TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
ESDAP
CARNÉ 0217491
INTRODUCCIÓN
Para poder realizar este trabajo se hizo una investigación y lectura de documentos
generados por Pronacom y por el Ing. Axel Gómez Gerente del Cluster Forestal.
Esta teoría fue desarrollada por el profesor Michael Porter como parte de su libro La
ventaja competitiva de las naciones. De acuerdo con Porter, clusters son aglomerados
competitivos de industrias relacionadas por características comunes y
complementarias. La característica fundamental es que estas industrias se encuentran
relativamente concentradas en áreas geográficas particulares, ya sea ciudades o
países.
La noción de cluster es similar al desarrollo de una colmena cuyas células son distintas
entre sí pero complementarias a la vez.
Un cluster está conformado por una red de relaciones a diferentes niveles. Existen
distintos tipos de relaciones: por ejemplo, relaciones horizontales entre empresas que
comparten canales de distribución, relaciones verticales entre proveedores y clientes, y
relaciones institucionales y de apoyo con institutos y asociaciones, para mencionar
algunas.
Uno de los rasgos más interesantes de la dinámica de clusters es que las empresas de
productos y servicios que forman el cluster compiten al mismo tiempo que colaboran
entre sí. A este fenómeno se le denomina “coopetencia” (competencia y colaboración
a la vez). Esto se puede lograr porque tanto la competencia como la colaboración se
dan en diferentes dimensiones en diferentes momentos y con diferentes actores.
Una pregunta importante de resolver es ¿por qué ver a Guatemala a través del lente de
los clusters y no desde de las formas tradicionales de análisis de empresas, industrias
y sectores de la economía? La respuesta es muy sencilla: porque en la práctica, la
visión de clusters se alinea mucho mejor a la naturaleza de la competitividad y a la
creación de ventajas competitivas. Los clusters capturan complementariedades,
información de mercado, necesidades emergentes de los clientes, capacidad técnica y
tecnológica de punta, facilitan la comunicación, etc. En resumen, se puede decir que
los clusters afectan más directamente la competitividad de un país porque:
Si se toma en cuenta que Guatemala y todos los países poseen recursos limitados, es
importante analizar cuáles son los clusters con mayor potencial de competitividad para
potencializarlos. En la siguiente sección que explica el potencial competitivo de
Guatemala, se enumeran los clusters que de acuerdo con las ventajas comparativas y
competitivas del país, prometen mayor potencial de desarrollo.
• Servicios: logística,
telecomunicaciones, call
centres, BPOs, Etc. (Business
Process Outsourcing), etc.
El Clúster Forestal trabaja para que el Sector Forestal de Guatemala se caracterice por
ser competitivo vinculando a los diferentes actores que participan en proceso de
trabajo económico del país.
Este esfuerzo es apoyado por instituciones privadas y públicas que participan de las
diferentes actividades del ciclo económico forestal, y sumado a esto los esfuerzos van
enfocados a apoyar a esas comunidades que se vinculan a tan importante actividad.
En Guatemala se genera una gran cantidad de empleo directo e indirecto que tienen
valores incalculables por servicios prestados como la conservación de paisaje,
protección contra la erosión del suelo y desastres naturales, manejo de la biodiversidad
y el establecimiento del hábitat para la flora y fauna tan singulares en Guatemala.
Yendo más lejos podría decirse que la “cultura de cooperación”, dependiendo del grado
en que está esté desarrollada, es determinante para lograr los fines propuestos.
Misión:
Visión:
Objetivos Generales:
Objetivos Específicos:
• AFEDES ALTA
• AGER GUATEMALA
• INVEST IN GUATEMALA
• ANACAFE
• ANAM
• ASOFORQ QUICHE
• CAMARA DE INDUSTRIA DE GUATEMALA
• COFAMA
• CONAP
• CONESFORGUA
• FUNDACION DEFENSORES DE LA NATURALEZA
• GOBIERNO REAL DE LOS PAISES BAJOS
• GREMIAL FORESTAL
• INAB
• INTECAP
• MAGA
• MARN MINISTERIO
• MISION TAIWAN
• UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR
• PRONACOM
• RAINFOREST ALLIANCE
• REVERDECER GUATEMALA
• UNIVERSIDAD DEL VALLE
Lo anterior no significa que el ejercicio sea un fracaso o esté fuera de contexto; todo lo
contrario, la riqueza de la metodología propuesta consiste en que permite determinar
la existencia de una actividad económica con alto potencial de desarrollo, define con
mucha claridad el problema, otorga herramientas para abordarlo, traza un camino a
seguir, crea un espacio de diálogo entre las partes que antes no existía, induce a que
más personas se apropien de la responsabilidad de involucrarse y participen en la
solución y crea un ambiente de éxito que fortalece las buenas intenciones propuestas.
ANEXOS
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA