DASAR-DASAR PENILAIAN KINERJA

(SERI PERFORMANCE APPRAISAL; PA)

Dasar Teoritis dalam slide ini

disarikan dan dikembangkan dari berbagai sumber
 PERFORMANCE APPRAISAL (PA)
„ DEFINISI : Evaluasi / penilaian / ukuran secara sistematis
mengenai hasil pekerjaan, diri karyawan dan potensinya yang
dapat dikembangkan lebih lanjut untuk meningkatkan kinerja
(performance) karyawan agar lebih optimal.
„ Disebut juga : Penilaian Karya, Penilaian Pelaksanaan
Pekerjaan, Penilaian Kondite, Penilaian Prestasi Kerja, Evaluasi
Kinerja.

Komunitas HR Indonesia 2
 TUJUAN PA

„ Untuk mengetahui pretasi / hasil pekerjaan karyawan selama

periode waktu tertentu, dibandingkan dengan standar.
„ Untuk mengetahui diri karyawan (sikap, watak, kekuatan,
kelemahan ) dalam hubungan dengan pekerjaannya di
perusahaan.
„ Untuk mengetahui potensi karyawan untuk ditempatkan di
jabatan lain dengan / tanpa training lebih lanjut.

Komunitas HR Indonesia 3
 MANFAAT PA
Perusahaan Sebagai dasar untuk pengambilan keputusan
tentang
„ Promosi (Jabatan/Gaji)

„ Rotasi (Mutasi)

„ Demosi

„ PHK

„ Mengidentifikasi Kebutuhan Training

Karyawan Sebagai Umpan Balik tentang Prestasi Kerja,

sehingga karyawan mengetahui kelebihan /
kelemahan diri dan dapat mengetahui /
menyusun program pengembangan lebih lanjut.

Komunitas HR Indonesia 4
 STANDAR PENILAIAN

„ Adalah patokan untuk menilai prestasi kerja seseorang

karyawan.
„ Persyaratan Standar :
- Diketahui oleh pekerja
- Bersifat Spesifik.
- Realistis.
- Measurable.

Komunitas HR Indonesia 5
 FAKTOR-FAKTOR YANG DINILAI
„ Kualitas pekerjaan
„ Kuantitas pekerjaan
„ Pengetahuan tentang pekerjaan
„ Kecepatan Merespon
„ Efisiensi Biaya
„ Kreativitas / Inisiatif
„ Kemampuan komunikasi dengan pihak lain
„ Sikap
„ Ketergantungan (perencanaan, pelaksanaan dan Pengawasan)
„ Kepemimpinan

Komunitas HR Indonesia 6
 FAKTOR-FAKTOR YANG DINILAI
KASOCs
„ Knowledge, Pengetahuan yang terorganisir, yang diperoleh dari informasi,
pengalaman, ilmu pengetahuan atau fakta lain, yang dapat diaplikasikan
atau setidaknya bermanfaat di tempat kerja.

„ Ability, kemampuan untuk bertingkah laku atau melakukan tindakan

tertentu yang teramati.

„ Skills, ketrampilan dalam segala hal yang diperoleh dari latihan atau
pendidikan yang dapat dipelajari dan diajarkan, serta digunakan untuk
kelancaran pekerjaan.

„ Other Characteristics, Termasuk di dalamnya faktor kepribadian, attitude,

aptitude, dan karakter fisik dan mental, yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan pekerjaan.

Komunitas HR Indonesia 7
 PELAKSANA PENILAIAN PRESTASI

„ Dilakukan atasan langsung dan diperiksa oleh pejabat yang

lebih tinggi.
„ Dilakukan oleh komite penilai : Atasan langsung, Rekan
sekerja, Bawahan, Pejabat yang lebih tinggi, “Konsumen”.
„ Frekuensi penilaian : Secara formal tiap 6 atau 12 bulan sekali,
secara tidak formal dilakukan tiap saat.

Komunitas HR Indonesia 8
 Perbaikan Terus Menerus
„ PA bersifat dinamis
„ Perubahan / penyesuaian selalu dapat dilakukan
„ Perbaikan pada isi (content; indikator) atau mekanismenya
„ Proses perbaikan partisipatif, melibatkan setiap posisi kunci
„ Evaluasi dan perbaikan sebelum, pada saat, dan setelah
(outcomes) penilaian

Terimakasih……..
Kritik dan saran atau pembahasan studi kasus, silakan sampaikan ke :
swacipta_consulting@yahoo.com atau; bang_im76@yahoo.com

Komunitas HR Indonesia 9