Anda di halaman 1dari 108

FORMULIR ANALISIS JABATAN

Berikut merupakan komponen-komponen yang digunakan untuk menganalisis pembobotan suatu jabatan.
Pilih salah satu option di bawah ini dengan tanda √

A. IDENTITAS JABATAN
1.
2.

B. IDENTITAS PEMEGANG JABATAN

C. TUGAS UTAMA, WEWENANG DAN HASIL KERJA YANG DIHARAPKAN DARI KEGIATAN TERSEBUT

D. POSISI JABATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI


Nama Jabatan
( Sebutkan spesifikasi bidang tugasnya )
Atasan

Bawahan
Bawahan

E. PENGETAHUAN, PENGALAMAN & PELATIHAN

F. KOMUNIKASI DAN RELASI


G. KONDISI KERJA
a. Waktu Kerja

b. Kondisi Lingkungan Kerja

c. Tuntutan Fisik

d. Sifat Pekerjaan

H. TUNTUTAN ANALITIS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN


Adalah tuntutan oleh pikir yang melibatkan konsentrasi mental dalam merubah masukan menjadi keluaran atau output
yang terkait dengan tingkat kompleksitas dan pedoman pengambilan keputusan :

I. DAMPAK / AKIBAT KEKELIRUAN / KESALAHAN


J. TANGGUNG JAWAB TERHADAP KEUANGAN ASET FISIK

K. PENGESAHAN
FORMULIR ANALISIS JABATAN

Berikut merupakan komponen-komponen yang digunakan untuk menganalisis pembobotan suatu jabatan.
Pilih salah satu option di bawah ini dengan tanda √

A. IDENTITAS JABATAN
Nama Jabatan : Ketua Tim Cath-Lab
Unit Kerja :

B. IDENTITAS PEMEGANG JABATAN


1.
2.

C. TUGAS UTAMA, WEWENANG DAN HASIL KERJA YANG DIHARAPKAN DARI KEGIATAN TERSEBUT

NO

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

D. POSISI JABATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI


Nama Jabatan
( Sebutkan spesifikasi bidang tugasnya )
Atasan

Bawahan
Bawahan

*) Catatan
- Lini :Hubungan struktural langsung yang tercermin jenis dalam struktur organisasi. Atasan lini memimpin
bawahan
- Matriks Operasional :Hubungan tim kerja operasional, biasanya dengan anggota tim atau bawahan yang bersifat tetap. Atas

- Matriks Proyek : Hubungan kerja yang bersifat, dapat dilaksanakan dengan anggota tim atau bawahan yang berganti -

E. PENGETAHUAN, PENGALAMAN & PELATIHAN


1.
2.
Pelatihan

F. KOMUNIKASI DAN RELASI


Kepada jabatan apa hubungan komunikasi dilakukan ?
( Tidak termasuk komunikasi kepada bawahan dan atasan - lini maupun matriks

I
N
T
E
R
N
A
L

E
K
S
T
E
R
N
A
L

*) Catatan
Perihal Informasi :
Tujuan :
Media dan Strategi :
G. KONDISI KERJA
a. Waktu Kerja
Waktu kerja reguler
Shift
Non Shift
On Call

b. Kondisi Lingkungan Kerja


Di dalam Ruangan
Di Luar Ruangan / Gedung
Suhu tidak normal terlalu panas / dingin
Tempat kerja tidak nyaman kotor, berdebu, bau
Lingkungan berbaya pengaruh bahan kimia/radiasi/infeksi & semacamnya

c. Tuntutan Fisik
Normal sebagaimana pekerjaan perkantoran baik administrasi/teknis
Pengalaman pada suatu objek, konsentrasi mata harus terus menerus
Koordinasi antara pemikiran mendalam, konsentrasi panca indera, gerakan tangan dan koordinasi dengan
tindakan pihak lain pada momen yang bersamaan
Koordinasi antara pemikiran mendalam konsistensi panca indera gerakan tangan
Duduk / berdiri dengan satu posisi terus menerus dan atau dalam waktu cukup lama
Frekuensi berjalan antar ruang sangat tinggi
Mengangkat beban dengan sangat hati - hati karena beresiko
Lainnya, jelaskan …………………………………………………………………………………………………………..

d. Sifat Pekerjaan
Kondisi antar kegiatan
Bekerja sendiri sampai dengan hasil akhir
Intensif bekerja secara tim
Lainnya jelaskan

H. TUNTUTAN ANALITIS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN


Adalah tuntutan oleh pikir yang melibatkan konsentrasi mental dalam merubah masukan menjadi keluaran atau output
yang terkait dengan tingkat kompleksitas dan pedoman pengambilan keputusan :
Rutin mengikuti instruksi rinci dan langsung, mengikuti aturan yang sangat baku
Menterjemahkan garis besar instruksi, mengikuti Standar Operasional Prosedur teknis
Interprestasi kondisi teknis terkait prinsip - prinsip pengetahuan teknis
Berdasarkan kebijakan bidang operasionalnya terkait dengan kondisi lapangan, menemukan cara dan tahapan kerja
Berdasarkan pedoman dan kebijakan bisnis serta justifikasi terhadap kondisi operasional
Justifikasi antara kebijakan dan kepentingan internal organisasi dengan hukum, ilmu pengetahuan dan aspek
bisnis jangka panjang

I. DAMPAK / AKIBAT KEKELIRUAN / KESALAHAN


Hilangnya waktu produktif tetapi dapat dikoreksi
Terhadap kerugian material yang cukup berarti, contoh pendapatan berkurang
Hilangnya waktu orang lain karena proses kerja yg berkaitan erat
Kerusakan ringan pada alat kerja
Kerusakan serius pada alat kerja yang cukup berarti, Jelaskan…………………………………………………………………….
Menimbulkan kecelakaan kerja
Menimbulkan masalah hukum yang harus ditanggung pribadi
Menimbulkan masalah hukum yang berdampak pada citra organisasi
Menimbulkan masalah yang berdampak pada strategi bisnis dan kehidupan jangka panjang organisasi
Lainnya, Jelaskan…………………………………………………………………………………………

J. TANGGUNG JAWAB TERHADAP KEUANGAN ASET FISIK


1.

2.

Jika terdapat informasi lain yang perlu disampaikan tentang isi/informasi jabatan dapat dituliskan disini :

K. PENGESAHAN
Disetujui Oleh :
Atasan Langsung

Validasi Oleh :
Tim Analisis Jabatan
Nama
Masa Bekerja Di Jabatan Ini

HASIL
WEWENANG AKHIR
KEGIATAN BIL DARI
KEPUTUS KEGIATAN
AN / INI

Sifat
Jumlah Orang
ugasnya ) Hubungan *)
Tidak Perlu Diisi
. Atasan lini memimpin unit kerja, karenanya bertanggung jawab terhadap pembinaan dan pengembangan

ang bersifat tetap. Atasan memimpin proses kerja

awahan yang berganti - ganti. Atasan memimpin proyek

Pendidikan minimal untuk menduduki jabatan ini :


Pelatihan / Sertifikasi / Pengalaman yang diperlukan :
Sertifikasi / Lisensi
Pengalaman

Jabatan Perihal informasi, tujuan dan strategi *)


ahapan kerja
Berapa jumlah anggaran operasional per tahun yang harus dipertanggung jawabkan oleh jabatan ini.
Sebutkan Jika Ada…………………..
Berapa nilai alat/sarana.aset fisik yang berada dalam batas pengelolaan langsung jabatan ini
Jelaskan…………………………………..
i:

Oleh :
ng Pemegang Jabatan

Oleh :
Jabatan
FORMULIR ANALISIS JABATAN

Berikut merupakan komponen-komponen yang digunakan untuk menganalisis pembobotan suatu jabatan.
Pilih salah satu option di bawah ini dengan tanda √

A. IDENTITAS JABATAN
1.
2.

B. IDENTITAS PEMEGANG JABATAN

C. TUGAS UTAMA, WEWENANG DAN HASIL KERJA YANG DIHARAPKAN DARI KEGIATAN TERSEBUT

D. POSISI JABATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI


Nama Jabatan
( Sebutkan spesifikasi bidang tugasnya )
Atasan

Bawahan
E. PENGETAHUAN, PENGALAMAN & PELATIHAN

F. KOMUNIKASI DAN RELASI

G. KONDISI KERJA
a. Waktu Kerja


b. Kondisi Lingkungan Kerja

c. Tuntutan Fisik






d. Sifat Pekerjaan


H. TUNTUTAN ANALITIS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN


Adalah tuntutan oleh pikir yang melibatkan konsentrasi mental dalam merubah masukan menjadi keluaran atau output
yang terkait dengan tingkat kompleksitas dan pedoman pengambilan keputusan :





I. DAMPAK / AKIBAT KEKELIRUAN / KESALAHAN









J. TANGGUNG JAWAB TERHADAP KEUANGAN ASET FISIK

K. PENGESAHAN
FORMULIR ANALISIS JABATAN

Berikut merupakan komponen-komponen yang digunakan untuk menganalisis pembobotan suatu jabatan.
Pilih salah satu option di bawah ini dengan tanda √

A. IDENTITAS JABATAN
Nama Jabatan : Koordinator Cath-Lab
Unit Kerja :

B. IDENTITAS PEMEGANG JABATAN


1.
2.

