KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

INSTITUT INFORMATIKA & BISNIS DARMAJAYA

No. Dokumen
Jl. ZainalAbidinPagarAlam No. 93 LabuhanRatu – Bandar Lampung 35142 4.FM-D2.04.03
FORMULIR
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
No. Revisi Hal TanggalTerbit
01 1 dari 7 13 Agustus 2019
Matakuliah: Tata Kelola Sistem dan Semester: 7(tujuh) sks: 2(dua) Kode MK:
Teknologi Informasi SIF19228
Program Studi:Sistem Informasi DosenPengampu/Penanggungjawab: Neni Purwati, S. Kom., M.T.I

CapaianPembelajaranLulusan (CPL) Sikap:

1. Berkontribusi dalam peningkatan mutu kehidupan bermasyarakat, berbangsa, bernegara,
dan peradaban berdasarkan Pancasila
2. Menunjukkan sikap bertanggungjawab atas pekerjaan di bidang keahliannya secara
mandiri
KeterampilanUmum:
1. Mampu berkolaborasi, berkomunikasi, dan bernegosiasi secara efektif dalam sebuah tim
pengembangan sistem informasi serta bekerja dengan menjunjung tinggi etika profesi
2. Mampu mengambil keputusan secara tepat dalam konteks penyelesaian masalah di bidang
keahliannya, berdasarkan hasil analisis informasi dan data
CP KeterampilanKhusus:
1. Mampu mengevalusi analisis biaya, manfaat dan risiko dari penerapan sistem enterprise
2. Mampu mengidentifikasi, mendeskripsikan dan mengevaluasi perangkat lunak sistem
enterprise
CP Pengetahuan:
1. Menjelaskan dasar-dasar sistem enterprise dan isu-isu dalam penerapannya
2. Menjelaskan bagaimana peranan sistem enterprise dalam mengintegrasikan area
fungsional bisnis.

No. 4.FM-D2.04.03 Rev : 01 Tgl. Berlaku : 13 Agustus 2019

 CapaianPembelajaranMatakuliah 1. Menjelaskan dasar-dasar sistem enterprise dan isu-isu dalam penerapannya
(CPMK) 2. Mengevalusi analisis biaya, manfaat dan risiko dari penerapan sistem enterprise
3. Menjelaskan bagaimana peranan sistem enterprise dalam mengintegrasikan area
fungsional bisnis
4. Mengidentifikasi, mendeskripsikan dan mengevaluasi perangkat lunak sistem
enterprise.
DeskripsiMatakuliah: Tata kelola sistem dan teknologi informasi mencakup cara mengatur struktur dan proses
pengelolaan TI, pengelolaan keputusan di level korporat, perencanaan keputusan TI secara
sistematis dan pelaksanaan keputusan TI yang terukur melalui metrik tata kelola TI yang
diambil dari sejumlah kerangka “good practices” yang telah banyak diterapkan sejumlah
organisasi di dunia
Bentuk,
Penilaian
Metode Waktu
Minggu Kemampuan yang BahanKajian/Materi Pembelajaranda (menit)
ke - diharapkan (Sub-CPMK) Pembelajaran n Bobot
Pengalaman Teknik Indikator (%)
Belajar
Pendahuluan, Kelengkapanda
Individupe
DuaPerspektifSistemOrga nkebenaran
nilaiantesli
Menjelaskanapa yang nisasi, yang
san
dimaksuddengantatakelolat Sociotechnical Perspective, Ceramah, TM dijelaskantenta
1 (perwakila 5
eknologiinformasibesertatuj Struturalist Perspective, Diskusi 4x50 ngtatakelolatek
nkelas)
uandanfungsinya PengaruhPeranan nologiinformas
Teknologi Informasi, ibesertatujuand
Penutup anfungsinya
Pendahuluan, Kelengkapand
Proses Manajemen
PenilaianTu ankebenaran
Teknologi Informasi,
Mempresentasikan model gaskelompo yang
Perencanaan dan Ceramah, TM
2 tata kelola teknologi k dijelaskantent 5
Organisasi, Diskusi 4x50
informasi angmodel
PengadaandanImplementa
si, Penyelenggaraan dan tatakelolatekn
Pelayanan, ologiinformasi

