UNIVERSITAS ISLAM MAKASSAR

PROGRAM STUDI ADMINISTRASI PUBLIK

Jl. Bonto Langkasa Banta-Bantaeng Kec. Rappocini Kota MAkassar

FINAL TEST

Mata Kuliah : MANAGEMENT PERKANTORAN

Hari : Selasa, ..............................................
Kelas/Semester : Adm. Publik 2/ semester IV
Waktu : 90 menit
Dosen : Dr. H. M. Said Saggaf, M.Si

Baca dengan teliti dan kerjakan soal sesuai dengan waktu yang ditentukan
Soal
1. Menurut saudara tahapan perkembangan ilmu administrasi publik ada berapa
a. Sebutkan !.
b. Terangkan masing-masing prinsip dari perkembangan ilmu administrasi publik
tersebut !
2. Terangkan mengapa fungsi manajemen penting dalam menata tata ruang kantor
jawaban saudara dihubungkan minimal 3 fungsi manajemen ?
3. Sebutkan unsur-unsur manajemen yang saudara ketahui dan terangkan 3 diantaranya ?
4. Mengapa aspek perencanaan sangat penting dalam menyusun tata ruang kantor,
sebutkan aspek apa saja yang dimaksud ?
5. Apa yag dimaksud dengan
a. Management dan leadership
b. Pengawasan melekat
c. Output dan input
d. Impact
e. Feedback

SELAMAT BEKERJA
&
Manfaatkan waktu sebaik-baiknya
NAMA : NUR LAELA

NIM : 19043014029

PRODI : ADMINISTRASI PUBLIK (AP2)

JAWAB :

1. a. – Menurut saya perkembangan adminitrasi publik ada 3

1). Adminitrasi publik tradisional/Klasik ( the old Publick adminitration)
2). New publick Manajemen( MPN)
3). Pelayanan publik baru( New Public Servic)

b. . *Denhark menguraikan karakteristik OPA yaitu:

a). Fokus utama adalah penyediaan pelayanan publik melalui organisasi atau
badan resmi pemerintah
b). Kebijakan publik adminitrasi negara dipahami sebagai penataan dan
implementasi kebijakan yang berfokus pada satu cara yaitu tujuan yang
bersifat politi
c). Administrator publik memainkan peranan yang terbatas dalam perumusan
kebijakan publik dan pemerintah.
*Prinsip-prinsip NPM :
a.Penekanan pada keahlian manajemen profesional dalam mengendalikan
organisasi
b. Standar-standar yang tegas dan terukur atas ferforma organisasi, termasuk
klarifikasi tujuan, target dan indikator-indikator keberhasilan.
c. Peralihan dan pemanfaatan kendali input menjadi output
*Prinsip-Prinsip atau asumsi dasar dari pelayanan publik baru (new public
servic), yaitu:
a.Melayani warga negara bukan pelanggan (serfecitysens, nut custemer)
melalui pajak yang mereka bayarkan maka warga negara adalah pemilik sah
(legitimate) negara bukan pelanggan.
b.Mengutamakan kepentingan publik (seeks depulick interest) kepentingan
publik seringkali berbeda dan kompleks, tetapi negara berkewajiban untuk
memenuhinya. Negara tidak boleh melempar tanggung jawabnya kepada
pihak lain dalam memenuhi kepentingan publik.
c.Kewarganegaraan lebih berharga atau bernilai daripada
kewirausahaan(value citizenship 0ver enterpreneur) kewirausaan itu penting
tetapi warga negara beraada diatas segalanya.

2. 1. Perencanaan

Fungsi perencanaan atau planning dalam manajemen perkantoran yaitu fungsi yang
akan digunakan dalam menentukan tindakan untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Jadi, dalam fungsi perencanaan ini manajer harus memikirkan apa yang akan
dikerjakan dengan sumber daya yang dimiliki.

2. Pengorganisasian
 Fungsi pengorganisasian (Organizing) dalam manajemen perkantoran ini dapat
mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang
dibutuhkan untuk melaksanakan tugas yang sudah dibagi tersebut.

3. Pengarahan

Fungsi pengarahan (Commanding) dalam manajemen perkantoran merupakan fungsi

manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan, saran, perintah
atau instruksi pada bawahan dalam menjalankan tugas, agar tugas dapat dijalankan
dengan baik dan tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan sejak awal.

3. 1. Organisasi adalah wadah bagi segenap kegiatan usaha kerja sama.

2. Manajemen adalah kegiatan menggerakan sekelompok orang dan menggerakan
fasilitas kerja.
3. Kepegawaian adalah pengaturan dan pengurusan pegawai atau karyawan yang di
perlukan.

4. Karena memudahkan dalam penggunaa, penempatan dan perawatan peralatan kerja.

Memudahkan dalam koordinasi dan komunikasih kerja anatar karyawan.
- Aspek aspek perencanaan

1. Melakukan analisa terhadap usaha yang ingin dilakukan

2. Memahami organisasi dan tata laksana perusahaan

3. Melakukan studi kelayakan usaha

5. a. Management merupakan penggunaan sumber daya secara efektif untuk mencapai

sasaran. Sementara itu, Leadership merupakan sebagai perihal pemimpin atau cara
pemimpin.

b. Buld In Control adalah pengawasan yang dilakukan oleh orang atau badan yang ada
di dalam lingkungan unit organisasi yang bersangkutan

c. Out Come adalah dampak manfaat, harapan perubahan dari sebuah kegiatan atau
pelayanan suatu program.
d. Inpact adalah In adalah sebuah fakta.
e. FeedBack adalah tanggapan atau respon yang diberikan oleh seorang komunikasih
kepada komunikantor