PROPOSAL RENCANA BISNIS

TOKO ALAT DAN BUKU FISIOTERAPI

“ Physio Store “

Disusun Oleh :
1. Aisha Muhti Jannata 152010283014
2. Zaenah Hadina Ummi J 152010283016
3. Ellina Rif’atin Nur 152010283019
4. Mohammad Ali Iqbal Putra P.M 152010283021
5. Meylisan Sintikhe Rut P 152010283026

IDE KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN

D- IV FISIOTERAPI
FAKULTAS VOKASI
UNIVERSITAS AIRLANGGA
2021

i
 DAFTAR ISI
Daftar Isi ------------------------------------------------------------- ii
Daftar Gambar ------------------------------------------------------ iii
Daftar Tabel --------------------------------------------------------- iii
Ringkasan Eksekutif ----------------------------------------------- 1
BAB I DESKRIPSI BISNIS -------------------------------------- 2
1.1 Deskripsi Umum ----------------------------------------------- 2
1.2 Latar Belakang Bisnis ----------------------------------------- 2
1.3 Tujuan, Potensi, dan Rencana Pencapaian Bisnis --------- 3
1.4 Keunikan Produk ----------------------------------------------- 3
BAB II PEMASARAN -------------------------------------------- 4
2.1 Riset dan Analisis ---------------------------------------------- 4
2.2 Ukuran Pasar dan Tren ---------------------------------------- 4
2.3 Kompetisi -------------------------------------------------------- 4
2.4 Estimasi Pangsa Pasar ----------------------------------------- 5
2.5 Rencana Pemasaran -------------------------------------------- 5
BAB III PELAKSANAAN BISNIS ----------------------------- 6
3.1 Lokasi ------------------------------------------------------------ 6
3.2 Sumber Bahan Baku ------------------------------------------- 6
3.3 Akses Transportasi --------------------------------------------- 7
BAB IV MANAJEMEN ------------------------------------------- 8
BAB V FINANSIAL ----------------------------------------------- 9
5.1 Perencanaan Finansial ----------------------------------------- 9
5.2 Analisis Kas ----------------------------------------------------- 9‘
5.3 Break-even Analysis ------------------------------------------- 12
5.4 Kontrol Biaya --------------------------------------------------- 13
BAB VI RISIKO ---------------------------------------------------- 14
6.1 Masalah Potensial ---------------------------------------------- 14
6.2 Tantangan ------------------------------------------------------- 14
6.3 Alternatif Perencanaan --------------------------------------- 14
BAB VII PENJADWALAN -------------------------------------- 15
BAB VIII REFERENSI ------------------------------------------- 16
LAMPIRAN A ------------------------------------------------------ 17
LAMPIRAN B ------------------------------------------------------ 17
LAMPIRAN C ------------------------------------------------------ 18
LAMPIRAN D ------------------------------------------------------ 19

ii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Analisis Kata Kunci “Toko Alat dan Buku Fisioterapi” ----------- 5
Gambar 2. Peta Lokasi -------------------------------------------------------------- 6
Gambar 3. Bahan Baku ------------------------------------------------------------- 7
Gambar 4. Susunan Manajemen --------------------------------------------------- 8

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Analisis SWOT ------------------------------------------------------------ 4

Tabel 2. Ukuran Pasar --------------------------------------------------------------- 4
Tabel. 3. Perencanaan Finansial ---------------------------------------------------- 9
Tabel 4. Aliran Kas ------------------------------------------------------------------ 9
Tabel 5. Timeline Perencanaan Aktivitas Bisnis --------------------------------- 15

iii
 RINGKASAN EKSEKUTIF

Dalam bisnis kali ini, kita akan membuat bisnis Physio Store. Yaitu, sebuah
tempat yang menyediakan alat-alat dan buku fisioterapi. Toko kami memfasilitasi
orang-orang yang bergelut pada dunia fisioterapi baik itu masih pelajar, ataupun
sudah bekerja. Di Surabaya, toko yang menyediakan alat dan buku fisioterapi
masih jarang bahkan hampir tidak ada. Hal inilah yang dapat menjadi peluang
usaha yang sangat baik. Hal inilah yang mendorong kami, untuk mempemudah
mereka dengan membuat Physio Store.
Dimana dalam toko ini, kami menyediakan alat dan buku fisioterapi. sehingga,
para fisioterapis maupun pelajar tidak akan kesulitan dalam mendapatkan alat dan
buku yang mereka inginkan. Physio Store ini adalah tempat paling dicari di
kalangan mahasiswa fisioterapi dan fisioterapis. Bisnis kami memudahkan mereka
untuk mendapatkan barang yang mereka butuhkan tanpa harus mencari di
berbagai toko. Kami juga mengedepankan pelayanan yang maksimal demi
memuaskan pelanggan sehingga kami akan mendapatkan kesan yang baik di hati
pelanggan.

