1 a.

Apa yang saudara ketahui tentang perencanaan Strategik, dan sebutkan keunggulan dan kelemahan dari perenc

Perencanaan strategik adalah proses mendokumentasikan dan menetapkan arah bisnis dengan menilai dimana po
Rencana strategis memberi tempat untuk mencatat misi, visi, dan nilai-nilai, tujuan jangka panjang dan rencana ti
mencapainya.  Seluruh rencana didasari pada fokus masa depan.  Dengan begitu, perusahaan dapat menerapkan
Rencana strategis juga digunakan untuk menilai serta menyesuaikan arah perusahaan dalam menanggapi perubah

Keungulan Perencanaan Strategik

Memberikan pedoman yang konsisten bagi kegiatan-kegiatan perusahaan.
Membantu manajer mengantisipasi masalah-masalah sebelum timbul dan menanganinya sebelum menjadi leb
Membantu para manajer dalam pembuatan keputusan.
Meminimalkan kemungkinan kesalahan

Kelemahan Perencanaan Strategik

Memerlukan investasi dalam waktu, uang, dan orang yang cukup besar.
Penetapan dan pemeliharaan suatu perencanaan strategik (sistem formal) melibatkan banyak biaya. 

b. Apa yang saudara ketahui tentang anggaran dan jelaskan sistem penyusunan anggaran yang biasa digunakan?
Anggaran adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam unit mo
jangka waktu ( periode) tertentu di masa yang akan datang.

Sistem penyusunan angaran

Anggaran disusun dengan berbagai sistem-sistem yang dipengaruhi oleh pikiran-pikiran yang melandasi pendekata
anggaran yang sering digunakan adalah:
a. Traditional Budgeting System (Sistem Anggaran Tradisional)
Traditional budgeting system adalah suatu cara menyusun anggaran yang tidak didasarkan atas pemikiran dan ana
mencapai tujuan yang telah ditentukan. Penyusunannya lebih didasarkan pada kebutuhan untuk belanja/pengelua
b. Performance Budgeting System
Performance budgeting system berorientasi kepada pendayagunaan dana yang tersedia untuk mencapai hasil yang
penyusunan anggaran ini tidak hanya didasarkan kepada apa yang dibelanjakan saja, tetapi juga didasarkan kepada
untuk pelaksanaannya perlu disusun atau didukung oleh suatu anggaran biaya yang cukup dan biaya/dana yang dip
efisien.
c. Planning, Programming, Budgeting System (PPBS)
Dalam PPBS ini, perhatian banyak ditekankan pada penyusunan rencana dan program. Rencana disusun sesuai den
karena pemerintah bertanggung jawab dalam produksi dan distribusi barang-narang maupun jasa-jasa dan alokasi
n kelemahan dari perencanaan strategik?

engan menilai dimana posisi perusahaan berada dan arah tujuan perusahaan.
a panjang dan rencana tindakan yang akan perusahaan gunakan untuk
haan dapat menerapkan cara terbaik untuk menghadapi peluang dan tantangan.
am menanggapi perubahan lingkungan bisnis. 

ya sebelum menjadi lebih berat.

banyak biaya. 

yang biasa digunakan?

nyatakan dalam unit moneter yang meliputi semua aktivitas perusahaan untuk

ng melandasi pendekatan tersebut. Adapun sistem-sistem dalam penyusunan

atas pemikiran dan analisa rangkaian kegiatan yang harus dilakukan untuk
untuk belanja/pengeluaran.

ntuk mencapai hasil yang optimal dari kegiatan yang dilaksanakan. Sistem
i juga didasarkan kepada tujuan-tujuan atau rencana-rencana tertentu yang
dan biaya/dana yang dipakai tersebut harus dijalankan secara efektif dan

ncana disusun sesuai dengan tujuan nasional yaitu untuk kesejahteraan rakyat
pun jasa-jasa dan alokasi sumber-sumber ekonomi yang lain.
 2 PT.OCE memiliki data mengenai biaya listrik dan jumlah jam buka kantornya setiap bulannya selama 10 tahun terak

Tahun Biaya Listr Jam Kantor (Jam)

2010 2.800.000 250
2011 2.750.000 225
2012 3.000.000 180
2013 3.150.000 190
2014 3.050.000 200
2015 2.900.000 210
2016 3.100.000 245
2017 3.250.000 255
2018 3.400.000 260
2019 3.500.000 270

Diminta:
Hitunglah biaya listrik varibel per jam kantor dan biaya listrik tetap pertahunnya dengan mengunakan meto

Biaya ListriJam KantorX^2 X.Y

2,800,000 250 62500 7E+08
2,750,000 225 50625 6.19E+08
3,000,000 180 32400 5.4E+08
3,150,000 190 36100 5.99E+08
3,050,000 200 40000 6.1E+08
2,900,000 210 44100 6.09E+08
3,100,000 245 60025 7.6E+08 a= 2.08E+11 = 2269872
3,250,000 255 65025 8.29E+08 91525
3,400,000 260 67600 8.84E+08
3,500,000 270 72900 9.45E+08 b= 3.29E+08 = 3589.18
jumlah 30900000 2285 531275 7.09E+09 91525

Y = a + bx
Y= 2,269,872 + 3,659.18x
Biaya variabel per jam kantor = b
Maka biaya variabel per jam kantornya adalah
Rp. 3,659

