Tugas 9

Session ERP Supply Chain Management

Ivan Sutedjo 825180032

What Is Supply Chain Management?

Pasokan manajemen rantai (SCM). SCM didasarkan pada

dua konsep utama. Yang pertama adalah itu hampir
setiap produk yang mencapai konsumen mewakili karya
kumulatif
lebih dari satu perusahaan. Perusahaan-perusahaan ini
secara kolektif disebut sebagai persediaan rantai.
Gagasan kedua adalah bahwa sementara rantai pasokan
telah ada selama bertahun-tahun,
sebagian besar perusahaan hanya berfokus pada apa
yang terjadi dalam empat dinding mereka sendiri.
Beberapa
bisnis mengerti, apalagi dikelola, seluruh rangkaian
kegiatan yang berujung dalam pengiriman ke pelanggan
akhir. Hasilnya adalah rantai pasokan yang
terfragmentasi dan tidak efisien proses.

menyajikan empat utama kegiatan dalam rantai pasokan,

yang juga dijelaskan di bawah ini

PLAN SOURCE MAKE DELIVER

●Rencana - Perusahaan harus memiliki rencana
strategis untuk mengelola sumber daya itu
pergi ke
memenuhi permintaan pelanggan untuk produk dan
layanan mereka.
● Sumber - Perusahaan harus merampingkan proses yang
menyediakan barang dan jasa
bertemu
permintaan terencana atau aktual.
● Make - Kegiatan manufaktur harus dijadwalkan dan
dilaksanakan dengan benar dan
produk harus diuji, dikemas, dan disiapkan untuk
pengiriman. Hasil produksi,
kualitas, dan produktivitas pekerja harus diukur.
● Deliver - Kegiatan logistik termasuk mengambil
inventaris dari gudang per
pesanan pelanggan, memilih moda transportasi,
penjadwalan pengiriman, dan
mengangkut barang ke pelanggan.

Purchasing and Sourcing

purchase-to-pay process, tujuan utama yaitu untuk memesan
barang dan jasa saat dibutuhkan, menerimanya
dalamkondisi memuaskan,dan hanya membayar untuk apa
yang dipesan dan diterima

Langkah pertama dalam proses pembelian-untuk-membayar

(juga dikenal sebagai proses pengadaan-untuk-
membayar)adalah daftar permintaan pembelian

Supplier Relationship Management

Manajemen hubungan pemasok mengacu pada pendekatan

komprehensif perusahaan untuk mengelola interaksi
dengan pemasoknya, serupa dengan bagaimana ia dapat
menggunakan sistem CRM untuk mengelola interaksi
dengan pelanggan. Dibutuhkan tradisional sumber ke
tingkat lain dengan mengatasi sisi pembeli dan
penjual, yang bisa memberikan saling menguntungkan
untuk setiap organisasi melalui investasi waktu yang
tepat, sumber daya, dan dukungan eksekutif. Personel
SRM bertanggung jawab untuk mempertahankan rutin
kontak dengan pemasok, menentukan kebutuhan mereka,
dan membiarkan mereka tahu apa yang mereka miliki
kebutuhan. Mereka akan menggunakan SRM untuk
menentukan strategi pengisian ulang dengan pemasok,
kelola kontrak, dan menjalin hubungan sumber
strategis dengan mereka. Pemasok diperlakukan lebih
sebagai mitra, bukan hanya pialang komoditas. Modul
SRM juga termasuk Fungsi RFQ dengan fitur penawaran
kompetitif dan alat negosiasi kontrak.

Supplier Relationship Management Functionality

Warehouse Management System

Warehouse Management System (WMS) adalah sistem yang

membantu stakeholder terkait pengelolaan pergerakan
barang dari/ke dalam gudang sehingga dapat
mempercepat proses lead time secara otomatis,
mengetahui semua transaksi inventory dan jumlah stok
lebih cepat dan akurat secara real time, dapat
mengatur lokasi penyimpanan barang secara optimal,
serta dapat melakukan alur distibusi barang dengan
baik.

Manufacturing
Perusahaan Manufaktur adalah sebuah badan usaha yang
mengoperasikan mesin, peralatan dan tenaga kerja
dalam suatu medium proses untuk mengubah bahan- bahan
mentah menjadi barang jadi yang memiliki nilai jual.
Semua proses dan tahapan yang dilakukan dalam
kegiatan manufaktur dilakukan dengan mengacu pada
Standar Operasional Prosedur (SOP) yang dimiliki oleh
masing - masing satuan kerja.

contoh dari perusahaan manufaktur di indonesia:

1.Sektor Makanan & Minuman : Akasha Wira
International Tbk (Ades)
2.Sektor Rokok : Gudang Garam Tbk (GGRM)
3.Sektor Farmasi: Kimia Farma Tbk (KAEF)

Skema Manufaktur Process