Konsep Perusahaan Digital berbasis it — Presentation Transcript

 Kumpulan dari sistem komputer yang digunakan untuk mendukung operasional

perusahaan. Dukungan SI + TI Menjalankan Komputasi numerik berkecepatan dan bervolume
tinggi. Menyediakan Komunikasi cepata dn murah antar perusahan Mengotomasi pekerjaan
dalam proses bisnis yang semi otomatis atu manual. Menyimpan Informasi dalam jumlah besar
dengan akses mudah dalam ruang yang kecil. Memungkinkan akses cepat dan murah kebanyak
informasi diseluruh dunia. Memudahkan Interprestasi data. Memungkinkan komunikasi dan
kerjasama dimana saja dan kapan saja. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi orang-orang yang
bekerja dalam kelompok di satu tempat atau dibeberapa lokasi, dimana saja. Memudahkan
pekerjaan dalam lingkunnga yang berbahaya. Menggunakan sistem berbasis web di internet dan
berbagai jaringan elektronik lain untuk melakukan bisnis. Teknologi Informasi 1. Perusahaan
Berbasis TI dalam Perkenomian Digital Berbisnis dalam era digital

 2. Perekonomian Digital = Perekonomian Internet=Perekonomian Baru=

Perekonomian Web Adalah perekonomian yang didasarkan pada teknologi digital, termasuk
jaringan komunikasi digital (, Internet,Intranet, value addded network privat (VAN) dan
ekstranet), komputer, peranti lunak, serta berbagai teknologi terkait lainnya.

 dalam bentuk File digital, memilih dan konsultasi bentuk iklan secara online
membawa belanjaan dikasir dan menggesekan barcode dan pembayaran langsung dipotong dari
kartu kredit anda. Memasok gambar komersial  Metrocard Membayar dikasir  SpeedPass
( exxonmobile.com) akan mengaktifkan sensor pada pom bensin dan pemakai mengisi bensin
secara mandiri dan pembayaran langsung dipotng menggunakan kartu kredit. Membayar
transportasi  sebelum dicetak foto dapat di tampilkan terlebih dahulu mana yang terbaik, baru
kemudaian diperbesar atau diedit dan dapat diperbanyak atau dikirimkan ke teman dengan
mudah. Membayar bensin  Mengakses situs kampus, log in dan registrasi selanjutnya mendaftar
mata kuliah tanpa harus meninggalkan ruangan anda. Fotografi  membeli buku dengan cara on
line dan dikirim ke alamat anda. Amazon.com, but.com eBay.com, bestwebbuys.com Mendaftar
Mata Kuliah  dalam bentuk katalog kertas, memilih gambar dst. Membeli Buku  meminta kasir
untuk menginput barang kemudian baru melakukan pembayaran. Memasok gambar komersial 
Menggunakan koin Membayar dikasir  memenita petugas untuk mengisi bensin, kemudian
membayar sejumlah uang. Membayar transportasi  anda harus mencetak semua foto dalam rol
film anda kemudian memiliah-milah mana yang terbaik. Membayar Bensin  datang ke
departemen atau jurusan untuk mendaftar mata kuliah yang diinginkan. Fotografi  membeli
buku di toko buku Mendaftar Mata Kuliah 3. Ekonomi Baru VS Ekonomi Lama Membeli Buku