1
 BAB I
DESKRIPSI BISNIS

1.1 Deskripsi Umum

Menurut KBBI, bisnis adalah usaha komersial dalam dunia perdagangan.
Dalam bisnis kali ini, kita akan membuat bisnis Physio Store. Yaitu, sebuah
tempat yang menyediakan alat-alat dan buku fisioterapi. Toko kami memfasilitasi
orang-orang yang bergelut pada dunia fisioterapi baik itu masih pelajar, ataupun
sudah bekerja. Toko kami menyediakan berbagai macam alat dan buku fisioterapi,
sehingga memudahkan pelanggan untuk menemukan barang yang diingikan tanpa
harus mencari di banyak toko.
Alat yang tersedia di toko kami antara lain, tensimeter, stetoskop, tapping,
dan fisio pack. Seperti yang kita ketahui, stetoskop adalah alat kesehatan yang
paling familiar di masyarakat, fungsinya sebagai perangkat akustik atau
auskultasi, atau dalam bahasa sederhana sebagai alat untuk mendengar suara yang
ada di dalam tubuh manusia. Selain itu untuk hot pack sendiri bisa dibilang
sebagai kompres hangat. Kompres hangat adalah suatu bentuk terapi sederhana
penghantar hangat yang bertujuan untuk memenuhi kebutuhan rasa nyaman dan
mengurangi rasa nyeri.

1.2 Latar Belakang Bisnis

Alat-alat dan buku kesehatan fisioterapi sangat penting bagi para pelajar
fisioterapi dan fisioterapis di Indonesia. Saat ini, seorang fisioterapis masih sangat
jarang di Indonesia, hal tersebutlah yang membuat para fisioterapis dan pelajar
masih kesulitan untuk menemukan alat dan buku fisioterapi yang mereka
butuhkan. Tak jarang, mereka harus mencari ditoko terpisah yang letaknya
berjauhan demi mendapatkan barang yang mereka butuhkan. Hal ini sangat
disayangkan, padahal alat dan buku fisioterapi sangat dibutuhkan oleh para pelajar
dan pekerja fisioterapi.
Hal inilah yang mendorong kami, untuk mempemudah mereka dengan
membuat Physio Store. Dimana dalam toko ini, kami menyediakan alat dan buku
fisioterapi. sehingga, para fisioterapis maupun pelajar tidak akan kesulitan dalam
mendapatkan alat dan buku yang mereka inginkan. Kami menyediakan berbagai
produk dengan kualitas terbaik, namun dengan harga yang tetap ramah dikalangan
pelajar. Di Surabaya, toko yang menyediakan alat dan buku fisioterapi masih
jarang bahkan hampir tidak ada. Hal inilah yang dapat menjadi peluang usaha
yang sangat baik.
Dengan adanya Physio Store ini, diharapkan dapat mempermudah konsumen
untuk mendapatkan apa yang dibutuhkan khususnya di bidang fisioterapi. Dengan
pelayanan yang maksimal, dan kualitas barang yang tinggi serta harga yang
terjangkau, perencanaan pembukaan bisnis Physio Store ini dapat menjadi rencana
yang bagus untuk kedepannya.

2
1.3 Tujuan, Potensi, dan Rencana Pencapaian Bisnis
Bisnis yang baik akan selalu memberi manfaat yang sebesar-besarnya kepada
para konsumennya. Kami tidak hanya ingin menyediakan kebutuhan konsumen,
tetapi juga memberi manfaat kepada masyarakat. Dengan peluang usaha yang
menjanjikan karena masih belum ada toko yang menjual alat dan buku fisioterapi,
membuat kami yakin bahwa perencanaan bisnis kami akan dapat diterima dan
berkembang luas khusunya pada bidang fisioterapi.
Pengembangan usaha tentu tidak lepas dari perencanaan. Riset awal perlu
dilakukan untuk mengetahui jenis dan merk alat yang bagus dan berkualitas
dengan harga terbaik. Serta buku pedoman yang dengan isi yang bagus dan
mengikuti edisi terbaru.