No. 4.FM-D2.04.03 Rev : 01 Tgl. Berlaku : 13 Agustus 2019

 PengawasandanEvaluasi,
Implementasi,
Struktur Organisasi
Independen,
Penutup
Pendahuluan,
Menguraikanbeberapajenis PenilaianTu
Model Budaya Informasi, Dapatmenjelaska
Ceramah, TM gasmandiri
3 budayamanajemeninformas Perusahaan dan Budaya nsecarakomunik 5
Diskusi 4x50 &terstruktu
i yang adapadaperusahaan Informasi, atif
r (T)
Penutup
Dapat
Pendahuluan,
Membandingkanpostursist Sejarah Sistem Sentralisasi, PenilaianTu membedakan
emsentralisasidandesentrali Migrasi Menuju Sistem gasmandiri postursistemse
Ceramah, TM
4 sasidalampengelolaanorgan Desentralisasi, &terstruktu ntralisasidande 5
Diskusi 4x50
isasidivisiteknologiinforma Sentralisasi vs. r (T) sentralisasidala
Desentralisasi,
si mpengelolaano
Penutup
rganisasiTI
Pendahuluan,
Merancangstrukturorganisa Kerangka Struktur
Organisasi Ideal, Kebenaran hasil
sidivisiteknologiinformasi Penilaianpr
Technical Support, Ceramah, TM rancangan
5 yang esentasi 5
Operations, Help Desk, Diskusi 4x50 strukturorganis
sesuaidengansituasidankon Kelompok
Network, Client Services, asidivisiTI
disiperusahaan Global Technologies,
Penutup
Menjelaskanperbedaanruan Pendahuluan, Dapatmenjelaska
PenilaianTu
glingkup governance dan IT Management, nsecarakomunik
gasmandiri
IT Governane, Ceramah, TM atif tentang
6 management &terstruktu 5
Matriks IT Management Diskusi 4x50 perbedaangover
dalamkontekstatakelolatek r (T)
vs. Governance, nance dan
nologiinformasi Penutup management

No. 4.FM-D2.04.03 Rev : 01 Tgl. Berlaku : 13 Agustus 2019

 Menyusun IT Master Plan,
Mengembangkan
Arsitektur Informasi,
Menentukan Arah dan
Tujuan Teknologi,
Mendefinisikan Proses Kebenaran dan
Merencanakandanmengatu Pengelolaan TI, kelengkapan
Ceramah, TM DiskusiKelo
7 rpengorganisasiantatakelol Mengelola Investasi TI, master plan 5
Diskusi 4x50 mpok
ateknologiinformasi Mensosialisasikan Arah tatakelolateknol
dan Tujuan Keberadaan
ogiinformasi
TI, Mengelola SDM TI,
Memastikan Kualitas TI,
Mengkaji dan Mengelola
Risiko TI,
Mengelola Proyek TI

8
Ujian Tengah Semester 90

Menentukan Solusi
Teknologi, Mengadakan
dan Menerapkan Piranti
Lunak (Software),
Mengadakan dan
Mengadakandanmerancang Memelihara Infrastruktur DiskusiKel Kebenaran hasil
Ceramah, TM
9 penerapanteknologiinforma TI, Menerapkan dan ompokdan rancangan TI 10
Diskusi 4x50
si di perusahaan Mengoperasikan Sistem TI, presentasi pada organisasi
Mengadakan Sumber Daya
Teknologi Lainnya,
Mengelola Perubahan,
Menginstalasi dan
Mengakreditasi Sistem

No. 4.FM-D2.04.03 Rev : 01 Tgl. Berlaku : 13 Agustus 2019

 Menetapkan dan
Mengelola Kinerja TI,
Mengelola Layanan Pihak
Ketiga, Mengelola Kinerja
dan Kapasitas,
Memastikan
Keberlangsungan
Layanan, Memastikan Dapat
Mengoperasikandanmeneta Keamanan Sistem,
DiskusiKel menerapkan
pkan model Mengidentifikasikan dan Ceramah, TM
10 ompokdan model 10
pelayananteknologiinforma Mengalokasikan Biaya, Diskusi 4x50
presentasi pelayanantekno
si Mengedukasi dan Melatih
Pengguna, Mengelola logiinformasi
Pusat Layanan dan
Insiden, Mengelola
Konfigurasi, Mengelola
Data, Mengelola
Lingkungan Fisik,
Mengelola Operasional
Sistem
Mengamati dan
Dapat
Mengevaluasi Teknologi,
Mengamati dan mengawasi,
Mengawasi, mengevaluasi, TugasKelom
Mengevaluasi Internal Ceramah, TM mengevaluasi,da
11 danmenilaikinerjateknologi pokdi 5
TIK, Memastikan Diskusi 4x50 nmenilaikinerjat
informasi luarkelas
Kepatuhan Aturan eknologiinforma
Eksternal, Melaksanakan
sidengan benar
IT Governance
Mengintegrasikan sejumlah Pendahuluan, Fenomena Dapat
sistem informasi yang Integrasi Sistem Informasi,
DiskusiKelo mengintegrasik
Metodologi sebagai Bahasa Ceramah, TM
12 berbeda yang terjadi pada mpokdanpr an 10
Bersama, Tahap I: Diskusi 4x50
saat aktivitas merger dan esentasi sisteminformasi
Eksploitasi Kapabilitas
akuisisi dari penggabungan Lokal, Tahap II: Lakukan yang berbeda

