MID- TERM EXAM

BEST PRACTICE ACCOUNTING

PREPARED BY

AULIA ZAHRA
MATRIC NUMBER: 17102054

ISLAMIC ACCOUNTING DEPARTMENT

FACULTY OF ISLAMIC ECONOMICS AND BUSINESS
TAZKIA ISLAMIC UNIVERSITY COLLEGE BOGOR
2020 C.E./1442 H.
1. Buat kerangka waktu bagi proses pembelian kawat las tersebut agar tidak terlambat sampai di
PT. PAL termasuk pembayaran cash advanced yang diminta.
 16 Maret 2020
IDE ARAFAH 20 Maret 2020 IDE 20 Maret 2020 IDE
CORPORATION ARAFAH ARAFAH
menerbitkan CORPORATION CORPORATION Chosun Inc.
material menerbitkan menerima surat Country of origin
requisition (MR) Inquiry Letter ke penawaran South Korea
atas kebutuhan beberapa calon (Quatation) dari Payment Cash
kawat las PT. PAL supplier supplier Advanced
Teleghrapic
Transfer T/T two
days before
delivery Delivery
time 14 days
21 Maret 2020 21 Maret 2020
Pemesanan ke Pemesanan ke
Chosun Inc. Gytgols Burk Inc.
Gytgols Burk Inc.
Country of Origin
Denmark Payment
21 Maret 2020 Cash Advanced
21 Maret 2020
Menerima konfirmasi Teleghrapic
Pemesanan ke
barang dan Invoice dari Transfer T/T seven
Gytgols Burk Inc.
Chosun Inc. days before
delivery Delivery
time 30 day
22 Maret 2020 22 Maret 2020
Melakukan Cash Advanced Melakukan Cash Advanced
Teleghrapic Transfer T/T two Teleghrapic Transfer T/T
days before delivery seven days before delivery

22 Maret 2020 22 Maret 2020

Cash Advanced Teleghrapic Cash Advanced Teleghrapic

Transfer T/T diterima oleh Transfer T/T diterima oleh
Chosun Inc. Gytgols Burk Inc.

24 Maret 2020 29 Maret 2020

Proses pengiriman pesanan Proses pengiriman pesanan oleh
oleh Chosun Inc. & Estimasi Gytgols Burk Inc. & Estimasi
waktu pengiriman selama 14 waktu pengiriman selama 30 hari
 7 April 2020 28 April 2020
16 April 2020 7 Mei 2020
Pesanan Sampai di Sampai di
Pesanan
diterima oleh PT. Tanjung Priok Tanjung Priok
diterima oleh
PAL Surabaya Dan melakukan Dan melakukan
PT. PAL
dari Chosun Inc custom custom
Surabaya dari
clearance clearance
Gytgols Burk Inc.
selama 5 Hari selama 5 Hari

12 April 2020
Melanjutkan Proses custom 3 Mei 2020 3 Mei 2020
clearance Melanjutkan
pengiriman
selesai Proses custom pengiriman ke
ke PT. PAL
Surabaya 12 April 2020
clearance PT. PAL Surabaya
selama 4 hari selesai selama 4 hari
Proses custom
2. Buat prosedur pembelian dalam bentuk diagram alir dan sebutkan internal control yang diperlukan
 INTERNAL CONTROL

Dalam melakukan internal control, ada 5 poin kontrol yang harus dilakukan dalam melakukan pembelian kas kawat impor:
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment)
Pengendalian organisasi adalah salah satu lingkungan pengendalian. Segregation of duties dilakukan untuk pemisahaan
tanggung jawab antara unit yang bertanggung jawab dalam pengendalian persediaan mesti terpisah dengan unit yang bertanggung
jawab dalam mencatat transaksi. Demikian juga unit yang mencatat pengeluaran kas mesti terpisah dari unit yang mengeluarkan cek.
Dalam hal ini bagian sales, bagian purchasing, bagian keuangan dan pimpinan sudah memiliki tanggung jawab masing-masing seperti
pada diagram alir diatas.
Contoh lainnya adalah pengendalian praktik manajemen. Praktik manajemen yang baik meliputi: Pelatihan karyawan yang
sesuai dengan bidang, prosedur yang jelas atas pengembangan sistem atau perubahan atas sistem yang sudah berjalan, serta adanya
audit rutin atas siklus pembelian.