1.4 Keunikan Produk

Physio Store ini adalah tempat paling dicari di kalangan mahasiswa
fisioterapi dan fisioterapis. Bisnis kami memudahkan mereka untuk mendapatkan
barang yang mereka butuhkan tanpa harus mencari di berbagai toko. Sejalan
dengan profesi fisioterapi yang mulai banyak diminati, bisnis ini akan memiliki
peluang yang besar untuk dapat terus berkembang kedepannya.
Dengan kondisi saat ini yang masih jarang adanya toko yang menyediakan
alat dan buku fisioterapi, kami yakin dapat mendapatkan peluang bisnis yang
besar. Karena kami menyediakan alat dengan kualitas tinggi dan harga yang
terjangkau serta berbagai macam buku yang lengkap dengan edisi terbaru saat ini.
Kami juga mengedepankan pelayanan yang maksimal demi memuaskan
pelanggan sehingga kami akan mendapatkan kesan yang baik di hati pelanggan.

3
 BAB II
PEMASARAN

2.1 Riset dan Analisis

Segmentasi untuk bisnis ini adalah para mahasiswa fisioterapi dan fisioterapis
yang sedikit sulit menemukan buku-buku fisioterapi karena pada saat ini belum
ada toko khusus fisioterapi di daerah Surabaya. Sehingga, Positioning store kami
dapat dikatakan sebagai pionir.
Selain menjual buku, nantinya kami juga akan menjual beberapa alat yang
sering dibutuhkan fisioterapis seperti cool and hot pack, taping, stetoskop, dan
alat tensi. Sehingga nantinya toko kami dapat menarik minat para mahasiswa dan
fisioterapis.
Strength Lokasi dekat dengan RS Dr. Soetomo dan kampus A Unair, dibutuhkan
oleh mahasiswa fisioterapi dan fisioterapis, masih jarang ada toko
khusus tentang Fisioterapi di area Surabaya

Weakness Modal awal besar, omset tidak menentu, cakupan hanya di lingkungan
Fisioterapi

Opportunity Belum banyak saingan, bisa memperluas ke alat-alat fisioterapi lainnya

Threat Pesaing toko buku besar seperti gramedia dan togamas
Tabel 1. Analisis SWOT

2.2 Ukuran Pasar dan Tren

Target Market Mahasiswa Fisioterapi, Fisioterapis
Reachable Market Rumah sakit, kampus, klinik fisioterapi
Tabel 2. Ukuran Pasar
Fakta Pasar
Saat ini, belum ada toko yang menjual khusus buku dan alat fisioterapi.
Padahal saat ini jumlah mahasiswa fisioterapi dan fisioterapis semakin meningkat
dan buku-buku fisioterapi semakin banyak dibutuhkan untuk menunjang pelajaran
di kampus. Selain itu, alat-alat fisioterapi seperti alat tensi, physio pack, taping
dan alat lain juga dibutuhkan untuk praktik mahasiswa atau praktik fisioterapis
mandiri.

2.3 Kompetisi
Physio Store adalah toko offline pertama yang akan menjual berbagai macam
buku fisioterapi dan beberapa alat fisioterapi yang sering dibutuhkan baik oleh
mahasiswa maupun Fisioterapis. Kompetitornya adalah toko buku besar yang
menjual buku-buku fisioterapi umum. Namun mereka tidak menjual lengkap,

4
masih banyak buku fisioterapi yang sulit di cari pada toko-toko tersebut. Selain itu
ada juga buku fisioterapi yang dijual online lewat situs belanja online.

2.4 Estimasi Pangsa Pasar

Pada bisnis kami ini dengan menjual alat dan buku khusus fisioterapi yang
bertujuan mendukung para mahasiswa ataupun fisioterapis mudah dalam mencari
kebutuhan terapis. Dengan lokasi yang strategis dan juga kelengkapan alat atau
buku yang baik dalam toko kami ini, maka para mahasiswa tidak perlu bingung
lagi untuk mencari buku ataupun alat khusus fisioterapi.
Keunggulan dalam bisnis toko alat dan buku khusus fisioterapi kami,
bahwasannya yang kami jual merupakan alat yang sangat dibutuhkan oleh
fisioterapis dalm menunjang proses terapi. Selain itu juga buku yang kami jual
terupdate dan banyak dicari oleh kalangan mahasiswa sebagai referensi. Dalam
keunggulan sendiri kami juga mementingkan kualitas barang dan memasok harga
yang dapat dijangkau oleh mahasiswa. Sebagai toko khusus fisoterapis yang
belum ada di Surabaya, persaingan yang akan timbul dalam pemasaran adalah
dengan toko buku ataupun toko alat kesehatan yang sudah berkembang dan
ternama di Surabaya sendiri.