No. 4.FM-D2.04.03 Rev : 01 Tgl. Berlaku : 13 Agustus 2019

 institusi Integrasi Tak Tampak, dengan benar
Tahap III: Kehendak
Berbagi Pakai, Tahap IV:
Redesain Arsitektur
Proses, Tahap V:
Optimalkan Infrastruktur ,
Tahap VI: Transformasi
Organisasi, Tahapan
Setelah Integrasi
Pendahuluan, Sejarah
Berbagi Pakai Sumber
Daya, Definisi Shared
Services, Klasifikasi
Komponen Berbagi Pakai,
Ragam Model Shared-
Servies, Internal Division
Appointment, Corporate Kebenaran hasil
Merancangdanmenerapkan Unit Spin Off, Third Party TugasKelom rancangan
Ceramah, TM
13 model shared services Alliane, Subordinate pok di model shared 10
Diskusi 4x50
organisation Company Forming, Cross luarkelas services
Mehanism, Best of Breeds
organisation
Seletion, Just-In-Time
Cooperation Proedure,
Dynamic Network
Assignment, Siklus
Manajemen Berbagi Pakai,
Keputusan Penggunaan
Model
Menerapkan 5(lima) area Strategic Alignment, Dapat
fokus Information Value Delivery, Resource DiskusiKelo menerapkan
Ceramah, TM
14 Technology Governance Management, Risk mpokdanpr 5(lima) area 10
Diskusi 4x50
pada perusahaan atau Management, esentasi fokus
organisasi Performance Information

No. 4.FM-D2.04.03 Rev : 01 Tgl. Berlaku : 13 Agustus 2019

 Management Technology
Governance

Pendahuluan, Perbedaan
Organsasi Sektor Publik
dan Sektor Swasta, Dapat
Mengimplementasikanmod Model Tatakelola TI mengimplemen
DiskusiKelo
eltatakelolateknologiinform untuk Organisasi Sektor Ceramah, TM tasikanmodeltat
15 mpokdanpr 10
asi yang sesuai pada Sektor Publik, Model Tatakelola Diskusi 4x50 akelolaTI yang
esentasi
Usaha TI untuk Organisasi sesuai pada
Sektor Swasta, Model Sektor Usaha
Tatakelola TI untuk
UMKM

16 UjianAkhir Semester 90

Daftar Referensi:
1. Indrajit, R.E. 2016. Tata Kelola Teknologi Informasi. Preinexus Yogyakarta.
2. Hartono, J., Abdillah, W. 2011. Sistem Tatakelola Teknologi Informasi. Andi Yogyakarta.

Tugasmahasiswadanpenilaian
1. Tugas
Bahan
Mingguk Waktu Bobot
Kajian/Materi Tugas Penilaian Indikator
e (menit) (%)
Pembelajaran
1 Mandiri
Pendahuluan,
DuaPerspektifSistem

No. 4.FM-D2.04.03 Rev : 01 Tgl. Berlaku : 13 Agustus 2019

 Organisasi, Terstruktur
Sociotechnical
Perspective,
Struturalist
Perspective,
PengaruhPerananTek
nologiInformasi,
Penutup

2 Pendahuluan, Mandiri
Proses
ManajemenTeknologiI
nformasi, Terstruktur Kelompok 30
PerencanaandanOrga
nisasi,
PengadaandanImple
mentasi,
PenyelenggaraandanP
elayanan,
PengawasandanEvalu
asi, Implementasi,
Struktur Organisasi
Independen,
Penutup

3 Pendahuluan, Mandiri
Model Budaya
Informasi, Perusahaan
dan Budaya
Informasi, Terstruktur
Penutup

No. 4.FM-D2.04.03 Rev : 01 Tgl. Berlaku : 13 Agustus 2019

 4 Pendahuluan, Mandiri
Sejarah Sistem
Sentralisasi, Migrasi
Menuju Sistem
Desentralisasi, Terstruktur
Sentralisasi vs.
Desentralisasi,
Penutup
5 Pendahuluan, Mandiri
Kerangka Struktur
Organisasi Ideal,
Technical Support,
Operations, Help Terstruktur
Desk,
Network, Client
Services, Global
Technologies,
Penutup

6 Pendahuluan, Mandiri
IT Management,
IT Governane,
Matriks IT Terstruktur
Management vs.
Governance,
Penutup
7 Menyusun IT Master Mandiri
Plan,
Mengembangkan
Arsitektur Informasi, Terstruktur
Menentukan Arah
dan Tujuan Teknologi,
Mendefinisikan
Proses Pengelolaan TI,

