FINAL TES

MANAJEMEN BERBASIS KINERJA

Dr. Rajamemang, S.Sos., M. Si

Disusun Oleh :

MUH. AZHAR RAMADAN/1822293

EKSEKUTIF 3/ SEMESTER VI

PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI PUBLIK

FAKULTAS IlMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SINJAI
TAHUN 2021
1. apa yg dimaksud dengan manajemen, kinerja, dan manajemen kinerja!.
Jawab :

Manajemen berasal dari kata to manage yang diartikan dengan mengendalikan,

menangani atau mengelola. Manajemen adalah proses penggunaan sumber daya organisasi
dengan menggunakan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan
efisien. Yakni dengan menjalankan fungsi-fungsi manajemen seperti, perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pelaksanaan, pengawasan, dll.

Kata kinerja merupakan singkatan dari kinetika energi kerja yang padanannya dalam
bahasa Inggris adalah performance, yang sering diindonesiakan menjadi kata performa.
Kinerja merupakan seperangkat hasil yang dicapai dan merujuk pada tindakan pencapaian
serta pelaksanaan sesuatu pekerjaan yang diminta

Manajemen kinerja adalah kegiatan yang mengkaji ulang kinerja secara

berkesinambungan untuk meningkatkan dan mengembangkan kinerja lebih lanjut.

2. apa indikator keberhasilan dari suatu perusahaan atau organisasi!.

Jawab :
 Tingkat Turnover Karyawan Relatif Rendah
 Tidak Mendapatkan Penolakan dari Lingkungan Sekitar
 Proses Promosi yang Fenomenal
 Sudah Go Public

3. Apa langkah2 strategis yang perlu kita lakukan untuk mengatasi berbagai tantangan di
dalam suatu organisasi!.
Jawab :

1. Berkolaborasi
Metode ini digunakan dalam strategi manajemen konflik untuk menemukan solusi yang
tepat sehingga dapat memuaskan pihak-pihak yang terlibat dalam konflik.
2. Menghindar
Seperti namanya, metode ini dilakukan dengan menunda pembahasan konflik. Biasanya
dilakukan karena dianggap masalah tersebut bukanlah masalah besar dan dapat
terselesaikan seiring berjalannya waktu.
3. Bersaing
Metode mengelola konflik ini dilakukan dengan mengambil sikap tegas untuk menolak
perspektif pihak lain. Kamu akan terus memaksakan sudut pandangmu pada orang lain dan
terus menolak pendapat mereka sampai kamu mendapatkan hasil yang diinginkan.
4. Kompromi
Strategi manajemen konflik yang menggunakan metode ini bertujuan untuk mencari solusi
yang setidaknya dianggap adil dan dapat diterima semua pihak. Setiap orang yang berselisih
akan sama-sama mengalah atau berkorban untuk menemukan jalan keluar.
5. Akomodatif
Pada metode manajemen konflik yang satu ini, tidak semua sudut pandang dan informasi
akan dibawa ke meja. Pasalnya, metode akomodatif dilakukan dengan meninggalkan
kebutuhan dan keinginan kamu dan lebih memprioritaskan perhatian dan keinginan pihak
lainnya.

4. apa dampak negatif yang ditimbulkan dengan adanya teknologi dalam suatu perusahaan
/organisasi!.
Jawab :

MUH.AZHAR RAMADAN/1822293 | Final Tes Manajemen Berbasis Kinerja

  Kemajuan teknologi akan membuat perusahaan lebih mengutamakan pengunaan
teknologi di bandingkan dengan sumber daya manusia.sehingga pengunaaan sumber
daya manusia semakin berkurang.
 Kemajuan teknologi akan membuat perusahaan lebih mengutamakan pekerja pada core
business
 Hubungan kontak langsunga antara pelanggan dengan manajemen di perusahan akan
semakin sulit di bina.

5. Apa Langkah - langkah seorang pemimpin dalam sebuah organisasi agar semua
karyawannya termotivasi untuk mencapai prestasi kerja sesuai yang diberikan!.
Jawab :
 Membangun komunikasi yang jujur dan terbuka
 Koneksi dengan anggota tim
 Mendorong pertumbuhan pribadi tim dan profesionalisme kerja
 Pertahankan sikap positif
 Ajari karyawan dan tidsk sekedar memberi perintah
 Tetapkan tujuan dan harapan yang jelas
 Berikan feedback langsungtentang kinerja
 Minta masukan dan tanggapan tentang kepemimpinan anda
 Terbuka atas ide ide baru
 Pahami motivasi anda sendiri

6. Apa dampak negatif dengan kurangnya sumber daya manusia dalam suatu perusahaan
/organisasi!.
Jawab : Dampak negatif terkait kurangnya sumber daya manusia yaitu terhambatnya
pertumbuhan ekonomi karena usaha yang ada terhambat ketersediaan sumber daya manusia.

7. Sebutkan langkah langkah yang dilakukan seorang pemimpin agar tidak terjadi phk dalam
suatu perusahaan /organisasi!.
Jawab :
 Kenali dan pahami akar permasalahan
 Perjelas ekspektasi anda dan diskusikan hal hal yang dapat memotivasinnya
 Buatlah rencana untuk peningkatan kinerja karyawan
 Latih,pantau,dan beri masukan
 Hargai peningkatan yang ada

8. Langkah - langkah apa yang dilakukan seorang pemimpin agar terjadi keharmonisan dalam
suatu organisasi!.
Jawab :

 Menjaga etika dan sopan santun

 Berkomunikasi secara efektif
 Hargai waktu pribadi karyawan anda
 Berhati hati dengan pengunaan sosial media
 Berorientasi pada solusi,bukan kesalahan

9. jika seandainya anda seorang pemimpin!.

Jawab : Saya akan berdiskusi dengan karyawan tersebut dan memotivasinya agar kembali
melaksankan tugas dengan baik.

10. Apa yang anda lakukan, jika seandainya ada karyawanmu ada yang tidak mematuhi aturan
dalam suatu perusahaan / organisasi!.
Jawab : .

MUH.AZHAR RAMADAN/1822293 | Final Tes Manajemen Berbasis Kinerja

  Kesalahan kecenderungan terpusat
 Bias karena terlalu lunak
 Bias karena penyimpangan lintas budaya

11. Bagaimana cara memperbaiki/meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam suatu
organisasi!.
Jawab :

 Dengan melakukan penelitian

 Mengadakan perubahan sistem

12. Jelaskan mengapa perlu dilakukan suatu perencanaan dalam suatu organisasi!.
Jawab : Karena perencanaan memberikan pandangan bagi organisasi mengenai tindakan apa
saja yang harus mereka lakukan demi tercapai tujuan,termasuk di dalamnya biaya dan lamanya
waktu yang di butuhkan sehingga tujuan terealisasi.hal ini akan membantu organisasi menjadi
lebih efektif dan efesien dalam mencapai tujuan.

13. Jelaskan mengapa sumber daya manusia sangat penting dalam suatu organisasi!.
Jawab : Karena melalui kegiatan tersebut perusahaan mampu menciptakan keseimbangan
internal perusahaan.

14. Sebutkan ada berapa standar pengukuran kinerja!.

Jawab :

 Pengetahuan
 Keterampilan
 Waktu kerja

15. Sebutkan cara membangkitkan minat kerja!.

Jawab :

 Jalin komunikasi dengan baik dengan rekan kerja atau atasan

 Berpikir positif
 Mencari pekerjaan sampingan
 Pindah devisi

MUH.AZHAR RAMADAN/1822293 | Final Tes Manajemen Berbasis Kinerja