silva y Souza (2003) – gestión de proyecto
Romano (2003) – modelo de referencia para gestión de proyecto
Arancibia Rodríguez (2005) – caracterización de la coordinación técnica y
su aplicación en proyectos
Melhado (2005) – libro de coordinación de proyectos de edificaciones

EJEMPLOS DE PROBLEMAS DE PROYECTO/DISEÑ

PROYECTO/DISEÑO
D
I LID A
AB ERA
EN
N U T R D IN
A A
AD UR
A AM AJ
I LID UCT ALT ESO
I B R F CC
AT ST A
O MP RA/E
C U
CT
UITE
Q
AR

ÓN
ES SIC I
D
A I ON O
LID OP
T IBI ALAC ENH UIPO
A T M P EQ
MP N S SE A DE
CO RA/I E
TU A D AD
R UC L EM ECU
T B
O INAD
ES PR

2
 Empresas de
investigación Asesoría de
PESQUISA DE marketing

ESTRATEGIA MERCADO
DEFINICIÓN
COMPETITIVA DEL PRODUCTO

EVALUACIÓN ESTUDIO DE Asesoría

POS-OCUPACIÓN VIABILIDAD inmobiliaria

ASISTENCIA PROCESOS DE ADQUISICIÓN DEL

TECNICA
PROMOCIÓ
PROMOCIÓN TERRENO Proyectistas

ENTREGA DEL
INMOBILIARIA PROYECTO/DISEÑO
EMPRENDIMENTO
DOCUMENTACIÓN PARA
Asesoría
INCORPORACIÓN jurídica
CONSTRUCCIÓN
PROMOCIÓN
ADMINISTRACIÓN Empresas de
Y VENTAS
Constructoras DE LA CARTERA FIRMA promoción
DE CONTRATO Empresas
de ventas

EL
ELDISEÑ
DISEÑO EN
DISEÑO ENEL
ELCICLO
CICLO
CONCEPCIÓ
CONCEPCIÓN Y DEL
DEL EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO
PLANEAMIENTO DEL
EMPRENDIMIENTO

Concepció
Concepción del PROYECTO Acompañ
Acompañamiento de la
emprendimiento Desarrollo del proyecto ejecució
ejecución y uso

MATERIALES Y COMPONENTES

EJECUCIÓ
EJECUCIÓN

USO
TIEMPO

3
PLANEAMIENTO E

Estudio de mercado
ÓN

DIAGRAMA
DIAGRAMADEDE
CONCEPCIÓ
CONCEPCI

FLUJO
FLUJODEL
DEL
Levantamiento de datos del terreno
PROYECTO
PROYECTO
Elaboració
Elaboración del programa de necesidades

Estudio preliminar
de arquitectura
PRELIMINARES

Estudio preliminar Estudio preliminar

ESTUDIOS

instalaciones de estructura
elé
eléctricas
Primera
Otros estudios Estudio preliminar
Compatibilizació
Compatibilización
preliminares inst. sanitarias
ANTEPROYECTOS

Anteproyecto de
arquitectura
Anteproyecto de Anteproyecto de
Instalaciones Estructura
elé
eléctricas Segunda
Otros Anteproyecto de inst.
Compatibilizació
Compatibilización
anteproyectos sanitarias
PROYECTOS
LEGALES

DIAGRAMA
DIAGRAMADEDEFLUJO
FLUJO
Proyectos legales de
arquitectura y complementarios DE
DEPROJETO
PROJETO

Tercera compatibilizació
compatibilización
EJECUTIVOS
PROYECTOS

Proyectos ejecutivos Proyectos ejecutivos

de arquitectura complementarios

Asistencia té
técnica a la obra
ÑAMIENTO DE
EJECUCIÓÓN Y USO

Elaboració
Elaboración de proyectos
LA EJECUCI

“as-
as-built”
built”
ACOMPAÑ
ACOMPA

Asistencia té
técnica Acompañ
Acompañamiento de
desempeñ
desempeño

4
 ATIVIDADES, PARTICIPANTES Y RESPONSABILIDADES - ANTEPROJETO
ACTIVIDAD PARTICIPANTES
Elaboración de cronograma CP GE
Segmentación de proyectos CP GE GO
Requerimientos para proyectos legales CP AR PR
Consultas y aprobación de proyectos de arquitectura AR
Consultas y aprobación de proyectos complementarios PR
Análisis y control de anteproyectos CP GE
Compatibilización de anteproyectos CP
Análisis de construtibilidad GE GO CP MO
Organización de reuniones de coordinación CP
Elaboración de requerimientos para ajustes de proyectos CP
AR= arquitecto GE= gerente del emprendimiento
CP= coordinador de proyectos GO= gerente de obra
PR= otros proyectistas MO= maestro de obra

GESTIÓ
GESTIÓN GENERAL DEL PROYECTO/DISEÑ
PROYECTO/DISEÑO

Definició
Definición de responsabilidades
de proyectistas, constructora, Contratació
Contratación de Definició
Definición de metas, costos,
ingenieros de obra, consultores proyectistas cronograma de proyectos

Aná
Análisis de macro-
macro-
variables de proyecto e Tomada de decisiones sobre costos,
costos
Gestió
Gestión de las
indicadores tecnologí
tecnología, programas de proyecto
informaciones

5
 COORDENACIÓ
COORDENACIÓN TÉ
TÉCNICA DEL PROYECTO/DISEÑ
PROYECTO/DISEÑO

Control y análisis técnica Compatibilización de

Definición de alcance y
de proyectos/diseños proyectos/diseños, reuniones
programas de diseño

