Objectifs du cours
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INDUSTRIELLE
1
III. Objet et champ de l’économie industrielle
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INDUSTRIELLE
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INDUSTRIELLE
2
III. Objet et champ de l’économie industrielle
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INDUSTRIELLE
-D.I.T. - Mondialisation
Champ - Filières
- Groupes
Etat de la
progression
-Quels concepts?
Modèles - Quels outils?
- Quels méthodes?
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INDUSTRIELLE
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III . Objet et champ de l’économie industrielle
L’innovation technologique
• diversification
• cycle de vie de produit….
La concentration
• restructuration
• économie d’échelle
• filière…
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INDUSTRIELLE
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INDUSTRIELLE
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IV. Domaines des concepts abordés dans le cours
€ Les outils de diagnostic industriel: produits – marchés
• Matrice de positionnement du portefeuille d’activités
• Théorie de l’apprentissage et de l’effet d’expérience
• Cycle de vie des produits et des marchés…
€ Les concepts de lecture de l’état et du comportement
industriel
• Concept de concentration industrielle
• Politique de la concurrence
• Economie d’échelle…
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V. Les outils de diagnostic industriel: produits - marchés
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V. Les outils de diagnostic industriel: produits - marchés
• Contexte:
- un ensemble de produit d’une entreprise constituant un
portefeuille d’activités
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INDUSTRIELLE
• Construction de la matrice:
- En abscisse, la part de marché relative de chaque activité en
fonction de sa part relative par rapport au premier concurrent
- En ordonné, la croissance du marché en fonction du taux
d’augmentation des ventes globales des secteurs de chaque
produits respectifs
- Chaque activité est positionnée par rapport au couple
croissance / part de marché
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INDUSTRIELLE
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- chaque activité est représentée par un cercle de taille proportionnelle à
son importance en chiffre d’affaires
FORTE FAIBLE
T FORT
a
u
x Besoins de ressources
VEDETTE POINT D'INTERROGATION
d
e
c
r
o
i
s Surplus de ressources
s
VACHES A LAIT POIDS MORTS
a
n
c
e
FAIBLE
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FORTE FAIBLE
c
r VACHES A LAIT POIDS MORTS
o ( surplus de ressources ) ( équilibre de ressources )
i
s - génération de liquidités - faible générateur de
s - bénéfices élevés liquidités
a - endettement nul - bénéfices faibles
n - endettement faible
c
e
FAIBLE
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V. Les outils de diagnostic industriel: produits - marchés
• Portée de la méthode
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2. Avantages
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V. Les outils de diagnostic industriel: produits - marchés
• Exemple:
Reportée dans le tableau ci-après, la liste classée par ordre de chiffres
d’affaires décroissants de la société Z.
Il est supposé que la segmentation stratégique est déjà faite.
Les produits de la liste constituent le portefeuille d’activités à
analyser.
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INDUSTRIELLE
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INDUSTRIELLE
10
Matrice BCG
du marché
20%
14%
C Consommation de
liquidités
10%
D C
6%
6%
A
B
0%
Part de marché
10 relative
Forte
Production de liquidités
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INDUSTRIELLE
Impact financier
Position stratégique des Moyen
Mouvement Court terme
produits terme
(dépenses)
(rentabilité)
A Erreurs à éviter:
"Vache à lait" - trop investir, promouvoir; moins plus
Croissance faible - pas assez investir, ni promouvoir plus moins
Part de marché forte Stratégie type:
- cultiver un cash-flow durable plus plus
- rationaliser
Décisions critiques:
- quand se désengager;
- comment (interne, externe…)
B Erreurs à éviter:
"Poids morts" - viser la croissance moins moins
Croissance faible Stratégie type:
Part de marché faible - se désengager: quand? Comment? plus / moins
Autres stratégies:
- produit bon: le relancer moins plus / moins
- produit modifiable: construire une moins plus
spécialité
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V. Les outils de diagnostic industriel: produits - marchés
Impact financier
Position stratégique des Moyen
Mouvement Court terme
produits terme
(dépenses)
(rentabilité)
C Stratégie de challenger:
"Dilemme" - gros investissement; moins plus
Croissance forte - seulement si atouts qualitatifs; plus
Part de marché faible - car risque de gouffre financier. moins moins
Désengagement habile plus
Spécialisation moins plus
D Erreur à éviter:
"Etoile" - sous-alimenter plus moins
Croissance forte Nourrir l'expansion, sans plus plus plus
Part de marché Sur-alimenter, renforcer le leadership moins plus plus
Décision critique:
- quand et comment faire naître de
nouvelles étoiles (internes et externes)
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INDUSTRIELLE
limitées
IMPASSE SYSTEMES
CONCURENTIELLE CONCENTRES
Avantages de
coût potentiel
faibles élevés
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Corrigé de l’application 1
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