C. TUGAS UTAMA, WEWENANG DAN HASIL KERJA YANG DIHARAPKAN DARI KEGIATAN TERSEBUT

NO

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

D. POSISI JABATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI


Nama Jabatan
( Sebutkan spesifikasi bidang tugasnya )
Atasan

Bawahan

*) Catatan
- Lini :Hubungan struktural langsung yang tercermin jenis dalam struktur organisasi. Atasan lini memim
bawahan
- Lini :Hubungan struktural langsung yang tercermin jenis dalam struktur organisasi. Atasan lini memim
bawahan
- Matriks Operasional :Hubungan tim kerja operasional, biasanya dengan anggota tim atau bawahan yang bersifat tetap.

- Matriks Proyek : Hubungan kerja yang bersifat, dapat dilaksanakan dengan anggota tim atau bawahan yang berga

E. PENGETAHUAN, PENGALAMAN & PELATIHAN


1.
2.
Pelatihan

F. KOMUNIKASI DAN RELASI


Kepada jabatan apa hubungan komunikasi dilakukan ?
( Tidak termasuk komunikasi kepada bawahan dan atasan - lini maupun matriks

I
N
T
E
R
N
A
L

E
K
S
T
E
R
N
A
L

*) Catatan
Perihal Informasi :
Tujuan :
Media dan Strategi :
G. KONDISI KERJA
a. Waktu Kerja
Waktu kerja reguler
Shift
Non Shift
On Call
b. Kondisi Lingkungan Kerja
Di dalam Ruangan
Di Luar Ruangan / Gedung
Suhu tidak normal terlalu panas / dingin
Tempat kerja tidak nyaman kotor, berdebu, bau
Lingkungan berbaya pengaruh bahan kimia/radiasi/infeksi & semacamnya

c. Tuntutan Fisik
Normal sebagaimana pekerjaan perkantoran baik administrasi/teknis
Pengalaman pada suatu objek, konsentrasi mata harus terus menerus
Koordinasi antara pemikiran mendalam, konsentrasi panca indera, gerakan tangan dan koordinasi dengan
tindakan pihak lain pada momen yang bersamaan
Koordinasi antara pemikiran mendalam konsistensi panca indera gerakan tangan
Duduk / berdiri dengan satu posisi terus menerus dan atau dalam waktu cukup lama
Frekuensi berjalan antar ruang sangat tinggi
Mengangkat beban dengan sangat hati - hati karena beresiko
Lainnya, jelaskan menggunakan alat pelindung diri yang berat dalam waktu yang cukup lama

d. Sifat Pekerjaan
Kondisi antar kegiatan
Bekerja sendiri sampai dengan hasil akhir
Intensif bekerja secara tim
Lainnya jelaskan kerja sama dengan vendor

H. TUNTUTAN ANALITIS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN


Adalah tuntutan oleh pikir yang melibatkan konsentrasi mental dalam merubah masukan menjadi keluaran atau output
yang terkait dengan tingkat kompleksitas dan pedoman pengambilan keputusan :
Rutin mengikuti instruksi rinci dan langsung, mengikuti aturan yang sangat baku
Menterjemahkan garis besar instruksi, mengikuti Standar Operasional Prosedur teknis
Interprestasi kondisi teknis terkait prinsip - prinsip pengetahuan teknis
Berdasarkan kebijakan bidang operasionalnya terkait dengan kondisi lapangan, menemukan cara dan tahapan kerja
Berdasarkan pedoman dan kebijakan bisnis serta justifikasi terhadap kondisi operasional
Justifikasi antara kebijakan dan kepentingan internal organisasi dengan hukum, ilmu pengetahuan dan aspek
bisnis jangka panjang

I. DAMPAK / AKIBAT KEKELIRUAN / KESALAHAN


Hilangnya waktu produktif tetapi dapat dikoreksi
Terhadap kerugian material yang cukup berarti, contoh pendapatan berkurang
Hilangnya waktu orang lain karena proses kerja yg berkaitan erat
Kerusakan ringan pada alat kerja
Kerusakan serius pada alat kerja yang cukup berarti, Jelaskan…………………………………………………………………….
Menimbulkan kecelakaan kerja
Menimbulkan masalah hukum yang harus ditanggung pribadi
Menimbulkan masalah hukum yang berdampak pada citra organisasi
Menimbulkan masalah yang berdampak pada strategi bisnis dan kehidupan jangka panjang organisasi
Lainnya, Jelaskan…………………………………………………………………………………………

J. TANGGUNG JAWAB TERHADAP KEUANGAN ASET FISIK


1.

2.

Jika terdapat informasi lain yang perlu disampaikan tentang isi/informasi jabatan dapat dituliskan disini :

K. PENGESAHAN
Disetujui Oleh :
Atasan Langsung

Validasi Oleh :
Tim Analisis Jabatan
Nama
Masa Bekerja Di Jabatan Ini

HASIL
WEWENANG AKHIR
KEGIATAN BIL DARI
KEPUTUS KEGIATAN
AN / INI

Sifat
Jumlah Orang
ugasnya ) Hubungan *)
Tidak Perlu Diisi

. Atasan lini memimpin unit kerja, karenanya bertanggung jawab terhadap pembinaan dan pengembangan
. Atasan lini memimpin unit kerja, karenanya bertanggung jawab terhadap pembinaan dan pengembangan

ang bersifat tetap. Atasan memimpin proses kerja

awahan yang berganti - ganti. Atasan memimpin proyek

Pendidikan minimal untuk menduduki jabatan ini :


Pelatihan / Sertifikasi / Pengalaman yang diperlukan :
Sertifikasi / Lisensi
Pengalaman

Jabatan Perihal informasi, tujuan dan strategi *)


ahapan kerja
Berapa jumlah anggaran operasional per tahun yang harus dipertanggung jawabkan oleh jabatan ini.
Sebutkan Jika Ada…………………..
Berapa nilai alat/sarana.aset fisik yang berada dalam batas pengelolaan langsung jabatan ini
Jelaskan…………………………………..
i:

Oleh :
ng Pemegang Jabatan

Oleh :
Jabatan
FORMULIR ANALISIS JABATAN

Berikut merupakan komponen-komponen yang digunakan untuk menganalisis pembobotan suatu jabatan.
Pilih salah satu option di bawah ini dengan tanda √

A. IDENTITAS JABATAN
1.
2.

B. IDENTITAS PEMEGANG JABATAN

C. TUGAS UTAMA, WEWENANG DAN HASIL KERJA YANG DIHARAPKAN DARI KEGIATAN TERSEBUT

D. POSISI JABATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI


Nama Jabatan
( Sebutkan spesifikasi bidang tugasnya )
Atasan

Bawahan
Bawahan

E. PENGETAHUAN, PENGALAMAN & PELATIHAN

F. KOMUNIKASI DAN RELASI


G. KONDISI KERJA
a. Waktu Kerja

b. Kondisi Lingkungan Kerja


v

c. Tuntutan Fisik

d. Sifat Pekerjaan

H. TUNTUTAN ANALITIS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN


Adalah tuntutan oleh pikir yang melibatkan konsentrasi mental dalam merubah masukan menjadi keluaran atau output
yang terkait dengan tingkat kompleksitas dan pedoman pengambilan keputusan :

I. DAMPAK / AKIBAT KEKELIRUAN / KESALAHAN


v

J. TANGGUNG JAWAB TERHADAP KEUANGAN ASET FISIK

K. PENGESAHAN
FORMULIR ANALISIS JABATAN

Berikut merupakan komponen-komponen yang digunakan untuk menganalisis pembobotan suatu jabatan.
Pilih salah satu option di bawah ini dengan tanda √

A. IDENTITAS JABATAN
Nama Jabatan : Scrub Nurse
Unit Kerja :

B. IDENTITAS PEMEGANG JABATAN


1.
2.

