BAB III

PENUTUP
A. Kesimpulan
Strategi Bersaing Generik adalah serangkaian komitmen dan tindakan yang
terintegrasi dan terkoordinasi yang dirancang untuk menyediakan nilai kepada para
pelanggan dan mendapatkan keunggulan kompetitif dengan mengeksploitasi kompetensi-
kompetensi inti dari pasar produk individual dan spesifik. Keunggulan bersaing berarti
superioritas keterampilan (skill) dan sumber daya yang didasarkan pada persepsi pelanggan
dan pangsa pasar. Menurut Michael E. Porter ada tiga strategi yang dapat dilakukan
perusahaan untuk memperoleh keunggulan bersaing, yaitu keunggulan biaya, diferensiasi dan
fokus.

Ketiga strategi generik ini merupakan pendekatan alternatif yang dapat digunakan
untuk menanggulangi kekuatan-kekuatan persaingan. Perusahaan harus mengambil langkah-
langkah untuk mencapai keunggulan biaya, mengarahkan dirinya pada target tertentu (fokus)
atau mencapai kekhasan tertentu (diferensiasi). Dalam menerapkan strategi generik, perlu
mempertimbangkan beberapa hal yang menjadi persyaratan tersebut harus dipertimbangkan
dengan baik agar hasilnya benar-benar optimal. Adapun tujuan strategi keungulan dalam
bersaing adalah membentuk suatu positioning yang tepat, mempertahankan
pelanggan/loyalitas, mendapatkan pangsa pasar baru, memaksimalkan penjualan, dan
menciptakan kinerja bisnis yang efektif.

B. Saran
Dari materi diatas, dalam berwirausaha pastinya harus menentukan strategi untuk
bersaing dan keunggulan bersaing, maka dari itu para wirausaha harus memiliki pengetahuan
berwirausaha yang luas salah satunya strategi bersaing dan keunggulan bersaling yang dapat
membantu majunya strategi dalam berwirausaha.