Anda di halaman 1dari 22

Visi, Misi,

Tujuan dan Sasaran

BAB V
VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN

5.1 Visi
Visi pembangunan daerah dalam RPJMD merupakan visi kepala daerah
dan wakil kepala daerah terpilih yang disampaikan pada waktu pemilihan
kepala daerah. Visi merupakan arah pembangunan atau kondisi masa depan daerah
yang ingin diwujudkan dalam periode lima tahun mendatang. Visi juga harus
menjawab permasalahan pembangunan daerah dan/atau isu strategis yang harus
diselesaikan dalam jangka menengah serta sejalan dengan visi dan arah
pembangunan jangka panjang daerah. Visi yang ditetapkan dapat memberikan
motivasi kepada seluruh aparatur serta masyarakat pada umumnya untuk
meningkatkan kinerja dalam rangka mewujudkan visi tersebut. Dengan
mempertimbangkan kondisi daerah, permasalahan pembangunan, tantangan yang
dihadapi serta isu-isu strategis pada bab sebelumnya maka rumusan Visi Kabupaten
Sampang tahun 2019-2024 adalah:

“Sampang Hebat Bermartabat”

Terdapat dua pilar utama dalam rumusan visi pembangunan Kabupaten


Sampang 2019-2024. Dalam upaya mewujudkan Sampang yang hebat dan
bermartabat diperlukan berbagai upaya secara sistematis dan komprehensif,
sehingga visi tersebut dapat tercapai. Memperhatikan Visi Kabupaten Sampang
diatas serta perubahan kondisi dan situasi baik internal dan eksternal yang akan
dihadapi pada masa yang akan datang, diharapkan Kabupaten Sampang dapat lebih
berperan dalam perubahan yang terjadi di lingkup regional terkhusus di Pulau
madura, Provinsi Jawa Timur, tingkat nasional maupun global. Perumusan dan
penjelasan terhadap Visi dimaksud, menghasilkan pokok-pokok Visi yang
diterjemahkan pengertiannya, sebagaimana gambar berikut

P - R P J M D K a b u p a t e n S a m p a n g T a h u n 2 0 1 9 - 2 0 2 4 | V- 1
Visi, Misi,
Tujuan dan Sasaran

Gambar 5.1
Visi, Pokok-Pokok Visi dan Penjelasan P-RPJMD Kabupaten Sampang tahun 2019–2024
Rumusan Visi RPJMD Kabupaten Sampang 2019-2024 memiliki
keterkaitan dengan visi RPJPD Sampang 2005 – 2025, visi RPJMD provinsi Jawa
Timur 2019-2024, dan visi RPJP Provinsi Jawa Timur 2005-2025. Dalam upaya
menjamin konsistensi, sinergitas antara rencana pembangunan jangka menengah
daerah dengan RPJMN dan RPJPD, penjelasan visi harus menggambarkan
keterkaitannya dengan RPJPD dan RPJPN untuk RPJMD provinsi dan keterkaitannya
dengan RPJPD provinsi untuk RPJMD kabupaten Sampang. Keterkaitan visi
Kabupaten Sampang dengan RPJPD Sampang 2005-2025, RPJPD dan RPJMD Provinsi
Jawa Timur dapat dilihat dalam tabel berikut.

Tabel 5.1
Keterkaitan Visi dengan RPJMD dan RPJP Provinsi
Visi RPJMD Visi RPJD Visi RPJMD
Visi RPJMN Visi RPJP Jatim
Jatim 2019- Sampang Sampang
2020 - 2024 2005-2025
2024 2005-2025 2019-2024
Terwujudnya Terwujudnya Terwujudnya Membangun Sampang
Indonesia Maju Jawa Timur Jawa Timur yang Sampang Hebat
yang Berdaulat, sebagai pusat adil, sejahtera, Bersatu, Bermartabat
Mandiri, dan agribisnis unggul dan Berkualitas,
Berkepribadian terkemuka, berakhlak dengan dan Berdaya
Berlandaskan berdaya saing tata kelola Saing, Untuk
Gotong Royong global dan pemerintahan Kesejahteraan
berkelanjutan yang Umat

V-2 |P-RPJMD Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024


Visi, Misi,
Tujuan dan Sasaran

partisipatoris
inklusif melalui
kerja bersama
dan gotong
royong

Visi pembangunan Kabupaten Sampang dirumuskan berdasarkan


kerangka logis pencapaian. Setidaknya terdapat tiga pilar untuk mencapai visi
Sampang Hebat Mermartabat yaitu sumberdaya manusia berkualitas dan berdaya
saing, pembangunan ekonomi yang inklusif dan kehidupan masyarakat yang
harmonis. Kerangka logis pencapaian visi tersebut dapat dilihat dalam gambar
berikut:

Gambar 5.2
Kerangka Logis Pencapaian Visi Kabupaten Sampang P-RPJMD tahun 2019–2024