C. TUGAS UTAMA, WEWENANG DAN HASIL KERJA YANG DIHARAPKAN DARI KEGIATAN TERSEBUT

NO

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

D. POSISI JABATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI


Nama Jabatan
( Sebutkan spesifikasi bidang tugasnya )
Atasan

Bawahan
Bawahan

*) Catatan
- Lini :Hubungan struktural langsung yang tercermin jenis dalam struktur organisasi. Atasan lini memimpin
bawahan
- Matriks Operasional :Hubungan tim kerja operasional, biasanya dengan anggota tim atau bawahan yang bersifat tetap. Atas

- Matriks Proyek : Hubungan kerja yang bersifat, dapat dilaksanakan dengan anggota tim atau bawahan yang berganti -

E. PENGETAHUAN, PENGALAMAN & PELATIHAN


1.
2.
Pelatihan

F. KOMUNIKASI DAN RELASI


Kepada jabatan apa hubungan komunikasi dilakukan ?
( Tidak termasuk komunikasi kepada bawahan dan atasan - lini maupun matriks

I
N
T
E
R
N
A
L

E
K
S
T
E
R
N
A
L

*) Catatan
Perihal Informasi :
Tujuan :
Media dan Strategi :
G. KONDISI KERJA
a. Waktu Kerja
Waktu kerja reguler
Shift
Non Shift
On Call

b. Kondisi Lingkungan Kerja


Di dalam Ruangan
Di Luar Ruangan / Gedung
Suhu tidak normal terlalu panas / dingin
Tempat kerja tidak nyaman kotor, berdebu, bau
Lingkungan berbaya pengaruh bahan kimia/radiasi/infeksi & semacamnya

c. Tuntutan Fisik
Normal sebagaimana pekerjaan perkantoran baik administrasi/teknis
Pengalaman pada suatu objek, konsentrasi mata harus terus menerus
Koordinasi antara pemikiran mendalam, konsentrasi panca indera, gerakan tangan dan koordinasi dengan
tindakan pihak lain pada momen yang bersamaan
Koordinasi antara pemikiran mendalam konsistensi panca indera gerakan tangan
Duduk / berdiri dengan satu posisi terus menerus dan atau dalam waktu cukup lama
Frekuensi berjalan antar ruang sangat tinggi
Mengangkat beban dengan sangat hati - hati karena beresiko
Lainnya, jelaskan …………………………………………………………………………………………………………..

d. Sifat Pekerjaan
Kondisi antar kegiatan
Bekerja sendiri sampai dengan hasil akhir
Intensif bekerja secara tim
Lainnya jelaskan

H. TUNTUTAN ANALITIS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN


Adalah tuntutan oleh pikir yang melibatkan konsentrasi mental dalam merubah masukan menjadi keluaran atau output
yang terkait dengan tingkat kompleksitas dan pedoman pengambilan keputusan :
Rutin mengikuti instruksi rinci dan langsung, mengikuti aturan yang sangat baku
Menterjemahkan garis besar instruksi, mengikuti Standar Operasional Prosedur teknis
Interprestasi kondisi teknis terkait prinsip - prinsip pengetahuan teknis
Berdasarkan kebijakan bidang operasionalnya terkait dengan kondisi lapangan, menemukan cara dan tahapan kerja
Berdasarkan pedoman dan kebijakan bisnis serta justifikasi terhadap kondisi operasional
Justifikasi antara kebijakan dan kepentingan internal organisasi dengan hukum, ilmu pengetahuan dan aspek
bisnis jangka panjang

I. DAMPAK / AKIBAT KEKELIRUAN / KESALAHAN


Hilangnya waktu produktif tetapi dapat dikoreksi
Terhadap kerugian material yang cukup berarti, contoh pendapatan berkurang
Hilangnya waktu orang lain karena proses kerja yg berkaitan erat
Kerusakan ringan pada alat kerja
Kerusakan serius pada alat kerja yang cukup berarti, Jelaskan…………………………………………………………………….
Menimbulkan kecelakaan kerja
Menimbulkan masalah hukum yang harus ditanggung pribadi
Menimbulkan masalah hukum yang berdampak pada citra organisasi
Menimbulkan masalah yang berdampak pada strategi bisnis dan kehidupan jangka panjang organisasi
Lainnya, Jelaskan…………………………………………………………………………………………

J. TANGGUNG JAWAB TERHADAP KEUANGAN ASET FISIK


1.

2.

Jika terdapat informasi lain yang perlu disampaikan tentang isi/informasi jabatan dapat dituliskan disini :

K. PENGESAHAN
Disetujui Oleh :
Atasan Langsung

Validasi Oleh :
Tim Analisis Jabatan
Nama
Masa Bekerja Di Jabatan Ini

HASIL
WEWENANG AKHIR
KEGIATAN BIL DARI
KEPUTUS KEGIATAN
AN / INI

Sifat
Jumlah Orang
ugasnya ) Hubungan *)
Tidak Perlu Diisi
. Atasan lini memimpin unit kerja, karenanya bertanggung jawab terhadap pembinaan dan pengembangan

ang bersifat tetap. Atasan memimpin proses kerja

awahan yang berganti - ganti. Atasan memimpin proyek

Pendidikan minimal untuk menduduki jabatan ini :


Pelatihan / Sertifikasi / Pengalaman yang diperlukan :
Sertifikasi / Lisensi
Pengalaman

Jabatan Perihal informasi, tujuan dan strategi *)


ahapan kerja
Berapa jumlah anggaran operasional per tahun yang harus dipertanggung jawabkan oleh jabatan ini.
Sebutkan Jika Ada…………………..
Berapa nilai alat/sarana.aset fisik yang berada dalam batas pengelolaan langsung jabatan ini
Jelaskan…………………………………..
i:

Oleh :
ng Pemegang Jabatan

Oleh :
Jabatan
FORMULIR ANALISIS JABATAN

Berikut merupakan komponen-komponen yang digunakan untuk menganalisis pembobotan suatu jabatan.
Pilih salah satu option di bawah ini dengan tanda √

A. IDENTITAS JABATAN
1.
2.

B. IDENTITAS PEMEGANG JABATAN

C. TUGAS UTAMA, WEWENANG DAN HASIL KERJA YANG DIHARAPKAN DARI KEGIATAN TERSEBUT

D. POSISI JABATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI


Nama Jabatan
( Sebutkan spesifikasi bidang tugasnya )
Atasan

Bawahan
Bawahan

E. PENGETAHUAN, PENGALAMAN & PELATIHAN

F. KOMUNIKASI DAN RELASI


G. KONDISI KERJA
a. Waktu Kerja

b. Kondisi Lingkungan Kerja


c. Tuntutan Fisik



d. Sifat Pekerjaan

H. TUNTUTAN ANALITIS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN


Adalah tuntutan oleh pikir yang melibatkan konsentrasi mental dalam merubah masukan menjadi keluaran atau output
yang terkait dengan tingkat kompleksitas dan pedoman pengambilan keputusan :

I. DAMPAK / AKIBAT KEKELIRUAN / KESALAHAN



J. TANGGUNG JAWAB TERHADAP KEUANGAN ASET FISIK

K. PENGESAHAN
FORMULIR ANALISIS JABATAN

Berikut merupakan komponen-komponen yang digunakan untuk menganalisis pembobotan suatu jabatan.
Pilih salah satu option di bawah ini dengan tanda √

A. IDENTITAS JABATAN
Nama Jabatan : Perawat Circulating
Unit Kerja :

B. IDENTITAS PEMEGANG JABATAN


1.
2.