Biaya Listri Tahun

(X) X^2 X.Y
2,800,000 2010 4040100 5.63E+09
2,750,000 2011 4044121 5.53E+09
3,000,000 2012 4048144 6.04E+09
3,150,000 2013 4052169 6.34E+09
3,050,000 2014 4056196 6.14E+09
2,900,000 2015 4060225 5.84E+09
 3,100,000 2016 4064256 6.25E+09 a= -1.16E+11 = -1.41E+08
3,250,000 2017 4068289 6.56E+09 825
3,400,000 2018 4072324 6.86E+09
3,500,000 2019 4076361 7.07E+09 b= 59000000 = 71515.15
Jumlah 30900000 20145 40582185 6.23E+10 825
Y = a + bx
Y= -140,977,273 + 71,515.15 x
Biaya listrik per tahun = a
Maka listrik per tahun adalah
Rp. 140,977,273
ulannya selama 10 tahun terakir sebagi berikut:

ya dengan mengunakan metode regresi

ya adalah
3 Berikut ini disajikan data persediaan dari PT ABC Bulan Juni 2019

Tanggal Keterangan Unit Harga per Unit

Juni 1 Saldo Awal 100 Rp 500

8 Pembelian 150 Rp 520

15 Pembelian 100 Rp 550

20 Pemakaian 300

23 Pembelian 250 Rp 530

29 Pemakaian 200

Diminta:
1. Susunlah Arus harga pokok bahan dengan mengunakan metode MTKP,
2. Hitunglah harga pokok bahan yang dipakai dalam proses produksi mengunakan metode MTKP
3. Tentukanlah persediaan akhir mengunakan metode MTKP

Tgl Pembelian (IN) Pemakaian (Out) Perse

Juni Unit Harga(Rp) Jumlah Unit Harga(Rp) Jumlah Unit
1 100
150 520 78,000 100
8
150
100 550 55,000 100
15 150
100
100 500 50,000 50
20 150 520 78,000
50 550 27,500
250 530 132,500 50
23
250
50 550 27,500 100
29
150 530 79,500

harga pokok bahan yang dipakai dalam proses produksi = HPP         = Barang t

Persediaan akhir = 53,000

metode MTKP

Persediaan
Harga(Rp) Jumlah Saldo
500 50,000 50,000
500 50,000 50,000
520 78,000 128,000
500 50,000 128,000
520 78,000 206,000
550 55,000 261,000
550 27,500 27,500

550 27,500 27,500

530 132,500 160,000
530 53,000 53,000

HPP         = Barang tersedia untuk dijual – Persediaan akhir

315,500 - 53,000
262,500
4 PT.AXE merupakan perusahaan manufaktur yang memproduksi jaket kulit, pada bulan Desember 2020 departeme
produksi menyusun biaya produksi standar untuk membat 1 unit produk sebagai berikut: bahan baku Rp. 3.000, t
kerja langsung Rp. 4.000, overhead pabrik variabel Rp 600 dan overhead pabrik tetap Rp. 300. (berdasarkan Kapa
normal setahun 10.000 unit).
Diminta :
1. Susunlah anggaran fleksibel pada prduksi berikut: 10.200 unit, 12.500 unit dan 14.000 unit. Dalam kisar
produksi-produksi tersebut, biaya overhead pabrik tetap tidak berubah dari kapasitas normal...
2. Tentukanlah efisiensi biaya produksi apabila produksi aktual adalah Rp.10.200 unit dengan biaya produksi aktu
80.300.000...

Dik
Biaya overhead pabrik tetap tidak berubah 300

Pada 10,200 unit

Biaya bahan baku pada kapasitas 10,200 unit
3,000 = bahan baku
10,000 10,200
Bahan baku = 3,060

Biaya TKL pada kapasitas 10,200 unit

4,000 = TKL
10,000 10,200
TKL = 4,080

Biaya Overhead pabrik variabel

600 = BOP V
10,000 10,200
BOP V = 612

Besarnya Anggaran Fleksibel = (Biaya Variabel x Kuantitas) + Biaya Tetap

= (612 x 10,200) + (300 + 3,060+4,080)
= 6,249,840

Pada 12,500 unit

Biaya bahan baku pada kapasitas 12,500 unit
3,000 = bahan baku
10,000 12,500
Bahan baku = 3,750

Biaya TKL pada kapasitas 12,500 unit

4,000 = TKL
10,000 12,500
TKL = 5,000

Biaya Overhead pabrik variabel

 600 = BOP V
10,000 12,500
BOP V = 750

Besarnya Anggaran Fleksibel = (Biaya Variabel x Kuantitas) + Biaya Tetap

= (612 x 12,500) + (300 + 3,060+4,080)
= 9,384,050

Pada 14,000 unit

Biaya bahan baku pada kapasitas 14,000 unit
3,000 = bahan baku
10,000 14,000
Bahan baku = 4,200

Biaya TKL pada kapasitas 14,000 unit

4,000 = TKL
10,000 14,000
TKL = 5,600

Biaya Overhead pabrik variabel

600 = BOP V
10,000 12,500
BOP V = 750

Besarnya Anggaran Fleksibel = (Biaya Variabel x Kuantitas) + Biaya Tetap

= (612 x 14,000) + (300 + 3,060+4,080)
= 10,510,100
ulan Desember 2020 departemen
erikut: bahan baku Rp. 3.000, tenaga
etap Rp. 300. (berdasarkan Kapasistas

dan 14.000 unit. Dalam kisaran

kapasitas normal...
unit dengan biaya produksi aktual Rp.