2.5 Rencana Pemasaran

Gambar 1. Analisis Kata Kunci “Toko Alat dan Buku Fisioterapi”

Menurut pencarian pada google, masih belum ada toko khusus penjualan
buku dan alat fisioterapi. Rencana pemasaran kami ketika meresmikan toko ini
adalah mengenalkan toko ini melalui paid promote yang biasanya diadakan oleh
mahasiswa kesehatan khususnya Fisioterapi. Kami nantinya akan membuat
beberapa akun media sosial untuk memposting produk-produk yang kami jual,
selanjutnya kami akan memasukkan lokasi kami pada google maps agar calon
customer kami mudah menjangkau toko kami.
Pada awal peresmian toko, kami akan memberikan diskon untuk semua buku
dan alat selama 3 hari. Dengan target pembeli mahasiswa fisioterapi dan
fisioterapis, kami berencana untuk mencari tempat yang strategis yaitu dekat
dengan area kampus A Unair dan RS Dr. Soetomo.

5
 BAB III
PELAKSANAAN BISNIS

3.1 Lokasi

Gambar 2. Peta Lokasi

Lokasi merupakan salah satu unsur dari bauran pemasaran yang sangat
penting bagi kelangsungan suatu bisnis, kami telah memilih lokasi yang tepat
yakni Jalan Kedung Sroko, Pacar Kembang, Kecamatan Tambaksari, Surabaya.
Toko kami menjual alat-alat dan buku-buku seputar fisioterapi. Keberadaannya
berada di daerah strategis dimana letaknya berdekatan dengan kampus A
Universitas Airlangga dan RSUD Dr. Soetomo. Letaknya yang dekat dengan
beberapa perumahan dan rumah penduduk yang padat didaerah tesebut. Selain
letak yang strategis, kelengkapan fasilitas termasuk faktor yang mempengaruhi
dalam pemilihan lokasi usaha.
Kelengkapan fasilitas yang terdapat di toko kami berupa lapangan 6arker
(roda 2 dan roda 4), beberapa cctv, dan barang-barang yang tergolong lengkap.
Kami bertujuan dengan sasaran mahasiswa dan para remaja yang tertarik dalam
dunia fisioterapi serta prospek masa depan dengan kondisi letak toko yang
strategis dan harga yang kami tawarkanpun tergolong terjangkau dengan melihat
jenis produk yang kami jualkan.

3.2 Sumber Bahan Baku

Selain lokasi bisnis, dalam penyetokan barang yang kami jual, kami dapatkan
dari daerah Manyar, Kecamatan Sukolilo, Surabaya untuk alat-alat fisioterapi dan
untuk buku-buku fisioterapi kami dapatkan dari daerah daerah Siwalankerto,
Kecamatan Wonocolo, Surabaya. Pemilihan tempat untuk mengambil barang dari
kedua tempat tersebut, dikarenakan kedua tempat tersebut adalah tangan pertama
daripada yang lainnya.
Juga, harga yang mereka tawarkan tergolong murah dan memiliki banyak
potongan harga untuk reseller nya. Dalam penyetokan barang, kami menggunakan

6
sistem waktu pasti yakni 2 minggu sekali. Penyetokan barang akan lebih
dikondisionalkan pada musim libur semester dan hari libur lainnya.

Gambar 3. Bahan Baku

3.3 Akses Transportasi

Jalan Kedung Sroko termasuk jalan yang sering dilewati masyarakat,
dikarenakan jalan tersebut merupakan jalan yang berdekatan dengan salah satu
jalan protokol di Surabaya, yaitu Jalan Mayjen Prof. Dr. Moestopo. Sehingga,
untuk transportasi menuju toko kami tidak menjadi suatu masalah. Disekitar jalan
ini, dapat ditemui banyak transportasi umum seperti bus, taksi, dan angkutan kota.
Juga, dapat diakses dan dilewati menggunakan kendaraan angkut seperti
kendraan bak terbuka dan kendaraan pribadi. Akses pendistribusian juga cukup
mudah mengingat lalu lintas di sekitar Jalan Mayjen Prof. Dr. Moestopo sangat
memungkinkan dilewati beberapa kendaraan pengangkut barang.