C. TUGAS UTAMA, WEWENANG DAN HASIL KERJA YANG DIHARAPKAN DARI KEGIATAN TERSEBUT

NO

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

D. POSISI JABATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI


Nama Jabatan
( Sebutkan spesifikasi bidang tugasnya )
Atasan

Bawahan
Bawahan

*) Catatan
- Lini :Hubungan struktural langsung yang tercermin jenis dalam struktur organisasi. Atasan lini memimpin
bawahan
- Matriks Operasional :Hubungan tim kerja operasional, biasanya dengan anggota tim atau bawahan yang bersifat tetap. Atas

- Matriks Proyek : Hubungan kerja yang bersifat, dapat dilaksanakan dengan anggota tim atau bawahan yang berganti -

E. PENGETAHUAN, PENGALAMAN & PELATIHAN


1.
2.
Pelatihan

F. KOMUNIKASI DAN RELASI


Kepada jabatan apa hubungan komunikasi dilakukan ?
( Tidak termasuk komunikasi kepada bawahan dan atasan - lini maupun matriks

I
N
T
E
R
N
A
L

E
K
S
T
E
R
N
A
L

*) Catatan
Perihal Informasi :
Tujuan :
Media dan Strategi :
G. KONDISI KERJA
a. Waktu Kerja
Waktu kerja reguler
Shift
Non Shift
On Call

b. Kondisi Lingkungan Kerja


Di dalam Ruangan
Di Luar Ruangan / Gedung
Suhu tidak normal terlalu panas / dingin
Tempat kerja tidak nyaman kotor, berdebu, bau
Lingkungan berbaya pengaruh bahan kimia/radiasi/infeksi & semacamnya

c. Tuntutan Fisik
Normal sebagaimana pekerjaan perkantoran baik administrasi/teknis
Pengalaman pada suatu objek, konsentrasi mata harus terus menerus
Koordinasi antara pemikiran mendalam, konsentrasi panca indera, gerakan tangan dan koordinasi dengan
tindakan pihak lain pada momen yang bersamaan
Koordinasi antara pemikiran mendalam konsistensi panca indera gerakan tangan
Duduk / berdiri dengan satu posisi terus menerus dan atau dalam waktu cukup lama
Frekuensi berjalan antar ruang sangat tinggi
Mengangkat beban dengan sangat hati - hati karena beresiko
Lainnya, jelaskan …………………………………………………………………………………………………………..

d. Sifat Pekerjaan
Kondisi antar kegiatan
Bekerja sendiri sampai dengan hasil akhir
Intensif bekerja secara tim
Lainnya jelaskan

H. TUNTUTAN ANALITIS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN


Adalah tuntutan oleh pikir yang melibatkan konsentrasi mental dalam merubah masukan menjadi keluaran atau output
yang terkait dengan tingkat kompleksitas dan pedoman pengambilan keputusan :
Rutin mengikuti instruksi rinci dan langsung, mengikuti aturan yang sangat baku
Menterjemahkan garis besar instruksi, mengikuti Standar Operasional Prosedur teknis
Interprestasi kondisi teknis terkait prinsip - prinsip pengetahuan teknis
Berdasarkan kebijakan bidang operasionalnya terkait dengan kondisi lapangan, menemukan cara dan tahapan kerja
Berdasarkan pedoman dan kebijakan bisnis serta justifikasi terhadap kondisi operasional
Justifikasi antara kebijakan dan kepentingan internal organisasi dengan hukum, ilmu pengetahuan dan aspek
bisnis jangka panjang

I. DAMPAK / AKIBAT KEKELIRUAN / KESALAHAN


Hilangnya waktu produktif tetapi dapat dikoreksi
Terhadap kerugian material yang cukup berarti, contoh pendapatan berkurang
Hilangnya waktu orang lain karena proses kerja yg berkaitan erat
Kerusakan ringan pada alat kerja
Kerusakan serius pada alat kerja yang cukup berarti, Jelaskan…………………………………………………………………….
Menimbulkan kecelakaan kerja
Menimbulkan masalah hukum yang harus ditanggung pribadi
Menimbulkan masalah hukum yang berdampak pada citra organisasi
Menimbulkan masalah yang berdampak pada strategi bisnis dan kehidupan jangka panjang organisasi
Lainnya, Jelaskan…………………………………………………………………………………………

J. TANGGUNG JAWAB TERHADAP KEUANGAN ASET FISIK


1.

2.

Jika terdapat informasi lain yang perlu disampaikan tentang isi/informasi jabatan dapat dituliskan disini :

K. PENGESAHAN
Disetujui Oleh :
Atasan Langsung

Validasi Oleh :
Tim Analisis Jabatan
Nama
Masa Bekerja Di Jabatan Ini

HASIL
WEWENANG AKHIR
KEGIATAN BIL DARI
KEPUTUS KEGIATAN
AN / INI

Sifat
Jumlah Orang
ugasnya ) Hubungan *)
Tidak Perlu Diisi
. Atasan lini memimpin unit kerja, karenanya bertanggung jawab terhadap pembinaan dan pengembangan

ang bersifat tetap. Atasan memimpin proses kerja

awahan yang berganti - ganti. Atasan memimpin proyek

Pendidikan minimal untuk menduduki jabatan ini :


Pelatihan / Sertifikasi / Pengalaman yang diperlukan :
Sertifikasi / Lisensi
Pengalaman

Jabatan Perihal informasi, tujuan dan strategi *)


ahapan kerja
Berapa jumlah anggaran operasional per tahun yang harus dipertanggung jawabkan oleh jabatan ini.
Sebutkan Jika Ada…………………..
Berapa nilai alat/sarana.aset fisik yang berada dalam batas pengelolaan langsung jabatan ini
Jelaskan…………………………………..
i:

Oleh :
ng Pemegang Jabatan

Oleh :
Jabatan
FORMULIR ANALISIS JABATAN

Berikut merupakan komponen-komponen yang digunakan untuk menganalisis pembobotan suatu jabatan.
Pilih salah satu option di bawah ini dengan tanda √

A. IDENTITAS JABATAN
1.
2.

B. IDENTITAS PEMEGANG JABATAN

C. TUGAS UTAMA, WEWENANG DAN HASIL KERJA YANG DIHARAPKAN DARI KEGIATAN TERSEBUT

D. POSISI JABATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI


Nama Jabatan
( Sebutkan spesifikasi bidang tugasnya )
Atasan

Bawahan
Bawahan

E. PENGETAHUAN, PENGALAMAN & PELATIHAN

F. KOMUNIKASI DAN RELASI


G. KONDISI KERJA
a. Waktu Kerja

b. Kondisi Lingkungan Kerja


c. Tuntutan Fisik


d. Sifat Pekerjaan


H. TUNTUTAN ANALITIS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN


Adalah tuntutan oleh pikir yang melibatkan konsentrasi mental dalam merubah masukan menjadi keluaran atau output
yang terkait dengan tingkat kompleksitas dan pedoman pengambilan keputusan :


I. DAMPAK / AKIBAT KEKELIRUAN / KESALAHAN





J. TANGGUNG JAWAB TERHADAP KEUANGAN ASET FISIK

K. PENGESAHAN
FORMULIR ANALISIS JABATAN

Berikut merupakan komponen-komponen yang digunakan untuk menganalisis pembobotan suatu jabatan.
Pilih salah satu option di bawah ini dengan tanda √

A. IDENTITAS JABATAN
Nama Jabatan : Perawat Monitoring
Unit Kerja :

B. IDENTITAS PEMEGANG JABATAN


1.
2.

C. TUGAS UTAMA, WEWENANG DAN HASIL KERJA YANG DIHARAPKAN DARI KEGIATAN TERSEBUT

NO

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

D. POSISI JABATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI


Nama Jabatan
( Sebutkan spesifikasi bidang tugasnya )
Atasan

Bawahan
Bawahan

*) Catatan
- Lini :Hubungan struktural langsung yang tercermin jenis dalam struktur organisasi. Atasan lini memimpin
bawahan
- Matriks Operasional :Hubungan tim kerja operasional, biasanya dengan anggota tim atau bawahan yang bersifat tetap. Atas

- Matriks Proyek : Hubungan kerja yang bersifat, dapat dilaksanakan dengan anggota tim atau bawahan yang berganti -

E. PENGETAHUAN, PENGALAMAN & PELATIHAN


1.
2.
Pelatihan

F. KOMUNIKASI DAN RELASI


Kepada jabatan apa hubungan komunikasi dilakukan ?
( Tidak termasuk komunikasi kepada bawahan dan atasan - lini maupun matriks

I
N
T
E
R
N
A
L

E
K
S
T
E
R
N
A
L

*) Catatan
Perihal Informasi :
Tujuan :
Media dan Strategi :
G. KONDISI KERJA
a. Waktu Kerja
Waktu kerja reguler
Shift
Non Shift
On Call

b. Kondisi Lingkungan Kerja


Di dalam Ruangan
Di Luar Ruangan / Gedung
Suhu tidak normal terlalu panas / dingin
Tempat kerja tidak nyaman kotor, berdebu, bau
Lingkungan berbaya pengaruh bahan kimia/radiasi/infeksi & semacamnya

c. Tuntutan Fisik
Normal sebagaimana pekerjaan perkantoran baik administrasi/teknis
Pengalaman pada suatu objek, konsentrasi mata harus terus menerus
Koordinasi antara pemikiran mendalam, konsentrasi panca indera, gerakan tangan dan koordinasi dengan
tindakan pihak lain pada momen yang bersamaan
Koordinasi antara pemikiran mendalam konsistensi panca indera gerakan tangan
Duduk / berdiri dengan satu posisi terus menerus dan atau dalam waktu cukup lama
Frekuensi berjalan antar ruang sangat tinggi
Mengangkat beban dengan sangat hati - hati karena beresiko
Lainnya, jelaskan …………………………………………………………………………………………………………..