2. Penilaian Risiko (Risk Assessment)

Penilaian risiko harus dilakukan agar mengetahui risiko apa saja yang akan terjadi ketika perusahaan mengambil keputusan
tersebut. Penilaian risiko ini bisa dilihat dari bagaimana perusahaan menentukan untuk membeli barang pada supplier. Perusahaan bisa
menilai dari laporan keuangan supplier atau dari track record penjualan yang terjadi pada supplier tersebut. Dalam melakukan
pembelian

3. Aktivitas Pengendali (Control Activities)

Contoh risiko yang terjadi pada hal ini adalah terdapat kekeliruan dalam memesan barang, karena adanya pesanan barang yang
belum dibutuhkan atau memesan barang yang berlebihan tidak sesuai dengan kebutuhan. Dibutuhkannya aktivitas pengendali agar
dapat diketahui proses apa saja yang dilakukan dalam pembelian contohnya Pengendalian dokumen. Pada proses pembelian setiap
menggunakan dokumen harus ada dokumen yang didokumentasikan (termasuk flowchart, contoh dokumen, rancangan database dan
lain sebagainya.) Setiap kebijakan yang terkait dengan pembelian harus dinyatakan secara tertulis (seperti kebijakan atas tawaran
potongan dari pemasok).
 Contoh lainnya adalah pengendalian akses, seperti adanya password, pembatasan hak akses terhadap komputer, pembuatan
backup data secara rutin, pembatasan akses masuk ke gudang tempat menyimpan barang dan lain sebagainya.

4. Informasi dan Komunikasi (Information & Communication)

Informasi dan komunikasi bertujuan agar tidak terjadinya kesalahan informasi yang diberikan serta terjadinya suatu kinerja
yang memiliki tujuan dan pemikiran yang sama.
Kontrol ini juga bertujuan agar tidak terjadinya salah presepsi dari salah satu pihak yang dapat menimbulkan suatu masalah. Dalam hal pembelian,
informasi dan komunikasi diperlukan untuk mengetahui, seberapa besar risiko pembelian pada supplier, tersedianya barang yang akan dibeli pada
supplier atau bahkan pada proses pengiriman barang serta kepatuhan hukumnya.

5. Akivitas Pemantauan (Monitoring)

Aktivitas pemantauan biasanya dilakukan oleh pimpinan bagian atau pimpinan perusahaan yang memang bertujuan untuk memastikan
bahwa segla proses berjalan sesuai dengan yang direncanakan serta berkesinambungan. Dalam proses pembelian aktivitas pemantauan dapat
dilakukan oleh pimpinan ke bagian purchasing dan keuangan untuk memastikan bahwa proses pembeliaan tersebut berlangsung sampai
diterimannya barang yang dibeli ke gudang.
 3. Buat buku pembantu perhitungaan harga pokok penjualan

Pembelian kawat las di Chosun Inc.

Country of origin South Korea
Item Diameter Price CIF /Kg Unit (Kg) Total Price Total Price
AP-13 2,00 USD 0,70 20.000 USD 14.000,00
AP-13 3,50 USD 0,75 25.000 USD 18.750,00
AP-16 2,00 USD 0,80 20.000 USD 16.000,00
Total Price before Taxes USD 48.750,00

Total Payment Before Taxes (Convert to Rupiah)

Kurs USD-Rupiah (22 Maret 2020) Rp 16.354,37 Rp 797.275.537,50

Add Price:

Bea Masuk (7,5% x Harga Barang) Rp 59.795.665,31

Pajak Impor (10% x (Harga Barang + Bea Masuk) Rp 85.707.120,28

PPh 22 (10%) *** Rp 85.707.120,28 Rp 231.209.905,88

Total Payment After Taxes ** USD 62.887,50 Rp 1.028.485.443,38

Cash Advance (50%) - 22 Maret 2012 * USD 31.443,75 Rp 514.242.721,69

Sisa Pembayaran Rp 514.242.721,69
 Sisa Pembayaran Rp -

Sisa Pembayaran (Convert to USD)

Kurs USD-Rupiah (22 Maret 2020) Rp 16.354,37 USD 31.443,75

Pelunasan akan dilakukan 90 hari setelah pembelian

* Karena tidak diketahui berapa cash advance-nya, maka saya mengasumsikan bahwa cash advance-nya sebesar 50% ** HPP = Total payment after taxes
*** Mengasumsikan bahwa perusahaan memiliki NPWP
Pembelian kawat las di Gytgols Burk Inc.
Country of Origin Denmark
Item Diameter Price CIF /Kg Unit (Kg) Total Price Total Price
CH-90 1 EUR 1,25 17.000 EUR 21.250,00
G-98 4 EUR 1,60 26.000 EUR 41.600,00
Total Price before Taxes EUR 62.850,00

Total Payment Before Taxes (Convert to Rupiah)

Kurs EUR-Rupiah (22 Maret 2020) Rp 17.582,58 Rp 1.105.065.153,00

Add Price:
Bea Masuk (7,5% x Harga Barang) Rp 82.879.886,48
Pajak Impor (10% x (Harga Barang + Bea Masuk) Rp 118.794.503,95
PPh 22 (10%) Rp 118.794.503,95 Rp 320.468.894,37
Total Payment After Taxes EUR 81.076,50 Rp 1.425.534.047,37