Tiga pilar pencapaian visi diharapkan dapat mewujudkan kabupaten


Sampang Hebat Bermartabat. Pilar pertama yaitu mewujudkan sumber daya
manusia berkualitas dan berdaya saing. Kondisi SDM yang berkualitas dan berdaya
saing diindikasikan oleh kondisi masyarakat yang berkualitas (IPM) dan rendahnya
tingkat kemiskinan. Pilar kedua, pembangunan ekonomi berkualitas dan inklusif
yaitu pembangunan tidak hanya berorientasi terhadap pertumbuhan ekonomi
P - R P J M D K a b u p a t e n S a m p a n g T a h u n 2 0 1 9 - 2 0 2 4 | V- 3
Visi, Misi,
Tujuan dan Sasaran

namun juga pada aspek pemerataan dan kesejahteraan masyarakat yang


diindikasikan oleh menurunnya ketimpangan pendapatan (gini rasio), dan
pertumbuhan ekonomi. Pilar terakhir adalah masyarakat yang harmonis yang
diindikasikan oleh toleransi yang tinggi antar masyarakat. Pilar pertama dan kedua
akan menjadi indikasi terwujudnya Sampang yang hebat. Sedangkan pilar ketiga
berkaitan langsung dengan pencapaian Sampang yang bermartabat. Dalam upaya
mewujudkan visi Sampang Hebat bermartabat, akan didukung pula oleh penyediaan
infrastruktur yang berkualitas dan berwawasan lingkungan. Selain itu, didukung juga
oleh tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih yang berorientasi pada
pelayanan publik yang diindikasikan oleh indeks reformasi birokrasi.

5.2 Misi
Terdapat lima misi pembangunan dalam upaya mewujudkan visi
pembangunan Kabupaten Sampang tahun 2019 – 2024. Rumusan misi
merupakan penggambaran visi yang ingin dicapai dan menguraikan upaya-upaya
apa yang harus dilakukan. Rumusan misi disusun untuk memberikan kerangka bagi
tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan jalan
yang akan ditempuh untuk mencapai visi. Rumusan misi disusun dengan
memperhatikan faktor-faktor lingkungan strategis, baik eksternal dan internal yang
mempengaruhi serta kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan yang ada dalam
pembangunan daerah. Misi disusun untuk memperjelas jalan atau langkah yang akan
dilakukan dalam rangka mencapai perwujudan visi.

V-4 |P-RPJMD Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024


Visi, Misi,
Tujuan dan Sasaran

Gambar 5.3
Misi Pembangunan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024

Lima butir misi diatas didasarkan kepada kebutuhan pembangunan


yang telah ditemakan dalam bentuk Visi pembangunan daerah Kabupaten
Sampang 2019-2024. Dalam upaya penyamaan persepsi terhadap misi tersebut
serta mengurangi potensi ambiguitas dalam memahami butir misi, maka penjabaran
Misi diatas dapat dijelaskan dalam tabel sebagai berikut:

Tabel 5.2
Perumusan dan Penjelasan Misi
No Pokok-
Misi Penjelasan Misi
. pokok Visi
Hebat Dimaksudkan untuk mewujudkan manusia
yang cerdas, sehat dan mandiri;
Mewujudkan sumber
menurunnya jumlah Penyandang Masalah
daya manusia yang
1 Kesejahteraan Sosial (PMKS); tingginya
berkualitas dan
peran pemuda dalam pembangunan, dan
berdaya saing
meningkatnya prestasi olah raga tingkat
nasional dan internasional.
Dimaksudkan untuk meningkatkan
Mewujudkan
kesempatan kerja dan perlindungan tenaga
kemandirian ekonomi
kerja, menciptakan iklim usaha yang
daerah dan perdesaan
2 kondusif, mengembangkan koperasi dan
melalui pengembangan
UMKM, mewujudkan pariwisata yang
agribisnis, pariwisata
berdaya saing dan berkelanjutan,
dan ekonomi kreatif
Meningkatkan ketahanan pangan.
3 Meningkatkan Mewujudkan pembangunan infrastruktur
pembangunan serta pengendalian pemanfaatan ruang
infrastruktur yang yang berkualitas dengan memperhatikan
P - R P J M D K a b u p a t e n S a m p a n g T a h u n 2 0 1 9 - 2 0 2 4 | V- 5
Visi, Misi,
Tujuan dan Sasaran

No Pokok-
Misi Penjelasan Misi
. pokok Visi
berkualitas dan daya tampung dan daya dukung lingkungan
berkelanjutan secara berkelanjutan
Dimaksudkan untuk mewujudkan
pelayanan birokrasi pemerintah Kabupaten
Memperkuat tata Sampang yang prima, menjalankan fungsi
kelola pemerintahan birokrasi sebagai pelayan masyarakat yang
daerah dan desa yang didukung dengan kompetensi aparat yang
4
transparan, akuntabel professional dan system modern berbasis
dan berorientasi pada informasi teknologi (IT) menuju tatakelola
pelayanan publik pemerintahan yang baik (Good Governance)
Bermartabat dan pemerintahan yang bersih (Clean
Government)
Dimaksudkan untuk mewujudkan warga
Mewujudkan
Kabupaten Sampang yang berkepribadian
harmonisasi kehidupan
dan berbudaya yang dicirikan oleh
masyarakat yang
5 meningkatnya suasana tenteram, tertib,
waspada, tanggap,
dan aman; meningkatnya ketahanan
tertib, damai dan
keluarga; pengarusutamaan gender;
bersatu
terpeliharanya seni dan warisan budaya.