d. Sifat Pekerjaan
Kondisi antar kegiatan
Bekerja sendiri sampai dengan hasil akhir
Intensif bekerja secara tim
Lainnya jelaskan

H. TUNTUTAN ANALITIS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN


Adalah tuntutan oleh pikir yang melibatkan konsentrasi mental dalam merubah masukan menjadi keluaran atau output
yang terkait dengan tingkat kompleksitas dan pedoman pengambilan keputusan :
Rutin mengikuti instruksi rinci dan langsung, mengikuti aturan yang sangat baku
Menterjemahkan garis besar instruksi, mengikuti Standar Operasional Prosedur teknis
Interprestasi kondisi teknis terkait prinsip - prinsip pengetahuan teknis
Berdasarkan kebijakan bidang operasionalnya terkait dengan kondisi lapangan, menemukan cara dan tahapan kerja
Berdasarkan pedoman dan kebijakan bisnis serta justifikasi terhadap kondisi operasional
Justifikasi antara kebijakan dan kepentingan internal organisasi dengan hukum, ilmu pengetahuan dan aspek
bisnis jangka panjang

I. DAMPAK / AKIBAT KEKELIRUAN / KESALAHAN


Hilangnya waktu produktif tetapi dapat dikoreksi
Terhadap kerugian material yang cukup berarti, contoh pendapatan berkurang
Hilangnya waktu orang lain karena proses kerja yg berkaitan erat
Kerusakan ringan pada alat kerja
Kerusakan serius pada alat kerja yang cukup berarti, Jelaskan…………………………………………………………………….
Menimbulkan kecelakaan kerja
Menimbulkan masalah hukum yang harus ditanggung pribadi
Menimbulkan masalah hukum yang berdampak pada citra organisasi
Menimbulkan masalah yang berdampak pada strategi bisnis dan kehidupan jangka panjang organisasi
Lainnya, Jelaskan…………………………………………………………………………………………

J. TANGGUNG JAWAB TERHADAP KEUANGAN ASET FISIK


1.

2.

Jika terdapat informasi lain yang perlu disampaikan tentang isi/informasi jabatan dapat dituliskan disini :

K. PENGESAHAN
Disetujui Oleh :
Atasan Langsung

Validasi Oleh :
Tim Analisis Jabatan
Nama
Masa Bekerja Di Jabatan Ini

HASIL
WEWENANG AKHIR
KEGIATAN BIL DARI
KEPUTUS KEGIATAN
AN / INI

Sifat
Jumlah Orang
ugasnya ) Hubungan *)
Tidak Perlu Diisi
. Atasan lini memimpin unit kerja, karenanya bertanggung jawab terhadap pembinaan dan pengembangan

ang bersifat tetap. Atasan memimpin proses kerja

awahan yang berganti - ganti. Atasan memimpin proyek

Pendidikan minimal untuk menduduki jabatan ini :


Pelatihan / Sertifikasi / Pengalaman yang diperlukan :
Sertifikasi / Lisensi
Pengalaman

Jabatan Perihal informasi, tujuan dan strategi *)


ahapan kerja
Berapa jumlah anggaran operasional per tahun yang harus dipertanggung jawabkan oleh jabatan ini.
Sebutkan Jika Ada…………………..
Berapa nilai alat/sarana.aset fisik yang berada dalam batas pengelolaan langsung jabatan ini
Jelaskan…………………………………..
i:

Oleh :
ng Pemegang Jabatan

Oleh :
Jabatan
FORMULIR ANALISIS JABATAN

Berikut merupakan komponen-komponen yang digunakan untuk menganalisis pembobotan suatu jabatan.
Pilih salah satu option di bawah ini dengan tanda √

A. IDENTITAS JABATAN
1.
2.

B. IDENTITAS PEMEGANG JABATAN

C. TUGAS UTAMA, WEWENANG DAN HASIL KERJA YANG DIHARAPKAN DARI KEGIATAN TERSEBUT

D. POSISI JABATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI


Nama Jabatan
( Sebutkan spesifikasi bidang tugasnya )
Atasan

Bawahan
Bawahan

E. PENGETAHUAN, PENGALAMAN & PELATIHAN

F. KOMUNIKASI DAN RELASI


G. KONDISI KERJA
a. Waktu Kerja

b. Kondisi Lingkungan Kerja


c. Tuntutan Fisik



d. Sifat Pekerjaan

H. TUNTUTAN ANALITIS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN


Adalah tuntutan oleh pikir yang melibatkan konsentrasi mental dalam merubah masukan menjadi keluaran atau output
yang terkait dengan tingkat kompleksitas dan pedoman pengambilan keputusan :





I. DAMPAK / AKIBAT KEKELIRUAN / KESALAHAN








J. TANGGUNG JAWAB TERHADAP KEUANGAN ASET FISIK

K. PENGESAHAN
FORMULIR ANALISIS JABATAN

Berikut merupakan komponen-komponen yang digunakan untuk menganalisis pembobotan suatu jabatan.
Pilih salah satu option di bawah ini dengan tanda √

A. IDENTITAS JABATAN
Nama Jabatan : Dokter Spesialis Jantung (Intervensi kardiologi)
Unit Kerja :

B. IDENTITAS PEMEGANG JABATAN


1.
2.

C. TUGAS UTAMA, WEWENANG DAN HASIL KERJA YANG DIHARAPKAN DARI KEGIATAN TERSEBUT

NO

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

D. POSISI JABATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI


Nama Jabatan
( Sebutkan spesifikasi bidang tugasnya )
Atasan

Bawahan
Bawahan

*) Catatan
- Lini :Hubungan struktural langsung yang tercermin jenis dalam struktur organisasi. Atasan lini memimpin
bawahan
- Matriks Operasional :Hubungan tim kerja operasional, biasanya dengan anggota tim atau bawahan yang bersifat tetap. Atas

- Matriks Proyek : Hubungan kerja yang bersifat, dapat dilaksanakan dengan anggota tim atau bawahan yang berganti -

E. PENGETAHUAN, PENGALAMAN & PELATIHAN


1.
2.
Pelatihan

F. KOMUNIKASI DAN RELASI


Kepada jabatan apa hubungan komunikasi dilakukan ?
( Tidak termasuk komunikasi kepada bawahan dan atasan - lini maupun matriks

I
N
T
E
R
N
A
L

E
K
S
T
E
R
N
A
L

*) Catatan
Perihal Informasi :
Tujuan :
Media dan Strategi :
G. KONDISI KERJA
a. Waktu Kerja
Waktu kerja reguler
Shift
Non Shift
On Call

b. Kondisi Lingkungan Kerja


Di dalam Ruangan
Di Luar Ruangan / Gedung
Suhu tidak normal terlalu panas / dingin
Tempat kerja tidak nyaman kotor, berdebu, bau
Lingkungan berbaya pengaruh bahan kimia/radiasi/infeksi & semacamnya

c. Tuntutan Fisik
Normal sebagaimana pekerjaan perkantoran baik administrasi/teknis
Pengalaman pada suatu objek, konsentrasi mata harus terus menerus
Koordinasi antara pemikiran mendalam, konsentrasi panca indera, gerakan tangan dan koordinasi dengan
tindakan pihak lain pada momen yang bersamaan
Koordinasi antara pemikiran mendalam konsistensi panca indera gerakan tangan
Duduk / berdiri dengan satu posisi terus menerus dan atau dalam waktu cukup lama
Frekuensi berjalan antar ruang sangat tinggi
Mengangkat beban dengan sangat hati - hati karena beresiko
Lainnya, jelaskan …………………………………………………………………………………………………………..

d. Sifat Pekerjaan
Kondisi antar kegiatan
Bekerja sendiri sampai dengan hasil akhir
Intensif bekerja secara tim
Lainnya jelaskan