Cash Advance (50%) - 22 Maret 2012 EUR 40.538,25 Rp 712.767.023,69

Sisa Pembayaran EUR 40.538,25 Rp 712.767.023,69
Sisa Pembayaran -Rp 40.538,25
Sisa Pembayaran (Convert to EUR)

Kurs EUR-Rupiah (22 Maret 2020) Rp 17.582,58 EUR 40.538,25

Pelunasan akan dilakukan 90 hari setelah pembelian

* Karena tidak diketahui berapa cash advance-nya, maka saya mengasumsikan bahwa cash advance-nya sebesar 50%
* HPP = Total payment after taxes
*** Mengasumsikan bahwa perusahaan memiliki NPWP

4. Buat jurnal yang dibutuhkan sesuai dengan tanggal kerangka waktu proses pembelian.

For JURNAL IDE ARAFAH

CORPORATION
Date Account Dr Cr
Dr. Supply (Kawat Las) - Chosun Inc. USD 62.887.50 -

22-Mar-20 Cr. Cash Advance (50%) - USD 31.443,75

Cr. A/P - USD 31.443,75

For JURNAL CHOSUN INC.

Date Account Dr Cr
 For JURNAL CHOSUN INC.
Date Account Dr Cr
Dr. Pajak Impor USD 5.240,63 -
Dr. Bea Masuk USD 3.656,25 -
22-Mar-20
Dr. PPh 22 USD 5.240,63 -
Cr. Cash - USD 14.137,50 *
Dr. Cash Advance (50%) USD 31.443,75 -
Dr. A/R USD 31.443,75 -
Cr. Pajak Impor - USD 5.240,63
22-Mar-20
Cr. Bea Masuk - USD 3.656,25
Cr. PPh 22 - USD 5.240,63
Cr. Supply (Kawat Las) - USD 48.750,00

Pembayaran Pajak Impor dan Bea Masuk

*konversi ke rupiah pada tanggal 22 Maret 2020 (USD 14.137,50 x 16.354,37 = Rp 231.209.905,875)
 Setelah 90 Hari
For JURNAL IDE ARAFAH
CORPORATION
Date Account Dr Cr
Dr. A/P USD 28.823,44 -
20-Jun-20
Cr. Cash - USD 28.823,44

For JURNAL CHOSUN INC.

Date Account Dr Cr
Dr. Cash USD 28.823,44 -
20-Jun-20
Cr. A/R - USD 28.823,44

For JURNAL IDE ARAFAH CORPORATION

Date Account Dr Cr
Dr. Supply (Kawat Las) - Gytgols Burk Inc. EUR 81.076,50 -
22-Mar-20
Cr. Cash Advance (50%) - EUR 40.538,25
Cr. A/P - EUR 40.538,25

JURNAL GYGOLS BURK INC

Date Account Dr Cr
Dr. Cash Advance (50%) EUR 40.538,25 -
22-Mar-20
Dr. A/R EUR 40.538,25 -
 Cr. Pajak Impor - EUR 6.756,38
Cr. Bea Masuk - EUR 4.713,75
Cr. PPh 22 - EUR 6.756,38
Cr. Supply (Kawat Las) - EUR 62.850,00

Pembayaran Pajak Impor dan Bea Masuk

For JURNAL CHOSUN INC.
Date Account Dr Cr
Cr. Pajak Impor EUR 6.756,38 -
Cr. Bea Masuk EUR 4.713,75 -
22-Mar-20
Cr. PPh 22 EUR 6.756,38 -
Cr. Cash - EUR 18.226,50
*konversi ke rupiah pada tanggal 22 Maret 2020 (EUR 18.226,50 x 17.582,58 = Rp 320.468.894,37)

Setelah 90 Hari
For JURNAL IDE ARAFAH
CORPORATION
Date Account Dr Cr

Dr. A/P EUR 37.160,06 -

20-Jun-20
Cr. Cash - EUR 37.160,06
 JURNAL GYGOLS BURK INC
Date Account Dr Cr

Dr. Cash EUR 37.160,06 -

22-Jun-20
Cr. A/R - EUR 37.160,06

5. Cari cash to cash period.

IDE ARAFAH CORPORATION IDE ARAFAH CORPORATION

Chosun Inc. Gytgols Burk Inc.
Name
Country of origin South Korea Country of Origin Denmark