 adalah pasar tempat pembeli dan penjual menegosiasikan harga secara online. Konsep
ini memperkenalkan efisiensi operasional untuk perdagangan, dan jika dikelola dengan baik,
dapat memberika keuntungan bagi pembeli dan penjual. Contoh : chemconnect.com dalam
bidang bahan kimia dan covisint.com dalam industri otomotif. Tip : ~ 34% of expenses are
affected by construction Source: Center for Exhibition Industry Research Biasanya perusahaan
membayar lebih sedikit perunitnya jika membeli lebih banyak unit. Dengan menggunakan konsep
pembelian kelompok, maka pembelian dari beberapa pembeli diagregasi, perusahaan kecil atau
 bahkan individu dapat memperoleh diskon. Contoh: etrana.com dan usallc.com. 5. Pasar
elektronik (e- marketplace)  adalah kesepakatan yang memungkinkan para mitra pemasaran
menempatkan banner iklan untuk sebuah perusahaan dalam disitus web mereka. Tiap pelanggan
menekan banner (spanduk) tersebut hingga beralih ke situs pengiklan, dan melakukan pembelian,
maka pengiklan akan membayar komisi 3 s.d. 15% ke situs host. 4. Pembelian kelompok 
melalui permintaan harga penawaran (request for quote – RFQ), pembeli akan memberitahukan
keinginan untuk menerima penawaan dengan harga tertentu, dan penjual akan melakukan
penawaran atas transaksi tersebut. Conbtoh General Electric Coprporation (gxs.com). 3.
Pemasaran terafialiasi  memungkinkan pembeli untuk menyebutkan harga yang bersedia
dibayarkan atas produk atau harga tertentu. 2. Menawar dengan lelang terbalik  metode
menjalankan bisnis yang memungkinkan perusahaa menghasilkan pendapatan untuk
kelangsungan hidupnya. Model menggambarkan bagaimana perusahaan memberi nilai tambah
thp produk/jasanya yang bersedia di bayar oleh pelanggannya. 5 Contoh model bisnis : 1.
Sebutkan sendiri harga anda (Priceline.com) 4. Model Bisnis dalam Ekonomi Digital Model
Bisnis adalah

 5. Tekanan bisnis, respon organisasional dan dukungan TI Organisasi Tekanan Bisnis

Tekanan Pasar Perekonomian global dan persaingan ketat Perubahan sifat tenaga kerja Pelanggan
yang kuat posisinya Tekanan Teknologi Inovasi dan ketertinggalan teknologi Luapan informasi
Tekanan Sosial Tanggung jawab sosial Masalah etika Regulasi dan Deregulasi pemerintah
Perlindungan dari serangan teroris Sistem Strategis Fokus kepada pelanggan Perbaikan
berkelanjutan Restrukturisasi proses bisnis Penyesuaian pesanan dan massal Aliansi bisnis E-
business and e-commerce Respon

 6. Porter Five Force Analysis Persaingan Antar sesama Perusahaan 4. Daya Tawar
Pelanggan Ancaman Pemain Baru 5. Daya Tawar Pemasok Ancaman Produk Pengganti
Keunggulan kompetitif dan sistem informasi strategis

 7. Persaingan Antar sesama Perusahaan Ancaman Produk Pengganti Daya Tawar

Pemasok Ancaman Pemain Baru Daya Tawar Pelanggan Strategi Kompetitif Menghadapi
Tekanan Persaingan Kepemimpinan dalam biaya Diferensiasi Inovasi Persekutuan Pertumbuhan
Relung pasar Aliansi Efektifitas operasional Oreintasi pada pelanggan Waktu Halangan masuk
Mengikat pelanggan atau pemasok Meningkatkan biaya beralih

 8. Kepemimpinan dalam biaya Diferensiasi Inovasi Dukungan TI untuk Strategi Biaya

Lebih rendah Gunakan IT utk mengurangi sacara mendasar biaya proses bisnis. Gunakan IT utk
menurunkan biaya pelanggan atau pemasok Kembangkan berbagi fitur TI baru untuk melakukan
diferensiasi produk dan jasa Gunakan Fitur TI untuk mengurangi Keunggulan direfensiasi para
pesaing Gunakan berbagi fitur TI untuk memfokuskan diri pada ceruk pasar yang dipilih Buat
produk dan cara baru yang memasukan berbagai komponen TI Kembangkan pasar baru atau
ceruk pasar yang unik dengan bantuan TI Buat perubahan radikal atas proses bisnis dengan TI
yang secara dramatis akan memangkas biaya, peningkatan kualitas, efisiensi atau layanan
pelanggan atau mempersingkat waktu ke pasar.

 9. Sistem Informasi Strategis Adalah sistem yang membantu perusahaan mendapatkan

keunggulan kompetitif melalui kontribusinya pada tujuan strategis perusahaan dan atau
kemampuanya untuk secara significant meningkatkan kinerja atau produktifitas. Sistem Informasi
Strategis melalui kemampuannya dapat mengubah cara berbisnis, tujuan, proses, produk, atau
 hubungan lingkungan untuk membantu perusahaan mendapat keunggulan kompetitif atau
mengurangi kelemahan bersaing.