H. TUNTUTAN ANALITIS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN


Adalah tuntutan oleh pikir yang melibatkan konsentrasi mental dalam merubah masukan menjadi keluaran atau output
yang terkait dengan tingkat kompleksitas dan pedoman pengambilan keputusan :
Rutin mengikuti instruksi rinci dan langsung, mengikuti aturan yang sangat baku
Menterjemahkan garis besar instruksi, mengikuti Standar Operasional Prosedur teknis
Interprestasi kondisi teknis terkait prinsip - prinsip pengetahuan teknis
Berdasarkan kebijakan bidang operasionalnya terkait dengan kondisi lapangan, menemukan cara dan tahapan kerja
Berdasarkan pedoman dan kebijakan bisnis serta justifikasi terhadap kondisi operasional
Justifikasi antara kebijakan dan kepentingan internal organisasi dengan hukum, ilmu pengetahuan dan aspek
bisnis jangka panjang

I. DAMPAK / AKIBAT KEKELIRUAN / KESALAHAN


Hilangnya waktu produktif tetapi dapat dikoreksi
Terhadap kerugian material yang cukup berarti, contoh pendapatan berkurang
Hilangnya waktu orang lain karena proses kerja yg berkaitan erat
Kerusakan ringan pada alat kerja
Kerusakan serius pada alat kerja yang cukup berarti, Jelaskan…………………………………………………………………….
Menimbulkan kecelakaan kerja
Menimbulkan masalah hukum yang harus ditanggung pribadi
Menimbulkan masalah hukum yang berdampak pada citra organisasi
Menimbulkan masalah yang berdampak pada strategi bisnis dan kehidupan jangka panjang organisasi
Lainnya, Jelaskan…………………………………………………………………………………………

J. TANGGUNG JAWAB TERHADAP KEUANGAN ASET FISIK


1.

2.

Jika terdapat informasi lain yang perlu disampaikan tentang isi/informasi jabatan dapat dituliskan disini :

K. PENGESAHAN
Disetujui Oleh :
Atasan Langsung

Validasi Oleh :
Tim Analisis Jabatan
Nama
Masa Bekerja Di Jabatan Ini

HASIL
WEWENANG AKHIR
KEGIATAN BIL DARI
KEPUTUS KEGIATAN
AN / INI

Sifat
Jumlah Orang
ugasnya ) Hubungan *)
Tidak Perlu Diisi
. Atasan lini memimpin unit kerja, karenanya bertanggung jawab terhadap pembinaan dan pengembangan

ang bersifat tetap. Atasan memimpin proses kerja

awahan yang berganti - ganti. Atasan memimpin proyek

Pendidikan minimal untuk menduduki jabatan ini :


Pelatihan / Sertifikasi / Pengalaman yang diperlukan :
Sertifikasi / Lisensi
Pengalaman

Jabatan Perihal informasi, tujuan dan strategi *)


ahapan kerja
Berapa jumlah anggaran operasional per tahun yang harus dipertanggung jawabkan oleh jabatan ini.
Sebutkan Jika Ada…………………..
Berapa nilai alat/sarana.aset fisik yang berada dalam batas pengelolaan langsung jabatan ini
Jelaskan…………………………………..
i:

Oleh :
ng Pemegang Jabatan

Oleh :
Jabatan
FORMULIR ANALISIS JABATAN

Berikut merupakan komponen-komponen yang digunakan untuk menganalisis pembobotan suatu jabatan.
Pilih salah satu option di bawah ini dengan tanda √

A. IDENTITAS JABATAN
1.
2.

B. IDENTITAS PEMEGANG JABATAN

C. TUGAS UTAMA, WEWENANG DAN HASIL KERJA YANG DIHARAPKAN DARI KEGIATAN TERSEBUT

D. POSISI JABATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI


Nama Jabatan
( Sebutkan spesifikasi bidang tugasnya )
Atasan

Bawahan
Bawahan

E. PENGETAHUAN, PENGALAMAN & PELATIHAN

F. KOMUNIKASI DAN RELASI


G. KONDISI KERJA
a. Waktu Kerja

b. Kondisi Lingkungan Kerja

c. Tuntutan Fisik

d. Sifat Pekerjaan

H. TUNTUTAN ANALITIS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN


Adalah tuntutan oleh pikir yang melibatkan konsentrasi mental dalam merubah masukan menjadi keluaran atau output
yang terkait dengan tingkat kompleksitas dan pedoman pengambilan keputusan :

I. DAMPAK / AKIBAT KEKELIRUAN / KESALAHAN


J. TANGGUNG JAWAB TERHADAP KEUANGAN ASET FISIK

K. PENGESAHAN
FORMULIR ANALISIS JABATAN

Berikut merupakan komponen-komponen yang digunakan untuk menganalisis pembobotan suatu jabatan.
Pilih salah satu option di bawah ini dengan tanda √

A. IDENTITAS JABATAN
Nama Jabatan : Dokter Spesialis Radiologi (intervensi radiologi)
Unit Kerja :

B. IDENTITAS PEMEGANG JABATAN


1.
2.

C. TUGAS UTAMA, WEWENANG DAN HASIL KERJA YANG DIHARAPKAN DARI KEGIATAN TERSEBUT

NO

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

D. POSISI JABATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI


Nama Jabatan
( Sebutkan spesifikasi bidang tugasnya )
Atasan

Bawahan
Bawahan

*) Catatan
- Lini :Hubungan struktural langsung yang tercermin jenis dalam struktur organisasi. Atasan lini memimpin
bawahan
- Matriks Operasional :Hubungan tim kerja operasional, biasanya dengan anggota tim atau bawahan yang bersifat tetap. Atas

- Matriks Proyek : Hubungan kerja yang bersifat, dapat dilaksanakan dengan anggota tim atau bawahan yang berganti -

E. PENGETAHUAN, PENGALAMAN & PELATIHAN


1.
2.
Pelatihan

F. KOMUNIKASI DAN RELASI


Kepada jabatan apa hubungan komunikasi dilakukan ?
( Tidak termasuk komunikasi kepada bawahan dan atasan - lini maupun matriks

I
N
T
E
R
N
A
L

E
K
S
T
E
R
N
A
L

*) Catatan
Perihal Informasi :
Tujuan :
Media dan Strategi :
G. KONDISI KERJA
a. Waktu Kerja
Waktu kerja reguler
Shift
Non Shift
On Call

b. Kondisi Lingkungan Kerja


Di dalam Ruangan
Di Luar Ruangan / Gedung
Suhu tidak normal terlalu panas / dingin
Tempat kerja tidak nyaman kotor, berdebu, bau
Lingkungan berbaya pengaruh bahan kimia/radiasi/infeksi & semacamnya

c. Tuntutan Fisik
Normal sebagaimana pekerjaan perkantoran baik administrasi/teknis
Pengalaman pada suatu objek, konsentrasi mata harus terus menerus
Koordinasi antara pemikiran mendalam, konsentrasi panca indera, gerakan tangan dan koordinasi dengan
tindakan pihak lain pada momen yang bersamaan
Koordinasi antara pemikiran mendalam konsistensi panca indera gerakan tangan
Duduk / berdiri dengan satu posisi terus menerus dan atau dalam waktu cukup lama
Frekuensi berjalan antar ruang sangat tinggi
Mengangkat beban dengan sangat hati - hati karena beresiko
Lainnya, jelaskan …………………………………………………………………………………………………………..

d. Sifat Pekerjaan
Kondisi antar kegiatan
Bekerja sendiri sampai dengan hasil akhir
Intensif bekerja secara tim
Lainnya jelaskan

H. TUNTUTAN ANALITIS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN


Adalah tuntutan oleh pikir yang melibatkan konsentrasi mental dalam merubah masukan menjadi keluaran atau output
yang terkait dengan tingkat kompleksitas dan pedoman pengambilan keputusan :
Rutin mengikuti instruksi rinci dan langsung, mengikuti aturan yang sangat baku
Menterjemahkan garis besar instruksi, mengikuti Standar Operasional Prosedur teknis
Interprestasi kondisi teknis terkait prinsip - prinsip pengetahuan teknis
Berdasarkan kebijakan bidang operasionalnya terkait dengan kondisi lapangan, menemukan cara dan tahapan kerja
Berdasarkan pedoman dan kebijakan bisnis serta justifikasi terhadap kondisi operasional
Justifikasi antara kebijakan dan kepentingan internal organisasi dengan hukum, ilmu pengetahuan dan aspek
bisnis jangka panjang

I. DAMPAK / AKIBAT KEKELIRUAN / KESALAHAN


Hilangnya waktu produktif tetapi dapat dikoreksi
Terhadap kerugian material yang cukup berarti, contoh pendapatan berkurang
Hilangnya waktu orang lain karena proses kerja yg berkaitan erat
Kerusakan ringan pada alat kerja
Kerusakan serius pada alat kerja yang cukup berarti, Jelaskan…………………………………………………………………….
Menimbulkan kecelakaan kerja
Menimbulkan masalah hukum yang harus ditanggung pribadi
Menimbulkan masalah hukum yang berdampak pada citra organisasi
Menimbulkan masalah yang berdampak pada strategi bisnis dan kehidupan jangka panjang organisasi
Lainnya, Jelaskan…………………………………………………………………………………………

J. TANGGUNG JAWAB TERHADAP KEUANGAN ASET FISIK


1.