5.3 Tujuan dan Sasaran


Sesuai dengan visi dan misi yang telah diuraikan diatas, maka dapat
dirumuskan tujuan dan sasaran sebagai berikut:

5.3.1 Tujuan dan Sasaran Misi 1


Dalam rangka pencapaian misi Mewujudkan sumber daya manusia yang
berkualitas dan berdaya saing, maka tujuan pembangunan ditetapkan sebagai
berikut:
1. Terbangunnya sumber daya manusia yang berkualitas dan berdaya saing,
dengan sasaran pembangunan sebagai berikut:
a. Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat
b. Meningkatnya kualitas pendidikan masyarakat
c. Menurunnya jumlah PMKS
d. Meningkatnya akses prasarana dasar perumahan dan permukiman
e. Meningkatnya daya saing dan peran serta pemuda dalam pembangunan
f. Terkendalinya laju pertumbuhan penduduk
g. Meningkatnya kesetaraan gender dan perlindungan anak

V-6 |P-RPJMD Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024


Visi, Misi,
Tujuan dan Sasaran

Tujuan dan Sasaran kemudian dapat dengan mudah dipahami melalui desain
kerangka logis pencapaian Misi-1 sebagai berikut:

Gambar 5.4
Kerangka Logis Pencapaian Misi-1

5.3.2 Tujuan dan Sasaran Misi 2


Dalam rangka pencapaian misi Mewujudkan kemandirian ekonomi daerah
dan perdesaan melalui pengembangan agribisnis, pariwisata dan ekonomi kreatif,
maka tujuan pembangunan ditetapkan sebagai berikut:
1. Meningkatnya pemerataan dan pertumbuhan ekonomi daerah dan
perdesaan melalui pengembangan agribisnis, pariwisata dan ekonomi
kreatif, dengan sasaran pembangunan sebagai berikut:
a. Meningkatnya partisipasi angkatan kerja
b. Meningkatnya kualitas dan kuantitas usaha mikro
c. Meningkatknya kemampuan keuangan daerah
d. Meningkatnya pengelolaan sektor unggulan dan ekonomi kreatif
e. Meningkatnya ketahanan pangan daerah
f. Meningkatnya kemajuan dan kemandirian desa

P - R P J M D K a b u p a t e n S a m p a n g T a h u n 2 0 1 9 - 2 0 2 4 | V- 7
Visi, Misi,
Tujuan dan Sasaran

Kerangka logis pencapaian misi kedua sesuai dengan tujuan dan sasaran
diatas dapat diuraikan dalam gambar berikut:

Gambar 5.5
Kerangka Logis Pencapaian Misi-2

5.3.3 Tujuan dan Sasaran Misi 3


Dalam rangka pencapaian misi Meningkatkan pembangunan infrastruktur
yang berkualitas dan berkelanjutan, maka tujuan pembangunan ditetapkan sebagai
berikut:
1. Meningkatnya kuantitas dan kualitas pembangunan infrastruktur secara
komprehensif dan berkelanjutan, dengan sasaran pembangunan sebagai
berikut:
a. Meningkatnya kualitas infrasruktur daerah
b. Meningkatnya kualitas lingkungan hidup dan penanganan bencana
Tujuan dan Sasaran kemudian dapat dengan mudah dipahami melalui Desain
kerangka logis Pencapaian Misi ketiga yang disajikan sebagai berikut:

V-8 |P-RPJMD Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024


Visi, Misi,
Tujuan dan Sasaran

Gambar 5.6
Kerangka Logis Pencapaian Misi-3

5.3.4 Tujuan dan Sasaran Misi 4


Dalam rangka pencapaian misi Memperkuat tata kelola pemerintahan dan
desa yang transparan, akuntabel dan berorientasi pada pelayanan publik, maka
tujuan pembangunan ditetapkan sebagai berikut:
1. Terselenggaranya reformasi birokrasi melalui tata kelola kepemerintahan
dan desa yang profesional dan berorientasi pada pelayanan publik, dengan
sasaran pembangunan sebagai berikut:
a. Meningkatnya kualitas pelayanan publik
b. Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang akuntabel,
efektif dan efisien
c. Meningkatnya tata kelola pemerintahan desa
Pemahaman terhadap linieritas Misi, Tujuan hingga Sasaran kemudian dapat
dengan mudah dipahami melalui desain kerangka logis Pencapaian Misi keempat
yang disajikan sebagai berikut:

P - R P J M D K a b u p a t e n S a m p a n g T a h u n 2 0 1 9 - 2 0 2 4 | V- 9
Visi, Misi,
Tujuan dan Sasaran

Gambar 5.7
Kerangka Logis Pencapaian Misi-4

5.3.5 Tujuan dan Sasaran Misi 5


Dalam rangka pencapaian misi Mewujudkan harmonisasi kehidupan
masyarakat yang waspada, tanggap, tertib, damai dan bersatu, maka tujuan
pembangunan ditetapkan sebagai berikut:
1. Meningkatnya toleransi kehidupan masyarakat untuk mewujudkan
suasana waspada, tanggap, tertib, damai dan bersatu, dengan sasaran
indikator pembangunan sebagai berikut:
a. Meningkatnya ketenteraman masyarakat dan ketertiban umum
serta penyelesaian konflik sosial politik
b. Meningkatnya nilai-nilai budaya daerah yang dilestarikan

Kerangka logis pencapain misi kelima sesuai dengan tujuan dan sasaran yang
sudah ditetapkan dapat dilihat dalam gambar berikut:

V - 10 | P - R P J M D K a b u p a t e n S a m p a n g T a h u n 2 0 1 9 - 2 0 2 4
Visi, Misi,
Tujuan dan Sasaran

Gambar 5.8
Kerangka Logis Pencapaian Misi-5

P-RPJMD Kabupaten Sampang tahun 2019 – 2024 dari sisi tujuan dan
sasaran hanya mengalami beberapa perubahan. Secara subtansi maupun
redaksional, tujuan dalam RPJMD tidak mengalami perubahan. Perubahan hanya
terjadi pada indikator kinerja tujuan yaitu menambahkan indikator baru yaitu Indeks
Daya Saing daerah (IDSD). Selain itu indeks kinerja agribisnis dalam indikator tujuan
di rubah menjadi indikator sasaran. Dari sisi sasaran, secara subtansi tidak
mengalami perubahan. Namun secara subtansi, dua sasaran mengalami perubahan
indikator. Indeks minat baca di ganti menjadi indeks pembangunan literasi
masyarakat, dan indikator sasaran yang awalnya adalah persentase peningkatan
prestasi pemuda di tingkat nasional di rubah menjadi persentase peningkatan
prestasi pemuda dan keolahragaan di tingkat nasional. Selanjutnya indikator sasaran
indeks resiko bencana di rubah menjadi indeks ketahanan daerah. Sedangkan indeks
inovasi daerah merupakan indikator baru sehingga jumlah indikator sasaran
bertambah dari 34 menjadi 35 indikator.

P - R P J M D K a b u p a t e n S a m p a n g T a h u n 2 0 1 9 - 2 0 2 4 | V- 11
Visi, Misi,
Tujuan dan Sasaran

Gambar 5.9
Perubahan RPJMD 2019 – 2024 dari sisi Tujuan dan Sasaran

Kesesuaian Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran dalam RPJMD Kabupaten


Sampang 2019-2024 menjadi tuntutan yang perlu diperhatikan. Konsistensi
penjabaran Visi dan Misi ke dalam Tujuan dan Sasaran menentukan efektivitas
pembangunan daerah sesuai dengan amanat pembangunan yang tertuang dalam Visi
dan Misi Bupati Terpilih. Berangkat dari tuntutan tersebut, maka dapat dijabarkan
konsistensi Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran termasuk indikator kinerja beserta
targetnya sampai akhir periode RPJMD sebagaimana dapat dilihat dalam matriks
berikut ini:

V - 12 | P - R P J M D K a b u p a t e n S a m p a n g T a h u n 2 0 1 9 - 2 0 2 4
Tabel 5.3
Keterkaitan Misi, Tujuan, dan Sasaran Jangka Menengah Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024

