BUKU JAWABAN UJIAN (BJU)

UAS TAKE HOME EXAM (THE)

SEMESTER 2020/21.1 (2020.2)

Nama Mahasiswa : MUHAMMAD YUAN DANUKUSUMA

Nomor Induk Mahasiswa/NIM : 041722812

Tanggal Lahir : 17/12/1997

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA 4478/ ANALISIS KASUS BISNIS

Kode/Nama Program Studi : 54/MANAJEMEN-S1

Kode/Nama UPBJJ : 44/SURAKARTA

Hari/Tanggal UAS THE : SELASA / 13-07-2021

Tanda Tangan Peserta Ujian

Petunjuk

1. Anda wajib mengisi secara lengkap dan benar identitas pada cover BJU pada halaman ini.
2. Anda wajib mengisi dan menandatangani surat pernyataan kejujuran akademik.
3. Jawaban bisa dikerjakan dengan diketik atau tulis tangan.
4. Jawaban diunggah disertai dengan cover BJU dan surat pernyataan kejujuran akademik.
 KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
UNIVERSITAS TERBUKA

Surat Pernyataan Mahasiswa

Kejujuran Akademik

Yang bertanda tangan di

bawah ini:

Nama Mahasiswa : MUHAMMAD YUAN DANUKUSUMA

NIM : 041722812

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA 4478/ ANALISIS KASUS BISNIS

Fakultas : FAKULTAS EKONOMI

Program Studi : MANAJEMEN-S1

UPBJJ-UT : SURAKARTA

1. Saya tidak menerima naskah UAS THE dari siapapun selain mengunduh dari aplikasi THE
pada laman https://the.ut.ac.id.
2. Saya tidak memberikan naskah UAS THE kepada siapapun.
3. Saya tidak menerima dan atau memberikan bantuan dalam bentuk apapun dalam pengerjaan
soal ujian UAS THE.
4. Saya tidak melakukan plagiasi atas pekerjaan orang lain (menyalin dan mengakuinya
sebagai pekerjaan saya).
5. Saya memahami bahwa segala tindakan kecurangan akan mendapatkan hukuman sesuai
dengan aturan akademik yang berlaku di Universitas Terbuka.
6. Saya bersedia menjunjung tinggi ketertiban, kedisiplinan, dan integritas akademik
dengan tidak melakukan kecurangan, joki, menyebarluaskan soal dan jawaban UAS THE
melalui media apapun, serta tindakan tidak terpuji lainnya yang bertentangan dengan
peraturan akademik Universitas Terbuka.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari
terdapat pelanggaran atas pernyataan di atas, saya bersedia bertanggung jawab dan menanggung
sanksi akademik yang ditetapkan oleh Universitas Terbuka.

Surakarta, 13 Juli 2021

Yang Membuat Pernyataan

MUHAMMAD
YUAN DANUKUSUMA
1. PT. Surya Kencana merupakan sebuah pengembang perumahan dan konstruksi di Yogyakarta
berskala menengah yang telah berhasil mengembangkan beberapa perumahan yang diminati
oleh masyarakat, karena konsep perumahan yang dikembangkan selalu mengutamakan
kenyamanan yaitu dengan konsep 30% area hijau. Keberhasilan PT. Surya Kencana ini tak lepas
dari kepiawaian manajemen dalam membidik sektor properti bergaya “Rumah Jepang” yang
tentunya memiliki keunikan tersendiri. Setelah image yang baik terbentuk di kalangan
masyarakat, kini pengembang ingin memperluas pembangunan perumahannya di luar Yogya,
pengembang terlebih dahulu melakukan survey lokasi lahan yang strategis untuk
mengembangkan proyek di lokasi baru dengan target seluas 45 hektar. Pengembang memiliki
empat pilihan lokasi yang menjadi fokus pengembangan yaitu Bekasi, Bogor, Tangerang dan
Depok, Pihak manajemen harus menentukan kota manakah yang harus dipilih yang dapat
menghemat pengeluaran perusahaan. Untuk menghitung biaya di tiap-tiap lokasi, maka pihak
manajemen menentukan biaya tetap dan biaya variabel di tiap kota sebagai berikut:

Nama Kota Biayatetap/ tahun Biaya variabel/ unit Persentase

(%)
Bekasi Rp70.000.000.000,- Rp330.000.000,- 100

Bogor Rp86.000.000.000,- Rp320.000.000,- 75

Tangerang Rp60.000.000.000,- Rp210.000.000,- 80

Depok Rp75.000.000.000,- Rp200.000.000,- 100

PT. Surya Kencana akan menambah jumlah karyawan untuk membantu proses kelancaran baik di
bagian pemasaran, operasi, SDM dan keuangan. Untuk mendapatkan proses rekrutmen karyawan
yang baik sesuai dengan kompetensinya, pengembang telah menyiapkan sistem kompensasi yang
baik berupa gaji dan bonus apabila target tercapai. Tercapainya tujuan perusahaan sangat
diharapkan yaitu dengan melakukan langkah-langkah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan
dan pengendalian.

a. Hitunglah biaya untuk masing-masing lokasi?

b. Lokasi manakah yang memberikan efisiensi biaya?

