estratégica de la empresa
Tema 1
Comunicación organizacional
• Operacionales
• Reglamentarios
• Mantenimiento
Comunicación vertical
Dentro del ámbito empresarial, se denomina Comunicación Vertical a
aquella que fluye ascendente o descendentemente entre subordinados y
managers. Esta comunicación permite regular y controlar la conducta de
los subordinados.
La comunicación descendente fluye de personas en los niveles
superiores a personas en los niveles inferiores de la jerarquía
organizacional. Esta comunicación se encuentra con frecuencia en
organizaciones de atmosfera autoritaria. Desafortunadamente es común
que la información se pierda o se distorsione al descender en la cadena
de mando y que este flujo sea lento lo cual puede generar un
sentimiento de frustración. Ejemplos de comunicación descendente son
los memorandos, cartas, manuales, folletos, declaraciones de políticas,
procedimientos y presentación electrónicas de información.
La comunicación ascendente circula de subordinados a superiores y
continua su ascenso por la jerarquía organizacional. Por desgracia este
flujo verse obstaculizarse por administradores de la cadena de
comunicación que filtran los mensajes y no transmiten a sus jefes toda
la información, especialmente noticias desfavorables. La comunicación
ascendente es fundamentalmente no directiva y suele estar presente en
ámbitos organizacionales participativos y democráticos.
Los medios más eficaces para transmitir información son las reuniones y
el teléfono. Permite condensar una gran cantidad de información en un
breve espacio de tiempo.
La comunicación escrita (correos) son apropiados sólo cuando la tarea
requiere una gran cantidad de información detallada y compleja. Es un
tipo de lenguaje más preciso que los anteriores y a la vez más objetivo
ya que no está sujeta a tantas distorsiones como la palabra hablada.
Comunicación horizontal
La comunicación horizontal es aquella que se establece entre miembros
de un mismo nivel jerárquico. Pueden ser entre departamentos, grupos o
de forma individual, no hay presencia de autoridad y sirven para agilizar
la estructura organizativa. Ese tipo de información se puede obtener a
través de juntas, informes, asambleas, etc.
Comunicación oblicua
Este flujo de comunicación se da entre personas de diferentes niveles
sin relaciones directas de dependencia entre si, por ejemplo se puede
realizar entre el gerente de departamento de comercialización y un
empleado de finanzas y que está prevista en la organización.
Comunicación según la estructura organizacional.
Comunicación formal
La comunicación formal es aquella que se efectúa y transmite por
canales concebidos para que sea recibida por un público y que responda
a unos objetivos o pretensiones. Sirve para llevar a cabo una mayor
eficacia organizativa.
Comunicación informal
La comunicación informal fluye dentro de la organización sin canales
preestablecidos y surge de la espontaneidad de los empleados. Se le da
alto nivel de credibilidad y suele estar relacionada con asuntos
personales acerca de individuos o grupos de la organización. Este tipo
de comunicación es conocida popularmente como “rumores” y sirve
para que los altos niveles jerárquicos conozcan las condiciones
personales de los empleados y del entorno de la empresa.
• General Directorio
• Coroneles Gerencia
• Sargentos Jefaturas
• Soldados Operarios
• Enemigo Cliente
- Positivo no Competitivo
- Relativo a la Competencia y
- Para refutar creencias del consumidor