Kondisi Target
Keterang
Kinerja Realisasi Target Akhir
Misi/Tujuan/ an
Kode Indikator Kinerja Satuan Awal RPJMD
Sasaran
RPJMD
2019 2019 R 2020 2020 P 2020 R 2021 2022 2023 2024
(2018)
Misi 1: Mewujudkan sumber daya manusia yang berkualitas dan berdaya saing  
T.1 Terbangunnya IT.1 Indeks - 61,00 62,31 61,94 63,84 62,20 62,70 65,64 67,09 68,57 70,00 70,00  
sumber daya Pembanguna             Hasil 63,84 65,46 67,09 68,57 68,57  
manusia yang n Manusia Pembahas
berkualitas an tgl 25
dan berdaya             Perubahan 64,04 65,38 66,72 68,06 68,06  
saing Target
Kinerja
IT.2 Angka % 21,21 19,76 20,71 18,64 20,71 22,78 17,34 15,94 14,25 12,51 12,51
    Kemiskinan             Hasil 21,78 19,78 17,78 15,78 15,78
Pembahas
an tgl 25
                Perubahan 22,28 20,85 19,42 17,99 17,99
Target
Kinerja
S.1 Meningkatnya IS.1 Indeks - 0,740 0,748 0,738 0,758 0,758 0,739 0,764 0,779 0,788 0,801 0,801  
derajat Kesehatan
kesehatan
masyarakat
                    Hasil 0,758 0,764 0,779 0,788 0,788  
Pembahas
an tgl 25
                  mas Reza Perubahan 0,740 0,741 0,742 0,743 0,743  
Target
Kinerja
S.2 Meningkatnya IS.2 Indeks - 0,470 0,490 0,485 0,520 0,500 0,505 0,540 0,570 0,590 0,620 0,620  
kualitas Pendidikan
pendidikan
masyaakat
                    Hasil 0,520 0,540 0,570 0,590 0,590  
Pembahas
an tgl 25
                  mas Reza Perubahan 0,520 0,530 0,550 0,560 0,560  
Target

P - R P J M D K a b u p a t e n S a m p a n g T a h u n 2 0 1 9 - 2 0 2 4 | V- 13
Kondisi Target
Keterang
Misi/Tujuan/ Kinerja Realisasi Target Akhir
Kode Indikator Kinerja Satuan an
Sasaran Awal RPJMD
RPJMD 2019 2019 R 2020 2020 P 2020 R 2021 2022 2023 2024
(2018) Kinerja
    IS.3 Indeks - N/A N/A N/A N/A N/ A 5,98 6,00 7,00 8,00 9,00 9,00 Indikator
Pembanguna baru,
n Literasi menggant
Masyarakat ikan
indikator
Indeks
Minat
Baca
S.3 Menurunnya IS.4 Persentase % 9,67 9,47 8,77 9,27 8,90 9,07 9,07 8,87 8,67 8,47 8,470  
Jumlah PMKS PMKS
                    Perubahan 8,87 8,67 8,47 8,27 8,27  
Target
Kinerja
S.4 Meningkatnya IS.5 Persentase % 52,03 55,78 63,17 60,06 60,06 67,13 64,35 68,63 72,91 77,19 77,190  
akses perumahan
prasarana dan
dasar permukiman
perumahan sehat
dan
permukiman
                    Perubahan 69,65 72,16 74,68 77,19 77,19  
Target
Kinerja
S.5 Meningkatnya IS.6 Persentase % 8,00   107,69     -94,44 13,00 14,00 15,00 17,00 17,00  
kapasitas dan peningkatan
daya saing prestasi
kepemudaan kepemudaan
dan dan
keolahragaan keolahragaa
n di tingkat
nasional
                    Perubahan 33,33 50,00 66,67 70,00 70,00  
Target
Kinerja
S.6 Terkendalinya IS.7 Laju % 0,99 0,87 0,87 0,86 0,86 1,19 0,74 0,62 0,50 0,50 0,50  
laju pertumbuha
pertumbuhan n penduduk
penduduk
                    Perubahan 1,44 1,41 1,39 1,37 1,37  

V - 14 | P - R P J M D K a b u p a t e n S a m p a n g T a h u n 2 0 1 9 - 2 0 2 4
Kondisi Target
Keterang
Misi/Tujuan/ Kinerja Realisasi Target Akhir
Kode Indikator Kinerja Satuan an
Sasaran Awal RPJMD
RPJMD 2019 2019 R 2020 2020 P 2020 R 2021 2022 2023 2024
(2018) Target
Kinerja
S.7 Meningkatnya IS.8 Indeks - 84,25 84,65 84,79 85,00 83,40 85,50 85,43 86,03 86,39 86,94 86,940  
kesetaraan Pembanguna
gender dan n Gender
Perlindungan (IPG)
Anak
                   
Perubahan 86,04 86,58 87,12 87,66 87,66  
Target
Kinerja
Misi 2: Mewujudkan kemandirian ekonomi daerah dan perdesaan melalui pengembangan agribisnis, pariwisata dan ekonomi kreatif
T.2 Meningkatnya IT.3 Pertumbuha % 4,44 5,34 4,76 5,16 2,30 -0,11 5,61 5,75 5,89 6,02 6,02  
pemerataan n ekonomi             Perubahan 0,25 3,50 4,00 4,50 4,50  
dan Target
pertumbuhan Kinerja
ekonomi IT.4 Indeks Gini - 0,258 0,290 0,267 0,280 0,30* 0,262 0,280 0,280 0,270 0,270 0,270  
daerah dan             Perubahan 0,262 0,261 0,261 0,260 0,000  
Perdesaan Target
melalui Kinerja
pengembangan
agribisnis,
pariwisata dan
ekonomi
kreatif
    IT.5 Indeks Daya   Data         Sedang Sedang Sedang Tinggi Tinggi Tinggi LITBANG*
Saing Daerah dipersia
(skala 5) pkan
beserta
targetny
a
S.8 Meningkatnya IS.9 Tingkat % 2,48 2,38 2,81 2,33 2,85 3,35 2,30 2,26 2,23 2,21 2,21  
partisipasi Penganggura
angkatan kerja n Terbuka
(TPT)
                    Perubahan 3,22 3,08 2,78 2,35 2,  
Target 35
Kinerja
                    Rapat tgl 3,07 2,78 2,50 2,21 2,21  
22/02
2021