7
 BAB IV
MANAJEMEN

Dalam menjalankan bisnis fisio store teradapat tim manajemen yang terdiri
dari satu kepala toko, satu asisten kepala toko, merchandiser, kasir, dan
pramuniaga. Kepala toko bertugas mengawasi dan bertanggung jawab atas
berjalannya toko fisio store. Asisten kepala toko menduduki jabatan kedua yang
bertugas membantu kepala toko dalam menjalankan bisnis toko fisio store.
Pengelola keuangan bertugas untuk mengatur keuangan yang berperan penting
agar fisio store dapat terus berjalan dan semakin berkembang. Merchandiser
melakukan pengawasan dan mengatur display barang yang dijual untuk membantu
menarik minat pembeli. Kasir bertugas untuk melakukan transaksi pembayaran
dengan pembeli. Pramuniaga bertugas memberikan pelayanan seperti
menunjukkan barang, memberikan rekomendasi, serta membantu pengunjung
toko untuk membeli barang, serta mengawasi display barang yang ada di toko.

Kepala toko

Asisten kepala
toko

Pengawas
Keuangan

Merchandiser

Kasir Pramuniaga/pe
gawai

Gambar 4. Susunan Manajemen

8
 BAB V
FINANSIAL

5.1 Perencanaan Finansial

Barang Banyaknya MI FC VC
Komputer 2 buah Rp. 20.000.000
Wifi 1 buah Rp. 500.000
Listrik 5 bulan Rp. 500.000
Mesin Kasir 1 buah Rp. 2.000.000
Peralatan Toko Rp.
8.000.000
Alat Fisioterapi Rp. 10.000.000
Buku Fisioterapi Rp. 20.000.000
Gaji Kepala Toko 1 orang Rp. 1.500.000
Gaji Asisten 1 orang Rp. 1.000.000
Kepala Toko
Pengawas 1 orang Rp. 1.200.000
Keuangan
Merchandiser 2 orang Rp. 1.000.000
Gaji Pegawai 1 orang Rp. 850.000
Kasir
Gaji Pegawai 5 orang Rp. 500.000
Sewa Tempat 5 bulan Rp. 1.000.000
Total Rp. 30.000.000 Rp. 8.050.000 Rp. 30.000.000
Tabel. 3. Perencanaan Finansial

5.2 Aliran Kas

Modal Investasi
Aktiva Tetap
Peralatan Rp Rp Rp Rp
28.000.000 - - -
Mesin Rp Rp Rp Rp
2.000.000 - - -

9
Total Modal Rp
Investasi 30.000.000

Modal Kerja
a. Fixed Cost
Sewa Stand Rp Rp Rp Rp Rp
1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
WIFI Rp Rp Rp Rp Rp
500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
Overhead Rp Rp Rp Rp Rp
500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
Gaji Kepala Toko Rp Rp Rp Rp Rp
1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000
Gaji Asisten Rp Rp Rp Rp Rp
Kepala Toko 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
Gaji Pengawas Rp Rp Rp Rp Rp
Keuangan 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000
Gaji Merchandise Rp Rp Rp Rp Rp
1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
Gaji Pegawai Rp Rp Rp Rp Rp
Kasir 850.000 850.000 850.000 850.000 850.000
Gaji pegawai Rp Rp Rp Rp Rp
500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
Total Fix cost per Rp Rp Rp Rp Rp
bulan 8.050.000 8.050.000 8.050.000 8.050.000 8.050.000
b. Variabel Cost
1. Alat
Alat Fisioterapi Rp Rp Rp Rp Rp
10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000
Biaya Perawatan Rp Rp Rp Rp Rp
- - - - -
Total variabel Rp Rp Rp Rp Rp
cost per unit 33.333 33.333 33.333 33.333 33.333
2. Buku
Buku Fisioterapi Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
Total variabel Rp Rp Rp Rp Rp
cost per unit 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000

10
1. Alat
Target penjualan 300 300 300 300 300
per bulan
Pertumbuhan 5% 5% 5% 5% 6%
penjulan tiap
bulan
Total variabel Rp Rp Rp Rp Rp
cost per bulan 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000
Harga jual per Rp Rp Rp Rp Rp
Unit 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
2. Buku
Target penjualan 200 200 200 200 200
per bulan
Pertumbuhan 5% 5% 5% 5% 5%
penjulan tiap
bulan
Total variabel Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
cost per bulan 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
Harga jual per Rp Rp Rp Rp Rp
Unit 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000
Total harga jual Rp Rp Rp Rp Rp
per Unit 650.000 650.000 650.000 650.000 650.000