Jawab : a. Bekasi = Rp 70.000.000.000 + Rp 330.000.000 (

2. a) Apakah teknik peramalan permintaan SDM dengan menggunakan Pendekatan bawah-atas

(bottom-up approach) dapat dilakukan oleh PT. Surya Kencana? Jelaskan!
b)Langkah-langkah apa saja yang perlu dilakukan oleh PT. Surya Kencana untuk mendapatkan
karyawan yang baik?
Jawab : a.Teknik Pendekatan Bottom up approach merupakan teknik peramalan kebutuhan dimulai
dari level paling bawah dan dilakukan pada setiap level dalam organisasi secara berturut-
turut sehingga akhirnya menghasilkan peramalan kebutuhan karyawan secara keseluruhan.
PT. Surya Kencana dapat menggunakan teknik pendekatan bawah atas ( bottom-up-
approach) dikarenakan dalam persoalan diatas Pimpinan perusahaan selalu mengutamakan
kenyamanan pelanggannya terbukti manajer piawai dalam membidik sektor properti
bergaya “Rumah Jepang” yang tentunya memiliki keunikan tersendiri. Setelah image yang
baik terbentuk di kalangan masyarakat, kini pengembang ingin memperluas pembangunan
perumahannya di luar Yogya, pengembang terlebih dahulu melakukan survey lokasi lahan
yang strategis untuk mengembangkan proyek di lokasi baru dengan target seluas 45 hektar.
PT. Surya Kencana juga berencana akan menambah jumlah karyawan untuk membantu
proses kelancaran baik di bagian pemasaran, operasi, SDM dan keuangan. Untuk
mendapatkan proses rekrutmen karyawan yang baik sesuai dengan kompetensinya,
pengembang telah menyiapkan sistem kompensasi yang baik berupa gaji dan bonus apabila
target tercapai.
(Sumber : BMP EKMA 4478 HAL 5.6-5.7)

b. Langkah-langkah apa yang perlu dilakukan oleh PT. Surya Kencana untuk mendapatkan
karyawan yang baik yaitu :
1. Perekrutan secara kreatif
Menurut Mondy ( 2008 ), kondisi kekurangan personel sering kali mengindikasikan bahwa
perusahaan perlu menerapkan pendekatan baru dalam menarik karyawan. Artinya,
perusahaan mungkin perlu merekrut calon karyawan dari wilayah geografi yang berbeda
dari sebelumnya , atau perusahaan perlu mengeksplorasi metode perkrutan baru atau
perusahaan perlu mencari tipe calon karyawan yang berbeda.
2. Pemberian kompensasi
Perusahaan-perusahaan yang bersaing untuk mendapatkan karyawan dalam situasi
permintaan tenaga kerja yang tinggi mungkin perlu bergantung pada pemberian insentif
kompensasi. Pemberian hadiah adalah salah satu metode yang paling jelas, namun metode
ini akan memicu perang hadiah sehingga pada akhirnya perusahaan tidak dapat bertahan
dalam jangka lama. Untuk itu, dibutuhkan bentuk penghargaan yang lebih cerdas agar
dapat menarik calon karyawan ke perusahaan, seperti empat hari kerja seminggu, jam kerja
fleksibel, bekerja paruh waktu atau pusat perawatan anak.
3. Program pelatihan
Program pelatihan khusus mungkin diperlukan untuk menyiapkan individu-individu yang
sebelumnya belum pernah bekerja untuk mengisi posisi tertentu diperusahaan. Pendidikan
remedial dan pelatihan keterampilan adalah 2 tipe program yang dapat membantu menarik
individu masuk kedalam perusahaan tertentu
4. Penyesuaian standar seleksi
Pendekatan lain untuk mengatasi kekurangan tenaga kerja adalah penurunan standar
pekerjaan . Kriteria seleksi yang digunakan untuk memilih karyawan tertentu mungkin
harus dibedakan untuk menjamin bahwa jumlah orang telah cukup tersedia untuk mengisi
jabatan. Daripada menunggu seseorang harus berpengalaman luas lebih dahulu , lebih baik
perusahaan mengangkat tenaga kerja yang telah berpengalaman dan melatihnya
mengerjakan pekerjaan. Disamping itu, ada beberapa strategi lain untuk mengatasi
kekurangan pasokan tenaga kerja , seperti kerja lembur, pekerja sementara , outsourcing,
mengurangi perputaran karyawan dan inovasi teknologi.

(Sumber : BMP EKMA 4478 HAL 5.11-5.12)

3. a. Apakah PT. Surya Kencana perlu menerapkan fungsi manajemen sumber daya manusia
khususnya pengembangan karir bagi karyawannya? Alasannya!
b. Jelaskan jenis jalur karir keahlian lateral yang dapat digunakan oleh PT. Surya Kencana!
Jawab :
a) Menurut saya PT. Surya Kencana perlu menerapkan manajemen SDM dalam pengembangan
karier karena karyawan selalu ingin maju dalam karier dan setiap perusahaan semestinya
selalu tanggap terhadap kebutuhan pengembangan dan kemajuan karier karyawan. Jika
karyawan merasa tidak ada kejelasan dalam pengembangan karier di perusahaannya , maka
mereka mungkin akan memutuskan untuk mencari tempat lain yang lebih menjanjikan.
Mereka tidak akan bertahan lama – lama di tempat kerjanya saat ini. Di sinilah perlunya
setiap Perusahaan terkhusus PT Surya Kencana menerapkan fungsi manajemen SDM agar
terjadi kejelasan pengembangan karier bagi para karyawannya.

Sumber : ( BMP EKMA 4478 HAL 6.23)

b) Jenis jalur karir keahlian lateral yang dapat digunakan oleh PT Surya Kencana yaitu dengan
cara merevitalisasi dan memberikan tantangan baru bagi para karyawan. Artinya disini tidak
melibatkan gaji dan promosi tetapi karyawan dapat meningkatkan dirinya bagi perusahaan
dan juga dapat merevitaliasi dirinya sendiri.

Sumber : ( BMP EKMA 4478 HAL 6.32)