P - R P J M D K a b u p a t e n S a m p a n g T a h u n 2 0 1 9 - 2 0 2 4 | V- 15
Kondisi Target
Keterang
Misi/Tujuan/ Kinerja Realisasi Target Akhir
Kode Indikator Kinerja Satuan an
Sasaran Awal RPJMD
RPJMD 2019 2019 R 2020 2020 P 2020 R 2021 2022 2023 2024
S.9 Meningkatnya IS.10 Persentase   (2018)
2,58 2,76 3,01 3,18 3,18 3,36 3,32 3,44 3,55 3,60 3,60  
kualitas dan Pertumbuha
kuantitas n UM
usaha mikro Mandiri
                    Perubahan 3,42 3,48 3,54 3,60 3,60  
Target
Kinerja
S.10 Meningkatnya IS.11 Derajat % 8,37 9,10 10,12 10,12 9,99 11,37 12,36 13,59 15,48 15,48  
kemampuan Desentralisa
8,22
keuangan si Fiskal
daerah (DDF)
                    Perubahan 10,85 12,14 14,00 15,76 15,76  
Target
Kinerja
S.11 Meningkatnya IS.12 Nilai PDRB Juta 11.382. 12.006. 11.924. 12.625.79 11.910.65 11.910.65 13.301.2 14.040.82 14.852. 15.746. 15.746.49  
pengelolaan Rupiah 306,80 270,90 253,90 4,50 5,10 5,10 74,50 5,30 385,00 498,60 8,60
sektor
unggulan dan
ekonomi
kreatif
                    Perubahan 11.940.4 12.358.34 12.852. 13.431. 13.431.05  
Target 31,74 6,85 680,72 051,36 1,36
Kinerja
    IS.13 Persentase % 13,80 13,85 9,70 13,87 9,96 -29,69 13,88 13,90 13,95 13,99 13,99  
kenaikan
realisasi
investasi
    IS.14 Indeks - 74,25 74,52 76,59 74,94 75,00 67,20 75,21 75,68 76,12 76,53 76,53 Semula
Kinerja merupaka
Agribisnis n
                    Perubahan 69,50 71,81 74,12 76,53 76,53 indikator
Target kinerja
Kinerja Tujuan
RPJMD
    IS.15 Persentase % 154,11 11,42 19,16 11,68 -82,88 -93,28 15,05 20,19 25,11 30,04 30,04  
pertumbuha
n kunjungan
wisata
      Jumlah orang 31                      
Kunjungan 4.552

V - 16 | P - R P J M D K a b u p a t e n S a m p a n g T a h u n 2 0 1 9 - 2 0 2 4
Kondisi Target
Keterang
Misi/Tujuan/ Kinerja Realisasi Target Akhir
Kode Indikator Kinerja Satuan an
Sasaran Awal RPJMD
RPJMD 2019 2019 R 2020 2020 P 2020 R 2021 2022 2023 2024
Wisata (2018)
                    Perubahan 76,58 78,55 78,99 79,01 79,  
Target 01
Kinerja
    IS.16 Persentase % 11,11 16,67 20,00 20,00 20,00 83,30 26,19 28,30 32,35 38,89 38,89  
pertumbuha
n pelaku
ekonomi
kreatif
                    Perubahan 26,19 28,30 32,35 38,89 38,89 tetap
Target
Kinerja
S.12 Meningkatnya IS.17 Indeks - 68,69 69,03 69,15 69,38 69,38 65,34 69,73 70,07 70,42 70,78 70,78  
Ketahanan Ketahanan
Pangan Daerah Pangan
                    Perubahan 65,69 66,04 66,39 66,74 66,74  
Target
Kinerja
S.13 Meningkatnya IS.18 Indeks Desa - 0,580 0,590 0,648 0,610 0,610 0,662 0,640 0,660 0,680 0,700 0,700  
kemajuan dan Membangun
kemandirian (IDM)
desa
                    Perubahan 0,682 0,702 0,722 0,740 0,740  
Target
Kinerja
Misi 3 : Meningkatkan pembangunan infrastruktur yang berkualitas dan berkelanjutan
T.3 Meningkatnya IT.5 Indeks - 5,50 5,70 6,20 5,90 6,20 6,53 6,40 6,60 7,00 7,50 7,50  
kuantitas dan Kepuasan           Perubahan 6,93 7,35 7,73 8,12 8,12  
kualitas Layanan Target
pembangunan Infrastruktur Kinerja
infrastruktur IT.6 Indeks - 154,80   140,68     127,19 145,70 142,78 139,93 130,00 130,00 0,48
secara Risiko           Perubahan         0  
komprehensif Bencana Target
dan Kinerja
berkelanjutan
S.14 Meningkatnya IS.19 Indeks - 52,88 49,06 50,16 54,11 54,30 53,61 59,35 64,69 69,92 75,26 75,26  
kualitas Kualitas
infrasruktur Pelayanan
daerah Jalan
                    Perubahan 57,71 61,81 65,91 70,01 70,01 berubah