Acompañamiento de la
Tomada de decisiones sobre costos,
ejecución de los Gestión de las informaciones
tecnología, programas de proyecto
proyectos/diseños de proyecto/diseño

ARANCIBIA ENGENHARIA LTDA

CONCEPTOS - COMPATIBILIZACIÓ
COMPATIBILIZACIÓN
• Análisis, verificación y corrección de las interferencias
físicas entre las diferentes soluciones de proyecto de una
edificación
PISO
SUPERIOR
RUÍDO EM AMBIENTE
DE DESCANSO
ALTURA
LACIONES
VIGA ESPACIO INSTA
VENTANA O
FALSO TECH
PIE DERECHO

EJEMPLO DE
INTERNO

ITEMS A
ANTEPECHO COM-
PATIBILIZAR

PISO ZERO
PASAJES DE MONTANTES
EM LA ESTRUCTURA

6
 Estudio preliminar de arquitectura

Aná
Análisis y control del estudio preliminar
Requerimientos
para nuevo estudio
E S TU D IO P R E LIM IN AR B AS IC O

Aceptació
Aceptación del estudio preliminar preliminar
Metas/alcance de estudio
NO
SI preliminar de arquitectura
PISO CONTENIDO

Estudio preliminar Estudio preliminar

Espacios y circulaciones solicitadas en el programa,
instalaciones elé
eléctricas de estructura con medidas indicadas
Mobiliario de los ambientes proyectados
Indicación del norte
Otros estudios Estudio preliminar Puertas y aberturas de iluminación/ventilación
preliminares inst. sanitá
sanitárias
Ductos para instalaciones
Local para basura
Aná
Análisis, control y compatibilizació PRIMER
compatibilización de estudios preliminares Local de medición eléctrica
PISO
Accesos de vehículos y de peatones
DIAGRAMA
DIAGRAMADE
DEFLUJO
FLUJODE
DELA
LAETAPA
ETAPADE
DEESTUDIO PRELIMINAR Rampas de acceso e inclinaciones
ESTUDIOPRELIMINAR
Niveles en relación a la vías
Niveles de piscinas, canchas, recreaciones y otras
áreas
Pre-lanzamiento de columnas/placas de la estructura

LISTA DE VERIFICAÇ
VERIFICAÇÃO DE PROYECTO
SISTEMA ITEM
Verificar clasificación por la NBR 9077 y normas locales

Verificar ancho de pasaje en todos los pisos

Verificar si escalera nace en el primer piso o sótano
Verificar altura de pasaje en todos os lances mayor a
2,10 m
Verificar relación entre ancho y alto de las gradas
ESCALERA Verificar especificación de piso antideslizante
ENCLAUSU-
Verificar especificación de las paredes (tiempo de
RADA E
ANTECAMA
resistencia al fuego y material empleado)
RA Verificar sentido de abertura de las PCF
Verificar existencia de ductos de entrada - salida de aire
Verificar geometría de la toma aire inferior para el ducto
de entrada de aire
Verificar arranque del ducto de salida de aire y
prolongamiento encima de la cobertura

7
 PROYECTOS EJECUTIVOS

GESTIÓN GENERAL
ARQUITECTURA

SEGURIDAD ESTRUCTURA

PAISAJISMO SERVIDOR WEB PREVENTIVO

COORDINACIÓN
TÉCNICA

IMPERMEAB. ELÉTRICO
DATOS

FLUJO DE INFORMACIONES - EXTRANET

8
 INDICADORES DEL PROCESO DE PROYETO
ARQUITECTURA
- Porcentaje de área del piso típico ocupada por la área de circulación
- Índice de compacidad
- M2 de carpintería externa/m2 de área construida
- XX R$/cada 10 cm de pie derecho
- M2 de circulación de vehículos/número de vagas
- Densidad de paredes
- Relación área total/área privativa de unidades inmobiliarias
ESTRUCTURAS
- Relación entre el peso de acero y la área construida
- Relación entre el volumen de concreto y la área construida
- Relación entre la área de encofrados y la área construida
GERENCIA DE PROYECTOS/DISEÑOS
- Número de horas técnicas por plano hecho
- Plazo de elaboración de proyecto/m2 de área construida
- Número de presupuestos aprobados/número de presupuestos presentados
- Número de análisis de proyecto/emprendimiento

CONSIDERACIONES FINALES SOBRE LA COORDINACIÓN

DE PROYECTOS/DISEÑOS
¾ En Brasil hay un avance significativo en relación a la gestión
de proyectos/diseños mas falta aun una mayor diseminación
de los conceptos en los mandantes de las obras

¾ Falta diseminación de buenas prácticas y énfasis en la

formación gerencial de los profesionales de construcción

¾ Nuevos conceptos están influyendo en la gestión del proyec-

to, tales como sustentabilidad, tecnología de la información,
directivas del PMI, etc.

¾ A formalización de la coordinación/compatibilización de pro-

yectos debe ser mas incentivada dentro de las organiza-
ciones privadas y públicas

9
CONSIDERACIONES FINALES SOBRE LA COORDINACIÓN
DE PROYECTOS/DISEÑOS

¾ La coordinación técnica exige conocimiento técnico, a ser

aportado por el equipo de proyecto y coordinación
¾ La realización de la coordinación a partir de las etapas
iniciales de los proyectos agrega un mayor potencial de
mejora en los mismos
¾ La coordinación de proyectos pasa a ser una nueva
función a ser asumida por equipos internos de empresas,
arquitectos y consultores
¾ Hay necesidad de medir el impacto de la coordinación
técnica en el desempeño del proceso de proyecto

MUCHAS GRACIAS

Dr. Ing. Marco Arancibia

marancibia@terra.com.br

10