No. 4.FM-D2.04.03 Rev : 01 Tgl. Berlaku : 13 Agustus 2019

 Mengelola Investasi
TI, Mensosialisasikan
Arah dan Tujuan
Keberadaan TI,
Mengelola SDM TI,
Memastikan Kualitas
TI, Mengkaji dan
Mengelola Risiko TI,
Mengelola Proyek TI
Menentukan Solusi Mandiri
9 Teknologi,
Mengadakan dan
Menerapkan Piranti Terstruktur
Lunak, Mengadakan
dan Memelihara
Infrastruktur TI,
Menerapkan dan
Mengoperasikan
Sistem TI,
Mengadakan Sumber
Daya Teknologi
Lainnya, Mengelola
Perubahan,
Menginstalasi dan
Mengakreditasi
Sistem
10 Menetapkan dan Mandiri
Mengelola Kinerja TI,
Mengelola Layanan
Pihak Ketiga,
Terstruktur
Mengelola Kinerja
dan Kapasitas,
Memastikan
Keberlangsungan

No. 4.FM-D2.04.03 Rev : 01 Tgl. Berlaku : 13 Agustus 2019

 Layanan, Memastikan
Keamanan Sistem,
Mengidentifikasikan
dan Mengalokasikan
Biaya, Mengedukasi
dan Melatih
Pengguna, Mengelola
Pusat Layanan dan
Insiden, Mengelola
Konfigurasi,
Mengelola Data,
Mengelola
Lingkungan Fisik,
Mengelola
Operasional Sistem
11 Mengamati dan Mandiri -
Mengevaluasi
Teknologi, Mengamati
dan Mengevaluasi Terstruktur -
Internal TIK,
Memastikan
Kepatuhan Aturan
Eksternal,
Melaksanakan IT
Governance
12 Pendahuluan, Mandiri
Fenomena Integrasi
Sistem Informasi,
Metodologi sebagai Terstruktur
Bahasa Bersama,
Tahap I: Eksploitasi
Kapabilitas Lokal,
Tahap II: Lakukan
Integrasi Tak Tampak,

No. 4.FM-D2.04.03 Rev : 01 Tgl. Berlaku : 13 Agustus 2019

 Tahap III: Kehendak
Berbagi Pakai, Tahap
IV: Redesain
Arsitektur Proses,
Tahap V: Optimalkan
Infrastruktur , Tahap
VI: Transformasi
Organisasi, Tahapan
Setelah Integrasi
13 Pendahuluan, Mandiri
SejarahBerbagiPakaiS
umberDaya, Definisi
Shared Services, Terstruktur
KlasifikasiKomponen
BerbagiPakai, Ragam
Model Shared-Servies,
Internal Division
Appointment,
Corporate Unit Spin
Off, Third Party
Alliane, Subordinate
Company Forming,
Cross Mehanism, Best
of Breeds Seletion,
Just-In-Time
Cooperation
Proedure, Dynamic
Network Assignment,
SiklusManajemenBerb
agi Pakai, Keputusan
Penggunaan Model
14 Strategic Alignment, Mandiri
Value Delivery,

No. 4.FM-D2.04.03 Rev : 01 Tgl. Berlaku : 13 Agustus 2019

 Resource Terstruktur
Management, Risk
Management,
Performance
Management
15 Pendahuluan, Mandiri
Perbedaan Organsasi
Sektor Publik dan
Sektor Swasta, Model Terstruktur
Tatakelola TI untuk
Organisasi Sektor
Publik, Model
Tatakelola TI untuk
Organisasi Sektor
Swasta, Model
Tatakelola TI untuk
UKM
2. Penilaian
AspekPenilaian
1) Sikap : caramenyampaikanpendapatdalamdiskusi, tanggungjawabdalammenyelesaikantugas,
pedulikeamananlingkungandenganmengenalpenerapanprinsipgreen chemistry
2) Pengetahuan : penguasaanmateri yang ditunjukkandalamdiskusi, presentasi, ujiantengah semester danujianakhir semester
3) Keterampilan : kreatifitasmembuatppt, menggunakan program komputasi, membuat diagram prosedur proses.

BobotPenilaian
BobotNilaiHarian (NH) nilaitugasterstruktur= 2
BobotNilaiUjian Tengah Semester (UTS) = 2
BobotNilaiUjianAkhir Semester (UAS) = 3
NilaiAkhir

NilaiAkhir = 2 NH + 2 UTS + 3 UAS

7

No. 4.FM-D2.04.03 Rev : 01 Tgl. Berlaku : 13 Agustus 2019

 Bandar Lampung, 22-10- 2019
Mengetahui
Ketua Program Studi DosenPengampu/
Penanggungjawab MK

Nurjoko, S. Kom., M.T.I Neni Purwati, S. Kom., M.T.I

NIK. 00440702 NIK. 00500802

No. 4.FM-D2.04.03 Rev : 01 Tgl. Berlaku : 13 Agustus 2019