P - R P J M D K a b u p a t e n S a m p a n g T a h u n 2 0 1 9 - 2 0 2 4 | V- 17
Kondisi Target
Keterang
Misi/Tujuan/ Kinerja Realisasi Target Akhir
Kode Indikator Kinerja Satuan an
Sasaran Awal RPJMD
RPJMD 2019 2019 R 2020 2020 P 2020 R 2021 2022 2023 2024
(2018) Target
Kinerja
    IS.20 Indeks - 56,37 60,57 59,57 67,16 42,69 62,05 72,00 76,84 83,08 90,81 90,81  
Kinerja
Sumberdaya
Air
                    Perubahan 63,95 66,28 68,62 71,04 71,04 berubah
Target
Kinerja
    IS.21 Indeks - 7,00 7,40 7,20 7,70 7,40 7,30 8,00 8,30 8,70 9,10 9,10  
Layanan
Perhubunga
n
                    Perubahan 7,50 7,70 7,90 8,10 8,10  
Target
Kinerja
S.15 Meningkatnya IS.22 Indeks - 73,85 74,02 73,88 74,79 74,79 72,53 75,00 75,26 75,41 75,89 75,89  
kualitas Kualitas
lingkungan Lingkungan
hidup dan Hidup
penanganan
bencana
                    Perubahan 72,95 73,37 73,79 74,21 74,21  
Target
Kinerja
    IS.23 Indeks   N/A   N/A     0,43 0,53 0,63 0,73 0,83 0,83 Indikator
Ketahanan baru
Daerah pengganti
Indeks
Resiko
Bencana
Misi 4: Memperkuat tata kelola pemerintahan dan desa yang transparan, akuntabel dan berorientasi pada pelayanan publik
T.4 Terselenggara IT.7 Indeks - N/A 76,00 56,00 77,00 60,00 56,90 78,00 79,00 80,00 81,00 81,00  
nya reformasi Reformasi             Perubahan 58,00 60,00 62,00 65,00 65,00  
birokrasi Birokrasi Target
melalui tata (IRB) Kinerja
kelola
kepemerintaha
n dan desa
yang

V - 18 | P - R P J M D K a b u p a t e n S a m p a n g T a h u n 2 0 1 9 - 2 0 2 4
Kondisi Target
Keterang
Misi/Tujuan/ Kinerja Realisasi Target Akhir
Kode Indikator Kinerja Satuan an
Sasaran Awal RPJMD
RPJMD 2019 2019 R 2020 2020 P 2020 R 2021 2022 2023 2024
profesional (2018)
dan
berorientasi
pada
pelayanan
publik
S.16 Meningkatnya IS.24 Indeks - 80,40 81,05 81,30 81,55 81,55 81,43 81,75 82,00 82,05 82,55 82,55  
kualitas Kepuasan
pelayanan Masyarakat
publik (IKM)
                    Perubahan 81,95 82,47 82,99 83,51 83,51  
Target
Kinerja
S.17 Meningkatnya IS.25 Opini BPK - WTP WTP WTP WTP WTP Belum WTP WTP WTP WTP WTP  
penyelenggara Terbit
an
pemerintahan
yang
akuntabel,
efektif dan
efisien
                    Perubahan WTP WTP WTP WTP WTP  
Target
Kinerja
    IS.26 Nilai SAKIP - 64,23 80,01 64,99 82,00 (A) 82,00 (A) 66,13 (B) 84,00 (A) 86,00 (A) 88,00 90,01 90,01 (AA)  
(B) (A) (B) (A) (AA)
                    Perubahan 84,00 (A) 86,00 (A) 88,00 90,01 90,01 (AA) tetap
Target (A) (AA)
Kinerja
    IS.27 Indeks - 56,00 71,00 62,21 75,00 75,00 62,99 77,00 81,00 83,00 85,00 85,00  
Profesionalit
as ASN
                    Perubahan 63,77 64,54 65,31 66,08 66,08  
Target
Kinerja
    IS.28 Indeks SPBE - 1,50 2,00 1,81 2,70 2,70 1,81 3,00 3,50 4,20 4,50 4,50  
                    Perubahan 2,21 2,61 3,01 3,41 3,41  
Target
Kinerja
    IS.29 Indeks -     860,00     2454 3000 3500 3800 4000 4000 indikator