Proyeksi L/R
Pendapatan Rp Rp Rp Rp
75.000.000 75.000.000 75.000.000 75.000.000
Harga jual per Rp Rp Rp Rp
Unit 150.000 150.000 150.000 150.000
Target penjualan 500 500 500 500
per bulan
Biaya Rp Rp Rp Rp
18.050.000 18.050.000 18.050.000 18.050.000
Fix Cost Rp Rp Rp Rp
8.050.000 8.050.000 8.050.000 8.050.000
Variable Cost Rp Rp Rp Rp
10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000
Laba Rp Rp Rp Rp
Bersih/Bulan 56.950.000 56.950.000 56.950.000 56.950.000

Arus Kas

11
Cash Inflow
Pendapatan Rp Rp Rp Rp Rp
- 75.000.000 75.000.000 75.000.000 75.000.000
Cash Outflow
Modal investasi Rp Rp Rp Rp Rp
30.000.000 - - - -
Modal Kerja
Fix cost/Bulan Rp Rp Rp Rp Rp
8.050.000 8.050.000 8.050.000 8.050.000 8.050.000
Variabel cost per Rp Rp Rp Rp Rp
bulan - 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000
Total cash outflow Rp Rp Rp Rp Rp
38.050.000 18.050.000 18.050.000 18.050.000 18.050.000
Net CashFlow -Rp Rp Rp Rp Rp
38.050.000 56.950.000 56.950.000 56.950.000 56.950.000

Analisis BEP
16 16 16 16
BEP (unit)

Analisis Payback
Period
Cash Inflow Rp Rp Rp Rp Rp
- 75.000.000 75.000.000 75.000.000 75.000.000
Cash Outflow Rp Rp Rp Rp Rp
38.050.000 18.050.000 18.050.000 18.050.000 18.050.000
Net Cash Flow -Rp Rp Rp Rp Rp
38.050.000 56.950.000 56.950.000 56.950.000 56.950.000
Accumulated -Rp Rp Rp Rp Rp
cash flow 38.050.000 18.900.000 75.850.000 132.800.000 189.750.000
Payback Period
Return on 90% 90% 90% 90%
investment
Tabel 4. Aliran Kas

5.3 Break-even Analysis

Break Even Point (BEP) atau titik impas adalah titik di mana pengusaha atau
produsen tidak mengalami keuntungan ataupun kerugian. Titik impas digunakan
untuk mempelajari hubungan antara penjualan, produksi, harga jual, biaya, dan
rugi laba.

12
 Berdasarkan hasil analisis pada Break-even Point (BEP) yang terdapat pada
table, nilai BEP yaitu 16. Jadi, dapat disimpulkan supaya tidak mengalami
kerugian, maka jumlah unit terjual harus diatas 16 unit.
Payback Period adalah suatu usaha dikatakan layak jika nilai payback period
lebih kecil atau sama dibandingkan umur investasi usaha. Dari table analisis
didapatkan dalam bisnis kami pada bulan keedua mengalami payback period.

5.4 Kontrol Biaya

5.4.1 Fixed Cost
Dalam mengurangi biaya pada fixed cost ini kami tidak menambahkan
biaya promosi/pengiklanan. Dikarenakan bisnis kami juga mempunyai
media sosial dan hal tersebut bisa digunakan sebagai media promosi.
Dengan hal ini menjadi salah satu cara kita untuk mengurangi biaya fixed
cost.

13
 BAB VI
RISIKO

6.1. Masalah Potensial

A. Banyak toko buku yang sudah berkembang pesat.
B. Pembelian bahan baku yang membutuhkan proses lama

6.2. Tantangan
A. Masih kurangnya toko khusus fisioterapi di Surabaya.
B. Kalangan mahasiswa masih nyaman dengan fasilitas perpustakaan.

6.3. Alternatif Perencanaan

A. Terus melakukan promosi baik melalui media sosial maupun langsung.
B. Selalu mengupdate alat atau kebutuh buku fisioterapi yang sedang
dibutuhkan.