2.

Jika terdapat informasi lain yang perlu disampaikan tentang isi/informasi jabatan dapat dituliskan disini :

K. PENGESAHAN
Disetujui Oleh :
Atasan Langsung

Validasi Oleh :
Tim Analisis Jabatan
Nama
Masa Bekerja Di Jabatan Ini

HASIL
WEWENANG AKHIR
KEGIATAN BIL DARI
KEPUTUS KEGIATAN
AN / INI

Sifat
Jumlah Orang
ugasnya ) Hubungan *)
Tidak Perlu Diisi
. Atasan lini memimpin unit kerja, karenanya bertanggung jawab terhadap pembinaan dan pengembangan

ang bersifat tetap. Atasan memimpin proses kerja

awahan yang berganti - ganti. Atasan memimpin proyek

Pendidikan minimal untuk menduduki jabatan ini :


Pelatihan / Sertifikasi / Pengalaman yang diperlukan :
Sertifikasi / Lisensi
Pengalaman

Jabatan Perihal informasi, tujuan dan strategi *)


ahapan kerja
Berapa jumlah anggaran operasional per tahun yang harus dipertanggung jawabkan oleh jabatan ini.
Sebutkan Jika Ada…………………..
Berapa nilai alat/sarana.aset fisik yang berada dalam batas pengelolaan langsung jabatan ini
Jelaskan…………………………………..
i:

Oleh :
ng Pemegang Jabatan

Oleh :
Jabatan
FORMULIR ANALISIS JABATAN

Berikut merupakan komponen-komponen yang digunakan untuk menganalisis pembobotan suatu jabatan.
Pilih salah satu option di bawah ini dengan tanda √

A. IDENTITAS JABATAN
1.
2.

B. IDENTITAS PEMEGANG JABATAN

C. TUGAS UTAMA, WEWENANG DAN HASIL KERJA YANG DIHARAPKAN DARI KEGIATAN TERSEBUT

D. POSISI JABATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI


Nama Jabatan
( Sebutkan spesifikasi bidang tugasnya )
Atasan

Bawahan
Bawahan

E. PENGETAHUAN, PENGALAMAN & PELATIHAN

F. KOMUNIKASI DAN RELASI


G. KONDISI KERJA
a. Waktu Kerja

b. Kondisi Lingkungan Kerja


c. Tuntutan Fisik




d. Sifat Pekerjaan


H. TUNTUTAN ANALITIS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN


Adalah tuntutan oleh pikir yang melibatkan konsentrasi mental dalam merubah masukan menjadi keluaran atau output
yang terkait dengan tingkat kompleksitas dan pedoman pengambilan keputusan :





I. DAMPAK / AKIBAT KEKELIRUAN / KESALAHAN








J. TANGGUNG JAWAB TERHADAP KEUANGAN ASET FISIK

K. PENGESAHAN
FORMULIR ANALISIS JABATAN

Berikut merupakan komponen-komponen yang digunakan untuk menganalisis pembobotan suatu jabatan.
Pilih salah satu option di bawah ini dengan tanda √

A. IDENTITAS JABATAN
Nama Jabatan : Radiografer Cath-Lab
Unit Kerja :

B. IDENTITAS PEMEGANG JABATAN


1.
2.

C. TUGAS UTAMA, WEWENANG DAN HASIL KERJA YANG DIHARAPKAN DARI KEGIATAN TERSEBUT

NO

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

D. POSISI JABATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI


Nama Jabatan
( Sebutkan spesifikasi bidang tugasnya )
Atasan

Bawahan
Bawahan

*) Catatan
- Lini :Hubungan struktural langsung yang tercermin jenis dalam struktur organisasi. Atasan lini memimpin
bawahan
- Matriks Operasional :Hubungan tim kerja operasional, biasanya dengan anggota tim atau bawahan yang bersifat tetap. Atas

- Matriks Proyek : Hubungan kerja yang bersifat, dapat dilaksanakan dengan anggota tim atau bawahan yang berganti -

E. PENGETAHUAN, PENGALAMAN & PELATIHAN


1.
2.
Pelatihan

F. KOMUNIKASI DAN RELASI


Kepada jabatan apa hubungan komunikasi dilakukan ?
( Tidak termasuk komunikasi kepada bawahan dan atasan - lini maupun matriks

I
N
T
E
R
N
A
L

E
K
S
T
E
R
N
A
L

*) Catatan
Perihal Informasi :
Tujuan :
Media dan Strategi :
G. KONDISI KERJA
a. Waktu Kerja
Waktu kerja reguler
Shift
Non Shift
On Call

b. Kondisi Lingkungan Kerja


Di dalam Ruangan
Di Luar Ruangan / Gedung
Suhu tidak normal terlalu panas / dingin
Tempat kerja tidak nyaman kotor, berdebu, bau
Lingkungan berbaya pengaruh bahan kimia/radiasi/infeksi & semacamnya

c. Tuntutan Fisik
Normal sebagaimana pekerjaan perkantoran baik administrasi/teknis
Pengalaman pada suatu objek, konsentrasi mata harus terus menerus
Koordinasi antara pemikiran mendalam, konsentrasi panca indera, gerakan tangan dan koordinasi dengan
tindakan pihak lain pada momen yang bersamaan
Koordinasi antara pemikiran mendalam konsistensi panca indera gerakan tangan
Duduk / berdiri dengan satu posisi terus menerus dan atau dalam waktu cukup lama
Frekuensi berjalan antar ruang sangat tinggi
Mengangkat beban dengan sangat hati - hati karena beresiko
Lainnya, jelaskan …………………………………………………………………………………………………………..

d. Sifat Pekerjaan
Kondisi antar kegiatan
Bekerja sendiri sampai dengan hasil akhir
Intensif bekerja secara tim
Lainnya jelaskan

H. TUNTUTAN ANALITIS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN


Adalah tuntutan oleh pikir yang melibatkan konsentrasi mental dalam merubah masukan menjadi keluaran atau output
yang terkait dengan tingkat kompleksitas dan pedoman pengambilan keputusan :
Rutin mengikuti instruksi rinci dan langsung, mengikuti aturan yang sangat baku
Menterjemahkan garis besar instruksi, mengikuti Standar Operasional Prosedur teknis
Interprestasi kondisi teknis terkait prinsip - prinsip pengetahuan teknis
Berdasarkan kebijakan bidang operasionalnya terkait dengan kondisi lapangan, menemukan cara dan tahapan kerja
Berdasarkan pedoman dan kebijakan bisnis serta justifikasi terhadap kondisi operasional
Justifikasi antara kebijakan dan kepentingan internal organisasi dengan hukum, ilmu pengetahuan dan aspek
bisnis jangka panjang

I. DAMPAK / AKIBAT KEKELIRUAN / KESALAHAN


Hilangnya waktu produktif tetapi dapat dikoreksi
Terhadap kerugian material yang cukup berarti, contoh pendapatan berkurang
Hilangnya waktu orang lain karena proses kerja yg berkaitan erat
Kerusakan ringan pada alat kerja
Kerusakan serius pada alat kerja yang cukup berarti, Jelaskan…………………………………………………………………….
Menimbulkan kecelakaan kerja
Menimbulkan masalah hukum yang harus ditanggung pribadi
Menimbulkan masalah hukum yang berdampak pada citra organisasi
Menimbulkan masalah yang berdampak pada strategi bisnis dan kehidupan jangka panjang organisasi
Lainnya, Jelaskan…………………………………………………………………………………………

J. TANGGUNG JAWAB TERHADAP KEUANGAN ASET FISIK


1.

2.