𝐴𝑐𝑐𝑜𝑢𝑛𝑡 𝑃𝑎𝑦𝑎𝑏𝑙𝑒 𝐴𝑐𝑐𝑜𝑢𝑛𝑡 𝑃𝑎𝑦𝑎𝑏𝑙𝑒

𝐃𝐏𝐎 = 𝑥 365 𝐃𝐏𝐎 = 𝑥 365
𝐶𝑂𝐺𝑆 𝐶𝑂𝐺𝑆
𝐃𝐏𝐎
USD 28.823,44 EUR 37.160,06
𝐃𝐏𝐎 = 𝑥 365 𝐃𝐏𝐎 = 𝑥 365
USD 57.646,88 EUR 74.320,13

𝐃𝐏𝐎 = 182,5 𝐃𝐏𝐎 = 182,5

 𝐴𝑣𝑒𝑟𝑎𝑔𝑒 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑜𝑟𝑖𝑒𝑠 𝐴𝑣𝑒𝑟𝑎𝑔𝑒 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑜𝑟𝑖𝑒𝑠
𝐃𝐈𝐎 = 𝑥 365 𝐃𝐈𝐎 = 𝑥 365
𝐃𝐈𝐎 𝐶𝑂𝐺𝑆 𝐶𝑂𝐺𝑆

USD 48.750,00 EUR 62.850,00

𝐃𝐈𝐎 = 𝑥 365 𝐃𝐈𝐎 = 𝑥 365
USD 62.887,50 EUR 81.076,5

𝐃𝐈𝐎 = 282,94 𝐃𝐈𝐎 = 282,94

𝐴𝑣𝑒𝑟𝑎𝑔𝑒 𝐴𝑐𝑐𝑜𝑢𝑛𝑡 𝑅𝑒𝑐𝑒𝑖𝑣𝑎𝑏𝑙𝑒 𝐴𝑣𝑒𝑟𝑎𝑔𝑒 𝐴𝑐𝑐𝑜𝑢𝑛𝑡 𝑅𝑒𝑐𝑒𝑖𝑣𝑎𝑏𝑙𝑒

𝐃𝐒𝐎 𝐃𝐒𝐎 = 𝑥 365 𝐃𝐒𝐎 = 𝑥 365
𝐶𝑟𝑒𝑑𝑖𝑡 𝑆𝑎𝑙𝑒𝑠 𝐶𝑟𝑒𝑑𝑖𝑡 𝑆𝑎𝑙𝑒𝑠

0 0
𝐃𝐒𝐎 = 𝑥 365 𝐃𝐒𝐎 = 𝑥 365
USD 28.823,44 EUR 74.320,13

𝐃𝐒𝐎 = 0 𝐃𝐒𝐎 = 0
CCC CCC = DIO + DSO – DPO CCC = DIO + DSO – DPO
CCC = 182,5 + 282,94 – 0 CCC = 182,5 + 282,94 – 0
CCC = 465,44 CCC = 465,44
6. Sebagai tenaga akuntansi anda diminta untuk membuat analisis perbaikan dari cash to cash period yang terjadi.

Analisis perbaikan dari cash to cash period

1. Apabila dilihat dari kasus ini, objek penilaian cash to cash period adalah IDE ARAFAH CORPORATION dimana terjadi pembelian
kawat las pada perusahaan Chosun Inc. (Country of origin South Korea) dan Gytgols Burk Inc. (Country of Origin Denmark) pada
tanggal 22 Maret 2020.
2. Mengukur cash to cash period dapat membantu mengukur apakah manajemen modal kerjanya memburuk atau membaik. Sebab
perhitungan tersebut bisa menilai apakah siklus konversi kas perusahaan lebih normal dibandingkan dengan pesaingnya. Namun dalam
hal ini tidak ada yang dapat dibandingkan karena perlakuannya sama antara IDE ARAFAH CORPORATION dengan supplier (Chosun
Inc. dan Gytgols Burk Inc.)
3. Untuk perhitungan DPO dan DIO memiliki hasil yang sama, karena perlakuan pembayaran sama, dengan cash advance sebesar 50%.
Hal ini terjadi karena saya mengasumsikan sama, namu dalam kenyataannya bisa saja berbeda tergantung negosiasi antara kedua belah
pihak, baik buyer maupun supplier.
4. Sedangkan untuk perhitungan DSO memiliki nilai 0, karena tidak ada yang menunjukan bahwa IDE ARAFAH CORPORATION
memiliki nilai Account Receivable, sehingga nilainya adalah 0.
5. Jika dianalisis dari awal, untuk perhitungan cash to cash periode belum bisa dilakukan secara penuh, dikarenakan IDE ARAFAH
CORPORATION belum melakukan proses hingga finish good, IDE ARAFAH CORPORATION baru melakukan step pemesanan
barang yang akan diolah kembali.
6. Konsep perbaikan pada perhitungan cash to cash periode, bisa dilakukan jika semua komponen yang ada sudah terjadi hingga IDE
ARAFAH CORPORATION akan menjual kembali barang yang akan menjadi finish good.