14
 BAB VII
PENJADWALAN

Tabel 5. Timeline Perencanaan Aktivitas Bisnis

KEGIATAN Juli Agustus September November

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Operations
Persiapan toko
Pembelian barang- barang
toko
Pembelian alat fisioterapi
Pembelian buku
Pengemasan
Penjualan
Marketing
Promosi
Strategi penjualan offline
Strategi penjulan online
Finance
Mengontrol dokumen
keuangan
Critical Risk
Alternative strategi pasar
Harvest Strategi
Strategi bisnis

15
 BAB IX
REFERENSI

Kusuma, T. P. (2012). ANALISIS KELAYAKAN FINANSIAL PENGEMBANGAN USAHA KECIL

MENENGAH NATA DE COCO DI SUMEDANG, JAWA BARAT. Jurnal Inovasi dan
Kewirausahaan, 113-120.
Mamondol, R. M. (2016). ANALISIS KELAYAKAN EKONOMI USAHATANI PADI SAWAH DI
KECAMATAN PAMONA PUSELEMBA. Jurnal Envira , 2.
Warsyih, H. S. (2017). PERBEDAAN PENGARUH PENAMBAHAN KINESIOTAPPING PADA
HOT PACK TERHADAP PENGURANGAN NYERI DYSMENORRHEA PADA REMAJA
PUTRI . NASKAH PUBLIKASI, -.

16
 LAMPIRAN A
Most-likely Scenario Income Statement
Barang Banyaknya MI FC VC
Komputer 2 buah Rp. 20.000.000
Wifi 1 buah Rp. 500.000
Listrik 5 bulan Rp. 500.000
Mesin Kasir 1 buah Rp. 2.000.000
Peralatan Toko Rp.
8.000.000
Alat Fisioterapi Rp. 10.000.000
Buku Fisioterapi Rp. 20.000.000
Gaji Kepala Toko 1 orang Rp. 1.500.000
Gaji Asisten 1 orang Rp. 1.000.000
Kepala Toko
Pengawas 1 orang Rp. 1.200.000
Keuangan
Merchandiser 2 orang Rp. 1.000.000
Gaji Pegawai 1 orang Rp. 850.000
Kasir
Gaji Pegawai 5 orang Rp. 500.000
Sewa Tempat 5 bulan Rp. 1.000.000
Total Rp. 30.000.000 Rp. 8.050.000 Rp. 30.000.000

LAMPIRAN B
Pessimistic Scenario Income Statement
Barang Banyaknya MI FC VC
Komputer 2 buah Rp. 15.000.000
Wifi 1 buah Rp. 500.000
Listrik 5 bulan Rp. 500.000
Mesin Kasir 1 buah Rp. 2.000.000
Peralatan Toko Rp.
8.000.000

17
Alat Fisioterapi Rp. 10.000.000
Buku Fisioterapi Rp. 20.000.000
Gaji Kepala Toko 1 orang Rp. 1.300.000
Gaji Asisten 1 orang Rp. 1.000.000
Kepala Toko
Pengawas 1 orang Rp. 1.200.000
Keuangan
Merchandiser 2 orang Rp. 800.000
Gaji Pegawai 1 orang Rp. 650.000
Kasir
Gaji Pegawai 5 orang Rp. 450.000
Sewa Tempat 5 bulan Rp. 1.000.000
Total Rp. 25.000.000 Rp. 7.400.000 Rp. 30.000.000

LAMPIRAN C
Optimistic Scenario Income Statement
Barang Banyaknya MI FC VC
Komputer 2 buah Rp. 20.000.000
Wifi 1 buah Rp. 500.000
Listrik 5 bulan Rp. 500.000
Mesin Kasir 1 buah Rp. 2.000.000
Peralatan Toko Rp.
8.000.000
Alat Fisioterapi Rp. 10.000.000
Buku Fisioterapi Rp. 20.000.000
Gaji Kepala Toko 1 orang Rp. 1.500.000
Gaji Asisten 1 orang Rp. 1.000.000
Kepala Toko
Pengawas 1 orang Rp. 1.200.000
Keuangan
Merchandiser 1 orang Rp. 1.100.000

18
 Gaji Pegawai 1 orang Rp. 850.000
Kasir
Gaji Pegawai 3 orang Rp. 650.000
Sewa Tempat 5 bulan Rp. 1.000.000
Total Rp. 30.000.000 Rp. 8.300.000 Rp. 30.000.000