P - R P J M D K a b u p a t e n S a m p a n g T a h u n 2 0 1 9 - 2 0 2 4 | V- 19
Kondisi Target
Keterang
Misi/Tujuan/ Kinerja Realisasi Target Akhir
Kode Indikator Kinerja Satuan an
Sasaran Awal RPJMD
RPJMD 2019 2019 R 2020 2020 P 2020 R 2021 2022 2023 2024
Inovasi (2018) baru
Daerah
    IS.30 Nilai Audit -     50,45     73,23 75,00 78,00 80,00 82,00 82,00  
Kearsipan
S.18 Meningkatnya IS.31 Persentase % 55,50 66,60 66,67 77,70 77,70 77,70 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00  
tata kelola desa dengan
pemerintahan tata kelola
desa pemerintaha
n desa yang
baik
                    Perubahan 83,33 88,89 94,44 100,00 100,00  
Target
Kinerja
Misi 5 : Mewujudkan harmonisasi kehidupan masyarakat yang waspada, tanggap, tertib, damai dan bersatu
T.5 Meningkatnya IT.8 Indeks - 3,52 3,57 3,65 3,62 3,66 3,67 3,67 3,72 3,77 3,82 3,82  
toleransi Toleransi             Perubahan 3,75 3,77 3,79 3,82 3,82  
kehidupan Target
masyarakat Kinerja
untuk
mewujudkan
suasana
waspada,
tanggap, tertib,
damai dan
bersatu
S.19 Meningkatnya IS.32 Persentase % 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 85,71 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00  
ketentraman penyelesaian
masyarakat konflik sosial
dan ketertiban politik
umum serta
penyelesaian
konflik sosial
politik
                    Perubahan 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 tetap
Target
Kinerja
    IS.33 Persentase % 9,52 60,57 -71,05 61,54 61,54 40,00 72,00 76,85 83,18 90,76 90,76  
penurunan
gangguan
ketentraman

V - 20 | P - R P J M D K a b u p a t e n S a m p a n g T a h u n 2 0 1 9 - 2 0 2 4
Kondisi Target
Keterang
Misi/Tujuan/ Kinerja Realisasi Target Akhir
Kode Indikator Kinerja Satuan an
Sasaran Awal RPJMD
RPJMD 2019 2019 R 2020 2020 P 2020 R 2021 2022 2023 2024
masyarakat (2018)
dan
ketertiban
umum
                    Perubahan 9,65 10,70 20,00 25,00 25,00 hasil
Target perhitung
Kinerja an ulang
target
indikator
kinerja
tersebut
S.20 Meningkatnya IS.34 Persentase % 35,71 40,48 40,48 45,24 45,24 45,24 50,00 54,76 59,52 64,29 64,29  
nilai-nilai budaya
budaya daerah daerah yang
yang dilestarikan
dilestarikan
                    Perubahan 50,00 54,76 59,52 64,29 64,29 tetap
Target
Kinerja

BUPATI SAMPANG,

H. SLAMET JUNAIDI

P - R P J M D K a b u p a t e n S a m p a n g T a h u n 2 0 1 9 - 2 0 2 4 | V- 21
Table of Contents
BAB V VISI MISI TUJUAN DAN SASARAN........................................................................................................
5.1. Visi 1
5.2. Misi 4
5.3. Tujuan dan sasaran 5
5.3.1 Tujuan dan Sasaran Misi 1 5
5.3.2 Tujuan dan Sasaran Misi 2 6
5.3.3 Tujuan dan Sasaran Misi 3 7
5.3.4 Tujuan dan Sasaran Misi 4 8
5.3.5 Tujuan dan Sasaran Misi 5 8

Tabel 5.1 Perumusan Penjelasan Visi.................................................................................................................


Tabel 5.2 Keterkaitan Visi dengan RPJMD dan RPJP Provinsi........................................................................
Tabel 5.3 Perumusan dan Penjelasan Misi.........................................................................................................
Tabel 5.4 Keterkaitan Misi, Tujuan, dan Sasaran Jangka Menengah Kabupaten Sampang
Tahun 2019-2024................................................................................................................................................

Gambar 5.1 Kerangka Logis Pencapaian Visi Kabupaten Sampang tahun 2019 – 2024...................................
Gambar 5.2 Misi Pembangunan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024..........................................................
Gambar 5.3 Kerangka Logis Pencapaian Misi-1................................................................................................
Gambar 5.4 Kerangka Logis Pencapaian Misi-2................................................................................................
Gambar 5.5 Kerangka Logis Pencapaian Misi-3................................................................................................
Gambar 5.6 Kerangka Pencapaian Misi-4..........................................................................................................
Gambar 5.7 Kerangka Pencapaian Misi-5..........................................................................................................

V - 22 | P - R P J M D K a b u p a t e n S a m p a n g T a h u n 2 0 1 9 - 2 0 2 4

Anda mungkin juga menyukai