 Los Angeles Lakers ( nba.com/lakers/), Burlington Northern Railroad, Ritel musik

( Bestbuy.com, towerecord.com, werehouse.com ), P10. Keberhasilan dan kegagalan TI
Keberhasilan & Bug membuat pesawat tidak dapat mengudara di jepang; Saving and Loan
Association ( washingtonfederal.com) makin sedikit TI makin menguntungkan.G, Merril
Lynch.com, Metlife.com Kegagalan

 perantara pengguna daan pemrogram; menentukan kebutuhan informasi dan

spesifikasi teknis untuk aplikasi baru. Programmer sistem mengkoordinasikan semua usaha
pemrograman aplikasi Analis sistem  mengawasi operasi rutin pusat data dan komputer Manajer
pemrogramn  Mengelola sistem tertentu yang ada. Manajer operasional  Mengelola
pengembangan proyek baru. Manajer sistem  mengkoordinasikan danamengelola berbagai
berbagai proyek pengembangan sistem baru Manajer proyek  mengelola layanan SI, contoh
sebagai help desk, hotline, pelatihan dan konsultasi Manajer pengembangan aplikasi  Tingkat
tertinggi dan bertanggung jawab atas perencanaan startegis perusahaan. Manajer pusat informasi
11. Peluang Berkarir dalam TI Manajer Informasi (Chief Information Officer—CIO)
 Perusahaan tidak bisa secara gegabah mengeluarkan investasi untuk implementasi Teknologi
Informasi, karena tentu saja harus memperhitungkan cost dan benefit yang dihasilkannya. Oleh
karena itu, perusahaan membutuhkan semacam blue print yang sering disebut sebagai IT Master Plan
sebagai dasar perusahaan dalam melakukan implementasi Teknologi Informasi. IT Master Plan pada
intinya berisi rencana strategis perusahaan dalam mengimplementasikan dan membangun sistem
informasi di Perusahaan. Di dalamnya berisi pedoman kebutuhan sistem informasi seperti apa yang
diperlukan perusahaan. Yang perlu menjadi catatan penting adalah bahwa IT Master Plan merupakan
turunan dari Business Plan perusahaan. Teknologi informasi diimplementasikan sebagai tool untuk
membantu perusahaan dalam mencapai visi dan misinya. Karena itu, tanpa ada visi dan misi yang
jelas dari perusahaan, IT Master Plan juga tidak bisa dibangun. Banyak manfaat yang bisa diambil
dalam pemanfaatan Master Plan. Diantaranya adalah:

 IT Master Plan akan menjadi dasar bagi perencanaan perusahaan dalam investasi dan
implementasi teknologi informasi.
 Mengurangi beberapa resiko yang timbul dari implentasi teknologi informasi.

 IT Master Plan bisa menjadi alat kontrol dan parameter yang efektif untuk mereview performa
dan kesuksesan implementasi Teknologi Informasi pada suatu perusahaan.

Dalam proses penyusunan dokumen master plan perencanaan strategis sistem dan teknologi
informasi, ada sejumlah hal mendasar yang perlu diperhatikan sebagai dasar pemikiran, yaitu:

1. Prinsip dasar dari master plan adalah untuk memberikan panduan yang jelas mengenai
bagaimana sistem dan teknologi informasi harus dibangun sehingga memberikan nilai manfaat
atau value kepada organisasi terkait, sehingga perencanaan ini tidak dapat dipisahkan – atau
merupakan sebuah kesatuan - dengan perencanaan organisasi itu sendiri.
2. Walaupun namanya adalah master plan sistem dan teknologi informasi, namun tim yang
terlibat dalam penyusunannya haruslah berasal dari berbagai kalangan (bukan hanya
dimonopoli oleh orang-orang teknis semata), terutama dari pimpinan atau manajemen yang
merupakan pihak yang paling berkepentingan.

3. Dinamika perkembangan teknologi terjadi sedemikian cepatnya sehingga sangat sulit

membuat perencanaan yang berbasis pada sebuah spesifikasi teknologi tertentu, sehingga
harus diperhatikan sungguh-sungguh tingkatan detail arsitektur teknologi informasi yang
dimaksud. Karena cepatnya perkembangan teknologi tersebut, maka horison atau tata kala
waktu berlakunya master plan pun tidak bisa terlampau lama (antara 1 sampai 3 tahun),
dimana setiap 6 (enam) bulan sekali harus dilakukan revisi secara formal.
Perekonomian digital: perekonomian yg didasarkan pada teknologi digital