LAMPIRAN D
Pessimistic Skenario Cash Flow and Payback Period Analysis
Modal Investasi
Aktiva Tetap
Peralatan Rp Rp Rp Rp
28.000.000 - - -
Mesin Rp Rp Rp Rp
2.000.000 - - -

Total Modal Rp
Investasi 30.000.000

Modal Kerja
a. Fixed Cost
Sewa Stand Rp Rp Rp Rp Rp
1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
WIFI Rp Rp Rp Rp Rp
500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
Overhead Rp Rp Rp Rp Rp
500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
Gaji Kepala Toko Rp Rp Rp Rp Rp
1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000
Gaji Asisten Rp Rp Rp Rp Rp
Kepala Toko 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
Gaji Pengawas Rp Rp Rp Rp Rp
Keuangan 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000
Gaji Merchandise Rp Rp Rp Rp Rp
1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
Gaji Pegawai Rp Rp Rp Rp Rp
Kasir 850.000 850.000 850.000 850.000 850.000
Gaji pegawai Rp Rp Rp Rp Rp
500.000 500.000 500.000 500.000 500.000

19
Total Fix cost per Rp Rp Rp Rp Rp
bulan 8.050.000 8.050.000 8.050.000 8.050.000 8.050.000
b. Variabel Cost
1. Alat
Alat Fisioterapi Rp Rp Rp Rp Rp
10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000
Biaya Perawatan Rp Rp Rp Rp Rp
- - - - -
Total variabel Rp Rp Rp Rp Rp
cost per unit 33.333 33.333 33.333 33.333 33.333
2. Buku
Buku Fisioterapi Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
Total variabel Rp Rp Rp Rp Rp
cost per unit 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000

1. Alat
Target penjualan 300 300 300 300 300
per bulan
Pertumbuhan 5% 5% 5% 5% 6%
penjulan tiap
bulan
Total variabel Rp Rp Rp Rp Rp
cost per bulan 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000
Harga jual per Rp Rp Rp Rp Rp
Unit 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
2. Buku
Target penjualan 200 200 200 200 200
per bulan
Pertumbuhan 5% 5% 5% 5% 5%
penjulan tiap
bulan
Total variabel Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
cost per bulan 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
Harga jual per Rp Rp Rp Rp Rp
Unit 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000
Total harga jual Rp Rp Rp Rp Rp
per Unit 650.000 650.000 650.000 650.000 650.000

Proyeksi L/R

20
Pendapatan Rp Rp Rp Rp
75.000.000 75.000.000 75.000.000 75.000.000
Harga jual per Rp Rp Rp Rp
Unit 150.000 150.000 150.000 150.000
Target penjualan 500 500 500 500
per bulan
Biaya Rp Rp Rp Rp
18.050.000 18.050.000 18.050.000 18.050.000
Fix Cost Rp Rp Rp Rp
8.050.000 8.050.000 8.050.000 8.050.000
Variable Cost Rp Rp Rp Rp
10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000
Laba Rp Rp Rp Rp
Bersih/Bulan 56.950.000 56.950.000 56.950.000 56.950.000

Arus Kas
Cash Inflow
Pendapatan Rp Rp Rp Rp Rp
- 75.000.000 75.000.000 75.000.000 75.000.000
Cash Outflow
Modal investasi Rp Rp Rp Rp Rp
30.000.000 - - - -
Modal Kerja
Fix cost/Bulan Rp Rp Rp Rp Rp
8.050.000 8.050.000 8.050.000 8.050.000 8.050.000
Variabel cost per Rp Rp Rp Rp Rp
bulan - 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000
Total cash outflow Rp Rp Rp Rp Rp
38.050.000 18.050.000 18.050.000 18.050.000 18.050.000
Net CashFlow -Rp Rp Rp Rp Rp
38.050.000 56.950.000 56.950.000 56.950.000 56.950.000

Analisis BEP
16 16 16 16
BEP (unit)

Analisis Payback
Period
Cash Inflow Rp Rp Rp Rp Rp
- 75.000.000 75.000.000 75.000.000 75.000.000

21
Cash Outflow Rp Rp Rp Rp Rp
38.050.000 18.050.000 18.050.000 18.050.000 18.050.000
Net Cash Flow -Rp Rp Rp Rp Rp
38.050.000 56.950.000 56.950.000 56.950.000 56.950.000
Accumulated -Rp Rp Rp Rp Rp
cash flow 38.050.000 18.900.000 75.850.000 132.800.000 189.750.000
Payback Period
Return on 90% 90% 90% 90%
investment

22