BAB 2 : Pengurusan Sukan

2.2 PERANAN DAN

KEMAHIRAN PENGURUSAN SUKAN
Objektif Pembelajaran
Diakhir bab, pelajar seharusnya dapat :-

a) Memerihalkan kemahiran pengurus, seperti komunikasi (lisan dan

bukan lisan), teknikal (bajet, program, pertandingan, dan latihan),
dan konseptual (idea, visi, dan misi).

a) Menyatakan peranan utama pengurus dalam organisasi sukan:

pengantara antara pasukan dengan pihak pengurusan, wakil pihak
pengurusan dalam mesyuarat pengurus, pengurus bajet dan
penajaan pasukan, penjaga kebajikan pasukan, penyampai
maklumat, penyelesai masalah, pembuat keputusan, pengurus
prasarana latihan dan pertandingan, dan pelapor
Kemahiran Berkomunikasi
-Untuk meng hantar dan menerima maklumat secara lisan
(verbal) dan bukan lisan (non-verbal) serta bagaimana seorang
pengurus dapat mempengaruhi kakitangannya.
- Seorang pengurus boleh memindahkan serta menyalurkan
maklumat
dengan baik.

Kemahiran Teknikal

- Menyediakan belanjawan, merancang jadual pertandingan,

merancang dan menyelia latihan, mengurus pejabat dan menilai
program dan aspek keselamatan.

Kemahiran Konseptual

-Berkeupayaan atau mampu berfikir secara abstrak, boleh

memupuk idea dan memahami organisasi secara keseluruhan.
 B. Peranan Utama Pengurus Dalam Oganisasi Sukan

Pengantara antara
pasukan dengan pihak Pelapor
pengurusan Pembuat keputusan

Wakil Pihak
pengurusan dalam Penyampai
mensyuarat pengurus maklumat
Pengurus
prasarana
latihan dan
pertandingan

Pengurus bajet Penyelesai

masalah

Penjaga
Penajaan makanan kebajikan
pasukan
Pengantara antara pasukan dengan pihakpengurusan

- ( figure of head) yang mempunyai obligasi untuk melaksanakan tugas rutin yang
berbentuk perundangan atau sosial.
- Pengurus sukan perlu mengawasi, mencari, dan menerima pelbagai maklumat khusus
bagi
memahami secara mendalam mengenai organisasi dan persekitarannya.

Wakil pihak pengurusan dalam mesyuarat pengurus

-Mewujudkan satu jaringan hubungan dengan pihak luar yang dapat membekalkan
maklumat untuk mewujudkan organisasi
- Pengurus juga akan mewakili organisasi sukan dalam rundingan penting atau
mesyuarat.

Pengurus Bajet

Pengurus sukan perlu mencapai peluang dan daya usaha untuk meningkatkan organisasi
bagi menggalakkan perubahan kecil.
-Bajet merupakan dokumen yang menyatakan satu rancangan kewangan yang dapat
menerangkan cara mana duit diebelanjakan, apa dibelanjakan, bila dibelanjakan dan
dari mana duit itu diterima.
Penajaan pasukan
-Pengurus pasukan akan mencari penajaan untuk keperluan pasukannya,
termasuklah potensi organisasi sukan untuk membuat pinjaman, pembelian
tunai, pelaburan jangka pendek yang boleh dijadikan tunai bila diperlukan,
akaun yang boleh diterima oleh organisasi.

Penjaga kebajikan pasukan

-Pengurus suka bertindak sebagai pemimpin, bertanggungjawab, memotivasi dan

mengaktif subordinatnya atau ahli-ahlinya.
-Pengurus sukan perlu menangani masalah yang timbul dalam organisasi dan
melaksanakan tindakan kolektif bila menghadapi krisis dalam organisasi sama
ada krisi produk atau manusia.

Penyampai maklumat

-Pengurus sukan bertindak sebagai penyebar maklumat kepada ahli

organisasinya.
Penyelesai masalah
-Pengurus pasukan akan bertindak sebagai pembuat keputusan dalam kategori
penghurai masalah yang dibuat untuk menyelesaikan masalah yang wujud
atau dujangka dalam organisasi.

Pembuat keputusan

-Pengurus pasukan adalah sebagai pembahagi sumber dan bertanggungjawab

membahagikan sumber-sumber, membuat keputusan untuk mempastikan
sumber-sumber dapat digunakan dengan sebaiknya.

Pengurus prasarana latihan dan pertandingan

- Pengurus sukan mampu menggunakan pengetahuan dan kemahiran khusus

yang berkaitan dengan alat-alatan sukan, tatacara serta teknik-teknik yang
berkaitan dengan sukan atau permainan.

Pelapor

-Pengurus pasukan membuat laporan dalam semua aspek kepada pegawai

atasannya dan kepada atlet atau pekerjanya.