Jika terdapat informasi lain yang perlu disampaikan tentang isi/informasi jabatan dapat dituliskan disini :

K. PENGESAHAN
Disetujui Oleh :
Atasan Langsung

Validasi Oleh :
Tim Analisis Jabatan
Nama
Masa Bekerja Di Jabatan Ini

HASIL
WEWENANG AKHIR
KEGIATAN BIL DARI
KEPUTUS KEGIATAN
AN / INI

Sifat
Jumlah Orang
ugasnya ) Hubungan *)
Tidak Perlu Diisi
. Atasan lini memimpin unit kerja, karenanya bertanggung jawab terhadap pembinaan dan pengembangan

ang bersifat tetap. Atasan memimpin proses kerja

awahan yang berganti - ganti. Atasan memimpin proyek

Pendidikan minimal untuk menduduki jabatan ini :


Pelatihan / Sertifikasi / Pengalaman yang diperlukan :
Sertifikasi / Lisensi
Pengalaman

Jabatan Perihal informasi, tujuan dan strategi *)


ahapan kerja
Berapa jumlah anggaran operasional per tahun yang harus dipertanggung jawabkan oleh jabatan ini.
Sebutkan Jika Ada…………………..
Berapa nilai alat/sarana.aset fisik yang berada dalam batas pengelolaan langsung jabatan ini
Jelaskan…………………………………..
i:

Oleh :
ng Pemegang Jabatan

Oleh :
Jabatan
FORMULIR ANALISIS JABATAN

Berikut merupakan komponen-komponen yang digunakan untuk menganalisis pembobotan suatu jabatan.
Pilih salah satu option di bawah ini dengan tanda √

A. IDENTITAS JABATAN
1.
2.

B. IDENTITAS PEMEGANG JABATAN

C. TUGAS UTAMA, WEWENANG DAN HASIL KERJA YANG DIHARAPKAN DARI KEGIATAN TERSEBUT

D. POSISI JABATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI


Nama Jabatan
( Sebutkan spesifikasi bidang tugasnya )
Atasan

Bawahan
Bawahan

E. PENGETAHUAN, PENGALAMAN & PELATIHAN

F. KOMUNIKASI DAN RELASI


G. KONDISI KERJA
a. Waktu Kerja

b. Kondisi Lingkungan Kerja



c. Tuntutan Fisik

d. Sifat Pekerjaan

H. TUNTUTAN ANALITIS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN


Adalah tuntutan oleh pikir yang melibatkan konsentrasi mental dalam merubah masukan menjadi keluaran atau output
yang terkait dengan tingkat kompleksitas dan pedoman pengambilan keputusan :



I. DAMPAK / AKIBAT KEKELIRUAN / KESALAHAN




J. TANGGUNG JAWAB TERHADAP KEUANGAN ASET FISIK

K. PENGESAHAN
FORMULIR ANALISIS JABATAN

Berikut merupakan komponen-komponen yang digunakan untuk menganalisis pembobotan suatu jabatan.
Pilih salah satu option di bawah ini dengan tanda √

A. IDENTITAS JABATAN
Nama Jabatan : Administrasi Cath-Lab
Unit Kerja :

B. IDENTITAS PEMEGANG JABATAN


1.
2.

C. TUGAS UTAMA, WEWENANG DAN HASIL KERJA YANG DIHARAPKAN DARI KEGIATAN TERSEBUT

NO

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

D. POSISI JABATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI


Nama Jabatan
( Sebutkan spesifikasi bidang tugasnya )
Atasan

Bawahan
Bawahan

*) Catatan
- Lini :Hubungan struktural langsung yang tercermin jenis dalam struktur organisasi. Atasan lini memimpin
bawahan
- Matriks Operasional :Hubungan tim kerja operasional, biasanya dengan anggota tim atau bawahan yang bersifat tetap. Atas

- Matriks Proyek : Hubungan kerja yang bersifat, dapat dilaksanakan dengan anggota tim atau bawahan yang berganti -

E. PENGETAHUAN, PENGALAMAN & PELATIHAN


1.
2.
Pelatihan

F. KOMUNIKASI DAN RELASI


Kepada jabatan apa hubungan komunikasi dilakukan ?
( Tidak termasuk komunikasi kepada bawahan dan atasan - lini maupun matriks

I
N
T
E
R
N
A
L

E
K
S
T
E
R
N
A
L

*) Catatan
Perihal Informasi :
Tujuan :
Media dan Strategi :
G. KONDISI KERJA
a. Waktu Kerja
Waktu kerja reguler
Shift
Non Shift
On Call

b. Kondisi Lingkungan Kerja


Di dalam Ruangan
Di Luar Ruangan / Gedung
Suhu tidak normal terlalu panas / dingin
Tempat kerja tidak nyaman kotor, berdebu, bau
Lingkungan berbaya pengaruh bahan kimia/radiasi/infeksi & semacamnya
tempat kurang nyaman karena prasarana kurang (komputer & jaringan bergabung dgn radiologi)
c. Tuntutan Fisik
Normal sebagaimana pekerjaan perkantoran baik administrasi/teknis
Pengalaman pada suatu objek, konsentrasi mata harus terus menerus
Koordinasi antara pemikiran mendalam, konsentrasi panca indera, gerakan tangan dan koordinasi dengan
tindakan pihak lain pada momen yang bersamaan
Koordinasi antara pemikiran mendalam konsistensi panca indera gerakan tangan
Duduk / berdiri dengan satu posisi terus menerus dan atau dalam waktu cukup lama
Frekuensi berjalan antar ruang sangat tinggi
Mengangkat beban dengan sangat hati - hati karena beresiko
Lainnya, jelaskan …………………………………………………………………………………………………………..

d. Sifat Pekerjaan
Kondisi antar kegiatan
Bekerja sendiri sampai dengan hasil akhir
Intensif bekerja secara tim
Lainnya jelaskan

H. TUNTUTAN ANALITIS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN


Adalah tuntutan oleh pikir yang melibatkan konsentrasi mental dalam merubah masukan menjadi keluaran atau output
yang terkait dengan tingkat kompleksitas dan pedoman pengambilan keputusan :
Rutin mengikuti instruksi rinci dan langsung, mengikuti aturan yang sangat baku
Menterjemahkan garis besar instruksi, mengikuti Standar Operasional Prosedur teknis
Interprestasi kondisi teknis terkait prinsip - prinsip pengetahuan teknis
Berdasarkan kebijakan bidang operasionalnya terkait dengan kondisi lapangan, menemukan cara dan tahapan kerja
Berdasarkan pedoman dan kebijakan bisnis serta justifikasi terhadap kondisi operasional
Justifikasi antara kebijakan dan kepentingan internal organisasi dengan hukum, ilmu pengetahuan dan aspek
bisnis jangka panjang

I. DAMPAK / AKIBAT KEKELIRUAN / KESALAHAN


Hilangnya waktu produktif tetapi dapat dikoreksi
Terhadap kerugian material yang cukup berarti, contoh pendapatan berkurang
Hilangnya waktu orang lain karena proses kerja yg berkaitan erat
Kerusakan ringan pada alat kerja
Kerusakan serius pada alat kerja yang cukup berarti, Jelaskan…………………………………………………………………….
Menimbulkan kecelakaan kerja
Menimbulkan masalah hukum yang harus ditanggung pribadi
Menimbulkan masalah hukum yang berdampak pada citra organisasi
Menimbulkan masalah yang berdampak pada strategi bisnis dan kehidupan jangka panjang organisasi
Lainnya, Jelaskan…………………………………………………………………………………………

J. TANGGUNG JAWAB TERHADAP KEUANGAN ASET FISIK


1.

2.

Jika terdapat informasi lain yang perlu disampaikan tentang isi/informasi jabatan dapat dituliskan disini :

K. PENGESAHAN
Disetujui Oleh :
Atasan Langsung

Validasi Oleh :
Tim Analisis Jabatan
Nama
Masa Bekerja Di Jabatan Ini

HASIL
WEWENANG AKHIR
KEGIATAN BIL DARI
KEPUTUS KEGIATAN
AN / INI

Sifat
Jumlah Orang
ugasnya ) Hubungan *)
Tidak Perlu Diisi
. Atasan lini memimpin unit kerja, karenanya bertanggung jawab terhadap pembinaan dan pengembangan

ang bersifat tetap. Atasan memimpin proses kerja

awahan yang berganti - ganti. Atasan memimpin proyek

Pendidikan minimal untuk menduduki jabatan ini :


Pelatihan / Sertifikasi / Pengalaman yang diperlukan :
Sertifikasi / Lisensi
Pengalaman

Jabatan Perihal informasi, tujuan dan strategi *)


ahapan kerja
Berapa jumlah anggaran operasional per tahun yang harus dipertanggung jawabkan oleh jabatan ini.
Sebutkan Jika Ada…………………..
Berapa nilai alat/sarana.aset fisik yang berada dalam batas pengelolaan langsung jabatan ini
Jelaskan…………………………………..
i:

Oleh :
ng Pemegang Jabatan

Oleh :
Jabatan

Anda mungkin juga menyukai